Мечел акции

опыт подсказывает, что нужно держаться подальше от историй в которых присутствуют «аниматоры»)

Стратегический партнёр в компании после покупки это всегда сила это всегда тренд благоприятный и он отобразится в котировках

Мечел улетит в космос

Скупаем на всю котлету!!!

скупаем Господа Акции Мечела в апреле 2020 этот месяц будет ключевым в истории компании!!!

Мечел-Сервис поставляет металлопрокат на строительство коронавирусных медцентров

Сбытовая компания Группы Мечел – Мечел-Сервис – поставляет металлопрокат на строительство инфекционных больниц для борьбы с коронавирусом на территории всей России.


В рамках плана правительства по предупреждению распространения коронавируса строятся быстровозводимые медицинские центры для борьбы с инфекционными заболеваниями. Работы на строительных площадках ведутся круглосуточно.


Министерство обороны России ускорило строительство 16 медцентров. Мечел-Сервис поставляет металлопрокат для возведения многофункциональных медицинских центров Минобороны в г. Одинцово Московской области, Волгограде и Оренбургской области. Прокат также направлен на строительство больниц в Новосибирске и Петропавловске-Камчатском. При строительстве используются балка, арматура и лист производства Челябинского металлургического комбината (входит в Группу «Мечел»).

12:25, 24 марта 2020 г.… И камня на камне не останется! Российский и мировой рынок сортового проката: 16-23 марта… И камня на камне не останется! Российский и мировой рынок сортового проката: 16-23 марта

Сегодня Мечел-Сервис также поставляет прокат на строительство инфекционной больницы в Вороновском поселении Москвы (дополнение стационара в Коммунарке и инфекционной больницы №1). Ранее на строительство медицинского центра в Коммунарке, который сегодня является основным лечебным учреждением для больных коронавирусом в Москве, было поставлено более 5 тыс. т арматуры.


«Сегодня перед нами стоит задача обеспечить металлопрокатом строительство инфекционных центров в максимально короткие сроки. Мы делаем все, чтобы поставки прошли как можно более оперативно», – прокомментировал генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов.

Долги люд все подсчитывает — ау лимоны уже по 500 рублей — не за горами рельсы по 65 000 000 за тонну

РМК, «Мечел», «Ариант» и «Равис» получат поддержку во время пандемии

Правительством РФ утвержден новый список предприятий, которые смогут рассчитывать на господдержку в сложных экономических ситуациях. В перечне находятся организации, действующие в Челябинской области

Деловой квартал

Евдокимов Сергей
Посчитал. Дабы за базар свой отвечать и тушить долг — надо отстегивать 13,9 ярдов ежемесячно.
Зарабатывается в ~70 раз меньше.


лет 15 вполне правдоподобно.

Посчитал. Дабы за базар свой отвечать и тушить долг — надо отстегивать 13,9 ярдов ежемесячно.
Зарабатывается в ~70 раз меньше.

VK

С конца августа бодягу тянут

Народ, что слышно про продажу Эльги?

Вадим Назаренко, вроде как теперь срок до конца мая: 1prime.ru/state_regulation/20200401/831183853.html

Народ, что слышно про продажу Эльги?

Уголь — товар первой необходимости

Школы садики закрыть — всех в шахты ))

Mechel ADR + 114 % в апреле 2020

Ждём !!!!

При всем богатстве выбора другой альтернативы нет

Возможно это Магнит №-2?!
Вадим Назаренко, манит рсботает и приносить прибыль, не проблема магнита, что его ре разогнали до 30
алексей,

Это понятно. Проблема в том, что банкротство Мечела ни кому не нужно, но при этом с ним нужно что-то делать?????

Вадим Назаренко, Как в Америке. Долг конвертируется в акционерный капитал, старые акционеры обнулятся.

Мечел - Газпромбанк даст еще месяц на переговоры по долгу. Компания близка к финалу реструктризации
заместитель председателя правления Газпромбанка Тигран Хачатуров:

«Мы намерены предоставить „Мечелу“ возможность договориться со всеми сторонами и готовы продлить сроки на один месяц»

Представитель Мечела:

«Мечел обратился в банки с предложением продлить сроки действия вейверов до вступления в силу реструктуризации, процесс переговоров по которой находится на финальном этапе»

Компания рассчитывает получить одобрение банков в ближайшие дни.

источник

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Возможно это Магнит №-2?!
Вадим Назаренко, манит рсботает и приносить прибыль, не проблема магнита, что его ре разогнали до 30
алексей,

Это понятно. Проблема в том, что банкротство Мечела ни кому не нужно, но при этом с ним нужно что-то делать?????

Мечел — удалить и забыть


Авто-репост. Читать в блоге >>>

БородаИнвест,

Возможно это Магнит №-2?!

Вадим Назаренко, манит рсботает и приносить прибыль, не проблема магнита, что его ре разогнали до 30

М… Зюзина давно пора было обанкротить… Если же, не дай Бог, цены на уголь… то Мечел станет банкротом прямо завтра. 

Авто-репост. Читать в блоге >>>

БородаИнвест, обанкротить Мечел — как два пальца об асфальт. У него долги по требованию. Только вы бенефициара сего решения назовите. Кому это надо ?
Вместо (пока еще) ликвидных обязательств получить горы неликвидного хлама на распродажу )

P/S/ Зюзин, думаю, и сам бы рад весь этот чудо-бизнес с себя скинуть. Да кто ему даст?

Мечел — удалить и забыть


Авто-репост. Читать в блоге >>>

БородаИнвест,

Возможно это Магнит №-2?!

Мечел - удалить и забыть
Мечел отчитался за 4 квартал и 2019 год по МСФО. Отчет провальный. В принципе я об этом пишу уже примерно года полтора: менеджмент просто не вывозит огромного долга и накопившихся проблем. Компания последовательно просрала несколько сверхудачных ценовых циклов в стали и угле, при этом добившись только спада производства по всем направлениям. В нормальном мире, Зюзина давно пора было обанкротить, собственника сменить и дать предприятиям группы нормально работать.

Вместо этого продолжается бесконечная тягомотина со списанием долгов\пеней, реструктуризацией кредитов (еще не закончена старая, а на подходе необходимость новой реструктуризации), продажей Эльги и т.д. Нормальный инвестор, глядя на спекулятивные скачки котировок (секта любителей Мечела все эти новости активно торгует) просто крутит пальцем у виска и идет смотреть отчеты нормальных компаний. 

Просто чтобы вы понимали размер проблем: операционная прибыль компании за 2019 год всего 32 млрд, а процентные расходы — 39 млрд. Продажа Эльги и девальвация рубля немного облегчают бремя компании, но никаких структурных проблем не решают. Скорее продляют агонию еще на пару лет. Если же, не дай Бог, цены на уголь вдруг упадут (а предпосылки на фоне карантина по всему миру для этого точно есть), то Мечел станет банкротом прямо завтра. 

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Долгосрочный успех !

Обновлённый запуск !

«На выплату дивидендов должны согласиться банки»
– Раз в «Мечеле» все так улучшается, могут ли акционеры рассчитывать на дивиденды по обыкновенным акциям? Хотя бы символические.

– Теоретически рассчитывать, конечно, можно. Почему нет? Вопрос, будут платиться или нет. В данной ситуации это зависит не только от нас – по условиям реструктуризации такие решения мы должны согласовывать с банками. Банки, естественно, заинтересованы в том, чтобы деньги уходили им в исполнение обязательств по кредитам. Так что должно сойтись два фактора: должны согласиться на выплату банки и решение должны одобрить совет директоров и собрание акционеров. Если пазлы складываются, то дивиденды платятся.
– Но вы, как гендиректор, будете рекомендовать совету директоров одобрить выплату дивидендов за 2017 г.? Очевидно, что компания получит неплохую прибыль благодаря сырьевому буму.
– У нас по уставу есть обязательство по выплате дивидендов на привилегированные акции – 20% от чистой прибыли по МСФО. В прошлом году мы эти дивиденды выплачивали, сейчас нам необходимо будет так же, как и год назад, получить согласие банков и одобрение общего собрания акционеров.
– А вообще вот такое активное участие банков в управлении компанией – оно вам помогает или раздражает?
– Нет, вы знаете, слово «раздражает» я бы точно убрал со стола. Это не та эмоция, которую я испытываю по отношению к банкам. Везде работают профессиональные и здравомыслящие люди. Приход новых людей с новыми взглядами, другим пониманием бизнеса никогда не вредил. За все то время, пока банки участвуют в совете директоров, в принятии решений, я не могу вспомнить каких-то больших противоречий. У нас логичная и разумная компания, мы никогда не делаем шагов, которые не поддаются логике. Поэтому все решения, которые мы готовим для совета директоров, – они обоснованные. Банк – это же не Баба-яга, которая всегда против. Банки соглашаются с той политикой и тем вектором, который задает менеджмент. В какой-то степени их присутствие нас даже дисциплинирует. Мы понимаем, что какие-то вещи нам не согласуют, и находим более консервативное решение. Но это справедливо.
– Банкиры из совета директоров хоть раз пользовались своим правом вето?
– На моей памяти такого не было.
– Вы сейчас сказали, что участие банкиров вас некоторым образом дисциплинирует, а вот если подводить итог всей этой эпопее, то какой главный урок для себя извлек «Мечел»?
– Наверное, научились быть очень консервативными в принятии решений о стратегии развития компании. Не секрет, что, выстраивая вертикально-интегрированный холдинг, мы всегда покупали активы, которые дополняют существующие. Мы никогда не брали конфетные фабрики или ларьки продуктовые. Все было логично. Наверное, мы не в полной мере учли тот фактор, что в мире бывают не только подъемы, но и падения. И в определенный промежуток времени переоценили свои возможности. К сожалению, это показало, что всегда нужно перестраховываться и всегда нужно думать о том, что тренд может смениться и на первый план выйдет совершенно другая логика развития. Это, конечно, очень сильно научило. Сегодня, принимая любые решения, мы просчитываем все возможные варианты развития событий «а что будет, если...»
– А аппетит к риску остался?
– Нет. Вообще. Никакого. Я думаю, что сегодня компания в том виде, в котором она сейчас существует, сбалансирована. И если мы говорим о дальнейшем развитии, то мы в первую очередь говорим о тех активах, которые у нас есть. Мы вообще перестали смотреть в сторону приобретений. У нас есть понимание, что надо делать внутри. Так как у нас нет сейчас возможности инвестировать, мы все наши усилия направляем на оптимизацию внутренних процессов, и это нам неплохо удается. Если появятся деньги, у нас есть понимание, как развивать наши проекты и куда двигаться. Но это не будет касаться приобретения новых активов.
– Кроме развития Эльгинского месторождения и увеличения загрузки рельсобалочного стана на ЧМК какие видите точки роста?
– Будем концентрироваться на тех нишах, где нам понятна структура производства, рынок сбыта, конъюнктура. Да и рельсобалочному стану есть куда увеличивать производство. Сегодня он загружен на 65–70%. Почти каждый месяц осваиваем новый профиль, новый сортамент. Это дает нам возможность расширять границы. Мы получили европейские сертификаты, которые дают нам возможность экспортировать нашу продукцию. Балку мы уже грузим, рельсы на экспорт начнем продавать в этом году.
Эльга – там еще столько работы! Запланированные нами на этот год 5,2 млн т угля – чайная ложка в масштабах этого проекта.
Думаем также над обновлением производства нержавеющей стали на ЧМК. Сейчас нержавейка в основном импортируется. Так что потенциально это очень хорошая точка роста. Мы смотрим лучшие технологии и лучший опыт, которые есть в мире. Ведем активные переговоры с несколькими производителями оборудования. Если банки не будут против, то мы бы хотели реализовать этот проект. Плюс мы не оставляем надежды увеличить добычу на «Южном Кузбассе». У нас есть лицензии, которые на сегодняшний день не в активной фазе разработки.
– Во сколько оцениваются инвестиции в модернизацию производства нержавеющей стали и увеличение добычи угля на «Южном Кузбассе»?
– Мы сейчас активно занимаемся проработкой нескольких вариантов технологических решений модернизации имеющегося на ЧМК оборудования для производства нержавейки. Ведем переговоры с ведущими мировыми производителями, предлагающими комплексные решения. Пока мы не остановимся на конкретном варианте, я бы не хотел давать оценку по возможным инвестициям. По «Южному Кузбассу», например, это вторые очереди шахт «Сибиргинская» и «Ольжерасская-новая». Есть и другие отложенные инвестпроекты, к рассмотрению которых вернемся в случае существенного улучшения нашего финансового положения, сегодня рано об этом говорить.

Генеральный директор МЕЧЕЛ Олег Коржов

Ведомости

«Южный Кузбасс» обновляет оборудование на обогатительной фабрике

Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в Группу «Мечел») в рамках инвестиционной программы приобрела для обогатительной фабрики «Красногорская» новое оборудование. Затраты составили более 37 млн рублей. Обновление техники для обогащения угля направлено на увеличение объемов переработки сырья и обеспечение высоких качественных показателей производимого угольного концентрата.
Для фабрики приобрели магнитный сепаратор, а также барабаны и коробы для эксплуатируемых на фабрике сепараторов и грохотов. Магнитный сепаратор в процессе работы отделяет магнетит из суспензии воды и шлама, затем магнетит используется на фабрике в процессе обогащения: он помогает разделять рядовой уголь на концентрат и пустую породу.
Кроме того, на фабрике «Красногорская» провели ряд ремонтных работ: на двух уже используемых магнитных сепараторах специалисты установили новые высокопроизводительные барабаны для выделения магнетита из некондиционной суспензии. Также на фабрике заменили короба у пяти грохотов, предназначенных для разделения угля на классы, отмывания магнетитовой суспензии и обезвоживания концентрата перед его отправкой на склад готовой продукции.
«Внедрение новой и восстановление действующей техники призваны обеспечить стабильную и эффективную работу предприятия. Сегодня это особенно важно для выполнения производственной программы, направленной на увеличение объемов переработки угля и обеспечение высоких качественных показателей», – говорит управляющий директор ПАО «Южный Кузбасс» Игорь Ритиков.

***
ПАО «Южный Кузбасс»
Елена Милованова
Тел: (38475) 7-43-04
milovanovaes@uk.mechel.com