X5 Retail Group акции

Уважаемые аналитики средних чеков и больших фрифлоатов, извините, что перебиваю вашу высокоученую дискуссию, но не подскажете ли, когда там прихода дивидендов ждать?

X5 Group объявляет о размере промежуточных дивидендов

Сумма промежуточных дивидендов составляет 20 млрд рублей или 73,65 рублей на ГДР (валовая сумма без учета налогов и комиссий), что соответствует 57% чистой прибыли X5 Group за 9 месяцев 2021 года по МСФО (IFRS) 16.

Дата закрытия реестра назначена на 17 декабря 2021 г. Последний день для покупки бумаг с целью получения дивидендов – 16 декабря. Выплата будет осуществлена в течение 45 дней с даты объявления в соответствии с дивидендной политикой.

Компания планирует поддерживать уровень дивидендных выплат не зависимо от денонсации налогового соглашения. В целом по итогам 2021 года на дивиденды может быть направлено не менее 50 млрд рублей.

Уважаемые аналитики средних чеков и больших фрифлоатов, извините, что перебиваю вашу высокоученую дискуссию, но не подскажете ли, когда там прихода дивидендов ждать?

A Che, Я два раза заходил в акции 5ки и оба раза продавал с минусом :) Правда пару раз дивы получал при этом… А вот в Магните сижу 4 года — там и дивы получше и в плюсе он уже довольно давно у меня...
По поводу ритейла вообще… нет там перспектив, пока не будет роста доходов населения. Какие то сети должны умереть, покупатели должны «разбогатеть» и будет тогда рост. А так, они открывают всё больше магазинов и множат расходы, а магазины даже одной сети воруют друг у друга клиентов. Подозреваю, что просто идёт «война» на выживание. Каждый втайне надеется, что конкуренты просто не осилят и сдохнут, но кредитная система продолжает все эти конвульсии… Дивы у многих платятся в кредит — у 5ки вроде тоже и у Магнита говорят так же… Это разве хорошо? Разве в этом перспектива?
Я в каких только деревнях глухих не видел эти 5ки. А смысл? Место застолбить и убытки терпеть… так себе удовольствие.
По поводу супермаркетов — становятся не так популярны, но поток там большой всё равно… Мы раньше ездили в Ашан, но и рядом магазинов не было. Сейчас, там где мы жили раньше, открыли несколько магазинов и Ашан уже не нужен. А тут, где новая квартира в новом ЖК, тут все первые этажи коммерческие — магазинов просто навалом. Смысла просто нет куда-то ехать…

Андрей Андреев,
Вы пишите ВРОДЕ дивы в кредит. Так если покупаете, наверно надо проверить — в кредит или нет?
Тут давеча растиражировали мем, что X5 платит дивы больше ЧП. Хочется спросить — и что? Если посмотреть FCF, откуда в общем то и берутся деньги на дивы, то он превышает то, что выплачивают акционерам в 2019 и 2020. И в 2 раза превысит то, что заплатят за 2021. А то все уперлись в payout от прибыли, и за этим бумажным параметром не видят реального бизнеса. Если уж когда и платили из кредита, то уж точно за 2017 и 2018 года. И ничего — жива курилка!

A Che, Я два раза заходил в акции 5ки и оба раза продавал с минусом :) Правда пару раз дивы получал при этом… А вот в Магните сижу 4 года — там и дивы получше и в плюсе он уже довольно давно у меня...
По поводу ритейла вообще… нет там перспектив, пока не будет роста доходов населения. Какие то сети должны умереть, покупатели должны «разбогатеть» и будет тогда рост. А так, они открывают всё больше магазинов и множат расходы, а магазины даже одной сети воруют друг у друга клиентов. Подозреваю, что просто идёт «война» на выживание. Каждый втайне надеется, что конкуренты просто не осилят и сдохнут, но кредитная система продолжает все эти конвульсии… Дивы у многих платятся в кредит — у 5ки вроде тоже и у Магнита говорят так же… Это разве хорошо? Разве в этом перспектива?
Я в каких только деревнях глухих не видел эти 5ки. А смысл? Место застолбить и убытки терпеть… так себе удовольствие.
По поводу супермаркетов — становятся не так популярны, но поток там большой всё равно… Мы раньше ездили в Ашан, но и рядом магазинов не было. Сейчас, там где мы жили раньше, открыли несколько магазинов и Ашан уже не нужен. А тут, где новая квартира в новом ЖК, тут все первые этажи коммерческие — магазинов просто навалом. Смысла просто нет куда-то ехать…

Прошу прощения, что вмешиваюсь…

Зачем вам средний чек когда есть lfl? Если он выше инфляции, то гуд. Если примерно как инфляция — туда, сюда. А если он меньше — то показывает стагнацию сети.

Ну вам виднее конечно.
Идиоты какие-то, понапридумывают показателей, а нам разбирайся в них, правда?
Выручка да прибыль, вот все что нужно.

Vladimir Sergeev, Вы сравниваете именно общий средний чек по всем типам магазинов X5? Или же внутри каждого сегмента? Отдельно по 5кам, перекрёсткам, каруселям?

Ну вам виднее конечно.
Идиоты какие-то, понапридумывают показателей, а нам разбирайся в них, правда?
Выручка да прибыль, вот все что нужно.

Ну вам виднее конечно.
Идиоты какие-то, понапридумывают показателей, а нам разбирайся в них, правда?
Выручка да прибыль, вот все что нужно.

Vladimir Sergeev, инвестируйте смотря на средний чек.

Ну вам виднее конечно.
Идиоты какие-то, понапридумывают показателей, а нам разбирайся в них, правда?
Выручка да прибыль, вот все что нужно.

Пытаются поднять средний чек
v-5ka.ru/aktsii/2022-coke
От 555 р в чеке — участие в розыгрыше.

A Che, Такие розыгрыши и акции существуют в 5ке уже много-много лет. Как начали карты бонусные выдавать, так и пошли эти акции. Просто названия обновляют год за годом и всё :))

Андрей Андреев, я понимаю, ну… хоть пытаются
Посмотрел по-квартальные средние чеки: вообще конечно странно как с такой инфляцией чек может не расти.

A Che, Средний чек, это вообще не показатель. Средний чек- это обратная величина от доступности магазина. Чем более магаз доступен, тем более часто заходишь и все. В 2020 вообще все понятно со средним чеком, там на неделю закупались люди. С утра часто наблюдаю ситуацию когда люди перед работой заходят купить одну-две единицы товара (на день условно). Самый простой пример- у меня 5ка и у дома и у работы. Соответственно я часто захожу 2 раза, взять на работу и у дома взять домой. Соответственно и чек разбивается на 2 части. А трачу не меньше, как если бы она была только у дома. Плюс чем ближе к дому, тем ближе идти, и меньше соблазн набирать много. Так средний чек это реально не показатель.

ahgree, это аналитический показатель. Он не используется для сравнения концептуально разных торговых точек, бессмысленно это. Ну читайте хоть немного что пишут то.

Пытаются поднять средний чек
v-5ka.ru/aktsii/2022-coke
От 555 р в чеке — участие в розыгрыше.

A Che, Такие розыгрыши и акции существуют в 5ке уже много-много лет. Как начали карты бонусные выдавать, так и пошли эти акции. Просто названия обновляют год за годом и всё :))

Андрей Андреев, я понимаю, ну… хоть пытаются
Посмотрел по-квартальные средние чеки: вообще конечно странно как с такой инфляцией чек может не расти.

A Che, Средний чек, это вообще не показатель. Средний чек- это обратная величина от доступности магазина. Чем более магаз доступен, тем более часто заходишь и все. В 2020 вообще все понятно со средним чеком, там на неделю закупались люди. С утра часто наблюдаю ситуацию когда люди перед работой заходят купить одну-две единицы товара (на день условно). Самый простой пример- у меня 5ка и у дома и у работы. Соответственно я часто захожу 2 раза, взять на работу и у дома взять домой. Соответственно и чек разбивается на 2 части. А трачу не меньше, как если бы она была только у дома. Плюс чем ближе к дому, тем ближе идти, и меньше соблазн набирать много. Так средний чек это реально не показатель.

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, реальность такова что при неизменности конкретной модели ритейл-бизнеса не случится описанной ситуации. Ну т.е. может случиться в единичных случаях, но это будет исключением, не повлияющим на общую картину. А сам по себе «средний чек» очень четко определяет реальную эффективность как торговой точки так и более глобально, целого направления или всего бизнеса. Банально сверяем год к году и соотносим с инфляцией.

Vladimir Sergeev, спасибо, но не очень понял почему не может случится смены поведения покупателей? Насколько я понял Х5 постепенно уходит от формата гиперов? Не связано ли это в том числе с тенденций к более частым и мелким покупкам?

A Che, мы рассматриваем ситуацию когда наблюдается рост продаж при уменьшении средней покупки. Т.е. только лишь за счет ЗНАЧИТЕЛЬНОГО прироста количества продаж, читай притока уникальных клиентов. Как такое возможно без смены бизнес-модели?
А в целом сейчас весь ритейл находится в стадии длительной трансформации, возможно даже эволюции. Оптимизация затрат, сокращение количества рабочих мест, онлайн сегмент. Хорошо это или плохо — время покажет.
Тенденция к более частым покупкам — это как-раз следствие трансформации. Ну т.е. судим по себе: раньше мы раз в месяц стабильно ездили в Метро или Ашан, сейчас — раз в год, да и то если рядом оказываемся. Почему? Да потому что у меня натурально в шаговой доступности: Магнит, Пятерка, мясной магазин, Бристоль и небольшой частный магазинчик со свежим хлебом и вкусной рыбой. Мне больше ничего не надо из продуктов, а цены в этих магазинах в целом не выше ашановских.
Не надо думать что потребитель диктует условия игры ритейл-бизнесу, это бизнес указывает потребителю как себя вести.

Vladimir Sergeev, развитие онлайн-сегмента может что-то поменять, но, мне кажется, в продуктовом ритейле никогда не уйти от оффлайн магазинов. Слишком широкий круг покупателей, бабушек в провинции не заставить покупать онлайн. Приведёт ли развитие онлайна к сокращению издержек — вопрос. Сильно количество магазинов не сократить

A Che, да он уже меняет. Лет семь назад я и предствить себе не мог как купить продукты через интернет. А сейчас, смотри, постоянно в супермаркетах яндексы с рюкзаками меж стеллажей снуют, да по нескольку человек порой.
Но лично я сам не сторонник повального смещения в онлайн-сегмент, и не только в продуктах. Мне увидеть и пощупать важно, люблю шоурумы и готов переплачивать за это в разумных пределах.

Vladimir Sergeev, И 10 лет назад, кто хотел, покупали в Утконосе :) Мы пару раз рискнули и продолжили ездить в Ашан :) С доставкой всё ооочень не просто — для магазинов она обычно убыточна, для покупателей не всегда удобна. У меня некоторые знакомые в Утконосе покупали постоянно и радовались, мы, как уже писал — отказались.
Он-лайн сегмент стал развиваться вынужденно — из-за пандемии. Но когда спадает напряжение на эту тему, все идут в магазин, продолжают покупать через курьеров уже меньше. Пока сложно сказать какие там вообще перспективы, но без введения оплаты за доставку в нормальном размере это будет убыточно, а брать норм плату это для многих не интересно сразу станет...
Если отойти от продуктов, то всякую бытовую технику я давно закупаю в том же Ситилинке и в буквальном смысле слова на сотни тысяч. При таком раскладе доставка в 500-1000р это не цена, а вот 100-200р доставки за товары стоимостью 400-500р или даже 700-800 это слишком много. Ну мы же на бирже — посчитайте удорожание в процентах и ужаснитесь :))

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, реальность такова что при неизменности конкретной модели ритейл-бизнеса не случится описанной ситуации. Ну т.е. может случиться в единичных случаях, но это будет исключением, не повлияющим на общую картину. А сам по себе «средний чек» очень четко определяет реальную эффективность как торговой точки так и более глобально, целого направления или всего бизнеса. Банально сверяем год к году и соотносим с инфляцией.

Vladimir Sergeev, спасибо, но не очень понял почему не может случится смены поведения покупателей? Насколько я понял Х5 постепенно уходит от формата гиперов? Не связано ли это в том числе с тенденций к более частым и мелким покупкам?

A Che, мы рассматриваем ситуацию когда наблюдается рост продаж при уменьшении средней покупки. Т.е. только лишь за счет ЗНАЧИТЕЛЬНОГО прироста количества продаж, читай притока уникальных клиентов. Как такое возможно без смены бизнес-модели?
А в целом сейчас весь ритейл находится в стадии длительной трансформации, возможно даже эволюции. Оптимизация затрат, сокращение количества рабочих мест, онлайн сегмент. Хорошо это или плохо — время покажет.
Тенденция к более частым покупкам — это как-раз следствие трансформации. Ну т.е. судим по себе: раньше мы раз в месяц стабильно ездили в Метро или Ашан, сейчас — раз в год, да и то если рядом оказываемся. Почему? Да потому что у меня натурально в шаговой доступности: Магнит, Пятерка, мясной магазин, Бристоль и небольшой частный магазинчик со свежим хлебом и вкусной рыбой. Мне больше ничего не надо из продуктов, а цены в этих магазинах в целом не выше ашановских.
Не надо думать что потребитель диктует условия игры ритейл-бизнесу, это бизнес указывает потребителю как себя вести.

Vladimir Sergeev, развитие онлайн-сегмента может что-то поменять, но, мне кажется, в продуктовом ритейле никогда не уйти от оффлайн магазинов. Слишком широкий круг покупателей, бабушек в провинции не заставить покупать онлайн. Приведёт ли развитие онлайна к сокращению издержек — вопрос. Сильно количество магазинов не сократить

A Che, да он уже меняет. Лет семь назад я и предствить себе не мог как купить продукты через интернет. А сейчас, смотри, постоянно в супермаркетах яндексы с рюкзаками меж стеллажей снуют, да по нескольку человек порой.
Но лично я сам не сторонник повального смещения в онлайн-сегмент, и не только в продуктах. Мне увидеть и пощупать важно, люблю шоурумы и готов переплачивать за это в разумных пределах.

Пытаются поднять средний чек
v-5ka.ru/aktsii/2022-coke
От 555 р в чеке — участие в розыгрыше.

A Che, Такие розыгрыши и акции существуют в 5ке уже много-много лет. Как начали карты бонусные выдавать, так и пошли эти акции. Просто названия обновляют год за годом и всё :))

Андрей Андреев, я понимаю, ну… хоть пытаются
Посмотрел по-квартальные средние чеки: вообще конечно странно как с такой инфляцией чек может не расти.

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, реальность такова что при неизменности конкретной модели ритейл-бизнеса не случится описанной ситуации. Ну т.е. может случиться в единичных случаях, но это будет исключением, не повлияющим на общую картину. А сам по себе «средний чек» очень четко определяет реальную эффективность как торговой точки так и более глобально, целого направления или всего бизнеса. Банально сверяем год к году и соотносим с инфляцией.

Vladimir Sergeev, спасибо, но не очень понял почему не может случится смены поведения покупателей? Насколько я понял Х5 постепенно уходит от формата гиперов? Не связано ли это в том числе с тенденций к более частым и мелким покупкам?

A Che, мы рассматриваем ситуацию когда наблюдается рост продаж при уменьшении средней покупки. Т.е. только лишь за счет ЗНАЧИТЕЛЬНОГО прироста количества продаж, читай притока уникальных клиентов. Как такое возможно без смены бизнес-модели?
А в целом сейчас весь ритейл находится в стадии длительной трансформации, возможно даже эволюции. Оптимизация затрат, сокращение количества рабочих мест, онлайн сегмент. Хорошо это или плохо — время покажет.
Тенденция к более частым покупкам — это как-раз следствие трансформации. Ну т.е. судим по себе: раньше мы раз в месяц стабильно ездили в Метро или Ашан, сейчас — раз в год, да и то если рядом оказываемся. Почему? Да потому что у меня натурально в шаговой доступности: Магнит, Пятерка, мясной магазин, Бристоль и небольшой частный магазинчик со свежим хлебом и вкусной рыбой. Мне больше ничего не надо из продуктов, а цены в этих магазинах в целом не выше ашановских.
Не надо думать что потребитель диктует условия игры ритейл-бизнесу, это бизнес указывает потребителю как себя вести.

Vladimir Sergeev, развитие онлайн-сегмента может что-то поменять, но, мне кажется, в продуктовом ритейле никогда не уйти от оффлайн магазинов. Слишком широкий круг покупателей, бабушек в провинции не заставить покупать онлайн. Приведёт ли развитие онлайна к сокращению издержек — вопрос. Сильно количество магазинов не сократить

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, реальность такова что при неизменности конкретной модели ритейл-бизнеса не случится описанной ситуации. Ну т.е. может случиться в единичных случаях, но это будет исключением, не повлияющим на общую картину. А сам по себе «средний чек» очень четко определяет реальную эффективность как торговой точки так и более глобально, целого направления или всего бизнеса. Банально сверяем год к году и соотносим с инфляцией.

Vladimir Sergeev, спасибо, но не очень понял почему не может случится смены поведения покупателей? Насколько я понял Х5 постепенно уходит от формата гиперов? Не связано ли это в том числе с тенденций к более частым и мелким покупкам?

A Che, мы рассматриваем ситуацию когда наблюдается рост продаж при уменьшении средней покупки. Т.е. только лишь за счет ЗНАЧИТЕЛЬНОГО прироста количества продаж, читай притока уникальных клиентов. Как такое возможно без смены бизнес-модели?
А в целом сейчас весь ритейл находится в стадии длительной трансформации, возможно даже эволюции. Оптимизация затрат, сокращение количества рабочих мест, онлайн сегмент. Хорошо это или плохо — время покажет.
Тенденция к более частым покупкам — это как-раз следствие трансформации. Ну т.е. судим по себе: раньше мы раз в месяц стабильно ездили в Метро или Ашан, сейчас — раз в год, да и то если рядом оказываемся. Почему? Да потому что у меня натурально в шаговой доступности: Магнит, Пятерка, мясной магазин, Бристоль и небольшой частный магазинчик со свежим хлебом и вкусной рыбой. Мне больше ничего не надо из продуктов, а цены в этих магазинах в целом не выше ашановских.
Не надо думать что потребитель диктует условия игры ритейл-бизнесу, это бизнес указывает потребителю как себя вести.

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, реальность такова что при неизменности конкретной модели ритейл-бизнеса не случится описанной ситуации. Ну т.е. может случиться в единичных случаях, но это будет исключением, не повлияющим на общую картину. А сам по себе «средний чек» очень четко определяет реальную эффективность как торговой точки так и более глобально, целого направления или всего бизнеса. Банально сверяем год к году и соотносим с инфляцией.

Vladimir Sergeev, спасибо, но не очень понял почему не может случится смены поведения покупателей? Насколько я понял Х5 постепенно уходит от формата гиперов? Не связано ли это в том числе с тенденций к более частым и мелким покупкам?

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, Вроде и ответили на этот вопрос, но я вставлю свои 5 копеек :) Так как у нас три 5ки в соседних домах, то я очень часто прохожу по ним по всем и покупаю там, где или акция какая то есть или товар посвежее. Иногда в одном магазине что-то уже закончилось, а в другом ещё есть. Понимаете? Я трачу всё туже самую сумму, но делю её на три магазина… Важен тут средний чек? На мой взгляд это абсолютно бесполезный показатель, особенно в наше время, когда плотность открытия магазинов выросла колоссально. Да и не редко бывает такое, что утром купил по списку, а что-то да забыл — идёшь вечером покупаешь на условные «сто рублей» что-то, вот и уменьшается средняя по чекам :) Думаю, что с ростом количества магазинов и их приближением к каждому покупателю, средний чек и должен падать — люди не закупают впрок, а тратят всё те же деньги, но каждый день — по пути на работу или с работы и т.д...
Так что моё мнение, не будет роста в «среднем чеке» и это точно не значимый показатель… Ну если только я уникален по своей сути и все остальные 99.9% населения живут в другой реальности :))

Андрей Андреев, полностью поддерживаю! Я думаю так у большинства обычных людей, совершающих оффлайн покупки.

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то

A Che, Вроде и ответили на этот вопрос, но я вставлю свои 5 копеек :) Так как у нас три 5ки в соседних домах, то я очень часто прохожу по ним по всем и покупаю там, где или акция какая то есть или товар посвежее. Иногда в одном магазине что-то уже закончилось, а в другом ещё есть. Понимаете? Я трачу всё туже самую сумму, но делю её на три магазина… Важен тут средний чек? На мой взгляд это абсолютно бесполезный показатель, особенно в наше время, когда плотность открытия магазинов выросла колоссально. Да и не редко бывает такое, что утром купил по списку, а что-то да забыл — идёшь вечером покупаешь на условные «сто рублей» что-то, вот и уменьшается средняя по чекам :) Думаю, что с ростом количества магазинов и их приближением к каждому покупателю, средний чек и должен падать — люди не закупают впрок, а тратят всё те же деньги, но каждый день — по пути на работу или с работы и т.д...
Так что моё мнение, не будет роста в «среднем чеке» и это точно не значимый показатель… Ну если только я уникален по своей сути и все остальные 99.9% населения живут в другой реальности :))

Вообще если есть специалисты разъясните, почему так важен (если важен) средний чек? Мне кажется его величину надо рассматривать совместно с количеством продаж (чеков). Если падение или отсутствие роста среднего чека сопровождается ростом продаж то и фиг с ним со средним то