Сбербанк изменит внутреннюю структуру управления
Москва. 2 февраля. ИНТЕРФАКС — Сбербанк (MOEX: SBER) России планирует провести изменения внутренней структуры управления, сообщили топ-менеджеры кредитной организации на корпоративной конференции «Вместе на новый уровень».
«Мы начинаем структурные изменения и в центральном аппарате, и в территориальных банках. Бизнес-блоки начинают проекты по управлению своими вертикалями в более упрощенной форме, и мы будем менять систему управления бизнес-блоками. Понятие „бизнес-блок“ должно уйти», — сообщил первый зампред правления Сбербанка Максим Полетаев, речь которого передало корпоративное телевидение банка.
Из видеосюжета следует, что в новой структуре управления Сбербанка будет использоваться потенциал территориальных подразделений. После успешной реализации пилотных проектов в определенных территориальных подразделениях опыт будет тиражироваться и на другие территории.
«Каждый из ГОСБов (головных отделений Сбербанка) должен иметь свой перспективный план. Откуда он растет — из понимания своего, своей роли в истории и в бизнес-сообществе», — сообщил зампред правления банка Олег Ганеев. Он также отметил, что любой регион, по сути, является экосистемой.
Топ-менеджеры Сбербанка на конференции пояснили, что необходимость изменений обусловлена в том числе проектом по превращению Сбербанка в экосистему с открытым кодом к 2018 году. Как сообщалось ранее, переход Сбербанка к формату экосистемы предполагает предоставление клиенту услуг, которые будут обеспечивать сам банк и его партнеры. Речь идет как о финансовых, так и о нефинансовых сервисах.
«Завтра, возможно, мы будем рекомендовать людям, к какому врачу пойти или какого репетитора выбрать для любимого чада. При этом хочу подчеркнуть, что мы не собираемся стать компанией по управлению врачами, мы не хотим сами врачевать людей», — рассказал на конференции зампред правления банка Александр Торбахов.
Как сообщалось ранее, с 1 февраля к работе в Сбербанке приступил выходец из ING Барт Шлатман, который занял новый пост старшего вице-президента по трансформации. Сбербанк сообщал, что ранее финансист занимался преобразованием ING Netherlands в банк с четкими клиентскими сценариями и agile-принципами работы.