
Представим два бизнеса. Первый выпускает собственного робота и для каждой продажи заново дорабатывает его под клиента. Второй производит один компонент, который несколько разработчиков используют в серийных машинах. Какой бизнес окажется устойчивее?
По такому описанию ответить нельзя. У первого может быть сильный продукт и высокая стоимость смены поставщика для клиента, у второго зависимость от одного крупного заказа и постоянное давление на цену. Но этот пример показывает, почему инвестиционный анализ робототехники нельзя ограничивать брендами готовых машин.
В исследовании Siberia Ventures о роботизации Китая мы рассматриваем всю цепочку: оборудование, компоненты, программное обеспечение, интеграцию и обслуживание. В этой статье разберём, как по-разному устроены эти бизнесы и какие вопросы стоит задать их владельцам.
Авто-репост. Читать в блоге >>>







