В IT-бизнесе все строится на людях – на командах, которые создают продукт, развивают технологии и двигают рынок вперед. Поэтому для нас особенно важно не только привлекать сильных специалистов, но исохранять их вовлеченность на долгом горизонте.
Один из инструментов достижения этой цели – LTI (Long-Term Incentive). Это программа долгосрочной мотивации, которая привязывает вознаграждение ключевых сотрудников к достижению долгосрочных целей компании.
Итак, LTI-программа:
🎯 Сближает интересы сотрудников и акционеров. По мере роста прибыли и цены акций, растет и благосостояние сотрудников. Они становится не только высококлассными специалистамми, но и полноправными участниками успеха компании. Это стимулирует их действовать с позиции собственника и принимать не сиюминутные решения ради улучшения квартальных показателей, а стратегические.
🎯 Способствует удержанию талантов. LTI-программы обычно имеют срок вестинга (от англ. vest – «вступить в права») – это период, который должен пройти с момента предоставления опционов или акций до момента, когда их можно будет продать. Это не позволяет ключевому сотруднику просто уволиться и забрать всю сумму: чтобы получить полную выгоду, он должен оставаться в компании до окончания вестинга.
Авто-репост. Читать в блоге >>>

Финаме
БКС Мир Инвестиций

