Что делать в условиях неопределённости
На возражение «мы не знаем, что будет через три месяца» он отвечает:
стратегия и не должна быть планом. В условиях неопределённости она становится не расписанием, а направлением и набором правил реакции на изменения.
Он приводит несколько метафор:
Бафет: не обязательно заранее планировать, сколько компаний купить;
важнее быть готовым среагировать на возможность.
Джобс: иногда стратегия — это «сидеть и ждать следующую большую вещь».
Паук/крокодил: не бегать за добычей, а
занять правильное состояние и ждать в засаде.
Вывод у него такой:
в эпоху роста неопределённости не всем подходит «строительная» стратегия. Иногда разумнее быть готовым, держать ресурсы в запасе и не суетиться.Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
(Организатор колл-центра, пожелавший остаться анонимным. Москва, 08 августа 2026 года)