OR Group (Обувь России) акции

ПСБ открыл кредитную линию ООО «ОР» на 15 месяцев с 31 марта 2021 года с лимитом 2,037 млрд.руб. Размер сделки 2,611 млрд. руб. Всего с начала года ОР привлёк финансирования на 8,037 млрд. руб.

khornickjaadle, за привлечение заемных средств на 2 млрд на срок 15 мес компания готова раскошелится суммой в 0.6 млрд превышающей годовую прибыль. И это только по одному займу. А вы про какие-то дивиденды акционерам рассуждаете

Kromnomo, Если читать официальные сводки, тогда уж надо говорить, что у ВТБ под 6,6% занял 4,5 млрд. руб. на 5 лет. Денег много привлекает. На дивы 100-200 млн. руб. (1-2 руб.) можно найти, наверное.

khornickjaadle, понятия не имею откуда тут говорят о 6.6%, но если читать ОФИЦИАЛЬНЫЕ сводки на сайте раскрытия информации, то за привлечение в ВТБ одного краткосрочного кредита на 0.5 ярда и кредитной линии на 4.5 ярда, компания согласилась заплатить до 6.6 ярдов за пять лет!!!
Какие 6.6% годовых?
Такое ощущение, что даже калькулятором народ разучился пользоваться

ПСБ открыл кредитную линию ООО «ОР» на 15 месяцев с 31 марта 2021 года с лимитом 2,037 млрд.руб. Размер сделки 2,611 млрд. руб. Всего с начала года ОР привлёк финансирования на 8,037 млрд. руб.

khornickjaadle, за привлечение заемных средств на 2 млрд на срок 15 мес компания готова раскошелится суммой в 0.6 млрд превышающей годовую прибыль. И это только по одному займу. А вы про какие-то дивиденды акционерам рассуждаете

ПСБ открыл кредитную линию ООО «ОР» на 15 месяцев с 31 марта 2021 года с лимитом 2,037 млрд.руб. Размер сделки 2,611 млрд. руб. Всего с начала года ОР привлёк финансирования на 8,037 млрд. руб.

khornickjaadle, за привлечение заемных средств на 2 млрд на срок 15 мес компания готова раскошелится суммой в 0.6 млрд превышающей годовую прибыль. И это только по одному займу. А вы про какие-то дивиденды акционерам рассуждаете

Kromnomo, Если читать официальные сводки, тогда уж надо говорить, что у ВТБ под 6,6% занял 4,5 млрд. руб. на 5 лет. Денег много привлекает. На дивы 100-200 млн. руб. (1-2 руб.) можно найти, наверное.

ПСБ открыл кредитную линию ООО «ОР» на 15 месяцев с 31 марта 2021 года с лимитом 2,037 млрд.руб. Размер сделки 2,611 млрд. руб. Всего с начала года ОР привлёк финансирования на 8,037 млрд. руб.

khornickjaadle, за привлечение заемных средств на 2 млрд на срок 15 мес компания готова раскошелится суммой в 0.6 млрд превышающей годовую прибыль. И это только по одному займу. А вы про какие-то дивиденды акционерам рассуждаете

ПСБ открыл кредитную линию ООО «ОР» на 15 месяцев с 31 марта 2021 года с лимитом 2,037 млрд.руб. Размер сделки 2,611 млрд. руб. Всего с начала года ОР привлёк финансирования на 8,037 млрд. руб.

с прибылью 550 млн, если половину направят на дивы то это уже 9%

с прибылью 550 млн, если половину направят на дивы то это уже 9%

ОR Group отчитался по МСФО за 2020 г.
Этот показатель может в дальнейшем еще уменьшаться за счет списания запасов своевременно не реализованной продукции.

Кирилл Сиплатов, почему так думаешь?

Падают и акции и облигации. После плохой отчётности МСФО у инвесторов возникло право на досрочное погашение облигаций на сумму 3,5 млрд.руб. а это может спровоцировать дефолт. Спасти ситуацию может ВТБ

Валдис Куксаев, Давно уж надо спасать. У ОР рентабельность по ЧП за провальный 2020 год лучше, чем у Магнита, у которого в 2020 году и проблем-то не было.

khornickjaadle, обувка — средний сегмент, бизнес не растет, Магнит — растущий в долг низкий сегмент, нельзя их рентабельность сравнивать, у обувки наценка в несколько раз выше.

Александр Е, Да я к тому, сколько ВТБ заработал на Магните — 50% за пять лет примерно. То же можно сделать и с ОР, начав скупать с рынка по 30 руб. бумаги. Потенциал масштабирования у ОР выше, чем у Магнита. Это уже не обувь, а маркетплейс с переходом в он-лайн — быстрорастущий сегмент.

khornickjaadle, в онлайне у ОР конкурентов будет на порядки больше, чем в оффлайне. Посмотрим.

Посмотрел: дивиденды компания последний раз выплачивала 2 года назад, за 2021 год они под вопросом. Если так трудно компании, то почему бы не обратиться за помощью к акционерам? Выплатили бы 10 руб. дивидендов на акцию с просьбой к акционерам помочь компании с продажами. Да я на следующий день вылетел бы в Новосиб и купил, ну не знаю — 10 пар ботинок за нал!

Падают и акции и облигации. После плохой отчётности МСФО у инвесторов возникло право на досрочное погашение облигаций на сумму 3,5 млрд.руб. а это может спровоцировать дефолт. Спасти ситуацию может ВТБ

Валдис Куксаев, Давно уж надо спасать. У ОР рентабельность по ЧП за провальный 2020 год лучше, чем у Магнита, у которого в 2020 году и проблем-то не было.

khornickjaadle, обувка — средний сегмент, бизнес не растет, Магнит — растущий в долг низкий сегмент, нельзя их рентабельность сравнивать, у обувки наценка в несколько раз выше.

Александр Е, Да я к тому, сколько ВТБ заработал на Магните — 50% за пять лет примерно. То же можно сделать и с ОР, начав скупать с рынка по 30 руб. бумаги. Потенциал масштабирования у ОР выше, чем у Магнита. Это уже не обувь, а маркетплейс с переходом в он-лайн — быстрорастущий сегмент.

Я бы сейчас на месте компании начал скупать долг с рынка по цене ниже размещения. Таким образом заменял бы долг с большими процентами на долг с малыми + курсовая разница. ВТБ же предоставил им кредиты. И все былобы гуд.

Андрей, так вроде все выше номинала торгуется? не?

Во втором полугодии 2020 года восстановили ЧП — заработали 868 млн. Думаю год-два и 1,7 млрд. ЧП повторят — рекорд 2019 года.

khornickjaadle, первый приз тебе отдаем за комментарии к отчету

Очевидно же, что склад перезатарен старым, никому не нужным дерьмом.



Реально на складе на ~4 ярдов еще хоть как-то ликвидного товара.
Остальное вывезти бы на нашу, тут местную, Гусинобродскую свалку.

Очистить, так сказать, обувные чакры ))

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, задам им этот вопрос

Да, спроси, плиз, Тимофей. Можно примерно так: «Почему у вас каждый ботинок от момента поставки или производства до момента продажи лежит в среднем (на складе или в магазине) 623 дня».

Второй вопрос: «Мы тут все считаем, что это для компании бесплатно. Но есть у нас один очень упертый и упрямый (кстати, ваш земляк), который утверждает, что хранение и учет товара всегда сопряжено с затратами. Как прямыми так и альтернативными. И не важно где (этот товар) лежит, на складе, в магазине, или в сарае. И чем дольше его хранить, тем больше удельных затрат. Как его переубедить в обратном ?»

Ну и третий вопрос для ровного счета: «Продолжаете отправлять сотрудников на обучение в НОШБ МИМ „ЛИНК“? Сами там учились ?»

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, прямые затраты на хранение, наверное, всё-таки небольшие...

ZaPutinNet, оценочные мнения без договорной конкретики всегда очень субъективны. Небольшие — это сколько? А большие — это сколько? Спорить об этом — как спорить о вкусах. Посему и не будем )

Очевидно же, что склад перезатарен старым, никому не нужным дерьмом.



Реально на складе на ~4 ярдов еще хоть как-то ликвидного товара.
Остальное вывезти бы на нашу, тут местную, Гусинобродскую свалку.

Очистить, так сказать, обувные чакры ))

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, задам им этот вопрос

Да, спроси, плиз, Тимофей. Можно примерно так:
«Почему у вас каждый ботинок от момента поставки или производства до момента продажи лежит в среднем (на складе или в магазине) 623 дня?»

Второй вопрос:
«Мы тут все считаем, что это для компании бесплатно. Но есть у нас один очень упрямый (кстати, ваш земляк), который утверждает, что хранение и учет товара всегда сопряжено с затратами. Как прямыми так и альтернативными. И не важно где этот товар лежит, на складе ли, в магазине, или в сарае. И чем дольше его хранить, тем больше удельных затрат. Как его переубедить в обратном ?»

Ну и третий вопрос (для ровного счета):
«Продолжаете отправлять сотрудников на обучение в НОШБ МИМ „ЛИНК“? Сами там учились ?»

Что опять конфа с Титовым, вот же недавно была, что нового нам могут сказать? Меньше слов, больше дела. Рекламу по ТВ так и не пустили, по утрам Россию 24 включаю — там и Яндекс Маркет и Сбер Маркет, по местным каналам наши местные мелкие магазы и сети, Обутков не видно.

Очевидно же, что склад перезатарен старым, никому не нужным дерьмом.



Реально на складе на ~4 ярдов еще хоть как-то ликвидного товара.
Остальное вывезти бы на нашу, тут местную, Гусинобродскую свалку.

Очистить, так сказать, обувные чакры ))

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, задам им этот вопрос

Да, спроси, плиз, Тимофей. Можно примерно так: «Почему у вас каждый ботинок от момента поставки или производства до момента продажи лежит в среднем (на складе или в магазине) 623 дня».

Второй вопрос: «Мы тут все считаем, что это для компании бесплатно. Но есть у нас один очень упертый и упрямый (кстати, ваш земляк), который утверждает, что хранение и учет товара всегда сопряжено с затратами. Как прямыми так и альтернативными. И не важно где (этот товар) лежит, на складе, в магазине, или в сарае. И чем дольше его хранить, тем больше удельных затрат. Как его переубедить в обратном ?»

Ну и третий вопрос для ровного счета: «Продолжаете отправлять сотрудников на обучение в НОШБ МИМ „ЛИНК“? Сами там учились ?»

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, прямые затраты на хранение, наверное, всё-таки небольшие...

ZaPutinNet, оценочные мнения без договорной конкретики всегда очень субъективны. Небольшие — это сколько? А большие — это сколько? Спорить об этом — как спорить о вкусах. Посему и не будем )


… ведь это, по сути, деньги которые лежат мёртвым грузом...
Причем не свои деньги. А занятые. И они каждый день порождают дополнительный затрату в виде платы за займ.

… ваши слова точно так же субъективны и не несут никакой конкретики.

Очевидно же, что склад перезатарен старым, никому не нужным дерьмом.



Реально на складе на ~4 ярдов еще хоть как-то ликвидного товара.
Остальное вывезти бы на нашу, тут местную, Гусинобродскую свалку.

Очистить, так сказать, обувные чакры ))

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, задам им этот вопрос

Да, спроси, плиз, Тимофей. Можно примерно так: «Почему у вас каждый ботинок от момента поставки или производства до момента продажи лежит в среднем (на складе или в магазине) 623 дня».

Второй вопрос: «Мы тут все считаем, что это для компании бесплатно. Но есть у нас один очень упертый и упрямый (кстати, ваш земляк), который утверждает, что хранение и учет товара всегда сопряжено с затратами. Как прямыми так и альтернативными. И не важно где (этот товар) лежит, на складе, в магазине, или в сарае. И чем дольше его хранить, тем больше удельных затрат. Как его переубедить в обратном ?»

Ну и третий вопрос для ровного счета: «Продолжаете отправлять сотрудников на обучение в НОШБ МИМ „ЛИНК“? Сами там учились ?»

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, прямые затраты на хранение, наверное, всё-таки небольшие...

ZaPutinNet, оценочные мнения без договорной конкретики всегда очень субъективны. Небольшие — это сколько? А большие — это сколько? Спорить об этом — как спорить о вкусах. Посему и не будем )


… ведь это, по сути, деньги которые лежат мёртвым грузом...
Причем не свои деньги. А занятые. И они каждый день порождают дополнительный затрату в виде платы за займ.

Очевидно же, что склад перезатарен старым, никому не нужным дерьмом.



Реально на складе на ~4 ярдов еще хоть как-то ликвидного товара.
Остальное вывезти бы на нашу, тут местную, Гусинобродскую свалку.

Очистить, так сказать, обувные чакры ))

n̯ǝɹdǝƆ ʚоwиʞоɓʚƎ, задам им этот вопрос

Да, спроси, плиз, Тимофей. Можно примерно так: «Почему у вас каждый ботинок от момента поставки или производства до момента продажи лежит в среднем (на складе или в магазине) 623 дня».

Второй вопрос: «Мы тут все считаем, что это для компании бесплатно. Но есть у нас один очень упертый и упрямый (кстати, ваш земляк), который утверждает, что хранение и учет товара всегда сопряжено с затратами. Как прямыми так и альтернативными. И не важно где (этот товар) лежит, на складе, в магазине, или в сарае. И чем дольше его хранить, тем больше удельных затрат. Как его переубедить в обратном ?»

Ну и третий вопрос для ровного счета: «Продолжаете отправлять сотрудников на обучение в НОШБ МИМ „ЛИНК“? Сами там учились ?»

… по сути, деньги которые лежат мёртвым грузом, а их можно было пустить на ту же рекламу, снижение долговой нагрузки, расширение сети и т.д.