М.Видео-Эльдорадо акции

ПАО «М.видео» отмечает существенное укрепление позиций собственных торговых марок (СТМ). По итогам 2025 года их доля в обороте компании достигла 3,0%, увеличившись с 1,6% годом ранее и 1,2% в 2023 году. Таким образом, за два года показатель вырос более чем в два раза, прибавив 1,8 п. п., что отражает переход направления в число ключевых драйверов ассортимента.

Руководитель по развитию СТМ Компании М.Видео Юлия Захарова:

«Собственные торговые марки становятся одним из ключевых элементов нашей ассортиментной и ценовой стратегии. За последние два года их доля в обороте выросла более чем вдвое — с 1,2% до 3,0%, и сегодня мы видим устойчивый спрос на такие решения практически во всех массовых категориях.

Покупатели все чаще делают выбор в пользу СТМ благодаря сочетанию функциональности, качества и доступной цены. Особенно заметно это в категориях с высокой чувствительностью к цене, где важно получить надежный продукт без переплаты за бренд. При этом по мере роста доверия к собственным маркам спрос смещается и в более технологичные сегменты — такие как телевизоры, бытовая техника и электроника.

М.Видео увеличил долю собственных торговых марок до 3%, почти в 30 раз увеличилась число мониторов для компьютеров, Доля собственных торговых...

Я смотрю на происходящее с М.Видео и понимаю — это уже не про одну компанию. Это перелом всей модели потребления.

❗️ В 2026 году сеть может закрыть до 20–30% магазинов. В цифрах — это примерно 200–300 точек из ~900. Масштаб серьезный. Но важнее другое: это не кризис, это трансформация.

Главная причина лежит на поверхности — рынок окончательно ушёл в онлайн. Уже сейчас более 60% продаж электроники происходит через интернет. И дальше эта цифра будет только расти.

И здесь есть простой, но жесткий момент: офлайн больше не может конкурировать по цене.

Маркетплейсы делают всё дешевле, быстрее, с рассрочкой и кэшбэком, с доставкой до двери.

А классический магазин дает… аренду, консультанта и витрину. И бизнес в этот момент начинает считать.

Но важно не ошибиться: «М.Видео» не умирает.
Компания меняется. Она уходит от модели «магазин техники» к модели платформы:

🔹 запускает собственный маркетплейс
🔹 интегрирует онлайн + офлайн + доставку

MATEMATNK, боюсь, если такой конкурент как я.маркет не взлетел, по сути является блеклой тенью озона и вб, то м.видео четвертым игроком тут ...

Eduard_X, в общем на наших глазах рождается конкурент ОЗОН и Ягодкам. хз, что они там заработают, но какое-то время клиентов всех трёх площа...

— М.Видео сегодня — это уже не просто сеть магазинов, а платформа, которая объединяет онлайн и офлайн в единую систему. По итогам первых трех месяцев оборот платформы маркетплейса превысил 7,4 млрд рублей, увеличившись более чем в 3 раза год к году, а доля онлайна выросла с 33% до более 40%. При этом мы видим не только высокий годовой рост, но и последовательное ускорение динамики: в марте оборот превысил 3,1 млрд рублей, показав рост на 39% к февралю.

ПАО «М.видео» фиксирует сохранение высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам I квартала 2026 года оборот маркетплейса М.Видео составил 7,45 млрд рублей, увеличившись на 217% год к году. Общая доля онлайн-продаж в М.Видео выросла с 30% до 40% год к году. Ассортимент Компании превысил 400 тыс SKU, что в два раза больше по сравнению с I кварталом 2025 года. В течение квартала маркетплейс демонстрировал последовательный рост от месяца к месяцу. В январе оборот составил 2,10 млрд рублей, в феврале — 2,23 млрд рублей (+6% к январю и +181% год к году), а в марте достиг 3,11 млрд рублей (+39% к февралю и +404% год к году). В марте 2026 года к платформе присоединились 1 600 новых партнеров, что в 1,6 раза больше, чем в феврале, и в 2,6 раза — чем в январе. При этом в I квартале 2026 года к платформе присоединились 3 200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше, чем в IV квартале 2025 года.

Оборот маркетплейса М.видео в I квартале 2026 г. составил 7,45 млрд руб., что на 217% больше г/г. За год общая доля онлайн-продаж ритейлера выросла с 30 до 40% от общего объема.

За I квартал к платформе подключилось 3200 новых селлеров, что в 1,6 раза больше кв/кв. Ассортимент маркетплейса превысил 400 000 товарных позиций, увеличившись вдвое г/г.

В январе оборот составил 2,1 млрд руб., в феврале – 2,23 млрд руб. Значительнее всего показатели выросли в марте. Оборот маркетплейса достиг 3,11 млрд руб., что на 39% больше м/м, и на 404% больше г/г. 

Источник: www.vedomosti.ru/business/articles/2026/04/13/1189768-marketpleis-mvideo-uvelichil-oborot?from=copy_text

На маркетплейсе М.Видео появились в продаже автомобильные шиныПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплейсе ко...

сеть М.Видео, в 2026 году может закрыть от 20 до 30 процентов своих физических магазинов по всей стране.

Сегодня в СМИ появилась информация о том, что крупнейший игрок на рынке бытовой техники и электроники, сеть М.Видео, в 2026 году может закрыть от 20 до 30 процентов своих физических магазинов по всей стране. Это около 200–250 точек из нынешних 880 (а еще недавно, в начале 2025 года, их было 1245 — сокращение может стать почти двукратным за пару лет). Основные причины — давление со стороны онлайн-площадок, особенно маркетплейсов, которые предлагают более низкие цены, а также смена формата самой сети.

В оставшихся магазинах теперь появляется одежда — М.Видео превращается в мультибрендовый маркетплейс. В компании подтверждают, что продолжают закрывать неэффективные точки, чтобы повысить маржинальность, и делают ставку на омниканальность: онлайн и офлайн должны дополнять друг друга, а не конкурировать. Такой подход, по замыслу, должен укрепить бизнес в долгосрочной перспективе.

На данный момент финансовые показатели оставляют желать лучшего: по итогам первого полугодия выручка снизилась на 15% год к году, а на операционном уровне компания получила убыток 7,6 млрд рублей против прибыли 3,7 млрд рублей годом ранее, эксперты прогнозируют снижение выручки по итогам 2025 года на 12% (до 398 млрд руб) на фоне падения продаж смартфонов, ноутбуков и телевизоров.

Понятно, что Бакальчук будет делать из М-Видео маркетплейс, торгующий всем. Другого опыта у него и нет

Eduard_X, в общем на наших глазах рождается конкурент ОЗОН и Ягодкам. хз, что они там заработают, но какое-то время клиентов всех трёх площа...

ПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплейсе компании стартовали продажи автомобильных шин. На первом этапе пользователям доступно более 7 тыс. SKU, включая продукцию ведущих международных и российских брендов — Ikon, Kumho, Hankook, Gislaved, Cordiant, Bridgestone, Pirelli, Michelin, Yokohama и КАМА. Более 3 тыс. позиций в текущем ассортименте приходится на летние шины.

Запуск категории расширяет предложение маркетплейса М.Видео за пределы традиционного ассортимента электроники и бытовой техники и усиливает мультикатегорийность. Компания последовательно запускает новые направления, включая мебель и товары для дома, DIY, спортивные товары и туризм, а также запустила категории одежды и аксессуаров. В автомобильном сегменте в продаже появились электромобили, а также автомобили с дизельными и бензиновыми двигателями. Появление автомобильных шин позволяет пользователям решать еще один практичный сценарий покупки в рамках единой цифровой витрины.

М.видео запустил в продажу автомобильные шины на своем маркетплейсеПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплей...

ПАО «М.видео» объявляет о запуске новой товарной категории: на маркетплейсе компании стартовали продажи автомобильных шин. На первом этапе пользователям доступно более 7 тыс. SKU, включая продукцию ведущих международных и российских брендов — Ikon, Kumho, Hankook, Gislaved, Cordiant, Bridgestone, Pirelli, Michelin, Yokohama и КАМА. Более 3 тыс. позиций в текущем ассортименте приходится на летние шины.

Запуск категории расширяет предложение маркетплейса М.Видео за пределы традиционного ассортимента электроники и бытовой техники и усиливает мультикатегорийность. Компания последовательно запускает новые направления, включая мебель и товары для дома, DIY, спортивные товары и туризм, а также запустила категории одежды и аксессуаров. В автомобильном сегменте в продаже появились электромобили, а также автомобили с дизельными и бензиновыми двигателями. Появление автомобильных шин позволяет пользователям решать еще один практичный сценарий покупки в рамках единой цифровой витрины.

Ритейлер продолжит точечно закрывать и открывать магазины — но ключевой фактор теперь не трафик, а переговоры с арендодателями. Об этом МР рассказали в пресс-службе компании. 

Ранее СМИ писали, что М.Видео в этом году может закрыть 20-30% магазинов.

— В течение 2025 года компания как открывала новые магазины, так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году, — заявил представитель пресс-службы.

По его словам, конкретные значения по открытию и закрытию точек на этот год компания не озвучивает. Все будет зависеть от итогов переговоров с арендодателями.

— Если нам снижают арендную ставку на значительный уровень, то магазин может стать прибыльным, — добавил спикер.

Он также сообщил, что ключевой драйвер роста компании — развитие собственного маркетплейса и сети партнерских ПВЗ.

Сеть «М.Видео» в 2026 году может закрыть 20–30% своих магазинов в России. Об этом сообщила представитель консалтинговой компании NF Group. Сейчас у ритейлера работает более 880 офлайн-точек.

Основной причиной возможного сокращения называют сильное давление со стороны онлайн-платформ. По оценке участников рынка, прежде всего маркетплейсы систематически предлагают более низкие цены, из-за чего традиционные магазины бытовой техники становятся менее конкурентоспособными и все чаще теряют экономическую эффективность.

При этом речь идет не только о сокращении физической розницы, но и о трансформации самого формата сети. По словам экспертов, в сохраняющихся магазинах появляется одежда, а сама концепция «М.Видео» постепенно смещается от классического продавца техники в сторону более универсальной площадки с широким ассортиментом товаров.

Таким образом, на возможное закрытие части магазинов одновременно влияют два фактора: усиливающееся давление онлайн-канала и изменение модели развития самой компании.