OZON | ОЗОН акции

Банда Анонимов, всему свое время. У Озона очень узнаваемый бренд, вот например когда появились точки Вайлдберриз я долго не мог понять что это открылось, когда проходил мимо на улице. Оказывается пункт выдачи интернет магазина. Кроме того Озон и Вайлдбериз иногда размещают свои пункты выдачи в одном месте и обслуживает их один оператор пункта выдачи, т.е. в одном месте и у одного сотрудника пункта выдачи можно получать посылки как Озона, так и Вайлдбериз. Значит можно говорить даже о их сотрудничестве в точках выдач. Не знаю есть ли на эту тему официальная информация. Но это факт.

Илья, простите, у бренда ОДЕЖДЫ ОЗОН узнаваемость НОЛЬ. А денег нет уже сейчас.
Кто будет покупать одежду ОЗОН? Да и нет ее.
Оборот ОЗОН по одежде ноль. У ВБ это десятки миллиардов.
Поезд ушел, к сожалению, поэтому ваши рассуждения в пользу беедных.

Банда Анонимов, еще у Озона мне нравится «Озон счет» с 8% годовых на остаток +кэш бэк. Я лично на этом очень прилично сэкономил при покупках одежды ( скидка получилось до 80% стоимости покупки), поэтому мне нравится этот магазин. Не видел таких предложений у других интернет-магазинов. Значит довольных клиентов у него будет много. А если будет много клиентов и будет оборот расти и прибыль потихоньку.

Банда Анонимов, всему свое время. У Озона очень узнаваемый бренд, вот например когда появились точки Вайлдберриз я долго не мог понять что это открылось, когда проходил мимо на улице. Оказывается пункт выдачи интернет магазина. Кроме того Озон и Вайлдбериз иногда размещают свои пункты выдачи в одном месте и обслуживает их один оператор пункта выдачи, т.е. в одном месте и у одного сотрудника пункта выдачи можно получать посылки как Озона, так и Вайлдбериз. Значит можно говорить даже о их сотрудничестве в точках выдач. Не знаю есть ли на эту тему официальная информация. Но это факт.

Илья, простите, у бренда ОДЕЖДЫ ОЗОН узнаваемость НОЛЬ. А денег нет уже сейчас.
Кто будет покупать одежду ОЗОН? Да и нет ее.
Оборот ОЗОН по одежде ноль. У ВБ это десятки миллиардов.
Поезд ушел, к сожалению, поэтому ваши рассуждения в пользу беедных.

Банда Анонимов, Ну я к примеру сказал. Нужно искать высоко-маржинальный товар или увеличивать оборот за счёт роста убытков. Они сказали, что денег от ИПО должно хватить на 2-3 года.

khornickjaadle, дядь, не обижайся, но ты очень наивный.

У ОЗОНа только долговая нагрузка (нераспределенный убыток + долги) — порядка 50+ ярдов.
Дальше — если они так же будут «вкладываться в рост» и этот рост будет, то цифры увеличатся пропорционально.
Если откровенно, то я вангую убыток по 2020 году в районе 20 ярдов — это примерно очевидно по соотношению оборотов за год и за 4 квартал.

То есть все бабло они спустят к середине 21 года и попросят еще.
Если так дальше пойдет, то ОЗОН тупо разорит «систему».

П.С.
Они уже 21 год ищут «выс окомаржинальный товар» — нихрена не смешно.

Взял озон час назад а он падает.что делать? Неохота терять?

Юра, Такая же песня…

Банда Анонимов, согласен. Непонятно как «Озон» будет конкурировать с тем же «Ситилинком» например в продажах электроники? А ведь еще есть «Яндекс.Маркет», который теперь превращается в маркетплейс. Имхо, у «Озона» против «Яндекс.Маркета» почти нет шансов.

Банда Анонимов, Ну я к примеру сказал. Нужно искать высоко-маржинальный товар или увеличивать оборот за счёт роста убытков. Они сказали, что денег от ИПО должно хватить на 2-3 года.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

khornickjaadle, ОЗОН пытается хоть как-то вытягивать маржинальность. Но получается откровенно дерьмово.
В одежду он уже не влезет со своим невнятным позиционированием и тем, что ВБ уже все застолбили.

Ну и в целом про еком я повторю мысль — одежда да, летит, можно быть слабо, но прибыльными в «чистом интернете». А вот все остальное не особо перспективно.

Все эти крики про рост 100500% это эффект низкой базы и сказки для хомячков...
Ну и прикол в том, что очень большой рост «екома» делают традиционные сети типа Х5, МВидео или ДетМира, которые по факту онлайн растят быстрее ОЗОНа.
И которые эффективнее, как ни странно хомякам, этих ваших ОЗОНов...

Ну, а что не так? :)

Банда Анонимов, согласен. Непонятно как «Озон» будет конкурировать с тем же «Ситилинком» например в продажах электроники? А ведь еще есть «Яндекс.Маркет», который теперь превращается в маркетплейс. Имхо, у «Озона» против «Яндекс.Маркета» почти нет шансов. Шансы у «Озона» будут только если на его площадку придут те же «Ситилинк», «Эльдорадо», «ДНС» и другие.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

khornickjaadle, ОЗОН пытается хоть как-то вытягивать маржинальность. Но получается откровенно дерьмово.
В одежду он уже не влезет со своим невнятным позиционированием и тем, что ВБ уже все застолбили.

Ну и в целом про еком я повторю мысль — одежда да, летит, можно быть слабо, но прибыльными в «чистом интернете». А вот все остальное не особо перспективно.

Все эти крики про рост 100500% это эффект низкой базы и сказки для хомячков...
Ну и прикол в том, что очень большой рост «екома» делают традиционные сети типа Х5, МВидео или ДетМира, которые по факту онлайн растят быстрее ОЗОНа.
И которые эффективнее, как ни странно хомякам, этих ваших ОЗОНов...

Ну, а что не так? :)

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

khornickjaadle, ОЗОН пытается хоть как-то вытягивать маржинальность. Но получается откровенно дерьмово.
В одежду он уже не влезет со своим невнятным позиционированием и тем, что ВБ уже все застолбили.

Ну и в целом про еком я повторю мысль — одежда да, летит, можно быть слабо, но прибыльными в «чистом интернете». А вот все остальное не особо перспективно.

Все эти крики про рост 100500% это эффект низкой базы и сказки для хомячков...
Ну и прикол в том, что очень большой рост «екома» делают традиционные сети типа Х5, МВидео или ДетМира, которые по факту онлайн растят быстрее ОЗОНа.
И которые эффективнее, как ни странно хомякам, этих ваших ОЗОНов...

Ну, а что не так? :)

Банда Анонимов, По одежде у ВБ 50 ярдов оборота по-моему. Это Озону надо покупать какого-нибудь производителя одежды, чтобы догнать ВБ. Х.з., в отчётах будет видно куда деньги от Ипо пойдут.

khornickjaadle, я не знаю, сами они говорят про 65%.
У ОЗОНа нет денег профинансировать «основной» оборот — какая покупка производителя одежды, блин? :)
К тому же это надо сделать, вывести на рынок и пр. Нереально — ОЗОН быстрее скопытится.

Деньги от IPO закопают в старые долги и в новые, это уже сейчас видно из отчетов. Там не останется нифига даже на бонусы )
Хотя, думаю, что за IPO там в системе отдельные люди получили некисло.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

khornickjaadle, ОЗОН пытается хоть как-то вытягивать маржинальность. Но получается откровенно дерьмово.
В одежду он уже не влезет со своим невнятным позиционированием и тем, что ВБ уже все застолбили.

Ну и в целом про еком я повторю мысль — одежда да, летит, можно быть слабо, но прибыльными в «чистом интернете». А вот все остальное не особо перспективно.

Все эти крики про рост 100500% это эффект низкой базы и сказки для хомячков...
Ну и прикол в том, что очень большой рост «екома» делают традиционные сети типа Х5, МВидео или ДетМира, которые по факту онлайн растят быстрее ОЗОНа.
И которые эффективнее, как ни странно хомякам, этих ваших ОЗОНов...

Ну, а что не так? :)

Банда Анонимов, По одежде у ВБ 50 ярдов оборота по-моему. Это Озону надо покупать какого-нибудь производителя одежды, чтобы догнать ВБ. Х.з., в отчётах будет видно куда деньги от Ипо пойдут.

Банда Анонимов, всему свое время. У Озона очень узнаваемый бренд, вот например когда появились точки Вайлдберриз я долго не мог понять что это открылось, когда проходил мимо на улице. Оказывается пункт выдачи интернет магазина. Кроме того Озон и Вайлдбериз иногда размещают свои пункты выдачи в одном месте и обслуживает их один оператор пункта выдачи, т.е. в одном месте и у одного сотрудника пункта выдачи можно получать посылки как Озона, так и Вайлдбериз. Значит можно говорить даже о их сотрудничестве в точках выдач. Не знаю есть ли на эту тему официальная информация. Но это факт.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

khornickjaadle, ОЗОН пытается хоть как-то вытягивать маржинальность. Но получается откровенно дерьмово.
В одежду он уже не влезет со своим невнятным позиционированием и тем, что ВБ уже все застолбили.

Ну и в целом про еком я повторю мысль — одежда да, летит, можно быть слабо, но прибыльными в «чистом интернете». А вот все остальное не особо перспективно.

Все эти крики про рост 100500% это эффект низкой базы и сказки для хомячков...
Ну и прикол в том, что очень большой рост «екома» делают традиционные сети типа Х5, МВидео или ДетМира, которые по факту онлайн растят быстрее ОЗОНа.
И которые эффективнее, как ни странно хомякам, этих ваших ОЗОНов...

Ну, а что не так? :)

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

khornickjaadle, ОЗОН пытается хоть как-то вытягивать маржинальность. Но получается откровенно дерьмово.
В одежду он уже не влезет со своим невнятным позиционированием и тем, что ВБ уже все застолбили.

Ну и в целом про еком я повторю мысль — одежда да, летит, можно быть слабо, но прибыльными в «чистом интернете». А вот все остальное не особо перспективно.

Все эти крики про рост 100500% это эффект низкой базы и сказки для хомячков...
Ну и прикол в том, что очень большой рост «екома» делают традиционные сети типа Х5, МВидео или ДетМира, которые по факту онлайн растят быстрее ОЗОНа.
И которые эффективнее, как ни странно хомякам, этих ваших ОЗОНов...

Ну, а что не так? :)

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

Банда Анонимов, Понял, ВБ и начинал с одежды, а Озон — с книг. Теперь Озон пытается угнаться за ВБ. Свой мерч летом запустил.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

khornickjaadle, WB прибыльный за счет одежды. У них 65% всего оборота это одежда. Этот оборот высокомаржинальный, он и выводит их плюс. И по нему, по факту, у них нет конкурентов.
Ну и у них много палева и каких-то «фокусов» на таможне со всем этим.

Остальное все дотационное — если уберете одежду, то получится примерно ОЗОН с маржой 10%.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

Банда Анонимов, А ВБ почему прибыльный тогда, они маркет тоже развивают. Склады открывают как и Озон.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

khornickjaadle, отчет почитайте, я уже вам писал. Чо ж бестолковые такие (уж простите).

При росте доли маркетплейса, рост затрат на логистику стал обгонять рост оборота.
Оборот вырос на 70%, а завтраты на 85%.

При этом когда доля маркетплейса была мелкой, то затраты росли примерно один-в-один.
Так что если дальше так пойдет, то убыток будет только увеличиваться.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Феликс Осколков, Он добавил маркет к прямым продажам. Ну ВБ же в плюс работает, теоретически и Озон должен в плюс выйти.

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

К вопросу об убыточности деятельности Озон. На днях где-то читал, что Озон с 2019 г. перешел на комиссионную модель работы как и Вайлдберрис. Ранее он закупал товар сам, а теперь предоставляет площадку продавцам. Так ли это и поможет ли такая модель выйти в плюс? Что думаете?

Lock-up Agreements

We, our executive officers, directors and holders of substantially all of our ordinary shares have agreed not to offer, pledge, announce the intention to sell, sell, contract to sell, sell any option or contract to purchase, purchase any option or contract to sell, grant any option, right or warrant to purchase or otherwise dispose of, directly or indirectly, or enter into any swap or other agreement that transfers, in whole or in part, any of the economic consequences of ownership of the ADSs or such other securities for a period of 180 days after the date of this prospectus, subject to certain exceptions, without the prior written consent of the representatives of the underwriters. See “Underwriting.” The lock-up agreements provide that if any shareholder is released from the restrictions contained in its lock-up agreement, the same percentage of the ADSs held by each other person subject to a lock-up will be released on the same terms.


Соглашения о блокировке

Мы, наши исполнительные директора, директора и держатели практически всех наших обыкновенных акций согласились не предлагать, не закладывать, не объявлять о намерении продать, продавать, заключать договоры на продажу, продавать какие-либо опционы или договоры на покупку, покупать любые опционы или контракты на продавать, предоставлять любой опцион, право или гарантию на покупку или иным образом отчуждать, прямо или косвенно, или заключать какие-либо свопы или другие соглашения, которые передают, полностью или частично, любые экономические последствия владения ADS или такими другими ценных бумаг в течение 180 дней с даты настоящего проспекта, за некоторыми исключениями, без предварительного письменного согласия представителей андеррайтеров. См. «Андеррайтинг». Соглашения о блокировке предусматривают, что если какой-либо акционер освобождается от ограничений, содержащихся в его соглашении о блокировке, такой же процент АДА, принадлежащих каждому другому лицу, подлежащему блокировке, будет освобожден на тех же условиях.