Не. С моими методами просто срочка по мне плачет. Ну пусть. Чем больше поплачет, тем потом послушливей будет. Всех женщин касается!
Broncos, я согласен, с твоим куражом лучше срочка. Но риск-менеджмент у тебя недокрученный.
Geist,
Ну это самостоятельная работа, да? Тут нет каких-то конкретных рекомендаций в моем случае?
Broncos, сначала саму базу исправь. Базовая модель у всех одна: когда идет против, пытаются пересиживать, а когда в их сторону — сбежать как можно быстрей с профитом. Вот надо научить себя поступать ровно наоборот. Но для начала хотя бы пересиживание убить, потому что 5 плечей — не шутка, а на срочке их еще больше.
Кураж сам по себе — хорошая вещь. Тут нет прямой конкуренции, но в бизнес понятиях он был бы конкурентным преимуществом, потому что огромное количество трейдеров просто боится совершать сделки, а у тебя этой проблемы нет, и это солидный бонус. Но кураж — это палка о двух концах, его тоже надо допиливать. Условно говоря, рискнуть запрыгнуть на уже набравший ход поезд может быть оправданным куражом. А вот стоять до последней секунды на рельсах, когда на тебя катит поезд и думать «успею отойти» — уже нет.
Geist, в древности важнее было сохранить. но как-то это неубедительно. разве важнее не преумножить?
ПBМ, сохранить и преумножить — это 2 составляющие одного и того же процесса. Их надо не противопоставлять, а совмещать. Например, резать косты в бизнесе = увеличивать его прибыльность.
Когда рынок идет против, приоритет получает сохранение, когда куда надо — преумножение.
Geist, никогда не понимал про «резать косты» — это как если знаешь такую историю «уволить гребца». хотя плечо конечно, если больше чем на свои, лучше срезать, да — «сохранить солдат»
ПBМ, на идее резать косты господин Кампрад из ИКЕА отгрохал огромную компанию. Там всё про это, разобранная мебель, плоские упаковки и т.д. и т.п. Этот изверг заставлял сотрудников печатать с обоих сторон бумаги, представляешь, какой скупердяй!
Geist, Безос тож начинал со старых дверей, из которых делал офисные столы.
khornickjaadle, вот кстати, и безос!
но у меня «резать косты» ассоциируется с увольнениями и продажами части бизнеса, а не с реальными производственными затратами.
ПBМ, не, резать косты — это не увольнения, это сейчас эффективные менеджеры стали всё туда пихать, а раньше это было именно отладкой и оптимизацией текущих расходов.
Geist, режут косты обычно МБАшники — их только этому и учат — резать по живому. Резать, секвестировать они отлично умеют, а вот заработать рубля не могут. Везде куда они приходят рулить фирма загибается!