Южуралзолото | ЮГК акции

ситуация с ЮГК, как заметили эксперты, «максимально странная». Версия с «дефолтом ради дефолта» — слишком простая и не совсем логичная, если смотреть на картину целиком. Вот основные версии, которые обсуждают эксперты, плюс мои предположения.

🧠 Версия 1. Подготовка актива к «чистой» продаже (самая популярная у экспертов)

Это основная версия, которую выдвигают аналитики. Смотри, как это работает:

· Проблема: На балансе компании висит огромная «нераспределенная прибыль» — 39,19 млрд рублей по документам. Это «бумажные» деньги, но они создают риск: прежние владельцы (Струков и Ко) могут попытаться вывести реальные средства или активы под видом этой прибыли .
· Решение суда: Арестовать всю нераспределенную прибыль (33,3 млрд) и перевести её на депозит суда. Деньги временно изымаются из оборота, становятся «прозрачными» и защищёнными от любых манипуляций.
· Зачем: Потенциальный покупатель (скорее всего, УГМК) хочет получить компанию без «подвешенных» денежных потоков и с понятной структурой капитала. Это снижает риски и ускоряет сделку. Минфин обещал продать пакет ещё в 2025-м, потом в марте 2026-го — видимо, процесс буксует, и такие жёсткие меры нужны, чтобы его ускорить .

🛡️ Версия 2. Защита от вывода активов прежними владельцами

Несмотря на национализацию, у прежних владельцев (Константина Струкова и его окружения) могли остаться рычаги влияния или доступ к финансовым потокам через «дочек» и подставные структуры.

· Суть: Генпрокуратура ранее заявляла о выводе Струковым за границу более 163 млрд рублей. Чтобы окончательно перекрыть этот канал и исключить любые попытки вывести остатки, суд накладывает арест на самую «жирную» статью — накопленную прибыль. Деньги должны остаться в России и пойти в бюджет (или на счёт нового владельца), а не в карманы прежних хозяев.

🌍 Версия 3. Экологический ущерб и социальная ответственность

Это менее популярная, но важная версия. В октябре 2025 года суд уже взыскал со Струкова лично 3,9 млрд рублей экологического ущерба за аварию на дамбе Светлинского месторождения, но саму компанию от претензий освободили .

· Возможный сценарий: Новый иск или требование о компенсации ущерба окружающей среде, нанесённого за долгие годы работы. Сумма в 33 млрд может быть предварительной оценкой такого ущерба. Арест средств — способ гарантировать, что у компании будет чем платить, когда придут окончательные иски. Это «санитарный кордон» перед продажей, чтобы новый владелец не получил в наследство многомиллиардные экологические претензии.

📉 Версия 4. Фиксация базы перед «обескровливанием» компании

Есть циничный, но реалистичный вариант.

· Логика: Государство хочет продать компанию. Чтобы сделать её более привлекательной для крупного покупателя (УГМК), нужно, чтобы у неё не было «лишних» денег. Всю накопленную прибыль забирают в бюджет или на депозит суда. Компания остаётся с оборотными средствами в кредит (они открыли кредитные линии на 22,4 млрд в тот же день ), но без «жирка». После продажи новый собственник (например, УГМК) уже сам будет решать, вкладываться ли в неё или брать новые кредиты. Это способ «обнулить» финансовую историю перед продажей.

⚖️ Версия 5. Давление на менеджмент и миноритариев

Арест 32 млрд (около 20% капитализации) — это мощнейший сигнал текущему менеджменту и миноритарным акционерам. Вероятность дивидендов по итогам 2025 года резко снижается. Это способ заставить их не мешать сделке и соглашаться на любые условия, иначе они рискуют остаться вообще ни с чем (как в Petropavlovsk).

💡 Итоговая таблица вероятностей (субъективная оценка)

Версия Вероятность Обоснование
Подготовка к «чистой» продаже 60-70% Это прямо вытекает из заявлений Минфина и логики подготовки актива .
Защита от вывода денег 40-50% Учитывая, что Струков вывел за границу огромные суммы, это логичная превентивная мера .
Экологические претензии 20-30% Есть прецедент (3,9 млрд), но сумма в 33 млрд выглядит как предварительная блокировка, а не окончательный иск .
Фиксация базы 30-40% Как часть подготовки к продаже — чтобы новый владелец не получил «лишних» денег.
Дефолт по облигациям <10% Слишком грубо и невыгодно для государства, которое само же и продаёт компанию. Скорее это побочный риск, а не цель.

Твой первый вариант (заморозка для дефолта) — маловероятен как самоцель. Дефолт может случиться как техническое последствие, но это не выгодно государству-продавцу. Основная цель — продать актив дороже и чище, а арест — инструмент для этого.

Кросавчек, до конца непонятно, им кредит могут выдать. Я долговую нагрузку в модели скорректировал уже на те самые 33 млрд руб. Если новых ф...

И. М., кредит на погашение облигаций? Вы где нибудь такое видели? Приведите примеры.

32 млрд. — это защита миноров — летим на 2 р.!!!

Alewa_, ну бред же. Когда струкова посадили? На него всех собак вешают. Говорят он 32 украл. И смысл пост фактум вешать долг в 32? Обеспечительные меры.
Да с чего 2? Бред…

И. М., в этой истории есть одно приятное обстоятельство — если суд постановил перечислить 33 ярда рублей, значит они есть у ЮГК))) то есть к...

Кросавчек, до конца непонятно, им кредит могут выдать. Я долговую нагрузку в модели скорректировал уже на те самые 33 млрд руб. Если новых фортелей не будет, то терпимо с таким золотом. Ходят некоторые слухи, что за компанию идет борьба. В любом случае актив лакомый, а мы им мешаем обогащаться и нас пытаются вытряхнуть.

Сейчас поправочку в закон об АО быстро проведут и привет минорам. Наперстки везде

Попов Андрей, не, ещё рано. Погоняют говнобумажку вверх вниз спекулям на радость

32 млрд. — это защита миноров — летим на 2 р.!!!

Сейчас поправочку в закон об АО быстро проведут и привет минорам. Наперстки везде

Опять на рубль

Этот материал Forbes — ключ к пониманию того, как устроена элита, которая сегодня контролирует активы, подобные ЮГК. Перед тобой — не просто биография, а портрет человека, прошедшего путь от «инженера-переводчика» до владельца многомиллиардной империи, и сделавшего это через жесткие разборки 90-х и умелую интеграцию в систему государственного капитализма 2000-х.

Вот главное, что нужно вынести из этой статьи, особенно в контексте наших разговоров о ЮГК, УГМК :

🧭 Основные вехи восхождения Искандера Махмудова

Статья рисует последовательную картину:

1. Начало (1980-90-е): Востоковед-переводчик, работа в Ливии и Ираке, затем торговля в «Узбекинторге». Знакомство с братьями Черными.
2. Эпоха Trans World Group (TWG) (1990-е): Вхождение в бизнес с американцем Кислиным, затем переход в структуру TWG. Работа с Михаилом Черным. Конфликт с Львом Черным, после которого Махмудов сосредоточился на меди.
3. Создание УГМК (конец 1990-х): После раздела TWG Махмудов становится главой Уральской горно-металлургической компании, а Андрей Козицын — его младшим партнером и управляющим.
4. Войны и разделы (конец 1990-х – 2002): Участие в «войне за Качканар», конфликт с Джалолом Хайдаровым. В 2002 году Махмудов выкупает долю Михаила Черного в общем бизнесе, становясь главным владельцем УГМК и «Кузбассразрезугля».
5. Создание «Трансмашхолдинга» (ТМХ) (с 2000 г.): «Точечный» захват машиностроительных заводов, создание частной монополии на производство подвижного состава. Установление партнерских отношений с главой РЖД Владимиром Якуниным.
6. Интеграция с государством (2000-10-е): Продажа доли в ТМХ РЖД, привлечение французского концерна Alstom. Выход на московский транспортный рынок через «Аэроэкспресс» и Центральную ППК, где ключевую роль играет Максим Ликсутов.
7. Новые партнеры: Сближение с Геннадием Тимченко (совместный бизнес в «Трансойле»). Мировое соглашение с Дерипаской и выплата $150 млн Михаилу Черному для окончательного закрытия «старых войн».

💡 Ключевые выводы из статьи для понимания текущей ситуации

· Как создавалась УГМК: УГМК родилась из конфликтов и передела собственности 90-х. Андрей Козицын, который до сих пор управляет компанией, был тем самым «талантливым пареньком», ставшим младшим партнером Махмудова.
· Система партнерств: Махмудов создал жесткую, но эффективную систему с формально закрепленными долями для ключевых людей (Козицын, Бокарев, Ликсутов). Это отличает его от «понятийных» схем 90-х.
· Связи с государством: Успех Махмудова в 2000-е напрямую связан с выстраиванием партнерских отношений с государственными монополиями (РЖД, Москва) и ключевыми фигурами (Якунин, позже Тимченко). Это обеспечило его бизнесу стабильность и доступ к огромным госзаказам.
· Методы работы: Статья подтверждает, что Махмудов и его команда умеют действовать жестко и эффективно, «захватывая» активы там, где видят потенциал. Их интерес к активам Petropavlovsk и, вероятно, к ЮГК — это не случайность, а часть долгосрочной стратегии консолидации.

Искандер Махмудов
Состояние:
$ 9900 млн
Биография и факты

Первый бизнес Работал в структуре Министерства внешнеэкономических связей СССР, представляя интересы страны в Ливии и Ираке. Первый капитал заработал на торговле потребительскими товарами. В 1994 году познакомился с заместителем гендиректора по коммерции «Уралэлектромеди» Андреем Козицыным, скупал с ним акции предприятия, ставшего основой УГМК.

Капитал Холдинг «Виолан», владеющий долями в группе «Транспортные компоненты», Центральной пригородной пассажирской компании, Национальной сельскохозяйственной компании, угольной компании «Ресурс» и других активах.

Партнеры Андрей Козицын, Андрей Бокарев.

Яхта Predator, 73 м, 2008 год, оценочная стоимость — $85 млн

Наследник В конце 2019 года единственный сын Искандера Махмудова Джахангир был назначен директором по трансформации УГМК, до этого он четыре года работал директором по коммерческим и финансовым вопросам «Челябинского цинкового завода».

Сделка В марте 2021-го правительство Норвегии запретило продажу завода Bergen Engines, принадлежащего британской Rolls-Royce, структуре российского «Трансмашхолдинга» из-за того, что производимые норвежской компанией двигатели имели бы большое военно-стратегическое значение для России.

Событие В марте 2022 года пресс-служба УГМК сообщила, что Махмудов и Бокарев перестали быть контролирующими бенефициарами УГМК и «Кузбассразрезугля», а также вышли из советов директоров этих компаний. В отчете за 2022 год УГМК назвала своим бенефициарным владельцем Данияра Камилова, сына бывшего министра иностранных дел Узбекистана.

Он отвоевал медь и уголь в схватках 90-х, выстроил монополию вокруг монополии РЖД в 2000-х и взял в кольцо Москву в 2010-х: рейдерское прошлое не помешало ему преуспеть в системе госкапитализма
Два десятка бомбардировщиков F-111 зашли на Триполи в два часа ночи 15 апреля 1986 года. Финальная стадия американской операции «Эльдорадо Каньон» продолжалась 12 минут, за это время по военному аэродрому, казармам и резиденции лидера Ливийской революции Муаммара Каддафи было выпущено 60 т бомб и ракет. Грохот разбудил ливийскую столицу, в том числе группу советских специалистов в одной из гостиниц. Выбежав на балкон, они завороженно смотрели на фейерверк взрывов и светящихся цепочек зенитного огня. Одним из зрителей был приехавший в свою первую заграничную командировку 22-летний Искандер Махмудов, в той жизни переводчик с арабского и фарси, в нынешней — основной владелец металлургических, угольных и машиностроительных компаний с совокупным оборотом около 350 млрд рублей.

Это была первая, но далеко не последняя война, на которой ему пришлось побывать. Правда, потом боевые действия велись совсем на другом поле. Махмудов (№15 в списке Forbes, $8,7 млрд) участвовал в самых жарких битвах 1990-х, связанных с переделом собственности в металлургии с участием братьев Черных и легендарной Trans World Group, его партнерами и союзниками были Олег Дерипаска, Владимир Лисин и Александр Абрамов. Если Махмудова и беспокоят «тени прошлого», то он разбирается с ними тихо, не поднимая скандалов в лондонских судах, как Абрамович и Дерипаска. Выходец из группы самых отчаянных рейдеров периода первоначального накопления, он превратился в партнера могущественных друзей президента — Владимира Якунина и Геннадия Тимченко — и при этом не расстался с большинством своих соратников того времени. Почему Искандеру Махмудову удается уживаться со всеми?

Незаметный инженер-переводчик

Из спальни номера люкс в гостинице Минобороны на Университетском проспекте Москвы доносился звук пишущей машинки. Это секретарша выстукивала и отправляла по факсу документы молодой фирмы Trans Commodities. В гостиной того же номера проводили деловые встречи партнеры фирмы — Искандер Махмудов и Михаил Черной. Оба приехали в Москву из Ташкента и пытались торговать всем подряд, от угля до женских бритвенных станков. Дела шли неплохо: в 1991 году не каждая фирма могла позволить себе даже такую роскошь, как факс, не то что офис в двухкомнатном люксе.


Уроженца Бухары Искандера Махмудова родители (отец — инженер-строитель, мать — преподаватель русского языка) привезли в узбекскую столицу в раннем детстве. Там он в 1980 году поступил на факультет востоковедения Ташкентского университета. Однокурсники, которых Forbes расспрашивал об Искандере, отвечали, что он «ничем не запомнился». Может быть, это качество и привлекло к студенту внимание служб, которые ценят незаметных людей со знанием иностранных языков.

В Ливию специалист в области истории и литературы Искандер Махмудов поехал в 1985 году от Главного инженерного управления Министерства внешней торговли — предшественника «Рособоронэкспорта». Махмудов провел полтора года в Ливии, затем два с половиной — в Ираке. А потом с должности «инженер-переводчик» ушел в другую организацию — республиканское внешнеторговое объединение «Узбекинторг». Его отдел «Проммашсырье» поставлял на экспорт промышленную продукцию узбекских заводов, в основном металлургию и химию. «В обмен они везли в Узбекистан ходовой товар: дубленки, одежду, прочее барахло — в общем, дефицитные товары конца 1980-х годов», — вспоминает один из давних знакомых Махмудова. В этой сфере в Ташкенте не было никого известнее братьев Льва и Михаила Черных, «цеховиков» советского времени и видных кооператоров.

Американские деньги

В конце 1980-х Черным стало тесно в Ташкенте и они перебрались в Москву. В 1989 году они основали советско-панамское СП «Колумб», называвшее своей специализацией торговлю древесиной, а на деле зарабатывавшее на всем подряд. Изначально всем в «Колумбе» заправлял старший брат Лев и его ближайший соратник, еще один уроженец Ташкента Яков Голдовский. Поэтому Михаил решил организовать свой бизнес, тоже с опорой на земляков. В 1991 году он предложил Махмудову переехать в Москву и работать на него — Черному нужны были люди с опытом работы с внешними рынками. Он уже нашел американского инвестора — Сэма Кислина.

Бывший одессит Семен Кислин эмигрировал в США в 1970-х годах, заработал на торговле бытовой техникой и приехал в Россию в надежде заработать на зарождающемся капитализме. Trans Commodities была его фирмой, и на первых порах она торговала всем подряд. Ее сотрудники с усмешкой говорят о казусе с двумя контейнерами «отличных, но очень дешевых кроссовок, по $1 за пару», купленных где-то Кислиным, которые не глядя перепродали по $4. Покупатель вскоре позвонил и сообщил, что кроссовки разваливаются при первой носке — оказалось, это были тапочки для покойников, предназначенные для одевания в гроб. Шутки кончились, когда Trans Commodities пришла в металлургию. Махмудова поставили отвечать за угольное направление, потому что у него был опыт работы с промышленным сырьем.

Деньги Кислина позволили Trans Commodities стать королями рынка в начале 1990-х. «Таких условий не предлагал никто — тонна угля стоила, допустим, 150 рублей, они платили 150 плюс доллар сверху, да все шахты к ним в очередь выстраивались», — вспоминает владелец одной из металлургических компаний. Уголь отдавали на переработку, кокс поставляли металлургам, оплату принимали сталью, которую грузили на экспорт. Разница внутренних и внешних цен и бешеная инфляция давали маржу в сотни процентов, оборот компании перевалил за $100 млн в год, фантастические для того времени деньги. Фирма расширялась и нанимала новых людей, одним из них в 1992 году стал бывший замдиректора Карагандинского металлургического комбината Владимир Лисин, которого в Trans Commodities пригласил пересекавшийся с ним по работе в «Узбекинторге» Махмудов.

Косвенные связи

Хотя прямой связи с Путиным у Камилова не обнаружено, важно понимать контекст бизнеса УГМК:

· Сама УГМК (даже после смены собственника) является ключевым поставщиком для российского оборонно-промышленного комплекса, производя компоненты для военной техники, боеприпасов и ракетных систем. Это ставит компанию в зону стратегических интересов государства.
· Предыдущий владелец, Искандер Махмудов, был тесно связан с окружением президента, в частности, через партнерство с Геннадием Тимченко и владение активами, которые позже перешли структурам, близким к семье Путина .

Таким образом, хотя сам Камилов остается фигурой непубличной, УГМК как структура сохраняет высочайший уровень интеграции с государством и оборонным сектором, что косвенно указывает на наличие серьезного административного ресурса.

Крах Petropavlovsk — это классическая история того, как санкции, кредитная зависимость и грамотная игра структур вроде УГМК могут уничтожить крупную золотодобывающую компанию. Эта схема очень похожа на то, что сейчас происходит вокруг ЮГК. Рассказываю по порядку.

📉 Этап 1: Крах из-за санкций

Petropavlovsk Plc была британским холдингом, зарегистрированным в Лондоне, но с активами в России (в основном в Амурской области). Ее ключевым кредитором и единственным покупателем всего добываемого золота был Газпромбанк (ГПБ) .

В марте 2022 года, после введения санкций против ГПБ, компания потеряла возможность продавать золото и обслуживать кредиты. Это стало фатальным ударом.

Ключевые цифры долгов:

· $201 млн — срочный кредит, выданный Газпромбанком головной компании .
· $87,1 млн — задолженность по кредитным линиям, открытым для дочерних структур .
· $304 млн и $33 млн — непогашенные обязательства перед держателями облигаций и конвертируемых облигаций .

🎯 Этап 2: Переуступка долга УГМК

20 апреля 2022 года Газпромбанк потребовал немедленного погашения кредита в $201 млн и передал права требования по этому долгу компании «УГМК-Инвест» (структура Уральской горно-металлургической компании, УГМК). Долги дочерних компаний на сумму $87,1 млн остались у ГПБ .

🚨 Этап 3: Банкротство и внешнее управление

Не имея возможности расплатиться, Petropavlovsk в июле 2022 года инициировал процедуру несостоятельности в Высоком суде Лондона. Торги акциями компании на биржах были остановлены, а цена на них к тому моменту упала на 94%. Суд назначил внешних управляющих из компании Opus Restructuring .

Активы компании на тот момент составляли $1,62 млрд, а пассивы превысили $1,70 млрд, то есть компания была технически банкротом .

🤝 Этап 4: Продажа активов УГМК

Летом 2022 года УГМК начала переговоры о покупке активов Petropavlovsk. В сентябре 2022 года президент Владимир Путин специальным разрешением одобрил эту сделку. «УГМК-Инвест» купила основные активы компании (включая «Покровский рудник», «Маломыр», «Албын») за сумму более $600 млн .

💰 Этап 5: Что получили кредиторы и акционеры

· Кредиторы: Вырученные от продажи средства пошли на погашение долгов. По данным Insolvency Insider UK, почти все известные кредиторы (включая держателей облигаций и «торговых кредиторов», то есть подрядчиков) были выплачены в полном объёме .
· Акционеры: А вот они, как и предупреждало руководство Petropavlovsk, не получили ничего. Крупнейший акционер компании (с долей около 29%) — ЮГК — потеряла все свои инвестиции .

В 2024 году Petropavlovsk официально перешла из стадии внешнего управления в стадию добровольной ликвидации .

🔗 Связь с твоей ситуацией в ЮГК

Сходство с нынешним положением ЮГК поразительное. Как и в случае с Petropavlovsk:

1. У компании возникли критические финансовые проблемы.
2. Ключевую роль играет передача долга или требований (тогда — УГМК, сейчас — государство требует 33 млрд).
3. Основным претендентом на активы выступает УГМК.
4. Акционеры (в прошлый раз это была сама ЮГК) рискуют потерять всё.
5. Критически важный момент для тебя: Несмотря на банкротство Petropavlovsk, в официальных отчётах позднее указывалось, что торговые кредиторы (подрядчики) были выплачены.

Не садитесь играть в азартные игры с государством.

Максим Молочный, интересно, почему такие сжатые сроки установил суд. И что произойдет, если не будет денег?

Кросавчек, 19 но погашение по облигации

ЮГК 1P5 (USD) 11.5% 1.6 40 1.46 97.2892 $0.74 $58.357224 2026-03-19

Нет денег. Технический дефолт.

Почему такие сжатые сроки? Все выглядит как умышленное намеренное банкротство. Государство добивает частников, свои интересы защищает на все 100%.
Компания будет продана с дисконтом, кому надо…

Кросавчек, вот 19го узнаем. Есть там деньги на погашение или нет. Опять ж гасят кредитом.

Максим Молочный, интересно, почему такие сжатые сроки установил суд. И что произойдет, если не будет денег?

Ramil Ibragimov, ЮГК — это легенда космоса, как Гагарин! 2 раза рокета в космос по 95 копеек и выше летала! И я уверен, обгонит запуски Илон...

Кросавчек, вот 19го узнаем. Есть там деньги на погашение или нет. Опять ж гасят кредитом.

Максим Молочный, вроде написано, что суд постановил — деньги взять из нераспределенной прибыли за 2025 и предыдущие года

Кросавчек, постановление, а где деньги то?
Показатель Сумма Источник / Комментарий
Нераспределенная прибыль (по балансу) 39,19 млрд руб. Это бумажная цифра на 30.06.2025. Включает стоимость оборудования, запасов, инвестиций .
Реальные деньги на счетах 1,47 млрд руб. Это данные на ту же дату. Именно столько было ликвидных средств у компании .
Арестовано приставами 32,14 млрд руб. Арест наложен 13 марта 2026 на все счета, но реально таких денег там нет .
Требует суд 33,29 млрд руб. Мосгорсуд обязал перечислить эту сумму (нераспределенная прибыль за 2025 и ранее) .

Главный вывод: денег на счетах в 22 раза меньше, чем требует суд. Арест фактически парализует операционную деятельность, так как любые поступления будут блокироваться .

пытаются взять деньги

В день ареста, 13 марта, ЮГК и её «дочки» открыли три кредитные линии суммарно на 22,4 млрд руб. :

Заемщик Сумма
Само ПАО «ЮГК» 7,5 млрд руб.
Подконтрольные организации 13,4 млрд + 1,5 млрд руб.

Эти деньги, вероятно, пойдут на поддержание текущей деятельности, а не на погашение долга перед судом. Но их всё равно меньше требуемой суммы .

Кто еще должен деньги?

У ЮГК есть крупные обязательства перед банками. Например, Газпромбанк ещё в 2023 году открыл кредитную линию на 15,84 млрд руб., где поручителями выступают «Соврудник» и «Коммунаровский рудник». А «Коммунаровский рудник» (тоже структура ЮГК) должен Альфа-Банку до 20 млрд руб. под поручительство головной компании .

---

🔮 Что будет дальше?

1. Купон по облигациям сегодня (19 марта). Деньги на выплату, скорее всего, придётся искать в кредитах или у инвесторов. Если не заплатят — технический дефолт.
2. Продажа госпакета. Минфин планировал аукцион в ближайшие недели. Это главная надежда — новый собственник (вероятно, УГМК) закроет долги и восстановит работу.
3. Риски для «дочек». В решении суда прямо сказано: деньги можно взыскать «в том числе за счет дочерних обществ». Это значит, что «Соврудник» и другие активы могут заставить платить по долгам материнской компании.

ЮГК. Кардинально умный взгляд на ситуацию.
Добрый вечер, коллеги и инвесторы. Я решил понемногу возвращаться к написанию своих статей на Сма...

Ramil Ibragimov, ЮГК — это легенда космоса, как Гагарин! 2 раза рокета в космос по 95 копеек и выше летала! И я уверен, обгонит запуски Илона Маска!

Кросавчек, вы бредите. Это сумма была выведена, потрачена

Максим Молочный, вроде написано, что суд постановил — деньги взять из нераспределенной прибыли за 2025 и предыдущие года

ЮГК. Кардинально умный взгляд на ситуацию.
Добрый вечер, коллеги и инвесторы. Я решил понемногу возвращаться к написанию своих статей на Сма...

Ramil Ibragimov, в покер, вижу, играть научились

И. М., в этой истории есть одно приятное обстоятельство — если суд постановил перечислить 33 ярда рублей, значит они есть у ЮГК))) то есть к...

Кросавчек, вы бредите. Это сумма была выведена, потрачена

ЮГК только раскрыло существенный факт, но никаких комментариев для прессы и акционеров не сделала

И. М., в этой истории есть одно приятное обстоятельство — если суд постановил перечислить 33 ярда рублей, значит они есть у ЮГК))) то есть компания может не такая бедная, как многие думают

AAE, наверно чемодан с деньгами стырили

Андрей Остяков,
:-))))))

У ЮГК будущее как у Петропавловск,

«Постановлением ведущего судебного пристава-исполнителя УИОИП от 13.03.2026 наложен арест на денежные средства Публичного акционерного общес...

Саня 57,
Суд постановил, нераспределённую прибыль за 2025 год и предыдущие периоды — не менее 33,3 млрд рублей — и положить её на ДЕПОЗИТНый СЧЕТ суда.

Важный нюанс: нераспределённая прибыль — это не живые деньги на счёте, а бухгалтерская строка, отражающая всё, что компания заработала за годы работы и не раздала акционерам. Фактически эти средства давно вложены в активы, оборудование и операции.