Wildberries акции

Ассоциация компаний омниканальной розничной торговли предложила резко ужесточить регулирование трансграничной электронной торговли. В письме премьер-министру Михаилу Мишустину АКОРТ поддержала позицию Минпромторга о введении НДС в полном размере — 22% — на товары, ввозимые через маркетплейсы, уже с 2027 года.

Кроме того, ассоциация предлагает обнулить нынешний порог беспошлинного ввоза в 200 евро для покупок физлиц, а также распространить на такие товары требования по маркировке, прослеживаемости и контролю качества. По мнению АКОРТ, это позволит выровнять условия для российских и иностранных продавцов.

В ассоциации считают, что действующие льготы дают зарубежным поставщикам серьезное ценовое преимущество. Сейчас такие товары фактически не облагаются НДС, тогда как российские производители платят его полностью. По оценке АКОРТ, только введение ставки 22% могло бы принести бюджету почти 100 млрд рублей дополнительных поступлений даже при сохранении нынешнего объема трансграничной торговли.

В январе—феврале 2026 года онлайн-продажи товаров для красоты и здоровья в России выросли на 16,5% год к году и достигли 91,3 млрд руб. После слабой динамики в 2025 году рынок заметно оживился. Тогда рост по итогам всего года составил лишь 1,7%, а объем продаж достиг 563 млрд руб.

Одним из главных драйверов стали маркетплейсы, которые усилили присутствие в бьюти-сегменте. Wildberries расширил ассортимент после покупки «Рив Гош», а Ozon начал развивать собственные торговые марки в этой категории. На этом фоне оборот товаров для красоты у Wildberries в первом квартале вырос на 14% к предыдущему кварталу, а продажи косметики и парфюмерии в проекте Ozon Select увеличились вдвое.

Рост поддержали и крупные профильные сети, которые все активнее развивают онлайн-каналы. У «Золотого яблока» доля интернет-продаж в 2025 году превысила 60%, у «Л’Этуаль» выросла до 33%, у «Иль де Ботэ» — до 22%. При этом именно «Золотое яблоко» оказалось единственной крупной сетью из упомянутых, которая по итогам 2025 года показала прибыль.

Приветствуем вас, уважаемые друзья и новые подписчики!
Итак, многие наши читатели в курсе, что в конце 2025 г. возникла конфликтная ситуация целой группы банков против маркетплейсов Ozon и Wildberries. Однако, последние дни много шумихи и информации прошло о возможной сделке ВТБ с Wildberries. Мы решили провести свое расследование и рассмотреть только сценарии сделки.

ВТБ планирует купить маркетплейс?

Нет, не совсем так. В марте 2026 г. проходили слухи об объединении ВТБ и компании Wildberries & Russ (РВБ). Позже обе стороны опровергли эту информацию. Сегодня до сих пор нет подтверждения этой сделки, но активно идут обсуждения и оценки стоимости сделки, чтобы найти компромисс в конфликте банков с маркетплейсами. Если сделка состоится, возможны два сценария.

1️⃣ Многие инвесторы знают, что основным инструментом ВТБ являются допки. И тут не исключение. Для привлечения средств банк может пойти на новую допку, в результате которой доля государства может снизиться с 74,45% вплоть до 50% плюс одна акция. При таком сценарии ВТБ может направить напрямую полученные деньги на покупку доли Wildberries.

«Мы уже сделали дебетовые карты, объявили о выпуске платежных стикеров, а в скором времени запустим кредитную карту», — сказал председатель правления Банка Георгий Горшков, уточнив, что кредитная карта будет запущена летом.

• ВТБ может для привлечения средств пойти на новую рыночную допэмиссию акций
• Акциями ВТБ (частью госпакета сверх 50% плюс одна акция) могут быть оплачены доли в Wildberries

Минэкономразвития направило в администрацию президента и участникам рынка обновленный проект меморандума цифровых платформ. Документ носит добровольный характер, но в нем предлагается закрепить ряд принципов, которые в дальнейшем могут стать обязательными.

Среди ключевых предложений — единая цена товара вне зависимости от способа оплаты, открытая модель программ лояльности банков, право продавца отказаться от скидок без негативных последствий, а также недискриминационные условия для российских селлеров по сравнению с иностранными. Кроме того, Минэк предлагает определить правила возврата и отказа от товара со стороны покупателя.

Министерство также хочет расширить круг участников меморандума до 10 компаний. Помимо маркетплейсов, в него могут войти крупнейшие торговые сети и банки. Под предложенные критерии подпадают Wildberries, Ozon, «Яндекс», X5 Group, «Магнит», «Лента», «Сбер», Альфа-банк и ВТБ.

Отдельный блок документа посвящен единой цене и открытой модели стимулирования спроса.

«Единственное, что нас могло бы, к примеру, сподвигнуть, это то, что Эльвира Сахипзадовна постоянно говорит про необходимость развития рынка капитала в стране», — отметила Ким. 

Продавцы маркетплейсов через общественников обратились в Федеральную антимонопольную службу с просьбой разъяснить, можно ли привлекать платформы к ответственности за предоставление скидок без согласия селлеров и за разные комиссии для российских и иностранных продавцов. Речь идет прежде всего о практике Ozon и Wildberries.

Поводом стало письмо АНО «Цифровизации и новых технологий» в ФАС. В службе сообщили, что уже рассматривают информацию, полученную от маркетплейсов по этим вопросам. Ранее, 20 марта, ФАС заявила о необходимости скорректировать подходы платформ: унифицировать комиссии для российских и зарубежных селлеров, а также убрать из оферт пункт об автоматическом согласии на скидки.

В Ozon сообщили, что предложили ограничить предельную комиссию за продажу и закрепить источник финансирования скидок только за счет комиссии в конкретной товарной категории. В компании считают, что иначе расходы могут быть переложены в логистику и продвижение, а перекрестное финансирование способно ущемлять отдельные группы товаров.

Источники редакции на рынке подтверждают, что речь может идти о целенаправленной фильтрации трафика.

— Последствия носят системный характер и могут затронуть практически весь бизнес. Уже сейчас компании вынуждены заранее адаптироваться к возможному ужесточению регулирования. Речь идет не о точечных доработках, а о пересборке инфраструктуры — с резервированием каналов, дополнительными уровнями фильтрации и новыми механизмами идентификации пользователей, — рассказал один из собеседников «Известий».

Эксперты предупреждают, что эффект от таких мер может выйти за пределы электронной коммерции.

— Ограничения могут затронуть сразу несколько ключевых отраслей. В финансовом секторе — это риски сбоев при проведении операций, в e-commerce — снижение доступности товаров для пользователей за рубежом и потенциальные проблемы с трансграничными поставками. В результате рынок может столкнуться с дополнительным давлением — от логистики до спроса, — отметил представитель отрасли.

Объединенная компания Wildberries и Russ сообщила о планах выровнять условия работы для китайских и российских продавцов в части комиссий. Решение подготовлено по итогам заседания Экспертного совета ФАС по развитию конкуренции в сфере информационных технологий и направлено на повышение прозрачности и предсказуемости работы платформы.

В компании уточнили, что пакет мер также затрагивает управление ценообразованием и механизм предоставления скидок за счет маркетплейса. В частности, продавцам дадут больше контроля над такими скидками: отказаться от них или, наоборот, подключить их можно будет самостоятельно через личный кабинет. Этот процесс обещают автоматизировать.

Кроме того, РВБ разрабатывает новую коммерческую политику, которую в ближайшее время направят на согласование в ФАС. В документе должны быть закреплены принципы ценообразования на платформе, а также правила определения и предоставления скидок за счет маркетплейса.

На счету Александра Швеца более 1200 выигранных в суде исков против «Вайлдберриз» о переводе «исполнителей» по договорам ГПХ в трудовые договоры «кладовщиков», о признании производственными травм, полученных «исполнителями» по ГПХ на складах «Вайлдберриз», а также выступал в Думе по проблеме платформенной занятость.

«Несмотря на многочисленные судебные решения «о признании отношений ГПХ трудовыми», несмотря на привлечение к административной ответственности ч.4 ст. 5.27 КоАП (Уклонение от оформления или ненадлежащее оформление Трудового договора либо заключение гражданско-правового договора, фактически регулирующего трудовые отношения между работником и работодателем), «Вайлдберриз» продолжает систематически навязывать работникам договора ГПХ вместо Трудовых договоров.

В 2025 году «Вайлдберриз» зарубился с Александром Швецом. Суд приговорил: «Швеца Александра Александровича признать виновным в совершении десяти преступлений, предусмотренных ч.

Группа RWB, объединяющая компании Wildberries и Russ объявила о приобретении сразу трёх транспортных агрегаторов: «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф», сообщают СМИ со ссылкой на представителя компании. Сумма сделки не разглашается.
Подробности:
Как пояснили в RWB, интеграция этих агрегаторов в экосистему группы позволит оптимизировать создание собственной инфраструктуры RideTech-сервисов и повысить скорость доставки заказов клиентам в более чем 100 городах России, включая регионы Сибири и Дальнего Востока.
@ejdailyru

  Заметил, что до объединения с Рус, ВБ вёл себя намного скромнее на рынке, а тут уже вот второй год как идут активные покупки компаний сопряжённых с основным бизнесом, создаётся некая экосистема компании, размах поражает, наверняка именно административный ресурс и мужское мышление компании Рус, добавили агрессии на рынке для ВБ, что в целом может положительно сказаться на всём её бизнесе. Но тут главное не перегнуть палку, не соваться во всё тяжкое так сказать.

Совет Федерации предложил ввести дополнительные требования к зарубежным маркетплейсам, работающим в России. Инициатива предполагает усиление локализации бизнеса и ужесточение контроля за трансграничной торговлей.

Сенаторы предлагают обязать иностранные платформы создавать российские юридические лица с ограничением доли иностранного участия, а также установить минимальный размер уставного капитала. Кроме того, обсуждаются требования по обязательной отчетности в налоговые и таможенные органы, созданию службы поддержки для пользователей в России и формированию компенсационных фондов для защиты покупателей.

В бизнес-сообществе оценки инициативы разделились. Представители отрасли отмечают, что ключевые требования уже закреплены в законодательстве и дополнительное ужесточение может оказаться избыточным. В частности, в Wildberries & Russ считают, что действующее регулирование уже обеспечивает достаточный уровень защиты пользователей и бизнеса.

В то же время ряд участников рынка поддерживает инициативу, указывая на необходимость выравнивания условий конкуренции между российскими и иностранными площадками, а также повышения прозрачности их работы.

Объединенная компания Wildberries и Russ (бренд RWB) приобрела транспортные сервисы Ситимобил, Таксовичкоф и Грузовичкоф. Сделка направлена на развитие собственных RideTech-решений и усиление логистики маркетплейса.

Финансовые условия не раскрываются, однако эксперты оценивают рыночную стоимость приобретенных сервисов в диапазоне от 3 до 8 млрд рублей. Основную ценность представляют не сами бренды, а их IT-платформы, которые позволят компании эффективнее управлять доставкой, особенно на этапе «последней мили».

Ранее сервисы принадлежали инвестиционной группе People & People. По условиям сделки продавец временно не сможет инвестировать в транспортный сектор.

В RWB рассчитывают, что интеграция транспортных решений ускорит доставку заказов более чем в 100 городах России, включая Сибирь и Дальний Восток. Это особенно важно на фоне роста конкуренции между маркетплейсами за скорость и качество логистики.

Эксперты отмечают, что объединение логистики и e-commerce создает сильный синергетический эффект: собственная база заказов позволяет загружать транспортные мощности и повышать эффективность перевозок.

Группа RWB (объединенная компания Wildberries & Russ) объявила финансовые и операционные результаты деятельности за 2025 год. Общий оборот (GMV) компании в России и других странах за 2025 год превысил 6,1 трлн руб., что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024-го.

Чистая прибыль Группы RWB за 2025 год увеличилась с 104 млрд до 175 млрд руб. По итогам прошлого года по этому показателю компания находилась на 20 месте среди всего российского бизнеса рейтинга РБК 500.

Размер выручки компания раскрыть отказалась.

К сравнению, оборот основного конкурента Ozon по итогам года составил 4,2 трлн руб., увеличившись на 45%. Компания показала убыток в размере 0,9 млрд руб., и по итогам 2026-го рассчитывает впервые стать прибыльной по итогам полного года. Выручка маркетплейса выросла на 63%, до 998 млрд руб.


Источник: www.rbc.ru/rbcfreenews/69cc16f59a7947bdbd7cc059?from=newsfeed