Инструменты гигантов. Глава: Богатство. Секреты успеха, приемы повышения продуктивности и полезные привычки выдающихся людей. Тим Феррис

ВидеоОбзор https://dzen.ru/video/watch/638af19335fa1460a311d54f?t=1

Купить книгу clck.ru/32qJHw 

Если работаешь со стартапами, что именно надо делать и на чем сосредоточиться, чтобы узнать как можно больше и максимально повысить свою продуктивность?

Ходите на все возможные встречи и заседания, даже если вас на них не приглашали, и придумайте, чем вы можете быть на них полезны. Если на вас начнут косо смотреть, просто делайте записи.

Прочтите всю информацию, которую сможете найти о компании. Получите все общие данные, которые только можно получить за пределами ваших ограниченных должностных обязанностей. Так вы сможете быть полезны и помогать другим.

Успех инвестора зависит не только от умения определять, в какие компании стоит вкладывать деньги. Очень важно все сделать для того, чтобы предприниматели знали, кто ты. Если одна рубашка способна вызвать нескончаемые упоминания в социальных сетях, не вредя при этом вашей репутации, грех этим не воспользоваться.

Жизнь может стать намного шире, когда откроешь для себя один простой факт, а именно: все, что тебя окружает и что ты называешь жизнью, создано людьми, которые были ничем не умнее тебя. И жизнь можно менять, на нее можно влиять, можно создавать собственные вещи, которыми будут пользоваться другие люди. Когда это понимаешь, все меняется раз и навсегда.

Об оригинальности в работе: нет нужды знать что-то, чего больше никто не знает. Но необходимо верить в то, во что очень мало кто верит.

У всех миллиардеров есть одна и та же проблема. Никто из их окружения никогда не говорит им: “Слушай, сейчас тебе в голову пришла очень глупая идея”».

«“Гораздо большие деньги инвесторы тратят, пытаясь предугадать коррекционные меры, чем на сами коррекционные меры”. 

Когда Арнольд Шварценегер приехал в Америку и начал участвовать в соревнованиях, он любил спрашивать у соперников: “У тебя случайно травмы колена не было?”

А они удивленно отвечали: “Нет, а что? Не было у меня травмы колена. И вообще с коленями все в порядке. А почему ты спросил?”

И я говорил: “Просто у тебя ноги очень худые. Я подумал, может, с приседаниями проблемы или с распрямлением ног”. И потом все 2 часа в спортзале бедняга смотрелся в зеркало, пытаясь понять, что у него не так с ногами. Такие вещи сильно задевают людей. И, естественно, когда эти люди — твои соперники, используешь против них все возможное. Спрашиваешь, была ли у них недавно продолжительная болезнь. И отмечаешь, что выглядят они чуть иначе.

Арнольд снимает фильмы или снимается в них, но никогда не инвестирует в них свои средства. Потенциальное непостоянство своей карьеры он уравновесил инвестициями в недвижимость.

Арнольду удалось использовать свои крупнейшие «недостатки» в качестве главных преимуществ отчасти потому, что он мог позволить себе ждать вместо отчаянных попыток заработать на жизнь.

Джим Кэмерон сказал, что без Шварценеггера не было бы фильма, потому что только он умел говорить как машина.

Любая максимизация — извлечение максимума прибыли из чего-то, максимума из каждой секунды, максимума из каждой минуты — не стоит потраченных нервов.

Попробуйте несколько месяцев пожить так, как всегда мечтали, но обязательно предусмотрите запасной план на случай, если такая жизнь вас все же не устроит.

На эту тему есть отличная книга — “Спотыкаясь о счастье” Дэниела Гилберта. Он советует поговорить с людьми, которые уже добились того, чего хотите добиться вы, и спросить их о всех плюсах и минусах их положения. И доверьтесь их мнению, ведь речь об их жизни, а не о воспоминаниях или воображаемых ситуациях. Мы те, кем мы притворяемся.

Помните, что зачастую именно мельчайшие детали настолько привлекают внимание, что людям хочется рассказать о вас всем своим друзьям.

Составьте список из 3-5 пунктов, записав то, что вызывает наибольшую тревогу или дискомфорт. Зачастую это вещи, которые кочуют из одного списка дел в следующий, а затем в следующий, а затем в следующий и так далее. Самое важное дело, как правило, будет наиболее дискомфортным и связанным с вероятностью получить отказ или нарваться на конфликт.

Выделите 2 или 3 ЧАСА, чтобы сосредоточиться на ОДНОМ из них сегодня. Речь идет о НЕПРЕРЫВНОМ ПЕРИОДЕ ВРЕМЕНИ. 

Если начнете отвлекаться или лениться, не пугайтесь и не отчаивайтесь: просто спокойно вернитесь к своей ЕДИНСТВЕННОЙ задаче.

Рассуждайте так: “Допустим, сегодня мы сделаем X. Какой результат это даст нам завтра, через год, через десять лет?” Приходит на ум одна метафора, потому что она такая простая: собака, бегущая за машиной. Что она будет делать, если догонит машину? У нее нет плана на такой случай. И часто наблюдается то же самое у предпринимателей. Люди не строят планов на случай успеха.

«Я не выживал, я готовился» так ответил Нельсона Манделы на вопрос, как ему удалось выжить в тюрьме на протяжении стольких лет?

Для жизни на пике возможностей необходима ежедневная подготовка.

Используйте разные приемы, например следующее:

► Обливание холодной водой (принимайте быстрый холодный душ; порой достаточно 30-60 секунд).

► дыхательные упражнения: 3 подхода по 30 повторов. Эти упражнения выполняются сидя и похожи на быстрое носовое «дыхание огня» из йоги, но на вдохе он быстро вытягивайте руки над головой, а на выдохе резко опускает локти к грудной клетке.

► Альтернативный вариант: «дыхание на ходу». Прогулка на протяжении нескольких минут с повтором следующего дыхательного цикла: 4 коротких вдоха через нос, а затем 4 коротких выдоха через рот.

Утренняя медитация 9-10 минут разбивается на три части.

Первые 3 минуты: «Искренняя благодарность за три вещи. При этом одна из них должна быть очень-очень простой: ветер на лице или отражение облаков, которое  только что видели. Но  не просто думайте о благодарности. Позволяйте ей заполнить Вашу душу, ведь, как известно, там, где есть благодарность, нет места гневу. Невозможно одновременно быть благодарным и злиться. Там, где есть благодарность, нет места страху. Нельзя одновременно бояться и быть благодарным.

Вторые 3 минуты: «Абсолютная сосредоточенность на ощущении присутствия Бога в вашем его понимании (называть можно как угодно). С приходом этого внутреннего ощущения можно почувствовать, как оно полностью исцеляет Ваше тело, разум, эмоции, отношения, финансы. На глазах решается все, что должно быть решено. Укрепляется и усиливается благодарность, убеждения, страсть.

Последние 3 минуты: «Полное внимание на три вещи, которые намерены осуществить. Ваша “тройка процветания”.  Представьте, что все это уже выполнено, прочувствуйте эмоции.

Нет ни одного оправдания не уделить этому 10 минут. Если у вас нет даже 10 минут, ваша жизнь вам не принадлежит.

Если у вас нет 20 минут, чтобы погрузиться в медитацию, значит, на самом деле, вам требуется 2 часа.

Четыре общие черты лучших инвесторов

1 Устранение недостатков. Будьте одержимы идеей не терять деньги.

Первый вопрос о любом бизнесе Ричарда Брэнсона: “Каковы его недостатки? И как мне от них защититься?” Когда он открыл авиакомпанию Virgin —он обратился в корпорацию Boeing и заключил сделку, по условиям которой [он] мог в случае неудачного исхода вернуть самолеты производителю.

2 Асимметричность рисков И ВЫГОД. Стремитесь максимально снизить риски и извлечь максимальную выгоду. 

Один инвестор купил 5-центовые монеты на 1 миллион долларов (около 20 миллионов монет). Почему? Потому что их номинальная стоимость составляла 5 центов, а стоимость металлического лома на тот момент составляла 6,8 центов. А это мгновенная прибыль в 360 тысяч долларов.

3 Распределение (диверсификация) активов.

4 Вклад В ЖИЗНЬ других людей.

Если не желаешь, чтобы тебя забыли, как только тебя похоронят, пиши достойные книги или совершай поступки, достойные того, чтобы о них написали книги.

Утренние страницы — это, как говорит автор Джулия Кэмерон, «духовные стеклоочистители». Это самый низкозатратный вид терапии из всех.

Записав на странице все свои туманные, запутанные, сводящие с ума мысли [навязчивые опасения, мандраж, смутные волнения], мы встречаем день с ясной головой.

Запись навязчивых мыслей можно считать отдельным инструментом. Он может принести огромную пользу, даже если никто, включая вас самих, никогда не прочтет написанный вами текст. Другими словами, процесс важнее результата.

Утренние страницы не призваны решить ваши проблемы. Они лишь помогают вам выбросить их из головы, ведь в противном случае они будут прыгать у вас в голове, словно срикошетившая пуля.

Способно ли пятиминутное ворчание и нытье на бумаге каждое утро изменить вашу жизнь?

Пусть это покажется вам безумием, но я убежден, что ответ — да.

Поставьте своему разуму задачу на ночь.

Позвольте сну — немного встряхнуть мысли и выявить возможные решения.

Никогда не ложись спать, не обратившись к своему подсознанию.

Зачастую, когда бизнес терпит неудачу, никаких уроков мы из этого не извлекаем, потому что крах был полидетерминирован.

Полидетерминированный — «основанный или вызванный одновременно несколькими причинами или большим количеством условий, чем на то есть необходимость.

Вы думаете, что неудачу вызвала причина номер 1, а ее вызвали причины с первой по пятую. Поэтому следующая ваша компания рухнет по причине номер 2, а затем по причине номер 3 и так далее.

Питер Тиль не советует быть частью популярного тренда.

Не стоит быть четвертой онлайн-компанией по продаже кормов для животных в конце 1990-х. Не стоит быть двенадцатой компанией по производству пленочных солнечных батарей в последние десять лет.

И не стоит быть энной по счету компанией в любом тренде.

Трендов зачастую следует избегать.

Предпочтите им уникальную задачу: работу над конкретной проблемой, которую больше никто не пытается решить.

Когда Илон Маск основал компанию SpaceX, он и его коллеги поставили перед собой цель колонизировать Марс. С такой постановкой задачи можно не соглашаться, но эту проблему никто, кроме SpaceX, решать не пытался. Об этом знали все сотрудники компании, и это стало для них огромным источником вдохновения.

Существует набор вещей, которые люди по традиции принимают за истину. Возможно, так оно и есть. Возможно, нет. Но нельзя позволять традициям заменять истину. Обязательно нужно задавать себе вопрос: «А это действительно так?» 

Три вопроса основателям стартапов:

Вопрос О монополизме: Вы начинаете с большой доли маленького рынка?

Вопрос О тайне: Вы нашли уникальную возможность, которую никто больше не видит?

Вопрос О дистрибуции: Сможете ли вы не только создать продукт, но и обеспечить его поставки? Именно трудности создают ценность.

Будьте конкретной значимостью, а не общей неопределенностью.

С 2002 года Сет Годин опубликовал в своем блоге примерно 6500 постов.

Пост, который он рекомендует чаще всего, носит название “Первая десятка”.

Он посвящен простой теории маркетинга, которая гласит: скажите десяти людям, покажите десяти людям, поделитесь с десятью людьми, которые уже вам доверяют и которым вы уже нравитесь.

Если они больше никому об этом не расскажут, значит, ваш проект не так хорош и вам необходимо начинать все заново. Если же они расскажут другим людям, вы окажетесь на пути к успеху.

При каждой возможности спрашивайте себя:

Какой самый малый след я могу оставить после себя?

Какой самый маленький проект стоит моего времени?

Какой самой маленькой группе людей я могу по-настоящему помочь?

Дело в том, что самые малые цели достижимы. Самые малые цели — это риск. Ведь если вы выбрали самую малую цель и не потерпели неудачу, вы серьезно облажались.

Мы стремимся к великому. Бесконечность — наш друг. Бесконечность безопасна. В бесконечности легко спрятаться. Поэтому вместо этого стремитеся к малому. Быть в одном месте, где люди легко могут вас найти. Вести общение с одним племенем, с одной группой.

Сет Годин просто старается каждый день выкладывать качественные короткие посты, а все остальное игнорирует. И продолжает при этом процветать. Общепринятых правил не существует, поэтому придумайте правила, которые помогут именно вам.

Учите детей двум вещам: 1) быть лидером и 2) решать интересные задачи и проблемы.

Есть множество стран, где люди готовы быть покорными и работать больше за меньшие деньги, чем мы. В смирении конкурентов никогда не обойти. Поэтому мы должны обойти их, захватив лидерство и решая важные проблемы.

Чтобы научить ребенка решать интересные задачи, надо давать ему интересные задачи. И не критиковать его.

Заведите привычку каждое утро записывать 10 идей в небольшом блокноте. Это упражнение позволяет развить «идейную мышцу» и попрактиковаться в креативе по запросу, поэтому регулярное его выполнение гораздо важнее конкретных тем:

А если просто не получается придумать 10 идей?

Есть один фокус: если не можете придумать 10 идей, придумайте 20.

Вы слишком сильно на себя давите. Перфекционизм — ВРАГ идейной мышцы.

Мозг пытается защитить вас от вреда, мешает придумать глупую идею, которая вас опозорит или принесет боль. Этот механизм можно отключить, заставив мозг придумывать плохие идеи.

Разделите лист на два столбца. В первом столбце — список идей. Во втором столбце — список ПЕРВЫХ ШАГОВ для их реализации. Запомните: для каждой идеи надо записать только один первый шаг. Ведь вы даже не представляете, куда вас может завести этот первый шаг.

Один из  любимых примеров: Ричарду Брэнсону не понравилось обслуживание авиакомпании, которой он летал. Поэтому у него возникла идея: “Я создам новую авиакомпанию”. Как, черт возьми, издатель журнала может создать авиакомпанию с нуля и без денег? Его первый шаг: он позвонил в Boeing и узнал, можно ли взять у них в аренду самолет. Не существует идеи настолько масштабной, чтобы вы не смогли сделать первый шаг. Если первый шаг кажется слишком сложным, упростите его. И не переживайте, если идея плохая. Это просто тренировка.

примеры списков:

10 старых идей, которые я могу обновить.

10 нелепых вещей, которые я бы мог изобрести (например, умный унитаз).

10 КНИГ, которые Я могу написать.

10 бизнес-идей для Google, Amazon, Twitter и так далее.

10 человек, которым я могу отправлять свои идеи.

10 идей для подкаста или видеороликов, которые я могу снять (например, видеоподкаст, в котором я просто обедаю с разными людьми по Skype, и мы болтаем).

10 отраслей, в которых я могу устранить посредников.

10 распространенных жизненных устоев, с которыми я не согласен (высшее образование, владение жильем, всеобщее равное голосование, медицина и так далее).

10 способов написать книги по мотивам моих старых постов в блоге.

10 человек, с которыми Я хочу подружиться.

10 вещей, которые я узнал вчера.

10 вещей, которые сегодня я могу выполнить по-другому.

10 способов сэкономить время.

10 вещей, которые Я узнал ОТ X, где X — человек, с которым я недавно общался, либо автор или герой книги, которую я прочитал.

10 областей, в которых Я хочу лучше разбираться (а затем 10 способов начать лучше разбираться в каждой из них).

10 вещей, которые я любил в детстве и которые было бы интересно изучить сейчас.

10 возможных способов решить существующую у меня проблему.

Тим, автор книги, решил создать 2-летний «Фонд Тима Ферриса», который мог бы заменить школу бизнеса Стэнфордского университета.

Он не хотел проходить через юридическую процедуру создания официального фонда, а просто хотел разработать план и инвестировать собственный капитал, словно у него действительно был такой фонд.

Высшая школа бизнеса Стэнфордского университета — удовольствие не из дешевых.

В 2007 году он округлил стоимость обучения до 60 тысяч долларов в год, то есть 120 тысяч за 2 года.

В рамках Фонда Тима Ферриса Тим решил за 2 года с умом потратить 120 тысяч долларов на ангельские инвестиции порциями по 10-20 тысяч, то есть на 6-12 компаний.

Целью этой «школы бизнеса» было узнать как можно больше о финансировании стартапов, структурировании сделок, быстрой разработке продукции, переговорах о приобретении бизнеса на начальных этапах и так далее.

Школа бизнеса = учебная программа + знакомства и связи.

Самая важная характеристика его личной степени MBA: он планировал «потерять» 120 тысяч долларов.

Тим основал Фонд Тима Ферриса, считая 120 тысяч долларов уже потраченной платой за обучение, но надеясь, что уроки, которые он извлечет, и люди, с которыми познакомится, в результате окупят вложение этой суммы. Двухлетний план заключался в методичной трате 120 тысяч долларов ради обучения, а не ради окупаемости инвестиций.

 Ангельские инвестиции должны составлять не более 10-15% ваших ликвидных активов. В инвестировании Тим придерживается стратегии «штанги» Нассима Талеба, внедряя ее следующим образом: 90% вкладываю в консервативные виды активов, а оставшиеся 10% — в рискованные активы с целью капитализации на положительных «черных лебедях».

Люди часто переоценивают свою толерантность к риску. Советую изучить этот вопрос.

«У всех есть план до тех пор, пока они не получают удар в лицо».

Будущим бизнес-ангелам Тим советует сходите в казино или на ипподром и не уходить до тех пор, пока не потратите 20% от средней суммы своих запланированных инвестиций.

Допустим, вы планируете инвестировать 25 тысяч долларов.

В этом случае, намеренно проиграйте 5 тысяч на протяжении как минимум 3 часов, только не всё сразу. Очень важно, чтобы вы терпели убытки постепенно, пытаясь изучить правила игры, пытаясь взять под контроль то, что невозможно контролировать. Если вы не позволите эмоциям взять верх после того, как постепенно проиграете 5 тысяч долларов (или 20% от запланированных инвестиций), можете переходить к планированию своей первой ангельской инвестиции.

Но будьте осторожны. Даже у гениев в мире стартапов есть поговорка: «Если хочешь сколотить небольшое состояние, начни с огромного состояния и приступай к ангельским инвестициям».

Несколько правил инвестирования в стартапы от Тима:

► Если в компании один основатель, он должен быть технически подкован. В идеале должно быть два технически грамотных основателя.

► Я должен хотеть сам использовать продукт. Это исключит много отличных компаний, но мне нужен понятный мне проверенный рынок. Речь идет о продукте или услугах непосредственно для конечных потребителей (например, Uber, Twitter, Facebook и так далее) или для малого бизнеса (например, Shopify), но не для больших корпораций. Я могу напрямую влиять на стоимость таких компаний с помощью своей платформы, рекламы для моих подписчиков, знакомства с журналистами и тому подобное.

► Более 100 тысяч активных пользователей ИЛИ серийный основатель с опытом извлечения прибыли ИЛИ более 10 тысяч платежеспособных клиентов. По возможности я стараюсь подливать масла в огонь, а не разводить его.

► Ежемесячный рост активности более 10%.

► Чистая таблица капитализации, минимальное (или нулевое) предыдущее финансирование, отсутствует история бридж-финансирования.

► Основатели компании когда-нибудь работали на низкооплачиваемой должности в сфере обслуживания, например, официантом или помощником официанта? Как правило, это означает более сдержанный и серьезный подход к делу. Чем меньше у них мегаломания, тем больше шансов, что из них выйдет приличный руководитель и приличный собутыльник, ведь подобное сотрудничество, как правило, длится не один год.

Нарушать собственные правила ради совместных инвестиций с известными инвесторами — как правило, плохая идея, однако следование собственным правилам, когда остальные отказываются от стартапа, может дать очень хорошие результаты.

Инвестиции в стартапы могут быть ликвидными на протяжении 7-10 лет. Именно поэтому срок существования большинства венчурных фондов — 10 лет. Именно столько времени требуется большинству успешных компаний, чтобы выйти на IPO или продаться кому-нибудь.

Другими словами, скорее всего, вы не узнаете, хороший из вас бизнес-ангел или плохой, в течение ОЧЕНЬ ДОЛГОГО времени.

какие ставки сделал Тим с 2007 по 2009 год:

► Shopify (IPO).

► Uber

► Facebook (IPO).

► Twitter (IPO).

► Alibaba по 9 долларов за акцию (IPO).

Тим разработал дополнительные правила, приведенные ниже, и, хотя они могут показаться несколько произвольными, они помогли ему отфильтровать 90% сделок и сохранить свои деньги. Он применял эти правила примерно до 2010 года. К тому моменту его капитал вырос, и он

1) предпочитал вкладывать деньги, а не время (легче масштабировать) и

2) мог позволить себе немного изменить правила, так как у него появилась более надежная «подстраховка».

Даже если вы не занимаетесь венчурным инвестированием в стартапы, советую разработать правила, которые помешают вам принимать плохие, потенциально вредные решения. 

В области ангельских инвестиций 3-6 проектов — это слишком мало, так как большинство профессионалов прогнозируют крах 9 из 10 инвестиций.

В конце первого года существования Фонда Тима Ферриса более 70% от его «инвестиций» в стартапы были инвестициями его времени, а не его денег. 

В 2014 году аналитический центр СВ Insights составил список 1000 лучших бизнес-ангелов, и Тим оказался на шестом месте.

Как это ни странно, сейчас Тим полностью прекратил заниматься ангельскими инвестициями, хотя они в конечном счете принесли ему в 10 раз больше прибыли, чем издание книг и все остальные мои проекты. 

Задай себе два инвестиционных вопроса:

Как ты думаешь, эта компания станет лидером рынка и продолжит расти в ближайшие 3 года?

Как ты думаешь, эта технология войдет в нашу жизнь через 3 года в той или иной степени?

Два ресурса, которые помогут вам больше узнать об ангельских инвестициях, создании технологических компаний и выборе правильного стартапа:

1. Сайт Venture Hacks (venturehacks.com)

2. Онлайн-сервис AngelList. Отличный ресурс для поиска сделок и информации о том, кто во что инвестирует. Здесь же можно найти работу в быстро развивающихся стартапах. 

Полный инвестиционный портфель Тима можно просмотреть по адресу angel.co/tim

(Ссылки будут под видео)

Кроме инвестиции, Тим еще пишет книги.

А, писательство — навык, который нужно постоянно тренировать. Поэтому в основе стратегии Тима лежит регулярная практика. Он еще точно не знал, зачем нужно практиковаться, но именно в этом отличие системы от цели.

Он начал с низкого уровня (неопытный писатель) и постепенно продвигался вверх до уровня опытного и популярного писателя.

 Он пишет на много разных тем и наблюдает за тем, какие из них находят наибольший отклик. А еще он пишет разными “голосами”. У меня есть иронично-самоуничижительный, злой, задумчивый, аналитический, полусумасшедший, агрессивный и другие голоса. Читатели очень помогают ему, подсказывая, что им нравится, а что нет.

Блог Тима помог ему найти десятки перспективных направлений деятельности, и он мог бы выбрать любое из них.

А, диверсификация помогает уменьшить стресс практически в любой сфере жизни.

Путь достичь чего-то экстраординарного — стать очень хорошим специалистом (лучшие 25%) в двух или трех сферах.

Тим советует молодым людям стать хорошими ораторами (лучшие 25%).

Этому каждый может научиться. Если добавить это умение к любому другому, вы вдруг становитесь начальником над теми, у кого только один навык. Или можно получить образование в области бизнеса в дополнение к вашему инженерному, юридическому, медицинскому, техническому или любому другому образованию. И вот вы уже директор или открываете собственную компанию, объединив свои знания по двум специальностям.

Сделайте себя редким специалистом, сочетая два или более навыков так, чтобы ваша комбинация навыков стала уникальной.

По крайней мере один из навыков должен иметь отношение к устной или письменной коммуникации. Просто научитесь продавать лучше, чем 75% остальных людей. Это раз.

Теперь добавьте к этому дело, которым вы страстно увлечены, и получите два, потому что в этой области вам будет легко попасть в лучшие 25%. Если у вас есть способности к чему-то еще, например, к ведению переговоров или к публичным выступлениям, развивайте и этот навык.

Если не можешь быть первым в существующей категории, создай новую, в которой будешь первым.

Существует много различных способов стать первым. Например, Dell вышла на переполненный рынок персональных компьютеров как первая компания, продающая компьютеры по телефону.

Когда вы выводите на рынок новый продукт, не стоит спрашивать себя, насколько он лучше, чем у конкурентов. В первую очередь задайте себе такой вопрос: «В чем я стал первым?» Другими словами, в какой категории ваш продукт будет первым?

Когда речь заходит о категориях, потенциальные клиенты становятся более открытыми. Всем интересно, что есть новенького. И мало кому интересно, кто из конкурентов лучше других.

Если вы стали первым в новой категории, продвигайте эту категорию. По сути, у вас не будет конкурентов. Компания DEC рассказывала потенциальным покупателям, зачем им нужен миникомпьютер в принципе, а не зачем им нужен миникомпьютер DEC.

А, например, Тим придумал термин «жизненный дизайн» lifestyle design и появился он на свет вот с таким описанием:

«Новые богатые» (НБ) — люди, которые перестали откладывать жизнь на потом [то есть копить деньги, чтобы уйти на пенсию через 20-40 лет] и выработали для себя новый стиль, пользуясь валютой НБ — временем и мобильностью. Этот стиль мы будем в дальнейшем называть жизненным дизайном (ЖД).

Мечта — это не миллион долларов в банке, а вся полнота свободы, которую дают такие деньги.

Можно вести свойственный миллионерам образ жизни, пользоваться полной свободой и не имея миллиона долларов.

«Жизненный дизайн» представлял собой новое и очень точное обозначение явления, для описания которого ранее требовалось несколько предложений. 

Всякий раз, когда кто-нибудь использовал словосочетание «жизненный дизайн», сразу же всплывало имя Тима или его книга «Как работать по 4 часа в неделю». Все потому, что этот термин ассоциировался только с ним.

Если вы занимаетесь подкастами, то первые 3-9 месяцев вы должны оттачивать свое мастерство и постоянно совершенствоваться.

Размещение качественного контента — самая лучшая стратегия поисковой оптимизации.

Тим пишет на темы, которые А) ему нравятся, и он хочет побольше о них узнать, и которые Б) считает привлекательными для умных, мотивированных и состоявшихся людей.

Это и позволяет ему создавать ультра-премиальный контент.

А, чтобы хорошо зарабатывать, будучи ремесленником, фотографом, музыкантом, дизайнером, писателем, художником-мультипликатором, разработчиком приложений, предпринимателем или изобретателем, вам нужна всего тысяча истинных фанатов.

Истинный фанат — это человек, который купит все, что вы производите.

Google Alert ваших фанатов настроен на ваше имя; в браузере есть закладка на страницу eBay, где могут появиться новые издания ваших книг, которые в настоящее время распроданы.

Они приходят на чужие концерты, которые вы открываете.

Они покупают футболки, кружки и кепки; они не могут дождаться выхода вашего очередного творения. Они — истинные фанаты.

Если у вас есть около тысячи таких фанатов (также именуемых суперфанатами), то на жизнь вам хватит — если вас это устраивает, и вы не планируете сколотить огромное состояние.

Но, вы должны общаться со своими фанатами напрямую. Это означает, что они должны платить лично вам. Вы должны полностью получать все, что они платят.

Найти 1000 фанатов вполне реально. Возможно, вы даже смогли бы запомнить 1000 имен. Если каждый день добавлять по одному фанату, через три года можно получить 1000.

Создание фанатской базы реально. Всегда приятно доставить удовольствие истинному ценителю. Это заставляет художника оставаться преданным своему делу и уделять внимание уникальным аспектам своего творчества. Это качества, которые ценят в творце истинные фанаты.

Еще один способ подсчитать, сколько вам может принести один истинный фанат, это стремиться к тому, чтобы раз в год каждый фанат отдавал вам свой дневной доход. Можете ли вы порадовать их настолько, что они будут готовы расстаться с суммой, заработанной за один день? Это высокая планка, но вполне достижимая для 1000 людей по всему миру.

Главная ценность одноранговой сети (такой как Интернет) заключается в том, что самый малоизвестный узел находится всего в одном клике от самого популярного узла. Другими словами, самая непопулярная и продающаяся ниже себестоимости книга, песня или идея находится всего в одном клике от самой популярной книги, песни или идеи. На ранних этапах развития Интернета такие крупные агрегаторы контента, как eBay, Amazon и Netflix, обратили внимание на то, что доходы от продаж всех самых дешевых и непопулярных товаров равны доходам от ограниченного числа дорогих популярных товаров (а в некоторых случаях и превосходят их). Это эффект «длинного хвоста».

Агрегаторы стали принимать меры к тому, чтобы заставить пользователей переходить по ссылкам на малопопулярные товары. Они изобрели системы рекомендаций и другие алгоритмы, направляющие внимание потребителей на редкие товары в «длинном хвосте». Даже такие поисковые системы, как Google и Baidu, пришли к выводу, что в их интересах поощрять пользователей, ищущих редкие товары, потому что рекламу можно размещать и в «длинном хвосте». В результате самые малоизвестные товары стали чуть более известными.

Вы можете воплотить любую творческую мысль, и 1000 ваших фанатов будут всего в одном клике от вас.

Все, что когда-либо было сделано или придумано, заинтересует хотя бы одного человека из миллиона — и это как минимум. И даже если будет всего один человек на миллион, то в целом, это потенциально 7000 человек на всей планете. Это означает, что любой, даже самый непопулярный проект может привлечь 1000 истинных фанатов. Главное — найти этих фанатов, или, если выразиться точнее, сделать так, чтобы они вас нашли.

Если у вас есть 1000 истинных фанатов, вы можете начать краудфандинговую кампанию, потому что истинный фанат по своему определению станет финансовым донором Kickstarter.

Если вы хотите набрать на Kickstarter крупную сумму, необходимо привлечь к вашему проекту серьезный трафик. При этом трафик должен включать потенциальных покупателей вашей продукции. Применив принцип МЭД («минимальная эффективная доза» из книги «Совершенное тело за 4 часа»), Тим понял, что необходимо найти и сосредоточиться на наилучших источниках трафика.

 Простая хитрость по отслеживанию трафика с использованием сервиса bit.ly (www.bitly.com). Bit.ly — сервис сокращения ссылок. Если добавить знак «+» к концу любого URL-адреса, сгенерированного на bit.ly, можно узнать статистику переходов по этой ссылке. 

Найдите нужных блогеров с помощью поиска Google по картинкам

Начните с поиска блогов, которые уже писали о проектах Kickstarter, схожих с вашим. Для этого воспользуйтесь поиском Google по картинкам. Перетащите любое изображение в строку поиска на сайте images.google.com, и вы получите список всех сайтов, которые публиковали это изображение. Классно, правда?

Кроме инвестирования и написания книг, Тим берет интервью у знаменитостей.

И он понял, что хорошие вопросы заставляют людей раскрываться, открывают перед вами самые разные двери и создают новые возможности.

Главное правило — задавайте глупые вопросы, которые боятся задать все остальные

Истинный художник в первую очередь учится видеть.

Но, Когда вы жалуетесь, никто не захочет вам помочь. Если все время сосредотачиваться на минусах и только о них говорить с окружающими, невозможно стать источником роста для других людей. Можно стать лишь источником разрушения. А это ведет лишь к еще большему разрушению.

Выбирайте подходящую аудиторию для отстойной презентации.

Если вы собираетесь представить свой проект инвесторам, первые 10 встреч проведите с инвесторами, в привлечении которых вы наименее всего заинтересованы. Дело в том, что вначале ваша презентация, скорее всего, будет отстойной. 

Компания Nike часто тестирует новые продукты и рекламные кампании в таких странах, как Новая Зеландия, прежде чем выходить на большой американский рынок.

К счастью, чаще всего достаточно всего одного ведущего инвестора, одного шанса. 

Встречи с людьми, с которыми вы больше всего желаете сотрудничать, назначайте после того, как проведете первые 10 презентаций.

Как-то раз Тим встретился с Джеффом Безосом и рассказал ему о разговоре с Илоном и о том, какой восторг у меня вызывают полеты на Марс. О том, что очень надеюсь когда-нибудь отправиться туда. А Безос посмотрел на Тима и сказал: “Марс — это глупости. Если мы и покинем эту планету, меньше всего на свете нам будет нужна другая гравитация”.

Нам так тяжело покинуть Землю именно потому, что для этого необходимо сначала преодолеть гравитацию. Когда мы сможем это сделать, для чего переселяться на Марс? Ведь можно просто жить на космических станциях и вести добычу на астероидах. Это будет намного лучше жизни на Марсе.

Интересное правило в бизнесе:

«Правило 3 и 10» — абсолютно всё в твоей компании рушится каждый раз, когда ее размер возрастает примерно втрое.

Переломные моменты, в которые всё рушится, связаны с числами 3 и 10 [умножаемые на 3 и кратные 10].

И «всё» означает абсолютно всё: штатное расписание и система заработной платы, порядок планирования деловых встреч, система коммуникаций, бюджетирование, процесс принятия решений. Все явные и скрытые аспекты работы компании в значительной мере меняются, когда она становится больше в три раза.

Когда управляешь стремительно растущим стартапом, попадаешь в серьезные неприятности именно потому, что проскакиваешь через несколько таких переломных моментов, даже не осознавая этого. 

Необходимо постоянно, непрерывно думать о внедрении необходимых перемен и поддержания работоспособности системы.

Задайте себе вопрос: Переросли ли вы свои системы или убеждения? Настала ли пора для их обновления? Или, на личном уровне: «Какой вклад вы вносите в создание условий, которые, по вашим же словам, вам не нужны?».

 Не стоит переживать о том, кем быть. Занимайся тем, что тебе интересно, и, если ты станешь специалистом в этом деле, наверняка найдется способ превратить это занятие в отличную возможность для бизнеса».

Спросите себя:

Над какими интересными проектами вы работаете? Почему они для вас так интересны?

Что в них удивительного?

Кто-нибудь другой занимается чем-то подобным?

Один из 10 лучших известных Тиму венчурных инвесторов использует принцип, чтобы определить, насколько революционной является та или иная идея: будет ли каждый доллар генерируемого вами дохода обходиться конкурентам в 5-10 долларов? Если да, он инвестирует в такой проект. 

Если вы начнете трудиться, поднимете шум и сможете продавать свой товар, люди сами на вас выйдут. Продажи — средство от всех болезней. Можно долго говорить о том, насколько хорош ваш бизнес-план и как быстро вы добьетесь успеха. Можно придумать себе собственное мнение, но нельзя придумать собственные факты. Продажи — средство от всех болезней.

Совет для начинающих предпринимателей: начните просить скидку в 10% при покупке кофе в кафе.

Не пытайтесь найти время на важные задачи.

Выделяйте время на них.

Например, по вторникам с 10 часов утра до полудня в расписании всегда ставьте только один пункт: «Новые знания». Это отличное напоминание о том, что для важных занятий всегда сложно найти время. Гораздо проще, если они занесены в календарь.

Наращивать надо то, что можно полностью контролировать и что напрямую влияет на продажи, например список электронных адресов клиентов. “Лайками” счета не оплатишь. А вот выручкой от продаж — запросто.

Проведите на этой неделе эксперимент и начните чаще говорить: «Я не понимаю. Вы не могли бы объяснить?»

Расскажу про стратегию холста. Ищите и подавайте другим людям холсты, на которых они смогут рисовать. Расчищайте путь для людей, стоящих выше вас, и в результате вы однажды найдете собственный путь.

Меньше самолюбия, больше дела. Представьте, что каждый раз, встречая нового человека в своей жизни, вы постараетесь придумать, как ему помочь, сделать что-то для его блага. И будете стремиться принести пользу только ему, а не себе. Со временем такое отношение даст невероятный совокупный результат: вы многому научитесь, решая самые разнообразные проблемы. Вы заработаете репутацию незаменимого человека. Вы обзаведетесь связями. Вас будет окружать огромное количество людей, считающих своим долгом когда-нибудь оказать вам ответную услугу.

В этом и есть смысл стратегии холста: помогать себе, помогая другим. Тяжелый труд и отказ от краткосрочного удовлетворения ради пользы в долгосрочной перспективе.

Области применения стратегии холста безграничны.

► Возможно, стоит придумать идеи, которые можно затем передать начальству.

► Ищите изобретательных и предприимчивых людей, которых можно познакомить друг с другом. Сводите вместе разные «провода», чтобы возникли новые искры.

► Найдите дело, которым никто больше не хочет заниматься, и посвятите себя ему.

► Ищите слабые места и пробелы. Устраняйте утечки и латайте дыры, чтобы освободить ресурсы для новых областей.

► Добивайтесь больших результатов, чем все остальные, и бескорыстно делитесь своими идеями.

Открывайте возможности, позволяющие другим раскрыть свой творческий потенциал; ищите площадки и людей для сотрудничества; устраняйте препятствия, мешающие их прогрессу и отвлекающие их от цели. Это крайне эффективная и бесконечно масштабируемая стратегия завоевания власти. Считайте каждый такой поступок инвестицией в отношения с другими и в свое собственное развитие.

Человек, расчищающий путь другому, в конечном итоге контролирует направление его движения — точно так же, как холст определяет границы картины.

Самая большая ошибка, которую можно совершить, — это принять нормы своей эпохи.

Только не принимая устоявшиеся нормы, можно стать новатором, будь то в области технологий, литературы или любой другой сфере. Поэтому отказ принять устоявшиеся нормы — ключ к серьезному успеху и шансу изменить мир».

Это аналогия выбора, с которым в жизни сталкивается каждый из нас. Чем мы будем заниматься? Будем реализовывать свой потенциал или продолжать поддаваться давлению сиюминутных обстоятельств и в результате ничего не добьемся?

Творческий кризис — практически эквивалент импотенции.

Вы сами задаете себе слишком высокую планку, и это давление мешает вам делать то, что обычно вы делаете естественным образом. 

Когда слышите истории об успехах и неудачах, ищите мелочи, которые привели к серьезным последствиям. Против какого из традиционных устоев пошла та или иная компания?

Старайтесь не использовать прошлые успехи в качестве проводника в будущее. В конце концов, грязный маленький секрет заключается в том, что каждый успех едва не закончился провалом. Удачное время и неконтролируемые обстоятельства играют гораздо более важную роль, чем мы готовы признать.

Пожалуй, главный урок, который можно извлечь из прошлого, показывает, насколько важно уметь вдохновляться тем, что нас удивляет.

Когда попадается необычная бизнес-модель в непопулярной сфере, найдите интересную ниточку, за которую можно потянуть.

Заставьте себя прекратить сравнивать свои новые знания с опытом прошлого. Если только и делать, что искать общие черты в прошлом, далеко не уйдешь.

Как обрести свободу?

Думая о «богатстве», очень легко зациклиться на накоплении капитала. Это естественно, но не всегда полезно. Зачастую финансы оказываются далеко не главным сдерживающим фактором нашего успеха.

Путешествия — это не только смена внешней обстановки, но еще и внутренние изменения в самом себе.

По некой причине долгосрочное путешествие в далекие страны кажется нам несбыточной мечтой или экзотическим искушением, но точно не делом, которым можно заняться здесь и сейчас. Вместо этого из-за нашего страха, из-за безумной приверженности моде, из-за стойкой привычки вносить ежемесячные платежи по кредитам за те вещи, которые нам на самом деле не нужны, мы превращаем наши путешествия в бешеные скачки, стараясь успеть увидеть как можно больше в предельно сжатые сроки. В результате, поскольку мы привыкли тратить все наши деньги на некий абстрактный «образ жизни», путешествия мы тоже рассматриваем как очередной модный аксессуар — как идеально организованный концентрированный опыт, который мы покупаем точно так же, как одежду или мебель.

Но, недельный или 10-дневный отпуск не сможет по-настоящему отвлечь вас от той жизни, которую вы ведете дома.

В результате эти узы времени и денег удерживают нас в постоянном ожидании. Чем больше жизненный опыт ассоциируется у нас с деньгами, тем сильнее мы верим, что именно деньги необходимы нам для комфортной жизни.

И чем больше деньги ассоциируются с комфортной жизнью, тем сильнее мы убеждаем себя, что мы слишком бедны, чтобы выкупить собственную свободу.

Возможность человека совершать продолжительные путешествия не имеет никакого отношения к его индивидуальным «демографическим» характеристикам — возрасту, взглядам, доходу, — но зато имеет самое прямое отношение к его мировоззрению.

Продолжительные путешествия характерны вовсе не для студентов колледжа, а для тех, кто хочет учиться у повседневной жизни. Продолжительные путешествия — это не вызов обществу, а способ воссоединения с обществом. Продолжительные путешествия не требуют «безумных денег», они требуют лишь одного: чтобы мы путешествовали по миру более осмотрительно и неторопливо.

Странствия подразумевают уход от привычной жизни на достаточно продолжительный срок — 6 недель, 4 месяца, 2 года, — с целью путешествовать по миру на собственных условиях.

Но странствия — это не только сам процесс путешествий, но определенный тип мировоззрения. Его смысл заключается в использовании достижений технического прогресса и возможностей информационной эпохи для накопления душевных богатств вместо материальных. Странствия — это поиск приключений в повседневности и повседневности в приключениях. Странствия — это особое отношение к жизни: дружелюбный интерес к людям, местам и вещам, которые превращают человека в истинного исследователя в самом ярком смысле этого слова.

Странствия — это не образ жизни и не тенденция. Это необычный способ смотреть на мир — переоценка ценностей, которая естественным образом приводит к определенным действиям. И при всем при этом, странствия — это время, наш единственный настоящий ресурс, и способ его использования.

Свобода с обилием времени, днями без строго распорядка и широтой выбора, такая свобода становится все более редкой, все менее достижимой и все более эфемерной.

Используя будущее в качестве надуманного предлога, который оправдывает настоящее. В результате мы проводим, лучшую часть своей жизни, зарабатывая деньги, чтобы насладиться сомнительной свободой в наименее ценный период жизни.

Нам бы хотелось бросить все и отправиться путешествовать по миру, — говорим мы себе, — просто сейчас неподходящий момент. У нас есть безграничный выбор, но мы отказываемся его делать. Обустраивая быт, мы становимся настолько одержимы домашней стабильностью, что забываем, для чего она изначально была нам нужна.

Странствия — это храбрость, позволяющая перестать слишком крепко цепляться за так называемую стабильность этого мира.

Странствия — это отказ откладывать путешествия на якобы более подходящее время. Странствия — это возможность самому определять обстоятельства своей жизни вместо того, чтобы пассивно выжидать, пока эти обстоятельства определяют вашу судьбу.

Странствия — это постоянная практика поисков и извлечения уроков, борьбы со страхами и изменения привычек, практика культивирования в своей душе восхищения новыми людьми и новыми местами.

Вы в состоянии сами создавать для себя свободное время.

Многие люди способны выделить время для странствий посредством «конструктивного увольнения» — а именно, путем переговоров с начальством о предоставлении продолжительного отпуска для научной работы или иных целей.

И даже в постоянном уходе с работы нет ничего страшного, особенно в эпоху, когда работа часто определяется специализацией труда и дроблением задач.

Уход с работы «не означает, что вы сдаетесь. Он означает, что вы движетесь дальше, меняете направление, — не потому, что вы кого-то не устраиваете, а потому, что что-то не устраивает вас. Иными словами, это не жалоба, а позитивный выбор. Не остановка на вашем пути, а шаг в лучшем направлении. Бросая работу (или привычку), вы напоминаете себе, что движетесь по направлению к своей мечте.

Проблемы — это золотая жила. Самые крупные в мире проблемы — это самые крупные в мире бизнес-возможности».

«Если 99% людей в тебе сомневаются, ты либо крупно ошибаешься, либо вот-вот войдешь в историю»

Как найти свое предназначение или цель в жизни

Ответьте на три следующих вопроса:

1. Чем вы хотели заниматься в детстве, еще до того, как взрослые начали говорить вам, к чему у вас есть склонность? Кем вы хотели стать? Чем вы хотели заниматься больше всего?

2. Если бы вам дали 1 миллиард долларов, на что бы вы его потратили за исключением вечеринок, «Феррари» и тому подобного? Если бы я попросил вас потратить 1 миллиард долларов на улучшение мира, на решение каких-нибудь проблем, что бы вы выбрали?

3. Где вы можете найти окружение, дающее вам максимальные возможности узнавать о новых идеях и проблемах, встречать новых людей? Возможности узнавать о таких вещах, которые будут занимать вас, даже когда вы принимаете душ [вещи, о которых не можешь перестать думать, пока принимаешь душ]?

Почему стоит ставить планку выше в 10 раз, а не на 10%.

Во-первых, когда завышаешь планку на 10%, приходится конкурировать со всеми. Все ставят перед собой цель на 10% выше. Когда ставишь планку в 10 раз выше, ты такой один. 

Во-вторых, когда завышаешь планку в 10 раз, приходится начинать с чистого листа, а потому подходишь к решению проблемы совершенно иначе. Мой любимый пример — Tesla. Каким образом Илону удалось создать компанию и с нуля построить самый безопасный, самый необычный автомобиль не только в Америке, но и во всем мире? Все благодаря тому, что у него не было багажа прошлого, который пришлось бы тащить в настоящее. Это важно.

В-третьих, когда завышаешь планку в 10 раз, а не на 10%, добиться результата, как правило, не в 100 раз сложнее, зато награда в 100 раз лучше.

Другие отличные вопросы

«Один из вопросов: “Есть ли какая-нибудь глобальная цель или проблема, важная для миллиарда человек, на которой вы можете сосредоточиться?”

В ближайшие 6 лет на онлайн-рынок выйдут от трех до пяти миллиардов новых потребителей. Можно с ума сойти от этих цифр. Что им может понадобиться? Что вы можете им дать? Ведь они представляют собой приток десятков триллионов долларов в глобальную экономику, а также удивительный источник инноваций. Я постоянно об этом думаю и задаю себе этот вопрос.

Законы Питера Диамандиса

У Питера есть набор собственных правил жизни. Его личные «28 законов Питера» вырабатывались годами. Привожу мои самые любимые:

Закон 2: Когда тебе дают возможность выбора… бери оба варианта.

Закон 3: Многочисленные проекты приводят к многочисленным успехам.

Закон 6: Если тебя вынуждают идти на компромисс, проси больше.

Закон 7: Если не можешь победить, меняй правила игры.

Закон 8: Если не можешь изменить правила игры, игнорируй их.

Закон 11: «Нет» означает лишь то, что надо начать сначала, но на более высоком уровне.

Закон 13: Если сомневаешься, ДУМАЙ.

Закон 16: Чем быстрее двигаешься, тем медленнее тянется время и тем дольше живешь.

Закон 17: Лучший способ предсказать будущее — создать его самому.

Закон 19: Получаешь лишь то, что простимулировал.

Закон 22: За день до настоящего прорыва любой проект выглядит просто безумной идеей.

Закон 26: То, что нельзя измерить, нельзя и улучшить.

Если вы думаете: «Но я ведь так много зарабатываю» о работе или проекте, будьте осторожны. «Но я ведь так много зарабатываю» или «Но я же неплохо зарабатываю» — признак того, что вы, скорее всего, преследуете неверную цель, и вам необходимо что-то менять. Деньги всегда можно вернуть. Время и репутацию — нет.

Внесите в расписание долгосрочные цели, прежде чем нагрянет краткосрочная боль.

Заранее вносите мероприятия в расписание (и, если возможно, платите за них), чтобы потом не иметь возможности пойти на попятную. Берите на себя обязательства, когда вы полны сил, чтобы потом не иметь возможности отказаться, когда сил у вас будет намного меньше.

Чтобы добиться крупного успеха, ставьте перед собой малые цели (и по возможности используйте новые технологии)

 Отказываясь от большинства предложений, вы освобождаете достаточно места в жизни, чтобы полноценно посвятить себя занятиям, которые способны заставить вас воскликнуть: «ДА, ЧЕРТ ВОЗЬМИ!» Все мы занятые люди и берем на себя слишком много. Выход можно найти, если реже говорить «Да».

Соглашаясь на чрезмерное количество «классных» проектов, вы окажетесь погребенным заживо и в результате окажетесь на скамье запасных, даже если у вас есть все качества чемпиона. Чтобы развивать свои сильные стороны, надо научиться расставлять приоритеты. Чтобы поддерживать свои сильные стороны на должном уровне, придется защищаться от чужих приоритетов.

Лишь продолжительные непрерывные периоды — от 3 до 5 часов минимум — создают условия, позволяющие найти взаимосвязи и составить полную картину. И одного такого периода в неделю недостаточно. Необходимо достаточное количество свободного времени, чтобы несколько дней подряд с головой уходить в интеллектуальный труд.

Пока Вы находитесь в «режиме реагирования на новые вводные», работа в режиме творца невозможна. 

У Тима всегда была простая цель «инвестирования»: распределить ресурсы (то есть деньги, время, силы), чтобы улучшить качество жизни. 

Тим готов принять небольшое временное 10-процентное ухудшение  сегодняшнего качества жизни ради высоко вероятного 10-кратного возврата, независимо от того, в чем выражается окупаемость: в деньгах, времени, силах или в чём-либо еще. 

Инвестиции, которые прекрасно окупаются, но при этом на протяжении длительного времени сопровождаются нервными срывами, бессонницей и истериками, НЕЛЬЗЯ назвать хорошими инвестициями.

Всеми своими крупными достижениями Тим обязан тому, что укреплял свои сильные стороны, а не исправлял слабые.

Инвестирование — и без того сложная сфера, чтобы ради нее еще и менять ключевые особенности своего поведения. Не стоит катить тяжелый камень в гору только потому, что вы можете это делать.

Это позволило нму сделать несколько инвестиций, коэффициент окупаемости которых варьировался от 10 до 100.

Однако в последние два года все изменилось.

Ненадежные инвесторы и основатели компаний наводнили «популярную» технологическую сферу, и она стала подобна бушующему океану. Там, где раньше, к примеру, работали всего несколько микро-венчурных капиталистов, сейчас их сотни. Частные инвестиционные компании и хедж-фонды делают ставки все раньше и раньше. Слишком много игроков на одном поле.

В основном из-за перегруженности коммуникациями Тиму перестал нравиться сам процесс. Кроме того, теперь каждая лишняя выигранная минута была для него важнее лишнего заработанного доллара.

Искусственная срочность и постоянная спешка, характерные для мира стартапов, угрожают психическому и физическому здоровью человека.

Тим устал от бесконечной череды стрессов, связанных в том числе с необходимостью принимать важные решения в условиях недостатка времени («Давай, подписывай скорее!»), и прочих ложных тревог. Это культура кортизола.

Наиболее приближенным к «хеджированию» вариантом из всех, что Тим видел в мире венчурного капитала, привыкших работать в условиях растущего «бычьего» рынка, можно назвать инвестиции в такие компании, как Uber, которые

А) занимают сильные позиции на международном рынке (подобно американским «голубым фишкам») и

Б) могут считаться макроэкономически контрциклическими.

Например, можно представить, что снижение или крах биржевого рынка может одновременно привести к тому, что меньше людей будут покупать собственные автомобили и (или) больше людей пойдут работать водителями в Uber для дополнительного или основного заработка.

То же относится к Airbnb и другим компаниям, затраты которых носят переменный характер по сравнению с фиксированными затратами конкурентов (например, сети отелей Hilton).

Шансы инвестирования в стартапы можно серьезно повысить, за счет жестких критериев отбора, обеспечения себе информационных, аналитических или поведенческих преимуществ, и выбора ПРАВИЛЬНОГО ВРЕМЕНИ.

Большинство лучших инвестиций были сделаны во время «депрессии доткомов» 2008-2009 годов (например, Uber, Shopify, Twitter), когда на поле боя, усеянном трупами разорившихся стартапов, остались лишь самые стойкие бойцы.

Бум на рынке делает работу, поиски и оценку подходящих проектов для инвестирования, в 10 раз сложнее, а маржа безопасности становится намного меньше.

Маржа безопастности – это разница между рыночной ценой и внутренней стоимостью актива.

Рассматривайте маржу безопасности как имеющееся у вас пространство для маневра.

Уоррен Баффет — один из самых убежденный сторонник стратегии стоимостного инвестирования. Он стремится покупать акции по сниженной цене (ниже внутренней стоимости), что позволяет ему даже при самом худшем сценарии развития событий получать прибыль. Эту скидку и называют маржой безопасности.

Единороги — это быстрорастущие стартапы с адекватной маржой безопасности.

Если вы хотите зарабатывать инвестициями на жизнь, не спешите. Выбор правильного времени зачастую важнее стратегии и технических деталей.

Если вы перегружены делами, попробуйте задать себе два вопроса:

1. Быть может, этой перегруженностью жизнь показывает мне, от чего именно мне нужно избавиться?

2. Я переживаю срыв или прорыв?

Проведите 2-недельный эксперимент и отвечайте «Нет» на ВСЕ предложения и презентации, полученные от незнакомых людей.

Можно использовать боль, чтобы обрести ясность. Если боль изучать, а не игнорировать, она покажет, что именно вам пора отсечь от своей жизни.

Кто страдает раньше, чем нужно, тот страдает больше, чем нужно. Сказал Сенека.

• Ключевые слова: 
• продуктивность, 
• Тим Феррис, 
• инвестиции, 
• венчурные инвестиции, 
• ангельские инвестиции, 
• Баффет, 
• Талеб, 
• хеджирование, 
• стоимостное инвестирование