| Число акций ао | 6 620 млн |
| Номинал ао | 50 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 1 003,1 млрд |
| Опер.доход | 1 122,3 млрд |
| Прибыль | 535,7 млрд |
| Дивиденд ао | 25,58 |
| P/E | 1,9 |
| P/B | 0,4 |
| ЧПМ | 1,3% |
| Див.доход ао | 35,2% |
| ВТБ Календарь Акционеров | |
| Прошедшие события Добавить событие | |


Сегодня в центре внимания бумаги ВТБ-1%.
Наш персональный брокер Дмитрий Балакин комментирует данную ситуацию.
Совет Директоров ВТБ сегодня рекомендовал направить на дивиденды 15% от чистой прибыли банка за 2018 год, что соответствует 0,00109867761463259 рубля на одну размещенную обыкновенную именную акцию Банка ВТБ или же 3.1% по текущим ценам.
Виной всему рост требований ЦБ к достаточности капитала системно значимых банков из-за стандартов «Базеля-3»- считает Балакин.
Отсечка для дивидендов — 24 июня.
Не рекомендуем акции ВТБ для покупок, поскольку есть боле интересные альтернативы в банковском секторе с точки зрения потенциала роста и дивидендной доходности — закончил эксперт.

Зарабатывайте на идеях персонального брокера
«Должна произойти некоторая перебалансировка – крупнейшим сегментом банка останется крупный корпоративно-инвестиционный бизнес. Если смотреть по использованию капитала, это будет немногим более 50% против 63% в 2018 году. В то же самое время существенно вырастет доля розницы и малого бизнеса. Сейчас доля розницы и малого бизнеса в использовании капитала 35%, станет 45%»
«Мы ожидаем, что кредитный портфель в физических лицах на горизонте 2018-2022 будет расти на 16%, малого бизнеса – на 14%, среднего и крупного бизнеса – на горизонте 4-8%. То есть основной темп роста будет в малом бизнесе и рознице»
«Мы посмотрели на себя и продолжаем считать, что мы должны оставаться универсальной финансовой группой, работающей со всеми клиентами. Другое дело, что мы понимаем, что сегодня, используя в том числе современные технологии, мы должны более диверсифицировано подходить к различным каналам»
Наши дистанционные каналы недостаточно используются для продажи, в особенности привлечения клиентов, их обслуживания. Мы понимаем сегодня, что мы должны дифференцировать все каналы, которыми располагаем, и усилить в целом весь набор дистанционных каналов
Мы сможем (в колл-центре – ред.) на основе биометрии идентифицировать клиента, проводить операции с ним и использовать другие каналы на стыке физических и дистанционных, например, агентов прямых продаж, курьеров при доставке тех или иных продуктов, карт, например
Мы хотим уйти от доминации тяжелой физической сети к органическому сочетанию существующей сети. Мы не собираемся ее закрывать. Она, на наш взгляд, достигла определенного оптимума",
«Мы будем продолжать говорить о том, что мы банк. Мы не собираемся становиться платформой, цифровым банком. Мы хотим быть универсальным традиционным банком, но при этом выйти за пределы только банковского бизнеса и двигаться в сторону в том числе создания с нашими партнерами и самостоятельно новых бизнесов в цифровой среде, где бы наряду с банковскими услугами мы предлагали целый ряд смежных услуг
«На данный момент идет обсуждение различных вариантов интеграции банка „Возрождение“. Есть принципиальное понимание, что он точно останется в группе и не будет сохранен как отдельное юридическое лицо, а сама интеграция завершится в 2020 году. Но пока говорить об остальных деталях этого процесса преждевременно»,
