Вуш Холдинг | WHOOSH акции

◾ ПАО «ВУШ Холдинг» объявляет о намерении WHOOSH удвоить парк электросамокатов и количество стран присутствия в Латинской Америке. Сервис присутствует на латиноамериканском рынке с 2023 года и на данный момент оперирует в Бразилии и Чили.

◾ Латиноамериканский регион — ключевое международное направление Whoosh, где прокат доступен круглый год, а спрос демонстрирует впечатляющую динамику. Международное расширение способствует диверсификации выручки, росту рентабельности и увеличению доли на многообещающем рынке южного полушария. На горизонте 2026 года компания планирует расширить флот в регионе до более чем 30 тыс. единиц.

◾ Whoosh увеличивает парк за счёт приобретения новых самокатов, а также направит в регион самокаты, прошедшие глубокое восстановление в Центре восстановления СИМ Whoosh до состояния практически новых.

◾ Международный сегмент стал значимым источником роста для группы. По данным компании, выручка на поездку в Латинской Америке существенно превышает аналогичный показатель в России и СНГ — за первое полугодие 2025 года — в 1,9 раза, а срок окупаемости единицы флота — короче.

В ближайшие месяцы планируем удвоить страны присутствия Whoosh в Латиноамериканском регионе, парк — увеличить до 20 тысяч самокатов до конца года, а в течение 2026 года — добавить еще 10 тысяч СИМ. Международное расширение способствует диверсификации выручки, росту рентабельности и увеличению доли на многообещающем рынке.

Парк хотим увеличить за счет приобретения новых самокатов, а также тех, которые прошли капитальный ремонт в нашем центре восстановления. Это позволит оптимально задействовать флот в период повышенного спроса в зимние месяцы, когда в регионе наступает активный сезон.

Международный сегмент стал значимым источником роста для группы. Выручка на поездку в Латинской Америке существенно превышает аналогичный показатель в России и СНГ (за первое полугодие 2025 — в 1,9 раз), а срок окупаемости единицы флота — короче. Это создает основу для повышения операционной маржинальности и денежного потока группы.

Прокат в Латиноамериканском регионе доступен круглый год, а спрос демонстрирует впечатляющую динамику*:

В мае 2025 года мы запустили рейтинг пользователей — систему, которая помогает поощрять аккуратных водителей и ограничивать нарушителей. Функция учитывает стиль вождения, штрафы, качество парковки и многое другое и определяет, с какой скоростью можно ехать.

👀 Видим позитивную динамику: с момента запуска проекта доля тех, кто нарушает, сократилась в 3 раза, а ответственных водителей стало еще больше:

• почти 90% — «отличники», им доступна максимальная скорость;
• лишь 0,000042% допускают неаккуратное вождение или нарушения и получают снижение скорости, количество таких пользователей стабильно сокращается;
• 10% — новички, по ним мы еще собираем данные, чтобы присвоить им рейтинг.

Наша статистика и другие цифры подтверждают тренд на снижение аварийности. По данным НЦ БДД РФ за 6м’25г, число ДТП с участием самокатов сократилось на 20%. А по сообщениям Госавтоинспекции Москвы, за 9м’25г количество ДТП с СИМ уменьшилось на 44,2%.

Продолжаем второй этап байбэка: с 22 сентября каждый день выкупаем по 10 тысяч собственных акций Whoosh. Сейчас* на балансе компании таких уже 215 664. И теперь мы увеличиваем объемы выкупа.

Учитывая текущую рыночную конъюнктуру, руководство компании приняло решение временно увеличить темпы ежедневных закупок до 20 тысяч акций. Цель обратного выкупа — наполнение пула опционной программы долгосрочной мотивации сотрудников. 

________

* Данные на 21 октября 2025 года.

Уже скоро фаундер и CEO Дмитрий Чуйко, CFO Александр Синявский и Head of IR Денис Трусов выступят на инвестиционной конференции Smart-Lab. 

🗓 Когда: 25 октября
📍Где: Москва, Новый Арбат 24, «КАРО 11 Октябрь»
⌚️Мы выступаем в зале № 8 в 13:15 

Коллеги поделятся операционными результатами Whoosh за 9 месяцев, обсудят восстановление динамики поездок и маржинальности. Также расскажут, какие оптимизационные меры предприняла компания, что из этого повлияло на бизнес сейчас, а что — найдет отражение уже в ближайшей финансовой отчетности.

🤝 Приходите, будет интересно!

«В результате трагического инцидента во время храмового фестиваля трое членов одной семьи, включая беременную женщину на 7 месяце беременнос...

Каждому сотруднику и самокатчику этого же желаю и семьи их

Акции Whoosh за последний год упали почти на 60%. Рынок в панике, инвесторы разочарованы. Разбираемся, что происходит с компанией, и есть ли шанс на разворот.

Что случилось в России? Кратко: все плохо.
Сезон 2025 года стал для Whoosh катастрофой на домашнем рынке.
⚫️ Эффективность парка рухнула: Несмотря на увеличение парка на 15% (до 174,4 тыс. самокатов), общее число поездок упало на 7%. В итоге, среднее число поездок на один самокат в день (RPS) снизилось, что говорит о серьезных операционных проблемах.
⚫️ Потеря лидерства: Впервые за свою историю Whoosh уступил первое место по количеству поездок в РФ главному конкуренту — «МТС Юрент».
⚫️ Финансовый шок: Выручка за первое полугодие снизилась на 15%, EBITDA обвалилась на 64%, а вместо прибыли компания получила почти 1,9 млрд рублей чистого убытка.
⚫️ Долги растут: Долговая нагрузка (Чистый долг/EBITDA) подскочила до уровня 2,99х. О дивидендах возможно придется на время забыть.

🤔Почему так произошло?
⚫️ Проигранная конкуренция: «МТС Юрент» и «Яндекс Go» ведут агрессивную политику, затягивая пользователей в свои экосистемы через подписки (МТС Premium, Яндекс Плюс) и предлагая более выгодные условия.

Совет директоров утвердил новую редакцию условий совершения сделок с финансовыми инструментами для инсайдеров Whoosh.

В редакции появились закрытые периоды («периоды тишины») — время, в которое инсайдерам и связанным с ними лицам запрещено совершать операции с акциями, облигациями компаний группы и деривативами на эти инструменты.

📆 Закрытые периоды начинаются за 30 дней до публикации консолидированной финансовой отчетности по МСФО по итогам 6, 9 и 12 месяцев и заканчиваются через 2 рабочих дня после ее выхода. 

Это стандарт международной практики, который помогает сократить асимметрию информации, повышает ее прозрачность и вызывает доверие инвесторов, а также защищает инсайдеров от потенциальных конфликтов интересов.

Кикшеринг ВУШ представил операционные результаты за III кв. и девять месяцев 2025 года.

Ключевые показатели за 9 месяцев:
• Количество поездок: 118,5 млн (-7% г/г);
• Парк СИМ (средства индивидуальной мобильности): 245,3 тыс. (+15% г/г);
— В Латинской Америке: 11 тыс. (+26% г/г);
• Количество зарегистрированных аккаунтов: 32,7 млн (+ 23% г/г);
— в Латинской Америке: 3,48 млн (2,16x г/г).

Кроме того, компания отмечает улучшение динамики числа поездок по сравнению с I полугодием 2025 года: в январе-июне этот показатель демонстрировал снижение на 10% год к году.

Наше мнение:
В целом компания старается устранить последствия неважного начала этого года. Необходимость конкурировать с другими активно развивающимися сервисами кикшеринга в России и высокая ключевая ставка в свете достаточно высокой долговой нагрузки являются основными негативными факторами. По-прежнему актуально направление активно развивающегося рынка Латинской Америки, где количество поездок на активного пользователя выросло за 9 мес. до 8,4 поездки (+28% г/г), тогда как в целом по группе снизилось на 4% г/г — до 17,8. Но пока опасаемся, что этот рынок не в состоянии перекрыть спад в России и растущую конкуренцию.

$WUSH
отчитался за 9 месяцев. И это не скучная сводка цифр — это напряженный триллер о выживании лидера. Пока одни ждут коллапса, компания демонстрирует, что значит настоящее операционное мастерство.

Да, российский рынок кикшеринга в шоке, дожди, проблемы с связью, падающий спрос. Но именно в такие моменты и видно, кто строил крепкий бизнес.

📉 Россия
Главный хедлайн — снижение поездок на 7% г/г. Звучит тревожно? Безусловно. Но смотрите глубже:

Динамика улучшается. В первом полугодии было -10%, а в 3 квартале — всего -3%. Команда не сдается и отыгрывает позиции.

Доля рынка >45%. Они не просто удерживают, а цементируют свое лидерство. В кризис слабые игроки сдают позиции — сильные их забирают.

Операционная гибкость. Ключевой кейс — релокация флота между городами. Это не теория, а реальные управленческие решения, которые бьют в цель. Они не ждут у моря погоды, а активно управляют спросом.

Бизнес прошел стресс-тест. Он не растет, но демонстрирует устойчивость и способность к контрнаступлению.

Whoosh держит более 45% российского рынка и расширяет присутствие в Латинской АмерикеВУШ Холдинг сообщил операционные итоги за январь–сентяб...