Если поймать человека который всегда против,на его слабости.

Есть удивительный тип людей. Что бы им ни сказали — они сделают наоборот. Не потому, что так лучше. Не потому, что есть аргументы. А потому, что признать чужую правоту для них страшнее, чем совершить собственную ошибку.Обычно это просто старческая упрямость.

Представьте такого руководителя.

Ему говорят:

— Этот человек провалил работу.

Он отвечает:

— Значит, именно его и повысим.

Ему говорят:

— Здесь нужна осторожность.

Он демонстративно жмет на газ.

Ему советуют прислушаться к специалистам.

Он ищет тех, кто скажет прямо противоположное.

Со временем окружающие понимают: спорить бесполезно. Любой здравый совет автоматически превращается в руководство к действию… только с обратным знаком.

И тогда возникает любопытная мысль.

А что, если не спорить?

Что, если изучить этот психологический механизм настолько хорошо, чтобы использовать его против него самого?

Нужно добиться не победы в споре, а нужного результата. Если человек патологически выбирает противоположное решение, значит, иногда эффективнее не убеждать его, а говорить именно то, что он наверняка отвергнет.

Это уже почти шахматы. Только фигуры — человеческое самолюбие и упрямство.

Сарказм ситуации в том, что человек уверен: он независим. Он считает себя сильным лидером, который никого не слушает. Но если его поведение можно предсказать по принципу «он сделает наоборот», возникает неудобный вопрос.

Кто кем управляет?

Он принимает решение?

Или его решением управляет простое желание возразить?

Самая смешная ловушка заключается в том, что такой человек убежден в своей непредсказуемости. На самом деле он становится самым предсказуемым человеком в комнате. Достаточно понять, против чего он сейчас захочет протестовать.

Настоящая независимость — это способность менять мнение, если факты изменились.

Настоящая сила — признать ошибку.

Настоящий руководитель не боится сказать: «Да, вы были правы».

А тот, кто всю жизнь принимает решения исключительно от противного, постепенно перестает быть хозяином собственных решений. Он становится заложником своего упрямства.

И тогда уже не он руководит принципом «наоборот».

Принцип «наоборот» начинает руководить им.

Такой вариант сохраняет сатирический стиль, но не приписывает конкретным людям непроверяемые мотивы или действия.Хотя мыслящий и так всё понял.