Почему мы объединили технологии и капитал в АО «НИРУМ»: история компании

В декабре 2025 года мы создали АО «НИРУМ» — холдинг, объединяющий несколько компаний. Для нас это стало не просто очередным этапом корпоративного развития, а логичным шагом, который позволил объединить накопленные компетенции и выстроить единую систему управления активами и ключевыми направлениями бизнеса. Но почему компания появилась именно сейчас и какие цели она ставит? Об этом и многом другом я поговорила в генеральным директором АО «НИРУМ» Валерием Зоткиным, и вот что он рассказал.

Решение назрело: как появилась компания

К моменту создания холдинга у нас уже были сильные позиции сразу в нескольких взаимосвязанных сферах. Мы накопили серьезную экспертизу в профессиональном взыскании задолженности, развивали собственные IT-компетенции и активно работали с инвестиционными инструментами.

Объединение этих направлений в рамках одной структуры было закономерным решением, которое позволило сформировать общую стратегию развития и обеспечить более эффективное взаимодействие между компаниями.

Кто входит в состав АО «НИРУМ»

Сегодня в состав АО «НИРУМ» входят несколько компаний, каждая из которых отвечает за свое направление и одновременно является частью единой экосистемы:

1. ПКО «Защита онлайн» занимает прочные позиции на российском рынке профессионального взыскания задолженности. За годы работы компания накопила значительный опыт управления проблемными активами и выстроила эффективные процессы сопровождения долговых портфелей.
2. Технологическую составляющую холдинга обеспечивает ООО «Декодика». Компания занимается разработкой программного обеспечения и созданием цифровых решений, которые помогают автоматизировать бизнес-процессы и повышать операционную эффективность.
3. В структуру группы также входит комбинированный ЗПИФ «НИРУМ капитал», основным активом которого выступают долговые обязательства.
4. Еще одним важным элементом является СФО «Рапидо онлайн», специализирующееся на выпуске и управлении облигационными инструментами, обеспеченными денежными требованиями.

Основные задачи холдинга

Создавая АО «НИРУМ», мы ставили перед собой несколько стратегических задач. Прежде всего, речь шла о консолидации активов в рамках единой холдинговой структуры. Такой подход позволяет более рационально управлять ресурсами, повышать устойчивость бизнеса и сохранять гибкость при реализации новых проектов.

Для нас особенно важно, что внутри группы мы можем контролировать весь цикл работы с проблемной задолженностью — начиная с анализа и приобретения долговых портфелей и заканчивая их сопровождением и профессиональным взысканием. Такой формат обеспечивает высокий уровень управляемости процессов, повышает эффективность бизнеса и делает активы более привлекательными для инвесторов.

Синергия между различными направлениями стала одним из ключевых преимуществ холдинга. Инвестиционная аналитика, экспертиза в сфере взыскания и современные IT-решения работают как единая система, усиливая друг друга. Именно это взаимодействие создает дополнительные возможности для роста и позволяет нам формировать собственную финансово-технологическую экосистему.

Мы рассматриваем развитие АО «НИРУМ» значительно шире классической модели холдинга. В ближайшей перспективе планируем наращивать объем активов, повышать операционную эффективность, расширять круг инвесторов, привлекать средства в паевые инструменты и продолжать приобретение долговых портфелей.

В основе нашей стратегии лежит объединение трех ключевых направлений — взыскания, инвестиций и информационных технологий. На стыке этих компетенций формируется современная финансовая экосистема, которая, на мой взгляд, позволит не только укреплять позиции группы на рынке, но и создавать востребованные финансово-технологические решения, отвечающие запросам отрасли и ожиданиям инвесторов.