Уволить нельзя мотивировать
Выстраивание взаимоотношений с подчиненными для меня всегда была сложной темой. Во многом из-за постоянного с моей стороны поиска баланса между доверием и строгостью/требовательностью к сотрудникам.
Сама по себе я очень ответственный работник, отсюда и склонна полагать, что и остальные такие же; достаточно один раз цель поставить и сотрудник сам её выполнит, показав лишь финальный результат (безусловно, нормально, если вопросы возникнут по пути, но ключевое – самостоятельное движение к цели без лишних напоминаний)....Читать далее