Wildberries акции

В программу восстановления складов Wildberries после атак БПЛА могут войти льготные кредиты и компенсации затрат — ВедомостиВладимир Путин п...

Владимир Путин поручил правительству разработать программу восстановления складской и логистической инфраструктуры, поврежденной в результате атак беспилотников. Конкретный механизм поддержки пока не определен.

Эксперты считают, что основой программы могут стать льготные кредиты на ремонт и строительство новых объектов. В качестве возможных параметров называются займы под 3–5% годовых сроком на 10–15 лет, а также компенсация части процентной ставки и государственные гарантии.

Дополнительно обсуждаются прямые субсидии и компенсации расходов, которые не покрывает страхование, отсрочки по налогам и страховым взносам, а также создание отдельного механизма страхования подобных рисков.

Источник: www.vedomosti.ru/business/articles/2026/08/20/1222385-pravitelstvo-razrabotaet-programmu-vosstanovleniya-postradavshih-ot-atak-skladov?from=newsline

• Проект «Багратион»: 80 этажей над землёй + 6 подземных (паркинг), площадь 202 674 кв. м, срок эксплуатации – 100 лет, расчётная осадка – не более 10 см. Внутри – офисы, паркинг, кафе, рестораны, спа, фитнес с бассейном 50 м. После сдачи (III квартал 2030 г.) в 2031 г. туда перенесут штаб-квартиру RWB (более 17 тыс. рабочих мест).

• Строительная готовность (август 2026 г.): мост «Багратион» частично разобран, часть закрыта чёрной тканью (укрепления, леса). У основания вырыт кратер, закладывают фундамент на глубину ~30 м, монтируют металлические сваи. В августе 2026 г. заключён договор на гидрогеологический мониторинг для контроля грунтов и состояния здания.

• Владелец и сделка: изначально проект принадлежал «Галс-Девелопмент» (разрешение с 2022 г.), но в конце 2024 г. его выкупил холдинг RWB (объединённые Wildberries и Russ). Сделка завершена, небоскрёб полностью принадлежит RWB. Сумма сделки не раскрыта. Экспертная оценка: строительство своими силами обойдётся RWB в около ₽60 млрд (против ₽75–80 млрд при покупке).

• Трафик в российских ТЦ снижается последние несколько лет
• Из-за атак БПЛА на складские комплексы Wildberries скорость отгрузок товаров резко замедлилась
• Ozon не способен принять всех селлеров с Wildberries
• Этим летом торговые центры фиксируют необычное оживление трафика, в Москве посещаемость фешен-ретейла в ТЦ с 27 июля по 2 августа увеличилась на 10% по сравнению со второй неделей июля
• Некоторые бренды отказались от продаж на маркетплейсах, потеряв из-за сгоревших складов часть товара
• Сообщения о горящих складах WB и вид очередей за бензином вызвали у покупателей панические настроения и страх дефицита

Обломками сбитого БПЛА повреждена стена складского помещения Wildberries в тверском поселке Эммаусс. Об этом сообщил врио губернатора Тверской области Виталий Королев.


Источник: www.kommersant.ru/doc/8879208?from=doc_lk

Ассоциация цифровых платформ, объединяющая Wildberries, Ozon, «Яндекс», «Авито» и «Купер», предложила правительству комплекс мер поддержки предпринимателей, пострадавших из-за атак на логистическую инфраструктуру.

Среди ключевых инициатив — безвозмездные выплаты из федерального бюджета с учетом фактического ущерба, налоговые отсрочки минимум на шесть месяцев, кредитные каникулы и реструктуризация долгов. Также предлагается выдавать льготные кредиты на восстановление бизнеса и оборотных средств.

Часть экспертов поддерживает налоговые и кредитные льготы, но выступает против прямых бюджетных компенсаций только селлерам маркетплейсов, считая, что в таком случае помощь должна распространяться на всех предпринимателей, потерявших имущество из-за атак.


Источник: www.vedomosti.ru/technology/articles/2026/08/14/1221070-tsifrovie-platformi-prosyat-pravitelstvo-podderzhat-biznes?from=newsline

С середины июля удары БПЛА вывели из строя около 15% логистических мощностей Wildberries: порядка 800 тыс. м2 из 5,2 млн м2. 31 июля мишенью стал объект Ozon в Зеленодольске — к счастью, без ущерба.
Уже сейчас становится ясно, что мишенью БПЛА оказалась не просто компания Wildberries, а скорее целый подсектор рынка недвижимости: крупный логистический узел с высокой концентрацией товара.

Этот факт сам по себе является огромным вызовом для всей индустрии складской недвижимости России и меняет подходы к оценкам логистических комплексов. Систематический риск, привязанный к типу и географии объекта, полностью не закрывается договорами страхования и влияет на уровень CapRate, применяемый к оценке складской недвижимости.

У складской недвижимости есть ряд преимуществ: неразрывные длинные договоры аренды, стабильные индексируемые денежные потоки, солидные платежеспособные арендаторы. Однако теперь инвесторам приходится обращать внимание на локацию, страховое покрытие, наличие резервных мощностей и инженерную устойчивость объекта. Более того, в последние годы инструменты коллективных инвестиций в недвижимость, основывавшиеся на складах как на базовом активе, демонстрировали отличную доходность. Только выплаты промежуточного дохода по паям некоторых ЗПИФ со складской недвижимостью достигали 12% до налогов.

Eduard_X, вооот. А в 2022 разнесли бы дотла укропию и ничего этого не было б

На одном из объектов Wildberries в Башкортостане после ударов БПЛА произошел пожарНа одном из объектов Wildberries в Башкортостане после уда...

Кто должен взять ответственность за сгоревший на WB товар? Вышла новость: 
Вообще ответственность макретплейсов за товар — звучит совершенно ...

На одном из объектов Wildberries в Башкортостане после ударов БПЛА произошел пожар, сообщила пресс-служба компании.

«Из-за воздушной атаки в Башкирии на территорию промышленной зоны, где расположен один из объектов компании, произошло возгорание. На месте работают пожарные расчеты», — говорится в сообщении.


Источник: www.rbc.ru/rbcfreenews/6a7d63da9a79470eb73641df?from=newsfeed

В Госдуме уже обсуждают меры поддержки бизнеса. Среди предложений — заморозка процентов по кредитам, мораторий на банкротства, налоговые отсрочки и возможность бесплатно вывозить товары со складов. Сами продавцы требуют более системных изменений.

Одно из главных требований — законодательно закрепить за маркетплейсами статус ответственных хранителей, чтобы площадки несли ответственность за переданный им товар и компенсировали его утрату. Селлеры также предлагают снизить комиссии маркетплейсов, сделать FBS дешевле хранения на складах площадок и пересмотреть систему платформенных скидок.

Источник: www.forbes.ru/biznes/566547-kassovyj-razryv-80-menedzerov-sokratili-sellery-isut-zasity-u-gosudarstva

Проблемы Wildberries добрались до рекламы. В июле бюджеты на прямое баннерное продвижение на площадке, по данным Digital Budget, упали на 63% м/м, а стоимость тысячи показов снизилась на 10–15%. Wildberries считает масштаб снижения преувеличенным, но сам факт пересмотра рекламных расходов селлерами признает.

Для рынка это интереснее, чем кажется. Потому что речь идет уже не просто о еще одном источнике дохода маркетплейсов, а об одном из самых быстрорастущих сегментов всей российской рекламы.

В 2025 году объем e-Retail Media достиг 580 млрд рублей, прибавив сразу 58%. Для сравнения: традиционная performance-реклама выросла всего на 8%, до 471 млрд, классифайды — на 19%, до 226 млрд. То есть Retail Media не только оказался крупнейшим сегментом интернет-рекламы, но и продолжает расти в несколько раз быстрее большинства остальных направлений.

Еще в 2024 году его объем составлял около 370–380 млрд рублей. За год рынок получил дополнительно примерно 200 млрд. Причина понятна: рекламодатель приходит туда, где находится покупатель. На маркетплейсе путь от показа объявления до покупки занимает несколько минут, а сама площадка видит всю цепочку и может точно оценить результат размещения.

В России растет спрос на создание собственных интернет-магазинов. По оценке INFOLine, к IV кв. 2026 года число новых проектов может превысить среднемесячный уровень на 40–50%.

Главный драйвер — стремление бизнеса диверсифицировать продажи и меньше зависеть от маркетплейсов. Интерес к D2C усилился после роста комиссий площадок, а атаки на склады Wildberries дополнительно показали риски концентрации логистики и продаж в одном канале.

При этом большинство селлеров не планируют полностью уходить с маркетплейсов. Собственные сайты, соцсети и Telegram-каналы рассматриваются скорее как дополнение, позволяющее лучше контролировать клиентскую базу, ассортимент и ценообразование.