АПРИ акции

Федеральный портал «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ.РФ) опубликовал рейтинги застройщиков и жилых комплексов на июнь 2026 года. Проекты ПАО «АПРИ» заняли ведущие позиции сразу в нескольких категориях.

Жилой комплекс «ТвояПривилегия» в Челябинске занял 1-е место в Россиисреди малоэтажных жилых комплексов по потребительским качествам. Ещё четыре проекта группы стали лучшими в своих категориях на региональном уровне:

•  «ТвояПривилегия. АРТ-кварталы» — 1-е место в Челябинской области (среднеэтажные дома);

• «Грани» — 1-е место в Челябинской области (дома повышенной этажности, элит-класс);

• «ТвояПривилегия» в Екатеринбурге — 1-е место в Свердловской области (среднеэтажные дома).

 В топ-5 региона в своих категориях вошли также «Привилегия Дзен», «Парковый Премиум», «Притяжение» и курорт «Фанпарк». Всего в июньский рейтинг жилых комплексов вошли девять проектов АПРИ — от эконом- до элитного класса.

На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2026) мультирегиональный девелопер АПРИ и Банк ВТБ заключили стратегическое соглашение о сотрудничестве. Девелопер задействует финансовые инструменты банка для реализации всесезонного комплексного курорта «Фанпарк» под Челябинском. Общая площадь курорта составит 63,3 гектара, а объем льготного финансирования 7,2 млрд рублей.

Масштабный туристический проект «Фанпарк» реализуется АПРИ на западном берегу Шершневского водохранилища и станет крупнейшим курортом в Уральском федеральном округе. На территории возведут аквапарк, парк аттракционов, горнолыжный комплекс, отель и апартаменты. В экосистему «ФанПарка» также войдет уже открытый для посетителей яхт-клуб «ТвояПривилегия». Турпоток курорту обеспечит ближняя агломерация: в радиусе 500 км живёт около 15 миллионов человек. Второй драйвер — рост внутреннего туризма.

Помимо туристической функции, проект даст региону ощутимый экономический эффект — новые рабочие места, дополнительные инвестиции и развитие туристической и культурной инфраструктуры для жителей и гостей области.

В соответствии с дивидендной политикой, размер дивидендов определяется наличием положительного чистого денежного потока, характеристиками полученных неденежных доходов и расходов, прогнозом денежных поступлений, будущих перспектив развития и общими условиями ведения бизнеса, а также рядом факторов, в том числе потребностью в финансировании инвестиционной деятельности. Исходя из всестороннего анализа совокупности условий, определённых дивидендной политикой, и перспектив будущего развития, на текущем этапе планируется направить часть прибыли на развитие бизнеса и стратегические инвестиции.

Решения совета директоров (наблюдательного совета)

26 мая 2026 года состоялось заседание Совета директоров ПАО «АПРИ» (далее – Группа, АПРИ), на котором принято решение о созыве и проведении 30 июня 2026 года годового заседания Общего собрания акционеров ПАО «АПРИ» (далее — Собрание), участие в котором возможно как путем присутствия и голосования в месте его проведения, так и путем заочного голосования. Датой определения (фиксации) лиц, имеющих право на участие в Собрании, определено 06 июня 2026 года.

Совет директоров рекомендовал Общему собранию акционеров не выплачивать дивиденды по обыкновенным акциям ПАО «АПРИ» за 2025 год. В соответствии с дивидендной полит

АПРИ и Домиленд подписали соглашение о стратегическом партнерстве



Квитанции, заявки, пропуска — теперь в одном приложении.

Внедряем в наши проекты proptech-платформу «Домиленд». С ее помощью жители смогут в одном приложении оплачивать ЖКУ, передавать показания, заказывать пропуска для гостей и курьеров, смотреть камеры на территории, оставлять заявки в УК и видеть их статус в реальном времени.

Будущие жители тоже не останутся в стороне: уведомления от застройщика, цифровая приёмка квартиры и возможность наблюдать за стройкой. Период ожидания становится еще более наглядным.

Первыми к платформе подключатся «ТвояПривилегия» и «Грани» в Челябинске, следом готовится «Притяжение». В «ТвоейПривилегии Екатеринбург» уже работает цифровая аварийно-диспетчерская служба: заявка живёт в одном интерфейсе, сроки ее исполнения видны и УК, и жителю.

На первом этапе к платформе подключатся около 10 тыс. квартир.

На днях был на звонке с АПРИ, где менеджмент раскрыл результаты 2025 года, а также ответил на вопросы инвесторов и представителей брокеров и СМИ. Лично я внимательно слежу за динамикой операционных и финансовых результатов застройщиков, чтобы увидеть, когда же наконец начнётся разворот цикла.

✔️ Российский девелопмент в последние годы — это история про выживание сильнейших. Высокая ключевая ставка, осторожный покупатель, дорогое проектное финансирование и ипотека — всё это давит на спрос и заставляет компании пересматривать свои стратегии. Если раньше все целились исключительно в рост и захват новых регионов, то сейчас начинают акцентироваться на эффективности.

🧐 Этот переход отчётливо демонстрируют финансовые результаты АПРИ. Несмотря на все негативные факторы, компания смогла нарастить выручку до 25 млрд руб. (+7,2% г/г). Да, это уже не те темпы, к которым рынок привык в прошлые годы. Однако в текущих условиях вопрос не в том, насколько быстро, а за счёт чего…

📊 Помимо роста цен на квадратные метры в ключевых регионах присутствия, АПРИ нарастила продажи прав реализации строительных объектов до 19,4%.

Пока большинство девелоперов сжимаются и экономят, АПРИ постепенно превращается в федерального игрока. Экспансия в новые регионы идёт мощными темпами: компания вышла уже в 6 регионов, а к 2028 целится аж в 10. И финансовая модель это подтверждает.

На днях застройщик опубликовал МСФО за 2025 год. А 5 мая АПРИ провел звонок с аналитиками. Давайте пробежимся по цифрам и оценим ключевые результаты и перемены.

Чтобы не пропустить другие обзоры, подписывайтесь на мой фирменный тг-канал или канал в Макс с авторской аналитикой и инвест-юмором.

📊 Цифры-2025: бизнес крепнет

● Выручка: 25,0 млрд ₽ (+7,2% г/г). Увеличились и объемы продаж, и цены на ключевых рынках — в Челябинской и Свердловской областях.

● EBITDA: 9,6 млрд ₽ (+26,2% г/г) с рентабельностью 38%.

● Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, выросла на 24% до 2,1 млрд ₽.

Общая чистая прибыль группы на 8% ниже рекорда 2024 года из-за удорожания проектного финансирования (в основном привязанного к ключевой ставке) — логичная плата за рост в дорогом цикле.

📊 Кредитный рейтинг:
НКР (6.08.25): подтвержден рейтинг с ВВВ- (прогноз стабильный);
НРА (24.10.25): подтвержден рейтинг с ВВВ- (прогноз стабильный).
🗂 Предыдущий обзор по отчётности МСФО за 3кв2025г тут
⚙️ Деятельность эмитента тут

🔎 Прозрачный бизнес: сведения о суммах недоимки и задолженности по пеням и штрафам на 1 апреля 2026г: 140 млн (на 10 февраля было 60 млн, ранее подобного не было) — блокировок от ФНС нет ❗️

📚 Картотека арбитражных дел: на данный момент есть 4 активных дела, где ПАО АПРИ является ответчиком:
➖ ИП Базюк Александра Геннадьевна — хочет взыскать 11,9 тыс — следующее заседание 20.05.26
➖ ООО «ТЕХНОСТРОЙ» — хотя взыскать 2,4 млн — следующее заседание 06.07.26
➖ ИП Ильиных Наталья Олеговна — хочет расторгнуть договор — следующее заседание 02.06.26
➖ ИП Трунов Альберт Владимирович — хочет взыскать 38 млн — следующее заседание 13.05.26


Заметки о компаниях:
🟢 Согласно данным из отчета на конец 2025г у компании имеются неиспользованные кредитные линии на 17,6 млрд
🟡 У компании все кредиты проектного финансирования представлены плавающей ставкой с маржой над КС 3,5-7,7%. Дальнейшее снижение ключевой ставки снизит давление процентов по долгам. В отчете есть расчеты по этому поводу, хотя с учетом набора нового долга вряд-ли можно ожидать снижение финансовых расходов

«В среднесрочном прогнозе ожидается снижение темпов в строительной отрасли в 2026 г., а цементная отрасль будет соответствовать этим трендам. По итогам 2026 года ожидается снижение объемов потребления в РФ не менее чем на 20%, по пессимистическим прогнозам — до минус 26%», — отмечается в обозрении Союзцемента

• Прогноз на 2026 год: снижение потребления цемента не менее чем на 20%, по пессимистичному сценарию – до –26%.

• Фактические данные за I квартал 2026 года:
  – Потребление упало на 23,5% к аналогичному периоду 2025 года.
  – Объём потребления – 8,3 млн тонн.

• Март 2026 года к марту 2025 года: снижение на 19,9%.

🏢 В конце апреля Центробанк снизил ключевую ставку до самого низкого значения за последние два с половиной года. Что это значит для строительной отрасли и её участников? Давайте разбираться вместе!

📈 Вначале давайте пробежимся по финансовым результатам компаний по МСФО за 2025 год. У всех компаний темпы роста выручки в отчётном периоде замедлились по сравнению с 2024 годом, и минувший год действительно стал настоящим испытанием для всей индустрии недвижимости.

Что, впрочем, совершенно неудивительно, учитывая, что среднегодовая ключевая ставка достигла исторического пика в 19,2%, что привело к росту ипотечных ставок до запредельных уровней. Естественно, это серьёзно ударило по рынку жилой недвижимости, резко ограничив покупательскую способность населения. Максимальный темп роста выручки в 2025 году показала компания GloraX, чья выручка увеличилась на +26,5% до 41,3 млрд руб., ну а аутсайдером по этому показателю стала Группа ЛСР с динамикой +5,3%:

📈 По данным ДОМ РФ, средняя стоимость квадратного метра в новостройках за 2025 год увеличилась на +13,3% до 214,4 тыс. руб. Темп прироста очевидно замедляется, но всё ещё кратно опережает инфляцию. Почему? Всё дело в себестоимости строительства!

ПАО «АПРИ» отчиталось по МСФО за 2025 год: синергия между жилищным и туристическим бизнесом усилила результаты группы



Выручка выросла на 7,2% г/г и составила 25 млрд рублей.

EBITDA выросла на 26,2% г/г и составила 9,6 млрд рублей.

Рентабельность по EBITDA увеличилась на 6,8 п.п. г/г и составила 38%.

На протяжении многих лет Группа стабильно показывает прибыльность бизнеса. Чистая прибыль составила 2,2 млрд рублей.

Соотношение чистого долга к EBITDA в отчетном периоде составило 4,0х (4,5х по результатам 9 месяцев 2025 года). Группа системно работает над оптимизацией долгового портфеля.

«Мы развиваем компанию по трем бизнес-моделям. Первая – строительство жилья. Вторая – продажа долей в специализированных застройщиках, то есть финансовый девелопмент, и это наиболее маржинальное направление нашего бизнеса. Третья – создание и управление объектами туристической инфраструктуры и рекреации. По итогам 2025 года мы заметно продвинулись по каждому из этих треков.

АПРИ МСФО 2025 г: выручка ₽25,00 млрд (+7,2% г/г), чистая прибыль ₽2,25 млрд (-7,9% г/г)

e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=37277&type=4

Апри отчёт РСБУ за I кв 2026 года:

📈 Выручка ₽1,43 млрд (₽1,22 млрд в I кв 2025 года), рост на 18,3%

📉 Чистая прибыль ₽13,8 млн (₽502,2 млрд в I кв 2025 года), падение в 36,5 раза

Первое большое интервью Павла Крутолапова в должности генерального директора АПРИ для «Коммерсант Южурал»




В «Коммерсант Южурал» вышло первое большое интервью Павла Крутолапова в должности генерального директора АПРИ.

Коротко о том, что внутри:

🔵Что на самом деле выбирает человек, когда покупает квартиру в жилом комплексе — и почему дело давно не в квадратных метрах.

🔵Что такое пятиминутный город и почему именно эта концепция помогла «ТвоейПривилегии» стать районом на 30+ тысяч жителей.

🔵Как мы строим во Владивостоке на острове с 360-градусным видом на море и в Екатеринбурге — на миллион квадратов.

🔵 Почему архитекторы начинают все больше внимания уделять не только зданиям, но и пространству между ними — и как именно это определяет, будет ли комфортно жить в районе.

🔵Почему российские архитекторы не слабее зарубежных коллег — и при чём здесь вопрос маркетинга.

Читать полностью 

Операционные результаты АПРИ за 1 квартал 2026 демонстрируют увеличение объёма продаж почти в 3 раза.

💼 Объём продаж в 1 квартале 2026 года вырос в 2,8 раз г/г и составил 40,29 тыс. м².

💼 В денежном выражении объём продаж в 1 квартале 2026 года вырос в 2,9 раз г/г и составил 6,17 млрд руб.

💼 Рост средней цены за квадратный метр по результатам 1 квартала 2026 года составил 4,3% г/г (153,19 тыс. руб. против 146,88 тыс. руб.).

💼 По результатам 1 квартала 2026 года доля заключенных договоров с использованием ипотеки составила 76%.

— В первом квартале 2026 года стало очевидно: на фоне высоких ставок и долгого цикла принятия решений покупателями растут только качественные проекты с выверенной концепцией. Спрос есть, но конверсия и темпы продаж теперь зависят от трёх факторов: цена, локация и доверие к бренду застройщика. Эта рыночная логика нашла отражение в наших показателях – в отчётном периоде мы обеспечили рост продаж почти в 3 раза в количественном выражении. Всего за три месяца мы добились многого.

Операционные результаты ПАО «АПРИ» за 1 квартал 2026 года: увеличение объёма продаж почти в 3 раза



Объём продаж в 1 квартале 2026 года вырос в 2,8 раз г/г и составил 40,29 тыс. м².

В денежном выражении объём продаж в 1 квартале 2026 года вырос в 2,9 раз г/г и составил 6,17 млрд руб.

Рост средней цены за квадратный метр по результатам 1 квартала 2026 года составил 4,3% г/г (153,19 тыс. руб. против 146,88 тыс. руб.).

По результатам 1 квартала 2026 года доля заключенных договоров с использованием ипотеки составила 76%.

«В первом квартале 2026 года стало очевидно: на фоне высоких ставок и долгого цикла принятия решений покупателями растут только качественные проекты с выверенной концепцией. Спрос есть, но конверсия и темпы продаж теперь зависят от трёх факторов: цена, локация и доверие к бренду застройщика. Эта рыночная логика нашла отражение в наших показателях – в отчётном периоде мы обеспечили рост продаж почти в 3 раза в количественном выражении. Всего за три месяца мы добились многого.

АПРИ ускорил проверку строительных актов в 8 раз



Мультирегиональный девелопер АПРИ сократил время обработки актов выполненных строительных работ в шесть-восемь раз — внедрив систему «Наполеон Документы» российской технологической компании Napoleon IT.

Система решает типовую проблему строительного документооборота: одна и та же работа в смете и в зуКС-2) описывается разными формулировками. Из-за этого, по отраслевым оценкам, около 4% актов КС-2 содержат системные ошибки — дублирование объёмов, расхождения с проектной документацией. Ручная сверка одного акта КС-2 занимает до часа, а при десятках актов в месяц процесс требует выделенного ресурса и подвержен ошибкам. Для оптимизации работы компания АПРИ внедрила систему от Napoleon IT — с LLM-моделями и семантическим поиском. Она сопоставляет формулировки работ из КС-2 со сметными позициями автоматически, фиксируя логику каждого решения. Помимо сверки актов, система автоматически формирует накопительные ведомости объёмов и стоимости по всем подрядчикам проекта. Обычно подготовка сводной картины по проекту требует ручного сведения данных из десятков документов.

АПРИ продолжает строительство всесезонного мультикурорта «ФанПарк»

«ФанПарк» – это мультифункциональный всесезонный курорт на западном берегу Шершневского водохранилища. На территории курорта, общая площадь которого составляет 63,3 га, будут расположены аквапарк, парк аттракционов, горнолыжный комплекс, отель, искусственная волна для круглогодичного сёрфинга и яхт-клуб.

На текущем этапе местами уже возведены каркасы зданий, и строители приступают к работам по крышам и стенам. Забитые сваи ждут испытаний, и после них будет заливаться фундамент аквапарка. В горнолыжном комплексе возобновляются работы и заканчивается устройство покрытий.

Работы идут полным ходом!