Wildberries акции

Малый и средний бизнес, пострадавший от атак БПЛА на объекты Wildberries, сможет получить кредиты с господдержкой по ставке, равной ключевой ставке ЦБ плюс 3 п.п. Совокупный лимит программы составит 50 млрд руб.

Размер кредита — от 0,5 млн до 500 млн руб., льготная ставка будет действовать в течение 1,5 года. При недостатке залога предприниматели смогут воспользоваться поручительствами Корпорации МСП. Первые банки начнут выдавать кредиты по программе 11 сентября.

Доля дистрибуторов в общем объеме площадей 3PL-складов в России за январь–сентябрь 2026 года выросла на 13 п.п. г/г, до 43%. Одновременно такие мощности все активнее используют селлеры маркетплейсов и небольшие ритейлеры.

Главный фактор — перестройка логистики и стремление бизнеса не хранить весь товарный запас на складах онлайн-площадок. У NC Logistic спрос со стороны селлеров на 3PL-услуги за девять месяцев вырос на 35% г/г. Этому способствует и переход от FBO к FBS: доля продавцов, использующих склады маркетплейсов, к концу августа сократилась до 62,8% с 94,9% в июне.

Дополнительным преимуществом 3PL остается стоимость: совокупные расходы на аренду собственного классического склада могут быть на 15–50% выше.


Источник: www.kommersant.ru/doc/8941252?from=doc_lk

К концу августа 2026 года модель FBS, при которой товар хранится на складе самого продавца, использовали уже 97,4% селлеров Wildberries против 55,1% в июне. У Ozon доля таких продавцов за два месяца выросла с 63,3% до 73,1%.

Главной причиной стал риск потери товаров после атак БПЛА на логистическую инфраструктуру маркетплейсов. Из-за этого продавцы начали активнее распределять запасы между собственными складами и сокращать зависимость от крупных хабов площадок.

При этом переход на FBS повышает издержки: комиссии зачастую выше, доставка занимает больше времени, а мелкие партии увеличивают расходы на логистику. Поэтому массовый возврат к FBO возможен только после того, как маркетплейсы смогут создать более децентрализованную и устойчивую складскую сеть.

Wildberries ускоренно переводит продавцов на модель FBS, при которой товар хранится на складе самого селлера до момента заказа. Главная причина — необходимость перестроить логистику после массовых атак на складскую инфраструктуру маркетплейса и снизить зависимость от крупных централизованных хабов.

Особенно заметно переход идет в категории Fashion. За последние полтора месяца поставки одежды и обуви по FBS выросли в пять раз. Для продавцов такая модель сложнее: им приходится самостоятельно контролировать остатки, сроки отгрузки, маркировку и возвраты.

Чтобы упростить переход, Wildberries развивает партнерские фулфилмент-центры, которые берут на себя сборку и маркировку заказов. В итоге FBS постепенно превращается из дополнительной схемы работы в базовую модель, на которой маркетплейс будет строить более распределенную логистику.

Источник: www.forbes.ru/brandvoice/568137-fashion-revolucia-na-wildberries-pocemu-model-fbs-stanovitsa-novoj-normoj?utm_source=forbes&utm_campaign=lnews

Минпромторг считает преждевременным говорить о полном восстановлении логистических центров, пострадавших в результате атак. Вместе с цифровыми платформами власти до конца 2026 года оценят масштаб ущерба, новую конфигурацию логистики и необходимость участия государства.

По словам замглавы Минпромторга Романа Чекушова, маркетплейсы уже перестраивают цепочки поставок, переориентируют потоки и активнее используют небольшие партнерские сортировочные центры. Одновременно в рамках инвестпрограмм вводятся новые складские объекты.

Поэтому восстановление всех утраченных мощностей в прежнем виде может не потребоваться. Итоговое решение будет зависеть от того, насколько новая распределенная логистическая модель компенсирует выбывшую инфраструктуру.

В III кв. 2026 года в Московском регионе было продано и сдано в аренду 836,9 тыс. кв. м складов — на 42,8% больше, чем за все I полугодие. Участники рынка подтверждают оживление после слабого начала года.

Главным драйвером стали не улучшение экономики, а необходимость перестраивать логистику и повышать устойчивость цепочек поставок. Дополнительный спрос сформировали Ozon, Wildberries и логистические операторы, которым потребовались новые и резервные площади после потерь складской инфраструктуры.

Поддержало активность и снижение ставок аренды — они опустились примерно до 10,14 тыс. руб. за кв. м в год без НДС и операционных расходов.

При этом говорить о полном восстановлении рынка пока рано. По итогам девяти месяцев объем сделок все еще уступает прошлогоднему уровню, а многие компании продолжают откладывать расширение из-за нехватки оборотных средств и макроэкономической неопределенности.

💡 Некоторые не очень удачливые девелоперы проектов light industrial продают инвесторам красивую идею: спрос на аренду блоков вот-вот расширится за счёт логистов, которые станут партнёрами Wildberries и Ozon в рамках их кампании по диверсификации логистики, и за счет селлеров маркетплейсов, создающих свои собственные интернет-магазины на фоне стабильно растущих отчислений WB и Ozon. В общем, лови момент, инвестор, большой и маленький — покупай лайт сегодня, ведь завтра будет дороже.

🛡 Для начала о том, что маркетплейсы придумали, чтобы снизить риски прилетов БПЛА:

🔹 Wildberries открывает партнёрские пункты приёма товаров в помещениях от 100 м2, платя вознаграждение партнёру за каждую принятую коробку. Фактически WB выращивает арендаторов-логистов для нужд собственного бизнеса.

🔸 Ozon также собирается привлекать партнёров в 29 городах, способных обеспечить этому маркетплейсу склад от 1,5 тыс.м2 и работу по стандартам маркетплейса.

🔥 Про опыт и компетенции, как я понимаю, речь не идет. К сожалению, у WB и Ozon подгорает в прямом смысле этого слова, поэтому дыры в логистике нужно затыкать сверхсрочно. Ну и будущими партнерами рискуют оказаться стартапы с низким качеством управления (в теории, я могу ошибаться). Каковым окажется качество такого арендатора — большой вопрос.

Продавцы Wildberries обратились к правительству с просьбой вмешаться в ситуацию с задержками выплат за реализованные товары. По оценке Союза продавцов маркетплейсов, речь идет примерно о 20 млрд руб. за расчетную неделю с 27 июля по 2 августа. В опросе почти 2 тыс. селлеров 95,6% сообщили, что не получили деньги в установленный срок.

Wildberries связывает задержки с DDoS-атаками на сервис «Баланс продавца» и утверждает, что средства находятся в сохранности и перечисляются после завершения технических процедур.

Для селлеров проблема создает кассовые разрывы и осложняет оплату закупок, логистики, рекламы, налогов и зарплат. По оценкам участников рынка, 15–20% затронутых поставщиков уже могут сокращать или временно останавливать новые отгрузки.

Если задержки сохранятся, часть продавцов может снизить продажи на Wildberries и перераспределить их в пользу других площадок.

«Прирост двузначный, но он чуть ниже, чем в прошлом году. В целом по 2026 году ожидаем роста онлайн-торговли от 18 до 20%»

Атаки БПЛА на склады крупнейших маркетплейсов уже меняют модель российского e-commerce. С июля годовой рост расходов на маркетплейсах ощутимо замедлился, а продавцы начали сокращать запасы на складах площадок, распределять товары между несколькими каналами и чаще использовать собственную логистику.

Одно из ключевых изменений — постепенный переход от модели FBO, когда хранением и доставкой занимается маркетплейс, к FBS, при которой товар остается у селлера до оформления заказа. По оценке АКИТ, сейчас на FBS приходится около 40% продаж, но эта доля будет расти. Для продавцов такая схема обходится дороже и может привести либо к повышению конечных цен, либо к сокращению присутствия на площадках.

Одновременно сами маркетплейсы децентрализуют логистику. Вместо крупных хабов они развивают небольшие склады, сортировочные центры и ПВЗ. Ozon уже использует более 80 тыс. пунктов выдачи для хранения части товаров.

В результате рынок движется к модели, в которой продавцы меньше зависят от одной площадки и развивают сразу несколько каналов продаж. Это повышает устойчивость бизнеса, но увеличивает логистические издержки и может замедлить дальнейший рост маркетплейсов.

Маркетплейс растёт, а его продавцы просят отсрочку

Со стороны всё выглядит красиво: заказы растут, пункты выдачи открываются, продавцы рассказывают про миллионные обороты.

А теперь другая цифра.

Более 4 тысяч селлеров обратились в Сбер за реструктуризацией кредитов. Общая сумма обращений — около 8 млрд рублей.

Правда, есть важное уточнение: речь идёт о предпринимателях, товары которых пострадали из-за происшествий на складах маркетплейсов. Поэтому говорить о массовом кризисе всех продавцов пока неправильно.

Но ситуация хорошо показывает уязвимость такого бизнеса.

Товар уже куплен.
Кредит нужно обслуживать.
Комиссии и реклама продолжают съедать деньги.
А выручки может внезапно не оказаться.

Большой оборот на экране ещё не означает большую прибыль на счёте. Иногда продавец формально заработал миллион, но после комиссии площадки, логистики, хранения, возвратов, рекламы и налогов ему почти ничего не осталось.

Вы когда-нибудь считали, сколько на самом деле зарабатывает продавец с товара стоимостью 1 000 рублей?

«С 1 октября вступит в силу новый федеральный закон. Он позволит пока в формате эксперимента активнее использовать платформенные решения для закупок в регионах и на местах. Это касается не только Дальнего Востока и Арктики, но и всех субъектов Федерации. Их образовательные учреждения, детские сады, школы, колледжи смогут приобретать товары напрямую, что называется, с полки отечественных маркетплейсов»

«Мы хотим попробовать здесь провести такую небольшую микрореформу, которая позволила бы многим нашим учреждением напрямую закупать то, что им нужно без всяких проволочек, и если делать это через маркетплейсы, то это минимизирует всякие риски, связанные с возможной даже микрокоррупцией. Надеюсь, это заработает и мы сможем использовать это и по всей стране»

Меры поддержки продавцов Wildberries, пострадавших из-за атак БПЛА на логистические объекты, в дальнейшем могут распространить и на селлеров других маркетплейсов, заявил замглавы Минпромторга Роман Чекушов.

По его словам, уже утвержденный механизм может стать базовой моделью для помощи бизнесу при аналогичных инцидентах на других площадках. Сейчас он предусматривает отсрочку по налогам и страховым взносам, а также приостановку налоговых проверок.

Поддержка распространяется на компании и ИП, чей ущерб превысил 5% годового дохода. Отсрочка действует 12 месяцев по НДС, налогу на прибыль, УСН, АУСН и страховым взносам, после чего задолженность можно погашать равными частями еще в течение года.

С конца августа атаки затронули уже не только Wildberries, но и Ozon, что повышает вероятность расширения действующего механизма поддержки на другие маркетплейсы.

Точные условия стратегического партнерства ВТБ и группы RWB, владеющей Wildberries, пока остаются на стадии обсуждения, сообщил зампред правления ВТБ Георгий Горшков.

В банке при этом не видят причин сомневаться в устойчивости бизнес-модели Wildberries и продолжают участвовать в программах поддержки селлеров, пострадавших после атак БПЛА на логистические объекты компании.

Партнерство ВТБ и RWB было объявлено в мае. Оно предполагает покупку госбанком не менее 5% ВБ Банка с возможностью дальнейшего увеличения доли, а также участие в других финтех-активах группы.

Изначально закрыть сделку планировалось до конца лета, однако срок был перенесен на сентябрь. ВТБ ранее объяснял это тем, что ресурсы RWB сейчас сосредоточены на ликвидации последствий атак. Параметры допэмиссии для финансирования сделки пока не пересматривались.

Ликвидация последствий атак на склады маркетплейсов находится на постоянном контроле правительства, заявил первый вице-премьер Денис Мантуров. По его словам, сами компании также перестраивают логистические потоки и принимают меры для восстановления работы.

Власти собирают предложения бизнеса, которые затем рассматривают ФНС, Минфин, Минэкономразвития и Минпромторг. По итогам обсуждения принимаются дополнительные меры поддержки.

Одним из последних решений стало постановление о помощи бизнесу, пострадавшему из-за атак на объекты группы «РВБ». Оно предусматривает отсрочку по уплате части налогов и страховых взносов, а также приостановку проверок.


Источник: tass.ru/ekonomika/28068109

«Задержки при обработке операций по выводу средств участия продавцов временны и вызваны мерами безопасности, которые приняты в ответ на DDoS-атаки на системы сервиса, который называется «баланс продавца»

• Позиция RWB: средства селлеров в сохранности, выплаты будут перечислены после завершения технических процедур. Ведутся работы по нормализации сервиса.

• Жалобы продавцов:
  – Борис Кац (совладелец «Леонардо») считает причиной «кассовый разрыв» из‑за снижения выручки, отмечая, что это происходит не впервые.
  – Селлер Эмиль не получил около ₽35 млн за две недели, что затрудняет оплату поставщикам и зарплату.
  – Селлер Светлана: последние выплаты датируются 10 августа.

• Меры поддержки Wildberries:
  – Два транша выплат: более 88 тыс. и 97 тыс. предпринимателей.
  – Скидки на хранение, бесплатные транзитные поставки, подготовка механизма компенсаций, финансовые инструменты через WB Банк.

«Группа рассматривает цифровые финансовые активы как долгосрочный инструмент привлечения финансирования и взаимодействия с инвесторами. Мы продолжим развивать это направление, расширяя линейку выпусков и сохраняя прозрачный и предсказуемый график исполнения обязательств»

• Эмитент: ООО «ВБ Инвест» (структура объединённой компании Wildberries‑Russ / ООО «РВБ»).

• Событие: погашение трёх выпусков ЦФА 31 августа 2026 года на общую сумму ₽10 млрд.

• Платформа размещения: «А-Токен» (Альфа-банк).

• Даты выпуска: 29 мая (два выпуска на ₽2 млрд и ₽4 млрд) и 1 июня (один выпуск на ₽4 млрд).

• Срок: 3 месяца.

• Доходность: 16,5–16,75% годовых (привязана к ключевой ставке ЦБ).

• Обеспечение: поручительство ООО «РВБ».

• Доступность: для квалифицированных инвесторов.

В правительстве возобновилась дискуссия о дистанционной продаже российского вина. По данным «Известий», Минсельхоз, Минэкономразвития, Минпромторг и Минфин поддерживают эксперимент, тогда как Минздрав выступает против из-за риска повышения доступности алкоголя.

Инициатива предполагает продажу отечественного вина онлайн с цифровой проверкой возраста. В обсуждаемой модели могут участвовать не только «Почта России», но и маркетплейсы. Сторонники считают, что новый канал особенно важен для небольших виноделен, которым сложно работать с крупными торговыми сетями.

Онлайн-продажи могут также снизить конечную цену за счет сокращения числа посредников. По оценке участников рынка, фермерское вино стоимостью 600–800 руб. у производителя может стоить около 2,5 тыс. руб. в магазине и примерно 1,5 тыс. руб. при прямой доставке.

Противники инициативы указывают на сложности с лицензированием, контролем оборота, хранением и соблюдением ограничений на продажу алкоголя.

Продавцы, традиционно работавшие через Wildberries и Ozon, стали активнее подключаться к альтернативным маркетплейсам. В июле число новых селлеров на площадке «М.Видео» выросло на 59,2% м/м и на 168% по сравнению с январем, а трафик увеличился в 2,5 раза.

Участники рынка связывают интерес к другим площадкам с желанием снизить риски после повреждений крупных логистических центров, задержек товаров и неопределенности с компенсациями. Селлеры все чаще распределяют запасы между несколькими каналами продаж и избегают зависимости от одной инфраструктуры.

Дополнительным фактором становятся комиссии: у «М.Видео» они составляют 0,5–28,5% в зависимости от категории, тогда как средний показатель во II кв. достиг 47,8% у Ozon и 42,7% у Wildberries.

При этом сами Wildberries и Ozon заявляют, что не фиксируют сокращения числа партнеров и не подтверждают прямую связь между атаками на склады и ростом регистраций на других площадках.


Источник: www.kommersant.ru/doc/8921727?from=doc_lk