| Число акций ао | 113 млн |
| Номинал ао | 100 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 0,2 млрд |
| Выручка | 8,2 млрд |
| EBITDA | -3,7 млрд |
| Прибыль | -4,2 млрд |
| Дивиденд ао | – |
| P/E | 0,0 |
| P/S | 0,0 |
| P/BV | 0,0 |
| EV/EBITDA | -3,5 |
| Див.доход ао | 0,0% |
| OR Group (Обувь России) Календарь Акционеров | |
| Прошедшие события Добавить событие | |
OR Group (Обувь России) акции
1.345₽ -1.82%
Финаме
БКС Мир Инвестиций-
Почему маркетплейс от обуви России будет лучше, чем Wildberries, Беру, Яндекс.Маркет, Ozon, Tmall и т.д.? Есть какое-то ноу-хау ?
Чем таким особенным ОР заберет себе рынок потребителя (и его деньги)?
Евдокимов Сергей, если речь о платформе ПРОДАЕМ, то это не маркетплейс. Это платформа для поставщиков, которые будут продавать свои товары в обычных магазинах ОР, на которых будет зарезервировано от 30 до 50% площади. В этой платформе они будут поставлять и отслеживать свои товары в сети ОР. Это просто программа.
Андрей, а ля субаренда торговых площадей ?
В чем новизна сей бизнес-идеи? В чем прорыв ?
Зачем нужно было открывать кучу магазинов, чтобы потом сдавать их в субаренду ?
Мне вообще не понятна корреляция и рыночное позиционирование обувного магазина с «кастрюлями и утюгами». Ну не может утюг быть сопутствующим товаром к ботинкам. Как и наоборот. Во что превратится отраслевой обувной бренд ?
Посмотрите на ситуацию глазами потребителя: пойдете ли вы в обувной магазин за бытовой техникой? Ответьте себе сами. Честно.
А если нет, то почему думаете, что остальные люди пойдут?
Почему маркетплейс от обуви России будет лучше, чем Wildberries, Беру, Яндекс.Маркет, Ozon, Tmall и т.д.? Есть какое-то ноу-хау ?
Чем таким особенным ОР заберет себе рынок потребителя (и его деньги)?
Евдокимов Сергей, если речь о платформе ПРОДАЕМ, то это не маркетплейс. Это платформа для поставщиков, которые будут продавать свои товары в обычных магазинах ОР, на которых будет зарезервировано от 30 до 50% площади. В этой платформе они будут поставлять и отслеживать свои товары в сети ОР. Это просто программа.
Андрей, Да, это не маркетплейс. Помнится, что А. Титов упоминал, что постоянные и вообще покупатели
офф-лайн магазинов «требуют нового опыта» покупок. Для удовлетворения этого и решили увеличить диверсификацию товара за счёт сторонних поставщиков. «Чистый» маркетплейс появится тогда, когда ОР откроет магазин, где будут продаваться только товары партнёров.
Посмотрел результаты дочек, отчеты по РСБУ за 3 кв.
Александр Е, через дисклоджер смотрел?
Андрей, да, там эти три есть, других не нашёл.
Обувь России ещё и по МСФО отчитывается, тоже по полугодиям.
Александр Е, чем вы открываете отчеты в зип архивах. Все уже посмотрели кроме меня.
Андрей, на одном компе древний winrar, на другом что-то типа 7zip.берёт кто облиги?
любопытный эмитент в отношении риск/доходность по облигациям
Аля, берет
Андрей, ну есть первый выпуск, уже на вторичке, чего вдруг лезть именно в этот? условия примерно одинаковые вроде?
Аля, улучшение ликвидности, если по одному выпуску просадка то есть возможность к примеру продать по другому выпуску, при условии что имеешь и тот и другой. У нового выпуска выплаты каждый месяц у предыдущего — сентябрьского один раз в квартал.1250 точек ПВЗ, а магазинов 911. Наверное в некоторых магазинах несколько точек. 13000 посылок в неделю на 1250 точек — это 10-11 посылок в неделю в среднем на одну точку — ни о чём. Пишут, что будут увеличивать количество партнёров и открывать новые точки в новых магазинах. Теоретически можно на порядок увеличить выдачу посылок. Молодцы, с нуля выстроили бизнес.
khornickjaadle, До 5 млн. посылок в год будут выдавать. (со слов А. Титова на деловом завтраке). 13-15 посылок в день с одной точки. Зайдут в магазин 10 человек в день новых и заберут посылки.
берёт кто облиги?
любопытный эмитент в отношении риск/доходность по облигациям
Аля, берет
Андрей, ну есть первый выпуск, уже на вторичке, чего вдруг лезть именно в этот? условия примерно одинаковые вроде?- берёт кто облиги?
любопытный эмитент в отношении риск/доходность по облигациям
Посмотрел результаты дочек, отчеты по РСБУ за 3 кв.
Александр Е, через дисклоджер смотрел?
Андрей, да, там эти три есть, других не нашёл.
Обувь России ещё и по МСФО отчитывается, тоже по полугодиям.
Почему маркетплейс от обуви России будет лучше, чем Wildberries, Беру, Яндекс.Маркет, Ozon, Tmall и т.д.? Есть какое-то ноу-хау ?
Чем таким особенным ОР заберет себе рынок потребителя (и его деньги)?
Евдокимов Сергей, если речь о платформе ПРОДАЕМ, то это не маркетплейс. Это платформа для поставщиков, которые будут продавать свои товары в обычных магазинах ОР, на которых будет зарезервировано от 30 до 50% площади. В этой платформе они будут поставлять и отслеживать свои товары в сети ОР. Это просто программа.
Почему маркетплейс от обуви России будет лучше, чем Wildberries, Беру, Яндекс.Маркет, Ozon, Tmall и т.д.? Есть какое-то ноу-хау ?
Чем таким особенным ОР заберет себе рынок потребителя (и его деньги)?
Евдокимов Сергей, 5 фур с кастрюлями уже пришло от какой-то фирмы в маркетплейс (со слов А. Титова на деловом завтраке).А никто не пробовал поискать фин отчетность главного конкурента ОР? Это было бы весьма занятно.
Андрей, Kari, Общество с ограниченной ответственностью. Выручка 2017 год — 36,5 млрд. руб., ЧП — 1,2 млрд. руб. РСБУ, отчётность, наверное, за деньги можно найти.
khornickjaadle, ну вон в таблице и стоит за 17 год 1.2 ярда.
Андрей, У них инвестпрограмма — строят фабрику мощностью 10 млн. пар в год. Крутая компания. Кстати конкуренции, собственно, с ОР нет — разные сегменты рынка.
khornickjaadle, про фабрику слышал. Помнишь презентацию от пробондс. Там говорилось что не проданная вовремя обувь не продается потом в этих же магазинах, а переносится в сеть магазинов пешеход чтобы там продавать с дисконтом. Вот как считать этот пешеход, он дискаунтер? Если дискаунтер то конкурент.
Андрей, Да, дискаунтер — в отчёте, по-моему, читал. Их мало, этих магазинов. Сколько, не знаю. В 2018 году за 9 мес., как пример, открыто было 122 магазина, из них только 8 — Пешеход. Вообще-то они должны знать критический уровень количества магазинов Пешеход, при котором может появиться конкуренция.
khornickjaadle, peshekhod.ru/shops.php, да, мало их, меньше 50 на всю страну.
Александр Е, А Пешеход оказывается «мал, да удал». Даст больше 2 млрд. руб. выручки в этом году (со слов А. Титова на деловом завтраке).
- Ключевые направления развития
Развитие розничной сети по всей России.
Повышение сопоставимых продаж за счет улучшения технологий, диверсификации ассортимента и развития дополнительных услуг.
Развитие собственного производства: увеличение объемов выпуска на имеющихся мощностях и освоение сектора корпоративной обуви.
Совершенствование всей цепочки создания стоимости: разработка уникальных товарных линеек, развитие сети поставщиков, внедрение IT.
Повышение уровня узнаваемости брендов за счет запуска национальных рекламных кампаний и повышения их качества и эффективности.
Улучшение покупательского опыта за счет развития омниканальных продаж, внедрения новых сервисов и развития инновационной программы лояльности. - «Как её увеличить — мы пока точно не знаем, и времени думать нет. Нас душат долги. И как вы уже знаете, мы вместе с обутками будем пробовать продавать утюги и пароварки, продавать микрозаймы, возить всякие посылки и т.д.
Вообщем, перебираем варианты. Может что-то нам и поможет.»
Компания четко и ясно пишет, что будет делать и как.
Целью развития ООО «Обувьрус» является создание крупнейшей розничной сети по торговле обувью. Помимо развития розничной сети, ООО «Обувьрус» также продолжит развитие направления оптовой торговли. Анализ рынка свидетельствует о наличии у ООО «Обувьрус»
большого неиспользованного потенциала роста, во всех регионах РФ. Основные рыночные возможности для компании связаны с сильной фр агментацией рынка, небольшим количеством в настоящее время крупных игроков, сетей национального масштаба и стратегических инвесторов в сегменте торговли обувью. Маркетинговая стратегия ООО «Обувьрус» строится исходя из его конкурентных преимуществ и имеющи хся рыночных возможностей. Ключевыми преимуществами
являются:
• сильный брэнд,
• современная технология торговли,
• возможность экономии на масштабах,
• развитая сеть магазинов по всей России,
• высокое качество и широкий ассортимент продукции,
• работа в разных ценовых сегментах рынка.
Почему маркетплейс от обуви России будет лучше, чем Wildberries, Беру, Яндекс.Маркет, Ozon, Tmall и т.д.? Есть какое-то ноу-хау ?
Чем таким особенным ОР заберет себе рынок потребителя (и его деньги)?
Евдокимов Сергей, Он просто будет добавлен в существующие магазины, не обязательно лучше. Рынок растущий, всем хватит места.
На «русском» это примерно так: у нас сейчас большая проблема с ликвидностью. Хреновая оборачиваемость наших товарных запасов (и прочих оборотных активов) не позволяет нам генерировать нужный денежный поток. Нам просто не хватает бабла. Чтобы вылезти из этой задницы надо все силы бросить на увеличение выручки. Это первостепенная задача.
Как её увеличить — мы пока точно не знаем, и времени думать нет. Нас душат долги. И как вы уже знаете, мы вместе с обутками будем пробовать продавать утюги и пароварки, продавать микрозаймы, возить всякие посылки и т.д.
Вообщем, перебираем варианты. Может что-то нам и поможет.
Евдокимов Сергей, Всё они знают. В 2020 году откроют не 140 магазинов, а 70-80, что даст снижение затрат на открытие новых магазинов. Варианты не перебирают, а добавляют — маркетплейс, выдача посылок, увеличение выдачи микро-займов. Выручка и ЧП будут расти.
khornickjaadle, Не будут открывать новые магазины в 2020 году со слов А. Титова на деловом завтраке.
Почему маркетплейс от обуви России будет лучше, чем Wildberries, Беру, Яндекс.Маркет, Ozon, Tmall и т.д.? Есть какое-то ноу-хау ?
Чем таким особенным ОР заберет себе рынок потребителя (и его деньги)?
На «русском» это примерно так: у нас сейчас большая проблема с ликвидностью. Хреновая оборачиваемость наших товарных запасов (и прочих оборотных активов) не позволяет нам генерировать нужный денежный поток. Нам просто не хватает бабла. Чтобы вылезти из этой задницы надо все силы бросить на увеличение выручки. Это первостепенная задача.
Как её увеличить — мы пока точно не знаем, и времени думать нет. Нас душат долги. И как вы уже знаете, мы вместе с обутками будем пробовать продавать утюги и пароварки, продавать микрозаймы, возить всякие посылки и т.д.
Вообщем, перебираем варианты. Может что-то нам и поможет.
Евдокимов Сергей, Всё они знают. В 2020 году откроют не 140 магазинов, а 70-80, что даст снижение затрат на открытие новых магазинов. Варианты не перебирают, а добавляют — маркетплейс, выдача посылок, увеличение выдачи микро-займов. Выручка и ЧП будут расти.
На «русском» это примерно так: у нас сейчас большая проблема с ликвидностью. Хреновая оборачиваемость наших товарных запасов (и прочих оборотных активов) не позволяет нам генерировать нужный денежный поток. Нам просто не хватает бабла. Чтобы вылезти из этой задницы надо все силы бросить на увеличение выручки. Это первостепенная задача.
Как её увеличить — мы пока точно не знаем, и времени думать нет. Нас душат долги. И как вы уже знаете, мы вместе с обутками будем пробовать продавать утюги и пароварки, продавать микрозаймы, возить всякие посылки и т.д.
Вообщем, перебираем варианты. Может что-то нам и поможет.
К 2020 году «Обувь России» планирует открыть тысячу магазинов. Интервью Антона Титова для Regnum
Источник публикации: https://regnum.ru/news/economy/2798721.html«Обувь России» планирует до конца года повторно выйти на рынок облигаций. В конце сентября компания уже размещала рублевые облигации объемом 1,5 млрд руб. В декабре — второй выход, выпуск объемом 1 млрд руб. Причем второе размещение позиционируется как размещение для широкой аудитории инвесторов. Каково нынешнее состояние компании, в чем специфика ее бизнеса, какие планы развития она вынашивает, — в интервью с генеральным директором «Обуви России» Антоном Титовым.
Авто-репост. Читать в блоге >>>
OR Group (Обувь России) - факторы роста и падения акций
- Значительная часть выручки формируется за счет продажи обуви в кредит и процентов по нему (18.02.2020)
- Высокий уровень оборотного капитала = 122% от выручки за 2019 год (03.08.2020)
- Высокий уровень долговой нагрузки EV/EBITDA(2019)=3,3, от корона-кризиса может долг вырасти еще сильнее (03.08.2020)
⚠️ Если вы считаете, что какой-то фактор роста/падения больше не является актуальным, выделите его и нажмите CTRL+ENTER на клавиатуре, чтобы сообщить нам.
OR Group (Обувь России) - описание компании
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера:
