Полиметалл | Solidcore акции

Ничто не ново под Луною:
если бы у компании не было перспектив,
все брокеры и Несис кричали б во всё горло «купите»
Сейчас кричат «продайте» (значит близок некий час)

Интересно, какой бюджет между эмитентом и 10 маркет-мейкерами Polymetal`а
или между Ммвб и 10 маркет-мейкерами Polymetal`а
или между всеми ними
Или там всё на добровольной основе, то есть кто сколько накосит на загоне акций туда-сюда ?

Конечно, такая семантика, что у Несиса, — говорит о том, что он игрок
А владея такой армией маркет-мейкеров и игрушкой, вряд ли он обойдется без игры

📌 #POLY Polymetal может вынести новую дивполитику на голосование акционеров

📊Появился драйвер для снятия перепроданности.
Технически при пробое уровня 340р откроется пространство для роста к ликвидности 400

Акция сугубо под спекуляцию! Хотя ранее Poly заявлял, что НЕ планирует делистинг с Мос биржи, тем не менее риски после продажи рос-х активов есть

ИНФОРМАЦИЯ ВЗЯТА ИЗ КАНАЛА t.me/+UwUeMEXAPHY1Mzdi

Еще раз, все давно сказано и написано, акции в Москве эмитенту ни в хер не вперлись, чтобы было понятнее.
Дивидендов не будет, денежки на них нет и не будет долго, а по Москве этот вопрос вообще не стоит.

Откуда столько друзей понабежало
и каждый кричит с заботой во всё горло — «по хорошему прошу отдай»
Вон — пусть фонду Омана это скажут или тем 10 маркет-мейкерам Polymetal`а на Ммвб

А дивиденды, связанные со сделкой по продаже российских активов, в мае — это вообще сколько?


С уважением,
Pinkin

Polymetal планирует раскрыть новую дивидендную политику, а также дать рекомендации по дивидендам за 2023 год и дивидендам, связанным со сделкой по продаже российских активов, в мае.

Решение по дивидендам и дивидендная политика Polymetal в связи со сделкой будут объявлены в мае — Несис

И дивидендная политика Polymetal, и решение по дивидендам за 2023 год, и решение по дивидендам в связи со сделкой будут объявлены в мае. Все это, разумеется, в одной упаковке — Несис

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Торги акциями Polymetal в Москве все больше похожи на рынок фанатских карточек k-pop — Несис

Торги акциями Polymetal в Москве все больше похожи на рынок фанатских карточек k-pop — Несис

Интерфакс

Авто-репост. Читать в блоге >>>

ЛИСТИНГ

— Компания неоднократно заявляла, что пока делистинг с Мосбиржи не планирует, но этот вопрос систематически встает.

— Компании этот листинг больше не нужен, объективно не нужен он и инвесторам. Потому что акции, которые торгуются на Московской бирже, ущербные: до их владельцев не доходят дивиденды, они не могут голосовать. Но задача компании — поддерживать листинг и продолжать работать с акционерами, чтобы перевести их через обмен в Астану.
Нет никакой жесткой отсечки, до какого размера пакета на Мосбирже мы хотим дойти. Желательно, конечно, минимизировать количество акций, которые там застрянут. Но, повторюсь, это тупик. В московских акциях нет реальной ценности, это фиктивные ценные бумаги, если учитывать регуляторную реальность. Будем поэтому работать, объяснять, помогать с переводом. Надеюсь, что подавляющее большинство акционеров на Мосбирже все-таки мигрируют в Астану.
Но здесь вижу сразу несколько проблем. Во-первых, у нас достаточно раздробленная база акционеров. Кому-то, может быть, просто лень, кто-то не понимает, как организовать инфраструктуру на казахстанской стороне. Есть у инвестора акции, например, на $400, перед ним встает вопрос, стоит ли ради такого пакета открывать счет в другой стране. Сейчас думаем, как этот вопрос закрыть именно для мелкого ритейла.
Во-вторых, есть люди, которые живут в альтернативной реальности, до сих пор оптимистично настроены, надеются на радикальное изменение геополитической ситуации. Они считают, что вот-вот будет какой-то обмен одних активов на другие, а Euroclear откроет операции. Тем самым просто отрицают реальную жизнь.
Ну и третья проблема, пожалуй, сходная с первой: многие институциональные управляющие инвесторы держат акции для клиентов, и получить от них какую-то вводную для перевода или продажи бумаги крайне проблематично. Это неприятные последствия того факта, которым мы когда-то гордились, что база инвесторов Polymetal до начала масштабных санкций была чрезвычайно диверсифицирована. У нас было очень много мелкого ритейла, и сейчас мы вынуждены преодолевать последствия этой фрагментации.

— Может ли компания как-то повлиять на дисконт на бирже Астаны?

— На дисконт, конечно, нет. Активизация торгов может привести к улучшению ликвидности, но не к повышению котировок.
Конечно, в Москве акции более ликвидны, в Астане ликвидность растет очень медленно. Плюс, насколько понимаем, в Астане достаточно большое количество сделок продолжает проходить off market, напрямую в регистраторе (думаю, это касается и сделки BlackRock). Это нормальная ситуация, связанная с окончанием миграции из Лондона. В обозримой перспективе, думаю, ликвидность в Астане вырастет до $2-3 млн в сутки. Это все равно намного меньше, чем в Москве, но достаточно, чтобы поддерживать организованный рынок, где розничный инвестор всегда может купить или продать бумаги. Крупным институционалам с позицией, скажем, на 1% акций будет тяжеловато.
Что касается влияния на цену в России, то это все больше становится похоже на рынок фанатских карточек корейских поп-групп: непонятно, чем именно торгуют, но делать это интересно и радостно. Поэтому, повторюсь, наша стратегия по отношению к акционерам в Москве — это их образование и пропаганда, а также снижение транзакционных издержек на миграцию. Сравнительная цена нас точно не интересует.

— Какая доля на Мосбирже сейчас остается?

— Где-то около 8%. Но нам продолжают поступать заявки на обмен, и я надеюсь, что ситуация изменится в ближайшее время.

— Реалистично ли выйти на альтернативные площадки, например, ближневосточные — с учетом того, что ваш крупнейший акционер теперь из Омана?

— Реалистично, но зачем? Ближневосточные биржи предназначены в основном для местных компаний, которые привлекают международных инвесторов. Поэтому этот вариант в текущей конфигурации неинтересен.
Мы нацелены на возвращение на LSE, но для этого нужен масштаб. Не хотим быть компанией, на которую смотрят только узкие специалисты и продвинутые спекулянты, нам нужны генералисты. А для этого 1 млн унций в золотом эквиваленте — минимум. Не 1 млн унций на момент релистинга, а понятный план дойти до этого уровня, подкрепленный конкретными проектами и репутацией менеджмента. Пока же нам в Лондоне делать нечего.
Возвращаясь к дивидендной политике, лично я считаю, что приоритетным должен быть именно рост, потому что без него не будет реальной ликвидности, а без ликвидности — стоимости акций у институциональных акционеров. M&A — это и способ создать стоимость, и способ улучшить позиционирование на рынках капитала.
Выскажу свою личную точку зрения: выплата «символического» дивиденда на уровне $50 млн мне как акционеру совершенно не понятна. Инвесторы, которым нужен какой-то текущий доход, могут продать 2% своей позиции в рынок. Если провести анализ, при каких ценах покупали акции нынешние акционеры (не старые институционалы, а новые розничные инвесторы, которые наиболее бурно требуют дивидендов), это диапазон $2,5-3. Сейчас акции торгуются в районе $3,6. Продажа 2-4% позиции закроет потребность в текущем доходе, биржа легко переварит такой объем. Но это мое личное мнение. Компания, повторюсь, будет советоваться и проводить консультации с акционерами, встречаться с институциональными инвесторами.
Возможно, нам скажут: сидите на своих существующих активах ровно и генерируйте денежный поток, чтобы закрывать инвестиции в автоклав, а весь лишний cash, включая то, что получили от продажи российского бизнеса, распределите мощным дивидендом. Я с этим подходом категорически не согласен, но, по крайней мере, здесь есть логика — заплатить 15% от рыночной капитализации, это будет ощутимо.

НЕ СМОТРИТЕ НАЗАД

— Вы общаетесь с новым акционером, оманским фондом, как-то они себя проявляют?

— Да, у нас идет диалог. Однако сейчас в мусульманских странах Рамадан, и мы запланировали очную встречу после того, как он закончится.

— А как построено общение с розничными инвесторами?

— У нас команда по связям с инвесторами в составе 4 человек: два в Лондоне, два в Астане. За февраль среднее количество отвеченных писем — около 30 в день.
Подавляющее большинство вопросов все те же: дивиденды, стратегия, РОХ, санкции, стабильность менеджмента. Есть какие-то письма приятные, комплиментарные менеджменту, совету директоров и нашим действиям. Но есть и остро критические, от инвесторов, которые считают, что действия совета директоров неправильные, неэффективные, разрушают акционерную стоимость. У команды IR даже есть табличка, в которую они заносят ключевые темы и ведут учет, например, кто за дивиденды, кто за рост.

— Лично вы как миноритарий насколько довольны сделкой по продаже российских активов, что думаете о перспективах компании?

— Во-первых, я доволен, что сделка состоялась, потому что внешняя обстановка была очень сложной, — как внутри РФ, так и в международном контексте. У нас все получилось, и это плюс. Минус, конечно, — это коммерческие условия. То, сколько мы смогли получить живых денег от продажи, — это существенно меньше того, на что надеялись в начале процесса. Тем не менее, если все-таки сделать поправку на динамику геополитической ситуации, я бы поставил менеджменту и совету директоров четверку. Не пятерку, так как где-то мы, наверное, в начале процесса промедлили. Можно было быстрее все сделать, чем-то заниматься параллельно. Геополитическая траектория была строго отрицательная, и если бы мы сдвинули сделку даже на полгода раньше, получили бы более существенную сумму.

— Наверное, в начале были какие-то надежды?

— Да, степень оптимизма в начале процесса оказалась неоправданной. В частности, темпы введения американских санкций против российского бизнеса опередили наши внутренние ожидания. Однако репутация компании в значительной степени сохранилась, как и компетенции, поэтому смотрю в будущее со сдержанным оптимизмом.

— Вы говорили, что рассматривается возможность поменять название компании.

— Название Polymetal в международном контексте четко привязано к российской компании, подпавшей под американские санкции, поэтому мы даже после продажи активов в России продолжаем испытывать проблемы с прохождением регулярного compliance при проведении международных платежей. То есть это вопрос уже не столько брендирования, сколько элементарного удобства. К тому же ребрендинг будет полезен чисто психологически, чтобы подчеркнуть, что началась новая жизнь, а разделение России и Казахстана окончательное и недвусмысленное (российская компания, я точно знаю, менять название не собирается).
Надо двигаться вперед. Как мы знаем из мифа про Орфея и Эвридику, не надо оглядываться, иначе не избежать больших проблем.

Polymetal может начать подземную добычу на Кызыле в 2031г, capex - порядка $200-250 млн — глава компании Виталий Несис

Polymetal может начать подземную добычу на активе Кызыл в Казахстане в 2031 году, capex предварительно оценивается в $200-250 млн, рассказал в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» глава компании Виталий Несис.

«Мы уже приступили к предпроектным проработкам и технологическим исследованиям. Непосредственно горные работы, вскрытие можем начать в 2028 году. И первая добыча, скорее всего, стартует в 2031 году, — рассказал Несис. — Порядок цифр где-то $200-250 млн. Но будем уточнять, так как пока все на стадии основных проектных решений, детальное проектирование не начато. И здесь нужно понимать, что эти $200-250 млн будут растянуты на 4-5 лет».

Polymetal начал производство на Кызыле в 2018 году, добыча руды ведется открытым способом. По итогам 2023 года производство составило 316 тыс. унций.

www.interfax.ru/business/

Авто-репост. Читать в блоге >>>

КАЗАХСТАН-POLYMETAL-ИНТЕРВЬЮ
26.03.2024 12:11:00

ИНТЕРВЬЮ: Торги акциями Polymetal в Москве все больше похожи на рынок фанатских карточек k-pop — Несис

Астана. 26 марта. ИНТЕРФАКС-КАЗАХСТАН — Производитель драгметаллов Polymetal открывает новую страницу своей истории: в марте компания продала российские активы, на которые приходилось около 70% производства группы, и теперь сосредоточится на проектах в Казахстане и новых M&A. О планах Polymetal в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказывает глава компании Виталий Несис.

ДИВИДЕНДЫ VS РОСТ

— Начну с самого, наверное, болезненного вопроса. Остается ли шанс, что в мае компания объявит дивиденды?

— И дивидендная политика, и решение по дивидендам за 2023 год, и решение по дивидендам в связи со сделкой будут объявлены в мае. Все это, разумеется, в одной упаковке.

— Некоторые участники рынка восприняли заявление старшего независимого директора Polymetal Евгения Коноваленко, что совет директоров считает дивиденды нецелесообразными, как полный отказ от выплат.

— Степень категоричности, мне кажется, несколько преувеличена. Это заявление, скорее, касалось существовавшей ранее дивидендной политики. Руководствоваться ею и платить по ней дивиденды мы не будем. Что касается новой — давайте посмотрим, какая она будет.
Некоторые акционеры предложили вынести дивидендную политику на голосование. Возможно, это имеет смысл.
Если выяснится, что существенная доля акционеров требует дивидендов, то отказ от их выплаты — это риск ухудшения отношений с ними. Поэтому лично мне идея голосования за дивидендную политику нравится. Да, решение принимаю не я, но буду поддерживать это предложение на совете директоров.

— Там же в обращении старшего независимого директора упоминался $1 млрд, который компании необходимо вложить в сделки M&A и развитие своих проектов. Откуда эта цифра берется?

— Хорошая круглая цифра. Львиная доля из этого $1 млрд — строительство РОХ, и округленность этой цифры показывает, что она — приблизительная. Что касается M&A, мы не говорим о приобретении действующих активов, это слишком дорого. Думаю, реалистично купить два, может быть, три актива на стадии advanced development, которые в разумные сроки можно довести до производства. Условно, два актива по $100 млн или три по $70 млн.

— А есть какие-то наметки по M&A? Писали о Таджикистане, насколько там реалистичны сделки?

— Конкретных сделок, прямо на руках, нет. Есть шорт-лист проектов, которые интересны, и мы находимся в плотном общении с их текущими собственниками. Надеюсь, что-то выстрелит. Юрисдикции — Казахстан и Таджикистан, в других пока вообще не работаем.

— Изначально предполагалось, что инвестрешение по новому автоклаву будет увязано с завершением строительства АГМК-2. Сейчас, когда казахстанский бизнес сам по себе, почему инвестрешение все еще ожидается во втором полугодии?

— Принципиальное инвестиционное решение уже принято. Компания взяла на себя достаточно жесткие обязательства перед госорганами и регуляторами в Казахстане, что построит в стране новый комбинат. Решение совета директоров поэтому будет заключаться не в одобрении строительства как такового, а в утверждении бюджета и сроков реализации проекта. Это необходимо, чтобы обеспечить качество корпоративного управления: менеджмент заявляет capex, график, желаемые финансовые результаты — и будет нести за эти планы ответственность перед советом директоров и акционерами.
Мы постарались сохранить для Иртышского ГМК все инженерные решения АГМК-2. Сейчас идет basic engineering с привязкой к конкретной площадке строительства, к локальным условиям по геотехнике, сейсмике, климату и так далее. Строительные нормы и правила в Казахстане довольно существенно отличаются от российских, поэтому кое-что мы все-таки поменяли в части инженерных решений, в том числе потому, что климат Павлодара по сравнению с Амурском намного суше.

— Ведете ли вы переговоры с банками о финансировании этого проекта?

— Это будет иметь смысл только после того, как завершится basic engineering и появится детальная оценка capex. Скорее всего, банковское финансирование станет возможным только после прохождения казахстанской разрешительной системы, а это, вероятно, вторая половина следующего года.
На этот и следующий год во внешнем финансировании мы точно не нуждаемся. Если в результате M&A возникнет какой-то проект строительства, необходимость в привлекаемых средствах будет зависеть от его масштаба. При сложившейся же внешней конъюнктуре и текущей цене на золото чувствуем себя с точки зрения обеспеченности средствами очень комфортно.

АКТИВЫ В КАЗАХСТАНЕ

— На действующих активах, Кызыле и Варваринском, растут издержки в связи со снижением содержаний. Есть ли понимание, как с этим работать дальше?

— Есть план горных работ, и он предусматривает определенную вариативность содержаний. Мы даем guidance, выполняем его, у нас все предсказуемо. Будем показывать на Дне инвестора также и среднесрочный прогноз. А выпрыгивать из штанов, чтобы поддерживать абсолютно стабильный уровень, не станем.

— Напомните, пожалуйста, когда на Кызыле возможен переход на подземку?

— Мы уже приступили к предпроектным проработкам и технологическим исследованиям. Непосредственно горные работы, вскрытие можем начать в 2028 году. И первая добыча, скорее всего, стартует в 2031 году.

— Какой там масштаб капзатрат?

— Порядок цифр где-то $200-250 млн. Но будем уточнять, так как пока все на стадии основных проектных решений, детальное проектирование не начато. И здесь нужно понимать, что эти $200-250 млн будут растянуты на 4-5 лет.

— У вас было несколько проектов с юниорами в Казахстане. Там хотя бы примерно есть что-то такого же масштаба, как тот же Кызыл?

— Такого масштаба, разумеется, нет — это месторождение мирового уровня. Мы выкупили у одного из своих партнеров месторождение Баксы, готовим его сейчас к освоению. Но это небольшой объект с высоким содержанием, дополнительная сырьевая база Варваринского. Есть еще два совместных предприятия, но это объекты другого типа, медно-порфировые. Пока говорить о каких-то успехах преждевременно, к тому же в Казахстане сейчас очень острая конкуренция в сфере недропользования, в страну зашли несколько крупных международных компаний — например, Rio Tinto и Fortescue. Но руки не опускаем, продолжаем воплощать в жизнь эту часть нашей стратегии.
Если смотреть на текущий портфель, с точки зрения net asset value Кызыл — это 75-80%. Варваринское тоже очень важный объект, потому что, во-первых, дает опциональность, во-вторых, масштаб все-таки имеет значение. Но будущее компании, естественно, связано с новыми объектами. Из этих двух активов не создать бизнес разумного масштаба и адекватной привлекательности для инвесторов. Необходимо построить РОХ, что добавит интересный стратегический аспект с очень мощной опциональностью. Ну и попытаться, как я уже говорил, добиться успеха на M&A-арене. Что касается геологоразведки, тут я менее оптимистичен на тот период, который обсуждаем (три года). Потому что проекты, которыми сейчас занимаемся, все-таки более долгосрочные, медленные, тщательные. Какие-то быстрые прорывы, наверное, возможны, но маловероятны.

— В Казахстане сырьевая база по упорным рудам в целом обширная?

— Очень обширная. Не только в Казахстане, но и в целом в мире уже около половины перспективной рудной базы (именно золотых, не полиметаллических) месторождений представлено упорными рудами.
Если посмотреть на региональную геологию Казахстана, по золоту есть существенные территории, на которых доминируют именно упорные месторождения. Это общий район Кызыла, где есть и другие небольшие известные месторождения — и действующие, и такие, где отрабатываются окисленные части упорных руд. Например, «Суздаль» (актив Nordgold с BIOX — ИФ) со схожей геологией. Есть южный Казахстан, где множественные упорные месторождения эксплуатируются под BIOX. На дальних и южных подступах к Варваринскому тоже есть большое количество упорных объектов.
Существующие объемы производства золота из упорных руд в Казахстане все-таки не такие большие. Для того, чтобы в полной мере реализовать опциональность того же Иртышского автоклава, нужны серьезные дополнительные успехи в геологоразведке или в концептуальном освоении имеющейся ресурсной базы.

Для реализации проекта Иртышского ГМК в Казахстане — Polymetal оформил земельный участок в специальной экономической зоне «Павлодар»:
нулевые ставки на таможенные пошлины, НДС, КПН, имущественные и земельные налоги, а также бесплатное предоставление земельных участков
www.sezpv.com/#Benefits

Земельные участки предоставляются участникам СЭЗ бесплатно в аренду до 25 лет, при этом после истечения срока действия СЭЗ у инвестора возникает приоритетное право выкупа земельных участков по кадастровой стоимости.

В 2018 году СЭЗ «Павлодар» признан лучшей площадкой в мире для ведения бизнеса по версии британского издания Financial Times
В 2019 году СЭЗ «Павлодар» признана лучшей специальной экономической зоной мира по версии fDi Magazine

Дюша Метелкин,

Аргументов нет ?
Тогда спасибо за комплимент

Павел Гущин, скоро появится дурачок по имени Слойкин и принесет очередной весенне обостренный бред

barmalei, судя по графику так и делают) Вообще обмен в основном для фондов, которые не могут выйти за пару дней без сильного дисконта, обычн...

Михаил Titov,

См. ниже — обмен для тех,
у кого акции заблокированы,
то есть если нет доступа к торгам на Ммвб или на Aix

Люди!!! Объясните в чём ваш прикол обменивать, или переводить эту бумагу?
Не проще закрыть позицию по этой токсичной бумаги?

barmalei, судя по графику так и делают) Вообще обмен в основном для фондов, которые не могут выйти за пару дней без сильного дисконта, обычному физику, конечно 0 резона этим заниматься

Люди!!! Объясните в чём ваш прикол обменивать, или переводить эту бумагу?
Не проще закрыть позицию по этой токсичной бумаги?

давно такого не было в Астане акции дороже чем в Москве)

Биткоин не заменит ни золото, ни серебро и в конечном счете исчезнет, уверен гуру-инвестор и бывший коллега Джорджа Сороса Джим Роджерс
www.profinance.ru/news/2024/03/24/cbsf-tsena-bitkoina-upadet-do-nulya-dzhim-rodzhers.html

Кто-нибудь знает, какая комиссия в Цифре на обмен Полиметалла из НРД на такой же, но на АИКСе?

Плантатор Мигель, 0.03% продать, 0.03% купить.

Павел Гущин, сейчас. на данном этапе хорошо бы просто определиться. надо ли открывать бр счёт в Казахстане или у Цифры для перевода акций.
...

........,

Не претендую на абсолютную точность, но на ММВБ торгуется, видимо около 40-42% акций
Обмен только для тех, у кого доступ к торгам заблокирован — это клиенты иностранных брокеров, которым открыты счета в евроклир и клирстрим
У кого брокер российский — обмен не требуется (см. Циркуляр и тендер оффер)

кстати а вы в курсе что полик с 1 листинга ушел на 3 листинг бумага опасная для покупки.вы не в курсах,? мосбиржа внесла эти акции как не на...

333esg, пугалка для новичков

Polymetal — плох или хорош, конечно, зависит от идей, которыми ведомы первые лица под крылом своих покровителей

Polymetal можно сравнить с главным героем фильма «Банковский билет в миллион фунтов стерлингов», когда его наделили таким билетом и он, не разменяв его, вышел в люди
Так и Polymetal, получив подобный билет в виде АО «Полиметалл» и заплатив за него своими акциями, вышел на LSE, где покорял свои вершины

«Билет» сдан, миссию Polymetal выполнил успешно — вне санкций, очистился от долгов, появился интерес инвесторов с Востока, Polymetal — второй крупнейший производитель золота в Казахстане (Казахстан — крупнейший продавец золота в мире), его акции включены в индекс международной биржи Астаны AIX

Национальный план развития Kz: горно-металлургический комплекс на первом плане
НДПИ для предприятий, которые перерабатывают ископаемые в Казахстане, могут снизить (Министр национальной экономики Kz), а у Polymetal'а в Казахстане свой Иртышский ГМК

2024-й — начало новой жизни Polymetal
Новое направление — развитие активов в Казахстане и покупка новых, в том числе в Средней Азии
В мае будет представлена новая стратегия развития и политика распределения капитала
А есть интерес к акциям на данном уровне или его нет — решит рынок

333esg, А что вам отвечать, вы акции не держите к чему вся писанина?
Посмотрим какая цена акции будет летом при таких ценах на золото.
Верн...

александр, я уже неоднократно писал, что «позиция» определяет меру ответственности за публичную писанину и собственно само право, о чем-либо рассуждать.
Я держал акции PM в течении полугода на сумму около 20млн.руб. и заработал в шорт несколько миллионов. Какова ваша позиция и ваши успехи, чего вы тут все стоите со своими опусами и фантазиями?
Вы никогда не писали бы подобного, будучи владельцем акций ПМ хотя бы на 1млн.руб.
Причем тут цены на золото и акции PM MOEX, этот вопрос я здесь задавал вашему троль движению десятки раз, не получив ответа.
В октябре 2011 золото 1850, в августе 2020 золото 2050, сейчас у вас прям вертикальный рост на 2200, сильно подорожало за столько лет то?
Возьмите примерные 150-180млн. чистой прибыли казахского контура PM и прибавьте вот это вожделенное удорожание желтого железа, а потом расскажите здесь, каким образом вы на эти гроши выплатите дивиденды по 474млн. акций и отстроите бизнес компании?
Денежки не хватит? Правильно, поэтому кредитов наберете не детских, долг опять накопите и его обслуживание нивелирует ваше удорожание золотого эквивалента.
Вы здесь действительно похоже нездоровы…

А ВОКРУГ ТИШина и мертвые с КОСАМИ

333esg, А что вам отвечать, вы акции не держите к чему вся писанина?
Посмотрим какая цена акции будет летом при таких ценах на золото.
Вернёмся к дискуссии в июле.
Позицию держу.

кстати а вы в курсе что полик с 1 листинга ушел на 3 листинг бумага опасная для покупки.вы не в курсах,? мосбиржа внесла эти акции как не на...

333esg,

Что прям так и написала Ммвб — «ненадежный актив»? )))