Буду далее поддерживать общение с компанией, это лучше чем выдумывать всякую чушь.
Но нужно обдумывать действия на разные случаи — пути отхода так сказать, сейчас это становится актуальным.
Если есть какой опыт у кого по таким (но только по таким случаям не более) можно обсудить здесь.
Будет полезно всем мне кажется.
Можно подумать и о коллективных действиях на случай дефолта, подготовиться всем, привлечь юристов, консультантов. Если соберем внушительную сумму (по объему облигаций) и достаточное кол-во воблов и не будем сраться, а примем план действий, можно сработать на опережение, письмо президенту мы тоже писать умеем — не бином Ньютона, про цб комиссию и биржу тоже варианты имеются.
Действовать надо быстро, договорившись на берегу о параметрах реструктуризации, например, оформить требования и привлечь всех регуляторов и суды и тд. реально. Если будем только здесь бубнить и каждый за себя с нами разделаются как захотят. Неплохо проработать 2-3 варианта планов на разные случаи и выстроить хронологию по событиям. Заморозку активов группы тоже можно рассматривать, введение внешнего управления и тд, тут юристам надо поработать. Набор превентивных мер зачастую меняет у руководства компаний отношение к воблам в более серьезную сторону. Журналистов и PR-компанию тоже можно организовать, открытое обращение от лица воблов на профильных сайтах, в изданиях пабликах тоже не помешает, привлечь ведущих аналитиков, авторитетных блогеров не так и сложно.
На нашей стороне:
— нет крупных акционеров, кредиторов, фактически одно физлицо контролирует компании
— нас не мало и суммы не малые (кол-во и размер имеет значение)
— впереди выборы (можно использовать давление в тч через политические структуры)
— готовность выступить с единой позицией от лица воблов и договариваться (наша цель не посадить Гарагуля, а вернуть вложенные средства и все! компания не должна быть загнана в угол, а может дальше работать под надзором)
И Кириллица и особенно Ойл не пустышки (на данный момент — есть реальные активы, базы, бензовозы, месторождение, патенты, нет долгов банкам и крупным кредиторам), есть что терять руководству компании.
Без отчетности состояние этого оценить сложно, но возможно потребовать ее у компании через ФНС и тд.
Очень важно доверие к друг другу и принятие конструктивной позиции, возможно создание инициативной группы, координирующей действия, уполномоченная по определенным вопросам.
Лучше сейчас обдумать варианты развития событий и подготовиться к ним, чем все время бежать за ними с выпученным глазами и неподтертым задом. Пустые разговоры и причитания никогда ничего не приносят, а на панике ничего не построишь. Лягушка попавшая в кувшин с молоком смогла выбраться потому что было желание выжить.
лайкните те, кто разделяет такую позицию, а еще лучше напишите.