
Финансы застройщиков — лучший пример неэффективности длительно жесткой ДКП, при которой высокая ключевая ставка (КС):
• сначала разгоняет цены через спрос на льготную ипотеку, затем — через процентные издержки;
• ограничивает инвестиции и предложение жилья в будущем;
• создает риски макростабильности в целой отрасли, перераспределяя финансовые активы без создания какой-либо
true value.
Отчетность публичных застройщиков за 6 мес. 2026 показывает, что у нас почти не осталось компаний с умеренным Net Debt / EBITDA* ниже 4-х и покрытием процентов ICR** выше 1 (кроме ПИК и ЛСР на графике 2).
*
True EBITDA — за вычетом экономии на эскроу, завышающей выручку и процентные расходы.
**
True ICR — с учетом всех начисленных и капитализированных процентов без экономии на эскроу
(не видел на рынке корректного расчета EBITDA, начисленных процентов и даже покрытия эскроу — подробности готов обсудить)
Ухудшение условий семейной ипотеки грозит дальнейшим снижением покрытия эскроу и накоплением системных рисков. Банки будут вынуждены входить в капитал проектов застройщиков, чтобы вытянуть экономику для себя. Под вопросом — за счет кого!?
Владельцы акций уже потеряли Equity за счет начисленных процентов, а банки получили будущую прибыль застройщиков капитализацией процентов.
На очереди владельцы облигаций наиболее рискованных застройщиков. Их судьба в руках крупнейших банков. Либо основной бизнес застройщиков перейдет им, а владельцы облигаций останутся ни с чем, либо банки должны списать часть капитализированных процентов в обмен на доли в бизнесе.
Падение
облигаций застройщиков на новостях от компании Самолет закономерно при возникновении системного риска. Впереди у компании погашение и оферта в сумме до 29 млрд в начале 2027 г. Без помощи банков или нового инвестора будет сложно.
Самолет,
или «проблемы индейцев шерифа не волнуют»
• Сумма долга достигла 773 млрд руб., включает 74 млрд по облигациям. Теперь рост долга идет исключительно за счет капитализации процентов +23 млрд за 1п.2026 г. За 3 года разница между начисленными и уплаченными процентами 121 млрд руб. осталась в долге/убытках в пассивах и запасах/себестоимости в активах.
• Чистый долг (ЧД) растет быстрее с 373 до 425 млрд в 1п.2026 за счет сокращения продаж по ДДУ и остатков на эскроу.
• Покрытие эскроу упало до 61% (338 на эскроу / 660 ПФ) — ниже среднего по рынку 70%.
• Выручка просела до 117 млрд -31% за 1п.2026. Она технически завышена на 23 млрд экономии на эскроу. В чистой выручке до 30% относится к продажам по ДКП после ввода жилья (признается в момент времени).
• Компания начислила за год 105 млрд процентов на чистый долг по средней ставке 27% годовых при true-EBITDA в 2 раза ниже (47 млрд). Покрытие процентов 0,5 (0,3 за 1п.2026). Больше половины процентов капитализируется и откладывает проблемы на будущее, которое быстро приближается.
Аналогичная ситуация у всех с низким покрытием эскроу.
#аналитика
ПФ вдвойне зависит от КС
Банк России считает проектное финансирование (ПФ) застройщиков квази-льготным и независимым от ключевой ставки (КС), ориентируясь на среднюю ставку по ПФ (10%). Кто-то должен объяснить регулятору, что это не так.
Ставка по ПФ — разность между стоимостью кредита (допустим КС+4%) и платой за бесплатные остатки на счетах эскроу (КС-1%). Когда покрытие ПФ остатками на эскроу снижается со 100% до 70%, средняя ставка по ПФ вырастает с 5% до 10%, но все процентные расходы — в разы. На чистый долг по ПФ застройщики начисляют гораздо больше (18*1-13*0.7)/0.3=30% годовых при КС=14%.
Капитализация % увеличивает себестоимость и цены.
Надеюсь, что кейс Самолета станет фактором для изменения отношения ЦБ к рискам финансовой стабильности, которые пока приносятся в жертву мнимой борьбе с инфляцией.
💡При росте кредита ниже ставки процента, ставка уже не ограничивает инфляцию, а с учетом ухудшения финансов производителей становится проинфляционной. Можно проецировать состояние строительной отрасли на всю экономику. Разница одна — вся экономика будет устойчивее к высокой ставке дольше из-за меньшей зависимости от кредитных отношений.
@truevalue



Источник: https://t.me/truevalue/1530
Данная публикация является личным мнением автора. Мнение владельца сайта может не совпадать с мнением автора.
Мне кажется, здесь для владельца облигаций стоит ещё отделить плохую экономику бизнеса от риска непосредственно не получить деньги в срок.Gross debt 773 млрд выглядит страшно, но для застройщика значительная его часть связана с проектным финансированием и конкретными проектами. Поэтому само отношение общего долга к EBITDA может давать слишком драматичную картину.Я бы для Самолёта в первую очередь смотрел на то, сколько долга реально не прикрыто эскроу, сколько свободной ликвидности остаётся у группы и какой объём погашений и оферт приходится на ближайшие 12–18 месяцев.
Если именно там образуется кассовая дыра, тогда проблема действительно быстро переходит из бухгалтерской в кредитную. А если банк перекладывает сроки проектного долга, это ещё не обязательно означает потери для держателя облигаций.То есть главный вопрос сейчас, по-моему, не размер 773 млрд сам по себе, а структура этого долга и ближайший календарь денег.
По оценкам экспертов, эффективная ставка кредитования для застройщиков в 2026 году колеблется в диапазоне 12–16%, а для проблемных проектов доходит до 18%. Пятая часть всего портфеля ПФ обслуживается по ставкам выше 16%.
Покрытие эскроу падает — и это бомбаНа июль 2026 года:
Безопасный уровень — от 65%, оптимальный — от 75%. То есть рынок уже на грани.
При этом разрыв между формальными продажами и реальными деньгами на эскроу достиг 1,5 трлн рублей — застройщики продают квартиры в рассрочку, которая не наполняет эскроу, а только создаёт видимость спроса)))
Самолёт» — крупнейший застройщик России (4,5 млн кв. м в стройке). На сентябрь 2026 года: