Последнее время стал заниматься реальным сектором, и наблюдаю в отрасли в которой работаю, что происходит массовое закрытие фирм, мелких игроков. Люди закрывают фирмы, распродают активы и уезжают за пределы страны. Ситуация довольно печальная. Со многими общался, говорят что больше нет сил, что норма прибыли упала, что зажимают со всех сторон.
Основная проблема, невыплаты за сделанную работу, причем не платят как раз крупные частные и государственные компании. Также сильно влияет удорожание топлива и расходов на обслуживание. И вот возникает вопрос: может хватит уже этого бега почти на месте или это просто период выдавливания мелких игроков? И надо подождать и все будет ок?)
Может пора уходить из дела, продавать бумаги и покупать физические активы ( металлы, недвижимость). Предчувствие какой то большой жо… ы впереди.
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
забыли дописать — … в России
Я работаю, занимаюсь оптимизацией, работаю в плюс и жду когда все позакрываются, время от времени скупаю у конкурентов-банкротов по дешевке товар.
Капитализм так устроен, рост, стагнация, спад.
Дождались спада, и сдулись, смешно.
У нас зарылись все торговые сети местные, кроме двух. Уровень пятерочек это челны хлеб. Уровень ленты, это эссен.
Обе сети чуствуют себя отлично, поддерживают асмортимет и цены лучше чем у этих федеральных.у нас лента всего одна на весь закамский регион, эссенов три штуки только в Челнах, есть еще в Елабуге и Нижнекамске. Каждый из них по размеру не меньше чем Лента.
Зимой последний раз был в Ленте. Пожалел потраченного времени. Ассортимент просто ничтожен относительно эссенов.
То есть, и челныхлеб и эссен хотят работать, и находят возможности для выживания, более того зарабатывания.а другие не хотели. Вот и закрылись. Все просто.
Проблему «мимо проходил» я бы обозначил одним словом «Леруа Мерлен». Я точно не знаю как там у Вас, но в Красноярске из-за них позакрывались все строительные рынки и мелкие фирмочки торгующие определенным товаров для отделки квартир, домов, дач.
Это, конечно, печально.
У меня номенклатура как раз пересекается с леруа.
Ну они открылись уже три года как.
До них уже был по размерам и ассортименту точно такой же мегастрой, сеть региональная. После леруа мегастрой им у пику открыл еще один такой же магазин.То есть таких крупных уже три стало.
На один город 500тыс жителей.
И да, я почувствовал их существование.
И то что выше написал коллега, что стали меньше потреблять, это вообще не так, на мое субьективное мнение.Именно стали больше продавать.
Но, чудес не бывает, такие крупные и сложные магазины и потребляют соответственно.
Они просто некоторое время могут демпиноговать. Но лишь временно. Средние цены у них именно средние или выше, чем в среднем по больнице.
Что делать? Тоже знаю.
1. У меня магазины площадью 50-150 метров.
Они в собственности. Аренду платить не надо.
2. в каждом магазине всего один или даа продавца, отдельный ип- на енвд или усн.
Бухгатерию и прочую бюрократию содержать не надо(как тут выше писали).
3. Тщательная работа по оптимизации товарного запаса и ассортимента. Нет лишнего товара, и товар востребованный.
4. Клиентов в разы меньше чем в леруа, позволяет установить личные отношения с клиентами, лучше их обслужить, предложить им тот ценник, который они готовы оплатить. Попросту, другие клиенты, в леруа категория, которые просто в корзинку кидают, и не смотрят на ценник.
Просто народ разучился работать ежечасно и добросовестно, привыкли нанять рабов, чтоб они все за них делали.
В итоге, товар сам себя перестал продавать по завышенным ценам.
У меня есть в соседнем Нижнекамске такие же как я, партнеры конуренты, там нет ни леруа ни мегастроя, но к сожалению, дышат на ладан. К сожалению, потому что я им поставляю товар, у них большие долги и они не могут рассчитаться.
Товар забирать жалко, это их добьет. Они каждую неделю обещают заняться оптимизацией, но воз и ныне там.
Торговля на бирже имеет примерно те же риски, что и реальный бизнес, при несоизмеримо (просто ОХРЕНЕТЬ НАСКОЛЬКО несоизмеримо) меньшем уровне геморроя.
Разница между биржей и реальным сектором в том, что в реальном секторе прибавочная стоимость создается в результате какой то работы, и количество прибавочной стоимости зависит от количественных и качественных усилий предпринимателя.
по простому — пошел в лес, собрал ягод, вышел на колхозный рынок (плоды такого труда можно продавать без всяких ИП и пр), продал. Вот создал из условного нуля какой то капитал.
А на бирже — ну стоимость денег в текущий известна — указано на страничке ЦБ в интернете — 7,5% в год по моему.
а все что выше — это просто участники рынка пытаются друг у друга отобрать с переменным успехом. Учитывая, что на долгосроке преимущество имеют профучастники, то реальная средняя доходность у малого бизнеса (физиков) уже приближается в доходности депозита.
Реальная прибавочная стоимость от перемены мест слагаемых (когда активы биржевые переходят из рук в руки) не создается.
И основная задача — не организовать и не трудиться (это необходимо, но не достаточно), а найти, кто за это заплатит.
Если весь рынок может поглотить 100 ведер картошки, а на рынке два предпринимателя каждый по 100 ведер предлагают, то получится как на бирже.
Друг у друг будут отбирать прибыль.
Но это формально.
Фактически все не так.
один предприниматель при прочих равных продаст 50 ведер, и оставшиеся 50 выкинет.
Второй предприниматель, свои оставшиеся 50 ведер использует более разумно. Из 10 ведер сделает чипсы, часть на корм скоту, часть законсервирует до следующего сезона и т.д. Можно просто оптимизировать производство и тупо отжать весь рынок, поставив ценник ниже, при этом еще и заработать. В последнем случае имеет значение качество работы именно. В реальном секторе в этом смысле проще, можно создать рынок и потребление увеличится.
На бирже мы ограничены фиксированным количеством активов.
И не можем продать дешевле, чем купили, при этом чтобы заработать, хоть в лепешку разбейся.