как it уничтожила концепцию наемного труда

Давайте для начала разберём, что такое наёмный труд и чем он отличается от предпринимательства.
Фактически это две абсолютно разные концепции, две разные роли или даже касты. Они требуют принципиально разных навыков, стратегий и психотипов.

Наёмный труд предполагает прежде всего массовую профессию, вид деятельности. То, что всегда есть на рынке для среднего соискателя. Наёмный работник в первую очередь должен обладать дисциплиной, малыми амбициями и, как следствие, уметь подчиняться, полностью сосредотачиваться на работе.

Практически любая массовая работа в любой стране и в любую эпоху подразумевает оплату, которая лишь слегка покрывает базовые потребности человека. Понятно, что покупательная способность в разных странах разная. Самое важное здесь то, что в любой социальной системе человек не может не работать. Не получится годик поработать, сделать накопления, а потом пять лет заниматься саморазвитием и другими делами.

Всё устроено так, что вы должны работать, не поднимая головы, а зарплата должна уходить на еду, жильё, транспорт, налоги, ипотеку и т.д. У вас должно оставаться буквально чуть-чуть, потому что по факту без крайней нужды многие не согласятся терпеть тяготы и унижение наёмного труда.

Но взамен этого социальная система предполагала стабильность. Да, вы отдаёте свою жизнь работе без остатка, но вы не думаете ни о чём остальном. Ваша единственная стратегия выживания — просто работать на работе. В этом и заключается психотип многих работников: зарплату многие получают, а не зарабатывают. Это не недостаток, а особенность системы.

В чём особенности предпринимательской деятельности?
Предприниматель практически всегда работает на ограниченном, неочевидном или труднодоступном рынке. У предпринимателей появляется конкуренция и риски. Он может работать, не имея гарантированного дохода, или вовсе его бизнес может рухнуть либо не взлететь на старте.

Но есть и плюсы — доходы не ограничены сверху настолько, что в случае успеха можно позволить себе и наёмный труд, и излишки для развития бизнеса, и даже вывод средств для покупки предметов роскоши, недоступных среднему наёмному работнику.

Что же происходит в IT?

Если десятилетиями, а то и веками, наёмный труд подразумевал непритязательность и стабильность — люди работали на одной работе зачастую всю жизнь, занимаясь одним и тем же. Переход на другую работу обычно сопровождался лишь просмотром трудовой книжки и проверкой того, что трудовой опыт вообще есть.

Во многих профессиях это и сейчас так. Например, у водителя автобуса никто не требует значка ГТО, ему не надо пересдавать экзамен на права и рассказывать у доски устройство карбюратора.

В IT же предприниматели перекладывают на разработчиков свои предпринимательские риски. Уже недостаточно диплома об образовании и 5–10–20 лет опыта в крупных или мелких IT-компаниях. Нужны прежде всего уникальные, а не массовые навыки, компетенции и способности.

Работодатели это цинично формулируют как «мы не обучаем». Но это никакое не обучение — это называется вхождение в курс дела. В нормально работающей системе работодатель должен нанять просто программиста средних способностей и потратить ресурсы, чтобы встроить его в коллектив, объяснить характерные именно для него особенности работы, технологий и задач. Потому что они всегда разные.

Когда человек 2–3–5 месяцев входит в курс дела и изучает характерные именно для этого работодателя инструменты — это нормально. В этом, собственно, и состоит его предпринимательский риск: если ты входишь во что-то новое, что ещё недоступно на рынке, и хочешь зайти туда одним из первых — это и есть твой предпринимательский риск.

Сейчас же все эти риски перекладываются на самого работника. Работодатели прямо говорят, что работник должен во внерабочее время интересоваться и изучать новое — без гарантии того, что это вообще понадобится на работе. Нужно также обладать навыками презентации и продаж — а это традиционные характеристики предпринимательской деятельности.

Вместо того чтобы следовать системе, которая работала веками — просто взять рабочую силу на открытом рынке — работодатель, по сути, начинает искать не работника, а другого предпринимателя: человека с уже готовыми навыками для решения его конкретной задачи, но за зарплату и с правами наёмного работника.

Соискатели сейчас часто возмущаются, что требования работодателей слишком высоки. Я с этим не соглашусь. Требования во многом подъёмные. Проблема в другом — они уникальны. Всем работодателям нужно совершенно разное.

Если ты веб-программист под .NET (что уже само по себе жёсткое сегментирование), то в одном месте тебя начнут допытывать, как ты делал оркестрацию под Kubernetes, а в другом на следующий день спросят, какие пакеты ты использовал для юнит-тестов под Angular. А после этого будут дружно говорить, что в стране проблема с кадрами и нормальных программистов нет.

Итого: мы видим, что рынок на самом деле ищет не работников — он ищет прежде всего предпринимателей. С навыками продаж, лидерскими качествами и предложением своих, прежде всего уникальных, услуг.

Что же после этого удивляться, что современный айтишник начинает мыслить и брать на себя роль именно предпринимателя, как от него и ждут? Развиваются навыки продаж через умение составить резюме и грамотно ответить на вопросы, используя для этого делегирование, субподрядчиков и автоматизацию. Делается ставка не на единственного заказчика, а на множество.

Тут недавно попадалась статья, где «девочка-кадровичка» жаловалась на то, что «волки не охотятся на знания». Но разве современный работодатель предлагает знания? На современной работе навыки прежде всего тратятся, а не нарабатываются.

Все хотят, чтобы ты обладал навыками новых технологий и рынков, но получал эти навыки и знания за свой счёт, во внерабочее время и без уверенности, что это вообще будет нужно. Даже если ты уже работаешь над каким-то текущим проектом, работодатель скорее постарается схитрить и найти кого-то, уже обладающего нужными навыками, чем дать время текущим работникам войти в новый курс дела. Их проще уволить.

Сейчас многие кадровики делают себе пиар на теме анти-волчизма. Мысленно жму руку создателям подобного «движения». Заставить о себе говорить оппонентов и контрагентов — это сильно. Хотя по факту ничего нового в этом, конечно, нет.

И 20, и 30 лет назад люди приукрашивали резюме, искали подработки, чтобы закрыть ипотеку или просто немного повысить уровень жизни. Правда, в те годы это не было необходимым навыком, так как развал системы был только в самом зародыше, и быть предпринимателем («волком») было лишь опцией.

Сейчас рынок требует именно предпринимателей — а потом удивляется, почему предприниматели ведут себя как предприниматели: не хотят иметь обязанности и ограничения работников, но при этом требования к ним выдвигаются как к бизнесменам.

P.S. Перечитал свой текст и предвижу возражения насчёт «работодатель должен». Под «должен» здесь подразумевается не долженство в рамках морали или законодательства, а долженство, вытекающее из социального договора, который распределяет роли и делает систему устойчивой.

Если рынок труда через работодателей системно поощряет именно предпринимательское поведение, то ответ рынка со стороны предложения будет таким же — системным предложением предпринимательского поведения со стороны рынка услуг.

В данном случае я не на стороне обвинителя бизнеса — он, по сути, такая же жертва системы. Это скорее выявление структурной проблемы самой системы.

P.P.S. Текст мой, правка орфографии от автокорректора