Число акций ао 102 млн
Номинал ао 0.01 руб
Тикер ао
  • MGNT
Капит-я 378,5 млрд
Выручка 1 422,9 млрд
EBITDA 103,2 млрд
Прибыль 15,9 млрд
Дивиденд ао 304,19
P/E 23,8
P/S 0,3
P/BV
EV/EBITDA 5,5
Див.доход ао 8,2%
* Все показатели рассчитываются по данным за последние 12 месяцев (LTM)
Магнит Календарь Акционеров
04/06 ГОСА (157 р)
19/06 закр реестра див (157 р)
30/07 Результаты за 2 квартал/1П 2020 года
20/08 МСФО за 1П 2020 года
Прошедшие события Добавить событие

Магнит акции, форум

3714.5₽   +2.74%
Облигации Магнит
  1. Интрига нарастает
    «Выручка «Ленты» в III квартале снизилась на 0,4%»

    ZaPutinNet, ну у Ленты — выручка упала, а прибыли у нее тоже почти нет.

    Вообще ритейл переживает не лучшие времена. Знаком с отраслью по работе.

    P.S. Был уверен почему-то, что Лента вообще без прибыли. Но судя по отчетам небольшая прибыль есть.


    Константин Гульбин, ритэйл ритэйлу рознь. Там гиперы в основном, эти Ленты и в лучшие времена особой популярностью не пользовались. А сейчас и подавно. И будущего у гиперов нет…
  2. чп +10%

    только_вверх, что за инфа?
    Ожидали -50%
  3. Интрига нарастает
    «Выручка «Ленты» в III квартале снизилась на 0,4%»

    ZaPutinNet, ну у Ленты — выручка упала, а прибыли у нее тоже почти нет.

    Вообще ритейл переживает не лучшие времена. Знаком с отраслью по работе.

    P.S. Был уверен почему-то, что Лента вообще без прибыли. Но судя по отчетам небольшая прибыль есть.

  4. В 2015 году, на пике цены капа была 1,062 трлн., а балансовая стоимость 162 млрд. руб. Тот, кто покупал Магнит в то время, покупал растущую компанию по завышенной цене.

    khornickjaadle, на 12000 магазинов 162 млрд выглядит сильно заниженной суммой. Открытие одного магазина подобного формата ~25-30 млн.руб.
    Или у них помещения магазинов в аренде?
  5. Интрига нарастает
    «Выручка «Ленты» в III квартале снизилась на 0,4%»
  6. В 2015 году, на пике цены капа была 1,062 трлн., а балансовая стоимость 162 млрд. руб. Тот, кто покупал Магнит в то время, покупал растущую компанию по завышенной цене.
  7. сегодня ожидаем: Результаты за 3 квартал 2019 года, конференц-колл

    см. календарь по акциям
  8. Утешает, что зять Лаврова, так же лоханулся с этим протухшим магазином )

    Invisible, с чего вы взяли, что лоханулся?)

  9. Утешает, что зять Лаврова, так же лоханулся с этим протухшим магазином )

    Invisible,
    нет, он не лохонулся.
    ему наужно было 60 млрд кредит. он их и получил.
    это теперь проблема втб банка, что у них залог требует переоценки и досоздания резервов.
    Но у втб хорошие акционеры. Всё поймут
  10. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, не знаю. Оборачиваемостей много, наверняка соответсвуют какие-нибудь мульты. Я вообще ими не пользуюсь (мультами). Наработаны уже свои показатели, которые понятны и позволяют оценить все процессы в моменте.

    Alex64,
    ты говоришь про показатели для управления бизнесом, чтоб процесс работал как часовой механизм
    а я про мульты, которые для спекулей, несущих деньги не в кассу магнита, а в обмен на бумажки
    … походу мы о разных вещах говорим.

    кстати, я в магните ни разу не был. обошло меня мимо это счастье
    зато знаю спекуля, который почти на все своё многомиллионное депо купил магнит по 9000. а потом и на плечи по 6000
    И у него тоже бы огромный опыт в бизнесе, и к тому же в Краснодарском крае.
    Теперь этого опыта у него еще больше

  11. парни, зачем и кому что-то доказывать?,,,,,,,, если ты не спекуль...)по мне так опупенная компашка…
  12. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, не знаю. Оборачиваемостей много, наверняка соответсвуют какие-нибудь мульты. Я вообще ими не пользуюсь (мультами). Наработаны уже свои показатели, которые понятны и позволяют оценить все процессы в моменте.
  13. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

    Alex64,
    с этим я вообще не спорю!
    но это уже тактика
    Я про стратегию.

    ШоLo, это не тактика, это стратегическое решение, ошибка в котором, может привести к непредсказуемым последствиям.
  14. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.

    Alex64,
    с этим я вообще не спорю!
    но это уже тактика
    Я про стратегию.
  15. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?

    ШоLo, так нет однозначного ответа. При заходе в регион, покупка местной сети целесообразна и необходима, поскольку на поиск мест для точек уйдут годы. Если же в городе представлены и магнит, и Х5. Причем точки могут находиться в соседних домах, то покупать такую сеть вряд ли целесообразно.
  16. я слово: магнит: набью себе на руке)))это полный пипец… пойду ещё прикуплю… нервное у меня)))
  17. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?

    Alex64,
    извини, но ты не явно прописал.
    Я конечно же про экстенсивный путь спрашивал.
    Там не увидел четкого ответа «да или нет».
    Про оборачиваемость мне понятно. Спасибо.
    В каких мультах она учитывается по твоему?
  18. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    ШоLo,
    С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

    vikgon,

    не знаю. не слежу.
    но процесс пошел, как ты видишь
    например в новосибе покуает НТС
    Время роста capex.

    ШоLo, я бы не применял все-таки термин капекс для ритейла.

    Alex64,
    какой тогда?
    давай говорить про соотшение CAPEX/Sales
  19. Чистая прибыль Магнита снизится на 22% - Велес Капитал
    «Магнит» завтра представит неаудированные финансовые и операционные результаты за 3К 2019 года.

    Замедление продуктовой инфляции по итогам 3К до 5%, а также по-прежнему негативный трафик, на наш взгляд, могут привести к ухудшению темпов роста сопоставимых продаж в сравнении с предыдущим отчетным периодом. Согласно нашим прогнозам розничные продажи «Магнита» увеличились на 9,9% г/г до 335 467 млн руб., а совокупная выручка в таком случае составит 343 190 млн руб. В сегменте магазинов косметики мы рассчитываем увидеть рост продаж на 22,8% г/г благодаря ускорению темпов открытий и приросту торговых площадей на уровне 30% г/г. В сегменте магазинов «У дома», согласно нашим расчетам, рост продаж замедлится по сравнению с предыдущим кварталом и составит 11% г/г.

    Увеличение активности промо, а также реализация устаревшего ассортимента могли оказать дополнительное давление на рентабельность валовой прибыли, которая, на наш взгляд, составит 23,6%. Мы прогнозируем рентабельность EBITDA на уровне прошлого года в 7%, что подразумевает рост показателя на 9,8% г/г до 23 874 млн руб.

    Авто-репост. Читать в блоге >>>
  20. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    ШоLo,
    С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

    vikgon,

    не знаю. не слежу.
    но процесс пошел, как ты видишь
    например в новосибе покуает НТС
    Время роста capex.

    ШоLo, я бы не применял все-таки термин капекс для ритейла.
  21. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    Что произошло с ROSA из того же города? Купил ВТБ/Магнит и закрыл?...
    Нет, за этим стоит Х5.
    То же самое будет с другими красноярскими сетями. И уж ВТБ/Магнит не упустит своего. ТОлько покупка бизнеса это сложнее, чем расчет мультов.

    Я вот не разбираюсь в ритейле, как ты, но вижу эту стратегию у ВТБ/Магнит
    А ты разбираешеься в ритейле, но напрочь исключаешь вариант расширения с покупками.

    А до покупки ленты еще не скоро.

    ШоLo, как это исключаю?! Я для кого писал? Или много буков?
  22. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    ШоLo,
    С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

    vikgon,

    не знаю. не слежу.
    но процесс пошел, как ты видишь
    например в новосибе покуает НТС
    Время роста capex.
  23. Продовольственная инфляция подержит рост чека Магнита - Альфа-Банк
    «Магнит» завтра представит финансовые результаты за 3К19 по МСФО и проведет телефонную конференцию.

    По нашему прогнозу, выручка вырастет на 11% г/г при рентабельности EBITDA 6,3% в 3К19 (-0,7 п. п. г/г и -0,8 п. п. к/к), главным образом, под влиянием продажи размывающих рентабельность неликвидных запасов. Учитывая динамику рентабельности EBITDA с начала года (примерно 6,5% за 9M19, по нашей оценке), мы не исключаем понижения нашего прогноза EBITDA 2019 примерно на 5%. Тем не менее, мы считаем, что рынок уже отразил это в котировках – акции потеряли в цене 18% с середины сентября vs. роста индекса РТС на 2%. В то же время дивидендная доходность по обыкновенным акциям сейчас высокая и составляет 8,8%.
    Согласно нашему прогнозу, выручка за 3К19 составит 343,8 млрд руб., что на 11% выше г/г и соответствует консенсус-прогнозу. Продовольственная инфляция (5% г/г в 3К19), вероятно, подержит рост чека, хотя снижение траффика, скорее всего, будет более сильным в сравнении с 2К19 (под влиянием холодной погоды и эффекта высокой базы 3К18 на фоне чемпионата мира по футболу). Это приведет примерно к нулевому росту LfL-выручки (vs. примерно 3% в 2К19), тогда как торговые площади, судя по всему, вырастут примерно на 17% г/г (как и в 2К19).
    Кипнис Евгений

    Авто-репост. Читать в блоге >>>
  24. 2. Экстенсивный путь. Однозначно, любой ритейлер в своем развитии идет по пути поглощения более мелких игроков. Целесообразность. Вопрос неоднозначный. При наличии конкурента в городе миллионнике и при этом местоположение точек почти совпадает, покупка может быть сомнительна. Если же сеть заходит в регион, где в моменте присутствуют единичные точки, покупка региональной сети однозначно предпочтительна. Хотя и первом случае и втором, весь вопрос в цене. Риски. При любом слиянии, поглощении существуют определенные проблемы. И главная, на мой взгляд, это интеграция новой приобретаемой структуры в существующую.Если объединяются примерно равные по уровню сети, например магнит и Х5, то вряд ли существуют какие-то проблемы. И у магнита и Х5 все процессы прописаны и формализованы. Интеграция происходит безболезненно. другое дело, когда ритейлер федерального уровня заходит в регион, и приобретается региональная сеть. Тут все происходит сложнее. Уровень подготовки работников несколько другого уровня. Процесс адаптации может происходить до полугода.
    В части, есть ли конкуренция среди ритейлеров. Я бы назвал это даже не конкуренцией, а скорее ценовыми войнами. Идет борьба за клиента. Каждая точка стремится увеличить проходимость. Проходимость это главное! Будут клиенты, можно работать за увеличение чека. Акции, скидки и т.д. Все KPI завязаны прежде всего на проходимость и средний чек. проходимость*чек = продажи.
    Часто любят рассуждать про капексы ритейла. Потребность в средствах однозначно присутствует, прежде всего для покупки новых сетей. Но эта проблема надуманна. Все просто. Товар, отгруженный ритейлеру, оборачивается гораздо быстрей, чем сеть рассчитывается за него. Иногда в 5раз! А это дополнительные возможности

    Alex64,
    ты в теме ритейла лучше меня.
    но на счет стратегии покупок не ответил.
    какой капекс ему может понадобиться на покупки?
    30-50-100% от текущей капы?

    ШоLo, а что? кто-то уже кого то покупает?

    Alex64,
    купит.
    для меня это очевидно

    … и первые в списке — Красный Яр и Батон

    ШоLo,
    С Красным Яром вроде вопрос уже закрыт

Магнит - факторы роста и падения акций

  • Втб покупал по 4660 и будет стремиться продать дороже.
  • На конференц-колле по итогам 4К 2019 менеджмент выразил намерение не снижать дивидендные выплаты. Годовая дивидендная доходность за 2018г = 304р. на акцию. при текущей цене более 12%
  • В 2020 году Финам ожидает роста прибыли Магнита на 72%, до 29 млрд руб., от низкой базы 2019 года.
  • Расходы россиян на еду не растут ввиду падения реальных доходов
  • Конкуренция в ритейле растет. Инвестиции в развитие будут давить на рентабельность Магнита в будущем
  • Основной акционер и основатель продал свой пакет банку ВТБ. Банк ВТБ неудачный - квазигосударство и в этом смысле неэффективный собственник и акционер
  • Ольга Наумова из Х5 ушла из Магнита летом 2019
  • Последний отчёт показал рост выручки и падение опер. прибыли

Магнит - описание компании

Магнит — ритейлер под одноименным брендом.
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера: