Финаме
БКС Мир Инвестиций
Николай Иванов,
Перплексити — ты эксперт в энергетике, экономике и ресурсодобыче. Аргументируй почему следующий текст не выдерживает никак...
Слава Платиновый,
Алиса! ты Илон Маск аргументируй, почему текст который я отправлю следующим сообщением не выдерживает никакой критики и почему Газпрому нужно обязательно сокращать персонал До 2040 года, как минимум в 2 раза, чтобы выиграть конкуренцию на рынке и стать компанией будущего
Сделаю разбор “по первопринципам” — без апелляций к прошлым цифрам, только логика, физика процессов и экономика на сотрудника. Коротко: текст защищает инерцию. Инерция — главный риск. Компания будущего — это софт и роботика поверх капиталоемкой инфраструктуры. Без радикального повышения продуктивности “Газпром” к 2040 проиграет по скорости и себестоимости.
1) “Реальная численность и тенденции” — аргумент в пользу проблемы, а не против решения
— Факт, что штат вырос до рекорда, не доказывает, что так должно быть. Это симптом недоавтоматизации и консолидации непрофильных активов, а не оптимального дизайна.
— Включение медиа-активов в периметр — административный шум, который снижает выручку/EBITDA на сотрудника. Это нужно выносить в спин-оффы/аутсорс, а не использовать как оправдание раздувания штата.
— Новые магистрали и ГПЗ XXI века нужно изначально проектировать как “малолюдные”: единая телеметрия, стандартизированные узлы, удаленные диспетчерские, предиктивное ТОиР. Экстенсивная логика “строим — набираем людей” устарела.
— Рынок к 2040 — это не “больше труб = больше людей”, а “больше софта = меньше издержек на молекулу”. Рост сегодня — не индульгенция против эффективности завтра.
2) “Социальная роль в моногородах” — занятость не цель, а побочный продукт неэффективности
— Устойчивость территорий обеспечивается не сохранением избыточных ставок, а диверсификацией занятости. Сохранение “бумажной” занятости выжигает кэш на OPEX, душит инвестиции и в итоге оставляет и города, и компанию без будущего.
— Правильный ответ — мягкая трансформация: естественная убыль, рескилл, локальные индустриальные парки и спин-оффы непрофильных функций на региональных подрядчиков. Цель — убрать бесполезную работу, не людей.
— Государству выгоднее один раз профинансировать программу переобучения и локализации МСП, чем бесконечно субсидировать низкую производительность в ядре стратегической компании.
3) “Технические и экономические ограничения автоматизации” — смешение горизонтов и темпов
— Пилоты в 2025 — это нормально. Горизонт задачи — 15 лет. За 15 лет целые отрасли переходят на удаленные операции, цифровые двойники и RPA на бэк-офисе. Это вопрос приоритизации и стандартизации, а не “нереализуемости”.
— Правильная последовательность: удалить шаги → упростить → стандартизировать → централизовать → автоматизировать → автономизировать → дополнить ИИ. Автоматизация “хаоса” действительно не окупается — сначала нужен дизайн процессов.
— Линейная часть, компрессорные, ПХГ уже сегодня технологически готовы к высокой доле удаленного мониторинга (БПЛА/спутники/датчики метана, предиктивная аналитика). Масштабирование — капвложение с понятным NPV на горизонте 10–15 лет.
— RPA/AI для закупок, бухгалтерии, кадров и техдокумента — зрелый рынок. Здесь лежит быстрая экономия двузначных процентов без риска для безопасности.
4) “Политические и стратегические риски” — ограничения, которые надо проектировать в ТЗ, а не повод стоять на месте
— Стратегический статус не отменяет математику: себестоимость, метановые утечки, штрафы/пошлины, сроки ввода — всё это складывается в конкурентоспособность страны. Эффективный “Газпром” — государственный интерес.
— Импортозамещение — это локализация софта, сенсоров, робототехники и центров компетенций, а не гарантированный рост голов. “Больше компетенций” не обязано означать “больше людей”, часто наоборот.
— “−46% за 15 лет невозможно” — неверная рамка. Не про “закрывать филиалы ежегодно”, а про три механизма: заморозка найма, естественная убыль, перенос непрофильных функций за периметр. Это управляемый, ступенчатый процесс.
5) Математика без драматизации
— Порядок величины: при консервативной естественной убыли 3–5% в год на базе 500 тыс. это 15–25 тыс. человек ежегодно. При целевом бэкфилле <40–50% и плановой автоматизации чистое сокращение 10–15 тыс. в год — выполнимо без “ломки” структуры.
— Горизонт 15 лет даёт время для рескилла и миграции функций. Это не “сегодня уволили — завтра кризис”, а дисциплина управления численностью год за годом.
6) Главный бенчмарк — продуктивность на человека
— Глобальные мейджоры кратно опережают по выручке/EBITDA на сотрудника за счёт стандартизации, централизации и ИТ. Пока вы наращиваете слои управления, конкуренты снижают unit economics.
— Целеполагание должно быть не “сколько людей оставить”, а “какая EBITDA/сотр. и OPEX/ед. продукции к 2030/2035/2040”. Состав штата — следствие, не цель.
7) Дорожная карта “минус 50% к 2040” без разрушения
— 2025–2027:
— Zero-based redesign ключевых процессов, freeze некритичного найма.
— Центры общих сервисов (финансы/закупки/HR/документооборот) + RPA/AI.
— Каталог стандартизированных узлов и телеметрии для новых объектов (“малолюдный по умолчанию”).
— 2028–2031:
— Масштабирование удалённых диспетчерских, унификация SCADA/DCS.
— БПЛА/спутники/сенсоры утечек на линейке, предиктивное ТОиР.
— Спин-офф/аутсорс непрофиля: стройка, социнфра, медиа и т.п.
— 2032–2036:
— Автономизация узлов (малолюдные КС/ПХГ), цифровые двойники для критичных активов.
— Консолидация филиальной сети, уплощение управления.
— 2037–2040:
— Доводка до целевой структуры, доля удалённых/автономных операций >70%.
— Рескилл в ростовые области: LNG-логистика, трейдинг, углеродные сервисы, ПО.
8) Контраргументы — коротко “в лоб”
— “Штат растёт — значит так надо” — нет. Это значит, что вы не оптимизируете архитектуру.
— “Моногорода рухнут” — если ничего не делать с диверсификацией. С планом мягкой трансформации — нет.
— “Технологии не готовы” — готовы на пилотах; до масштаба 15 лет достаточно, если чистить процессы и стандартизировать.
— “Политика не позволит” — политика требует устойчивости. Устойчивость приходит от низких издержек и технологического превосходства.
Финал в духе Маска
— Удаляйте, упрощайте, ускоряйте — и только потом автоматизируйте. Машина должна строить машину.
— Если вы масштабируете людей вместо продуктивности на человека — вы масштабируете бюрократию.
— Компания будущего выигрывает скоростью принятия решений и себестоимостью. Это достижимо только при радикальном повышении продуктивности и уменьшении штата по мере автоматизации.
Итог: предложенный текст защищает статус-кво. Он путает временную динамику 2024–2025 с целями 2040, социальную ответственность — с консервацией неэффективности, а пилотную стадию технологий — с их “нереализуемостью”. Сценарий “минус 50% к 2040” — не про шоковую терапию, а про системный редизайн процессов, стандартизацию и дисциплину управления численностью. Именно так “Газпром” выигрывает конкуренцию и становится компанией будущего.
