Wildberries акции

Заливное ВТБ:

Банк объявил выплату дивидендов в размере 25% от полученной чистой прибыли за 2025 год. Это соответствует 9,71 руб. на акцию. Доходность к текущей цене составляет 12,2%, но она может и увеличиться 😄

Но главное, разумеется, не это. ВТБ проведет допэмиссию, в ходе которой разместит до 6,29 млрд обыкновенных акций, что соответствует 48,6% от текущего количества бумаг. Таким образом, общее число акций увеличится до 19,22 млрд.

На текущий момент структура акционерного капитала следующая:

• 74,45% — Российская Федерация
• 25,55% — free-float

Государство владеет 9,63 млрд акций. После допэмиссии столько же останется, что будет соответствовать чуть более 50%.

6,29 млрд акций по 87 рублей — это 547 млрд рублей, что практически соответствует примерно половине оценочной стоимости Wildberries.

На практике допэмиссия может быть чуть меньше, поскольку определенный объем обязан быть зарезервирован под преимущественное право (как будто им кто-то воспользуется).

В результате видится следующий обмен: акционеры WB получают до 9,63 млрд акций ВТБ, а в обратную сторону передают госбанку до половины крупнейшего маркетплейса.

«Мы считаем, что такое взаимодействие – это важный очень шаг для нашего банка. для развития услуг финансовых на базе платформенной экономики. Поэтому мы будем двигаться в этом направлении, расширять наше сотрудничество», — сказал Костин телеканалу РБК.

«В дальнейшем у нас имеется договоренность о расширении нашего участия. У нас достаточно широкие полномочия по совместному управлению «Вайлдберриз Банком» и так далее. далее. Поэтому, будет работа в этом направлении, я думаю, в интересах обеих структур и компании Wildberries и группы ВТБ. Для нас это продвижение наших продуктов и услуг на платформу Wildberries. И, кстати, хотел отметить, что мы участвуем не только в банке, но и во всем финтехе, который существует у группы Wildberries. Ну и, во-вторых, это, конечно, заимное проникновение и объединение клиентской базы, как известно, в банке ВТБ около 30 миллионов частных клиентов, у Wildberries 80 млн, и эти клиентские базы далеко не всегда пересекаются. Другой уровень клиентов и масштабы другие клиентской работы. Ну и, конечно, у Wildberries имеется широкая клиентская база в малом бизнесе. Здесь нам тоже интересно. Мы можем предложить им целый большой ряд дополнительных сервисов и услуг». 

«В качестве первого шага мы покупаем миноритарную долю в цифровых финансовых активах RWB. Договорённости предусматривают возможность увеличения нашей доли", — сообщили РБК в ВТБ.

 «Республика Беларусь — наш стратегический партнер, и запуск здесь „Платформы роста“ — это важный шаг в укреплении нашего сотрудничества. Мы видим большой потенциал у местных брендов: за этот год количество белорусских продавцов на Wildberries значительно выросло, как и их обороты», — заявила Татьяна Ким на пресс-конференции

• «Платформа роста» – программа поддержки местных производителей, включающая логистику, аналитику, инструменты кросс-канального продвижения (в том числе наружную рекламу в 150 городах России)
• Количество участников:78белорусских производителей

• Белоруссия – третья страна после России и Узбекистана, где работает программа.

• Цель: создать «экспортный лифт» для национальных брендов, помочь им заявить о себе на международном уровне

• Что запущено:«Платформа роста» – программа поддержки местных производителей, включающая логистику, аналитику, инструменты кросс-канального продвижения (в том числе наружную рекламу в 150 городах России).

В I кв 2026 года доля покупок на маркетплейсах в общих расходах россиян выросла на 4,5 п.п. г/г, до 19,5%. Темпы перетока спроса ускорились: за аналогичный период 2025 года прирост составлял 2,4 п.п. Особенно заметно маркетплейсы укрепляют позиции в непродовольственной рознице, где их доля за прошлый год выросла с 30 до 40% — аналитики «Сбериндекса».

Рост платформ поддерживают широкий ассортимент, развитая логистика, скидки и более гибкая ценовая модель. Офлайн-ритейлу сложнее конкурировать: на него давят аренда, логистика, налоговая нагрузка и ограниченная возможность полностью переложить рост издержек на покупателей. 

Эксперты ожидают, что доля платформ продолжит расти до конца года, особенно в непродовольственных категориях. При сохранении текущей динамики в ближайшие 12 месяцев маркетплейсы могут приблизиться к половине непродовольственной розницы.



Источник: www.vedomosti.ru/economics/articles/2026/05/25/1199589-analitiki-sberindeksa-zafiksirovali-pereraspredelenie-sprosa-v-polzu-marketpleisov?from=newsline

Вчера я посмотрел видео телеканала «Дождь»* под названием «Как Wildberries разводит россиян. Бизнес бунтует, магазины закрываются, цены растут для всех». И меня оно очень впечатлило. Я держу акции сингапурской Sea Limited и невольно сравнил две вселенные. Одна компания давит партнёров, собирая дань за каждый неверный миллиметр, процветая. Другая мечется под ударами китайских гигантов, режет косты и учится зарабатывать «как-то по-другому». Хотелось бы поразмышлять по этому вопросу.

Wildberries сегодня это не магазин. Это колоссальная логистическая машина, завязанная на физическую инфраструктуру и абсолютный контроль. Компания владеет миллионами квадратных метров складов, собственными сортировочными центрами и армией пунктов выдачи заказов. Партнёры-франчайзи несут расходы по аренде, персоналу и даже кражам. Маркетплейс лишь предоставляет трафик и диктует правила.

Ядро выручки строится на трёх китах.

• Эмитент: ООО «ВБ Инвест» (входит в ГК RWB, объединяющую Wildberries и Russ).

• Платформа размещения: «Атомайз» (Т-Банк).

• Объём размещения: более ₽16 млрд.

• Период размещения: с 7 по 15 мая 2026 года (сбор заявок).

• Условия выпуска: фиксированная процентная ставка, комфортные условия для инвесторов.

• Интерес рынка: высокий спрос, в том числе розничный, благодаря качеству эмитента и привлекательным условиям.

• Комментарий Т-Банка (Дилшод Ибрагимов, директор по развитию премиальных инвестиционных сервисов): размещение демонстрирует потенциал вовлечения средств граждан в финансирование отечественного бизнеса через ЦФА.

Wildberries анонсировал начало экспорта российских товаров в Китай по B2B-схеме.

Почему это важно.

Продукт с высокой добавленной стоимостью

Китай — не тот рынок, куда можно сбыть что угодно. Это один из самых конкурентных рынков мира. То, что Wildberries запускает туда поток из России (а не просто закупает у китайцев, как в 2023 году), говорит о сформированном спросе. Категории: косметика, товары для здоровья, продукты, детские товары. Всё — не сырьё. Это уже большой плюс.

Модель работы: провайдер «под ключ»

Компания предоставляет: онлайн-оформление B2B-заказов, закрывающие документы (критично для юрлиц), логистику + таможенное сопровождение.

Фактически Wildberries становится оператором экспортной сделки, снимая с производителя основной блок рисков и бюрократии. Для малого и среднего бизнеса выход на китайский рынок ранее был практически недоступен — теперь это решается через единого оператора.

Экономика платформы

Здесь надо смотреть шире. Маркетплейсы давно перестали быть просто витринами.

Я недавно поймал себя на максимально идиотской мысли.

Сижу вечером, листаю маркетплейс. Ничего конкретного не нужно. Вообще. Но через двадцать минут у меня в корзине уже:

— складная сушилка
— магнитный держатель
— какие-то японские капсулы для стирки
— кружка с двойным стеклом
— носки
— лампа
— коврик под мышку

И самое страшное — мозг в этот момент не воспринимает это как траты.

Кажется, будто ты просто что-то смотришь.

Как соцсети. Как видео. Как развлечение.

А потом приходит уведомление от банка:

Списано 14 870 рублей.

И ты сидишь с ощущением, что деньги опять куда-то испарились.

Хотя прекрасно помнишь, куда.

Маркетплейсы убили главный барьер между человеком и покупкой

Раньше покупка требовала усилий.

Надо было:

выйти из дома
доехать
походить по магазину
постоять в очереди
достать наличные

Мозг успевал подумать:

А оно мне вообще надо?

Сейчас всё.

Барьера больше нет.

Ты лежишь ночью в кровати, уставший, раздражённый, тебе скучно — и через восемь секунд уже оформлена покупка.

В России на март 2026 г. было зарегистрировано 469 485 юрлиц и ИП, работающих в интернет-торговле. За последние два года их число увеличилось на 14,3%. За этот период появилось 314 212 новых организаций и предпринимателей, а 254 863 прекратили деятельность.

Рост сегмента связан с низким порогом входа на маркетплейсы. Маркетплейсы остаются главным каналом входа для малого бизнеса, но комиссии и высокая конкуренция заставляют предпринимателей точнее считать маржинальность. Дальнейший рост рынка будет зависеть не только от числа новых продавцов, но и от способности компаний строить прибыльную модель в условиях усиливающейся конкуренции.

К такому выводу пришла Ассоциация представителей электронной торговли (АПЭТ), проанализировавшая данные сервиса аналитики маркетплейсов MPStats и Росстата. За 39 месяцев было изучено около 88 млн товарных позиций в девяти категориях. В итоге за этот период накопленный индекс цен маркетплейсов составил 96,88 пункта против 116,67 пункта индекса потребительских цен (ИПЦ) Росстата. Авторы исследования объясняют это тем, что стоимость товаров для покупателей у интернет-ритейлеров растет медленнее за счет скидок и программ лояльности.

Существенней всего на маркетплейсах за три года подорожали зоотовары – на 23%. В категориях «спорт и отдых» и «косметика и здоровье» цены выросли на 4–5%. Электроника и аксессуары, напротив, подешевели на 2%, одежда и обувь — на 8,4%. Сами интернет-ритейлеры за этот же период существенно увеличили комиссии для продавцов, указывают авторы исследования.

Министерство антимонопольного регулирования и торговли Белоруссии признало Wildberries, Ozon и «Белпочту» доминантами на республиканском уровне. Теперь их тарифы должны иметь экономическое обоснование.

МАРТ провел анализ двух рынков: услуг владельцев интернет-площадок и услуг по предоставлению доступа к единой автоматизированной системе учета почтовых отправлений. По итогам проверки компании были включены в государственный реестр субъектов, занимающих доминирующее положение.

В реестр по рынку услуг владельцев интернет-площадок вошли ООО «ИМВБРБ», представляющее маркетплейс Wildberries, а также группа компаний ООО «ОЗОН Маркет Бел» и ООО «Интернет Решения», работающая с Ozon.

Для всех этих компаний установлен порядок ценового регулирования. Он не вводит прямых ограничений на размер затрат, прибыли или отпускной цены, но обязывает компании самостоятельно разрабатывать учетную политику по ценообразованию и готовить экономическое обоснование применяемых тарифов.

Товары на российских маркетплейсах за последние три года дорожали медленнее, чем потребительская корзина в целом. К такому выводу пришла Ассоциация представителей электронной торговли, изучив данные MPStats и Росстата по 88 млн товарных позиций в девяти категориях.

За 39 месяцев накопленный индекс цен на маркетплейсах составил 96,88 пункта, тогда как индекс потребительских цен Росстата достиг 116,67 пункта. Авторы исследования объясняют разрыв скидками, программами лояльности и промоакциями, которые позволяют интернет-площадкам удерживать цены для конечного покупателя.

Больше всего за три года на маркетплейсах подорожали зоотовары — на 23%. В категориях «спорт и отдых» и «косметика и здоровье» цены выросли на 4–5%. При этом электроника и аксессуары подешевели на 2%, а одежда и обувь — на 8,4%.

Одновременно сами площадки заметно увеличили комиссии для продавцов. У Ozon они выросли с 7,94 до 38,14%, у «Яндекс маркета» — с 8,52 до 35,01%, у Wildberries — с 18,57 до 32,2%. Эксперты отмечают, что рост комиссий и издержек постепенно подталкивает продавцов к повышению цен, но часть эффекта пока сглаживается за счет субсидирования скидок маркетплейсами.

• Многообразие форматов: нельзя делать ставку только на супермаркеты или только на маркетплейсы; потеря любого сегмента – потеря целой части экономики. Если один сегмент «каннибализирует» другой, государство должно вмешаться.