Мечел акции

Мечел — удалить и забыть


Авто-репост. Читать в блоге >>>

БородаИнвест,

Возможно это Магнит №-2?!

Мечел - удалить и забыть
Мечел отчитался за 4 квартал и 2019 год по МСФО. Отчет провальный. В принципе я об этом пишу уже примерно года полтора: менеджмент просто не вывозит огромного долга и накопившихся проблем. Компания последовательно просрала несколько сверхудачных ценовых циклов в стали и угле, при этом добившись только спада производства по всем направлениям. В нормальном мире, Зюзина давно пора было обанкротить, собственника сменить и дать предприятиям группы нормально работать.

Вместо этого продолжается бесконечная тягомотина со списанием долгов\пеней, реструктуризацией кредитов (еще не закончена старая, а на подходе необходимость новой реструктуризации), продажей Эльги и т.д. Нормальный инвестор, глядя на спекулятивные скачки котировок (секта любителей Мечела все эти новости активно торгует) просто крутит пальцем у виска и идет смотреть отчеты нормальных компаний. 

Просто чтобы вы понимали размер проблем: операционная прибыль компании за 2019 год всего 32 млрд, а процентные расходы — 39 млрд. Продажа Эльги и девальвация рубля немного облегчают бремя компании, но никаких структурных проблем не решают. Скорее продляют агонию еще на пару лет. Если же, не дай Бог, цены на уголь вдруг упадут (а предпосылки на фоне карантина по всему миру для этого точно есть), то Мечел станет банкротом прямо завтра. 

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Долгосрочный успех !

Обновлённый запуск !

«На выплату дивидендов должны согласиться банки»
– Раз в «Мечеле» все так улучшается, могут ли акционеры рассчитывать на дивиденды по обыкновенным акциям? Хотя бы символические.

– Теоретически рассчитывать, конечно, можно. Почему нет? Вопрос, будут платиться или нет. В данной ситуации это зависит не только от нас – по условиям реструктуризации такие решения мы должны согласовывать с банками. Банки, естественно, заинтересованы в том, чтобы деньги уходили им в исполнение обязательств по кредитам. Так что должно сойтись два фактора: должны согласиться на выплату банки и решение должны одобрить совет директоров и собрание акционеров. Если пазлы складываются, то дивиденды платятся.
– Но вы, как гендиректор, будете рекомендовать совету директоров одобрить выплату дивидендов за 2017 г.? Очевидно, что компания получит неплохую прибыль благодаря сырьевому буму.
– У нас по уставу есть обязательство по выплате дивидендов на привилегированные акции – 20% от чистой прибыли по МСФО. В прошлом году мы эти дивиденды выплачивали, сейчас нам необходимо будет так же, как и год назад, получить согласие банков и одобрение общего собрания акционеров.
– А вообще вот такое активное участие банков в управлении компанией – оно вам помогает или раздражает?
– Нет, вы знаете, слово «раздражает» я бы точно убрал со стола. Это не та эмоция, которую я испытываю по отношению к банкам. Везде работают профессиональные и здравомыслящие люди. Приход новых людей с новыми взглядами, другим пониманием бизнеса никогда не вредил. За все то время, пока банки участвуют в совете директоров, в принятии решений, я не могу вспомнить каких-то больших противоречий. У нас логичная и разумная компания, мы никогда не делаем шагов, которые не поддаются логике. Поэтому все решения, которые мы готовим для совета директоров, – они обоснованные. Банк – это же не Баба-яга, которая всегда против. Банки соглашаются с той политикой и тем вектором, который задает менеджмент. В какой-то степени их присутствие нас даже дисциплинирует. Мы понимаем, что какие-то вещи нам не согласуют, и находим более консервативное решение. Но это справедливо.
– Банкиры из совета директоров хоть раз пользовались своим правом вето?
– На моей памяти такого не было.
– Вы сейчас сказали, что участие банкиров вас некоторым образом дисциплинирует, а вот если подводить итог всей этой эпопее, то какой главный урок для себя извлек «Мечел»?
– Наверное, научились быть очень консервативными в принятии решений о стратегии развития компании. Не секрет, что, выстраивая вертикально-интегрированный холдинг, мы всегда покупали активы, которые дополняют существующие. Мы никогда не брали конфетные фабрики или ларьки продуктовые. Все было логично. Наверное, мы не в полной мере учли тот фактор, что в мире бывают не только подъемы, но и падения. И в определенный промежуток времени переоценили свои возможности. К сожалению, это показало, что всегда нужно перестраховываться и всегда нужно думать о том, что тренд может смениться и на первый план выйдет совершенно другая логика развития. Это, конечно, очень сильно научило. Сегодня, принимая любые решения, мы просчитываем все возможные варианты развития событий «а что будет, если...»
– А аппетит к риску остался?
– Нет. Вообще. Никакого. Я думаю, что сегодня компания в том виде, в котором она сейчас существует, сбалансирована. И если мы говорим о дальнейшем развитии, то мы в первую очередь говорим о тех активах, которые у нас есть. Мы вообще перестали смотреть в сторону приобретений. У нас есть понимание, что надо делать внутри. Так как у нас нет сейчас возможности инвестировать, мы все наши усилия направляем на оптимизацию внутренних процессов, и это нам неплохо удается. Если появятся деньги, у нас есть понимание, как развивать наши проекты и куда двигаться. Но это не будет касаться приобретения новых активов.
– Кроме развития Эльгинского месторождения и увеличения загрузки рельсобалочного стана на ЧМК какие видите точки роста?
– Будем концентрироваться на тех нишах, где нам понятна структура производства, рынок сбыта, конъюнктура. Да и рельсобалочному стану есть куда увеличивать производство. Сегодня он загружен на 65–70%. Почти каждый месяц осваиваем новый профиль, новый сортамент. Это дает нам возможность расширять границы. Мы получили европейские сертификаты, которые дают нам возможность экспортировать нашу продукцию. Балку мы уже грузим, рельсы на экспорт начнем продавать в этом году.
Эльга – там еще столько работы! Запланированные нами на этот год 5,2 млн т угля – чайная ложка в масштабах этого проекта.
Думаем также над обновлением производства нержавеющей стали на ЧМК. Сейчас нержавейка в основном импортируется. Так что потенциально это очень хорошая точка роста. Мы смотрим лучшие технологии и лучший опыт, которые есть в мире. Ведем активные переговоры с несколькими производителями оборудования. Если банки не будут против, то мы бы хотели реализовать этот проект. Плюс мы не оставляем надежды увеличить добычу на «Южном Кузбассе». У нас есть лицензии, которые на сегодняшний день не в активной фазе разработки.
– Во сколько оцениваются инвестиции в модернизацию производства нержавеющей стали и увеличение добычи угля на «Южном Кузбассе»?
– Мы сейчас активно занимаемся проработкой нескольких вариантов технологических решений модернизации имеющегося на ЧМК оборудования для производства нержавейки. Ведем переговоры с ведущими мировыми производителями, предлагающими комплексные решения. Пока мы не остановимся на конкретном варианте, я бы не хотел давать оценку по возможным инвестициям. По «Южному Кузбассу», например, это вторые очереди шахт «Сибиргинская» и «Ольжерасская-новая». Есть и другие отложенные инвестпроекты, к рассмотрению которых вернемся в случае существенного улучшения нашего финансового положения, сегодня рано об этом говорить.

Генеральный директор МЕЧЕЛ Олег Коржов

Ведомости

«Южный Кузбасс» обновляет оборудование на обогатительной фабрике

Угольная компания «Южный Кузбасс» (входит в Группу «Мечел») в рамках инвестиционной программы приобрела для обогатительной фабрики «Красногорская» новое оборудование. Затраты составили более 37 млн рублей. Обновление техники для обогащения угля направлено на увеличение объемов переработки сырья и обеспечение высоких качественных показателей производимого угольного концентрата.
Для фабрики приобрели магнитный сепаратор, а также барабаны и коробы для эксплуатируемых на фабрике сепараторов и грохотов. Магнитный сепаратор в процессе работы отделяет магнетит из суспензии воды и шлама, затем магнетит используется на фабрике в процессе обогащения: он помогает разделять рядовой уголь на концентрат и пустую породу.
Кроме того, на фабрике «Красногорская» провели ряд ремонтных работ: на двух уже используемых магнитных сепараторах специалисты установили новые высокопроизводительные барабаны для выделения магнетита из некондиционной суспензии. Также на фабрике заменили короба у пяти грохотов, предназначенных для разделения угля на классы, отмывания магнетитовой суспензии и обезвоживания концентрата перед его отправкой на склад готовой продукции.
«Внедрение новой и восстановление действующей техники призваны обеспечить стабильную и эффективную работу предприятия. Сегодня это особенно важно для выполнения производственной программы, направленной на увеличение объемов переработки угля и обеспечение высоких качественных показателей», – говорит управляющий директор ПАО «Южный Кузбасс» Игорь Ритиков.

***
ПАО «Южный Кузбасс»
Елена Милованова
Тел: (38475) 7-43-04
[email protected]

г. Междуреченск, Кемеровская область

Угольная компания «Южный Кузбасс» образована в 1993 году в результате объединения нескольких угледобывающих и углеперерабатывающих производств. За годы, прошедшие со дня основания, ПАО «Южный Кузбасс» удалось из разрозненных предприятий создать единую, мощную, конкурентоспособную компанию, вносящую весомый вклад в экономику региона и страны. Сегодня в компании успешно работают как предприятия с многолетней историей и множеством заслуженных наград, так и молодые, только развивающие инфраструктуру и формирующие высокопрофессиональный коллектив.
Всего за 25 лет предприятиями угольной компании добыто 325 млн тонн угля различных марок. В настоящее время компания стремится к внедрению более совершенных технологий, реконструкции и модернизации производства.
В состав компании входят:
Филиал ПАО «Южный Кузбасс» – Управление по подземной добыче угля (шахта «Сибиргинская», шахта «Ольжерасская-Новая», шахта им. В. И. Ленина, Управление по монтажу горно-шахтного оборудования, Управление дегазации и геологоразведочных работ);
Филиал ПАО «Южный Кузбасс» – Управление по открытой добыче угля (разрез «Красногорский», разрез «Сибиргинский», разрез «Ольжерасский»);
Филиал ПАО «Южный Кузбасс» – Управление по обогащению и переработке угля (ЦОФ «Сибирь», ЦОФ «Кузбасская», ГОФ «Томусинская», ОФ «Красногорская»);
Филиал ПАО «Южный Кузбасс» – Томусинское автотранспортное управление (Центральный гараж, Сибиргинский гараж, Ольжерасский гараж).
Дочерние компании:
Разрез «Томусинский»;
«Взрывпром Юга Кузбасса».
«Южный Кузбасс» располагает достаточным количеством запасов угля коксующихся и энергетических марок, обеспечивающих стабильную работу разрезов и шахт на перспективу. Балансовые запасы на 1 января 2020 года составляют порядка 1,8 млрд тонн. Общая проектная мощность предприятий компании по подземной и открытой добыче угля – 18 млн тонн в год, по обогащению угля – 17 млн тонн в год.
Продукция ПАО «Южный Кузбасс» – концентраты коксующегося и энергетического углей, антрациты, угли для PCI и промпродукт – в обогащенном и рассортированном виде (98% от общего объема добычи) поставляется на внутренний рынок и за рубеж. Среди направлений экспорта – страны Азии (Япония, Ю. Корея, Китай, Индия, Вьетнам, Индонезия, Малайзия), Европы (Бельгия, Нидерланды, Турция, Франция, Сербия, Румыния, Германия, Италия).

КАК УБРАТЬ АНТОШКУ с Форума ?

drumer, в чс и всего делов то)

Уголь вирусу не поддается. Компании РФ пока не сокращают добычу
Влияние пандемии коронавируса на российскую угольную отрасль, судя по всему, пока является смешанным, а возможное негативное влияние на добычу будет иметь отложенный эффект. По данным на начало марта, отгрузки угля из Кузбасса идут как минимум без снижения, что подтверждают и источники “Ъ” в угольных компаниях. Однако ситуация может измениться по мере снижения цен на газ в долгосрочных контрактах в Европе и Азии вслед за нефтью. Это ослабит позиции угля в межтопливной конкуренции в электрогенерации.
www.kommersant.ru/doc/4308948

Вообще кто вложением в ценные бумаги включая индустриального сектора и включая горную добычу и металлургию не делает чешите отсюда — тоску печаль не наводите своим нытьем

/ drumer он же drumer ( дериватив фуфлыжный ) ползи на форум Amazon обсуждай лифчики дамские… мы уже все поняли что ко вложениям в ценные бумаги ты имеешь отношение опосредственное а так как люд тут серьезный — то они давно таких номиналов как drum считают за перхоть и такие призывы как ( а как убрать Антошу с форума ) не воспринимают так как ценность druma равно нулю!

VK, эльгу продают
drumer,

Видимо сегодня узнаем подробности.

КАК УБРАТЬ АНТОШКУ с Форума ?

Мечел (прив.) (MTLR_p)


62,75 +3,85 +6,54% а ШО случилось?

Вадим Назаренко, судя по всему кто-то что-то знает: e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=b88Amda7SkCIUN1rS6s4GQ-B-B

VK, эльгу продают

СКУПКА БУМАГ ПРОИЗВОДИТСЯ ГЛОБАЛЬНЫМ ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ СПЕЦТЕХНИКИ ДЛЯ ДОБЫЧИ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ _ ЧЕРЕЗ ОФФШОР В СИНГАПУРЕ!!!!!!!!!!!!

Мечел (прив.) (MTLR_p)


62,75 +3,85 +6,54% а ШО случилось?

Вадим Назаренко, судя по всему кто-то что-то знает: e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=b88Amda7SkCIUN1rS6s4GQ-B-B

Мечел (прив.) (MTLR_p)


62,75 +3,85 +6,54% а ШО случилось?

Ответ

Покупать только Мечел обычку

Аккуратно заходить суммами от 1500 000 до 20 000 000 рублей — ежедневно

Чистая прибыль и операционная прибыль ПАО «Мечел» за 5 лет

Денежный поток ПАО «Мечел»

30 марта 2020
Рынок открылся
Мечел видим сдержанный рост — оптимистичные объемы торговые 127 000 000 рублей на открытии — большими и малыми шагами идет скупка бумаги !

Объемы очень приличные по эмитенту не менее чем у НЛМК ( хотя у этой бумаги не за горами отсечка )

МЕЧЕЛ Объем шт
27.03.2020 61,9500 58,9000 62,0000 58,1500 2 041 080
26.03.2020 60,6500 62,0500 63,1000 59,0500 2 365 320
25.03.2020 56,1500 60,5000 70,1000 56,0000 6 567 190
24.03.2020 51,1000 54,7000 55,9000 49,9000 2 995 070
23.03.2020 49,3000 46,9000 4 511 170
20.03.2020 56,0500 53,8500 59,7000 52,0000 4 706 930
19.03.2020 67,0500 57,0000 68,7000 52,8000 5 820 650
18.03.2020 67,0500 65,8500 67,6500 63,2000 1 507 560
17.03.2020 69,5000 68,0000 72,3000 65,9000 1 415 920
16.03.2020 75,0000 69,0000 75,0000 66,6500 3 206 860
13.03.2020 73,5500 75,7000 82,0000 73,5500 1 786 740
12.03.2020 87,0500 74,8500 88,9500 74,7000 2 972 580
11.03.2020 89,8500 89,7000 92,5500 88,2500 1 277 130
10.03.2020 85,2500 87,0000 94,5000 84,0000 1 996 890

Andy20 а банкрот твой сосед который держал кальянную ))

Forbs 200 крупнейших компании России

Мечел 26 строчка — обходит такие компании как DNS Красное Белое Фосагро Дикси НК ТАИФ

www.forbes.ru/rating/383547-200-krupneyshih-chastnyh-kompaniy-rossii-2019-reyting-forbes

Мечел это сердце экономика России

В Челябинской области утвердили план поддержки экономики в кризис

Губернатор Челябинской области Алексей Текслер утвердил план мероприятий по обеспечению устойчивого развития региональной экономики в сложной экономической ситуации, вызванной коронавирусной инфекцией. Как сообщает пресс-служба правительства области, на Южном Урале создадут штаб по работе с компаниями, доходы которых серьезно сократились. Помимо этого, власти намерены проработать меры государственной поддержки предприятий, которые являются системообразующими для региона.

Также областное правительство составит список сфер, которые больше всего пострадали от вызванного коронавирусом падения спроса. Для них также разработают комплекс мер поддержки.

Кредитным организациям будет дана рекомендация установить мораторий на повышение процентных ставок и досрочное истребование задолженности. Также будет введен запрет на проверки малого бизнеса во всех случаях, когда деятельность предпринимателя не создает рисков для жизни и здоровья граждан. Кроме того, власти разработают законопроект об инвестиционном налоговом кредите. Для стабилизации цен на продукты питания предполагается предоставление субсидий по процентным ставкам краткосрочных кредитов.

План предусматривает меры поддержки малого и среднего бизнеса, в числе которых докапитализация Фонда развития предпринимательства, предоставление отсрочек по уплате платежей за аренду государственного и муниципального имущества, разработка программы краткосрочного льготного кредитования на пополнение оборотных средств для

Коммерсант

Металлурги как и транспортники получат максимум помощи
Не исключение и Мечел

ОАО «РЖД» подписало соглашение о транспортировке угля до 2035 года

ОАО «РЖД» подписало с правительством Кузбасса соглашение, регламентирующее объемы перевозки угля в перспективном направлении Восточного полигона. Документ определяет параметры транспортировки на период до 2035 года и нацелен на поддержку российских поставщиков в ситуации снижения цен на сырье на западных рынках.
Только в 2020 году перевозчик обеспечит транспортировку не менее 53 млн тонн каменного угля на азиатские рынки и до 3,55 млн тонн на внутренний. Благодаря этому российская угольная отрасль имеет все шансы упрочить положение одного из мировых лидеров за счет переориентации экспортных потоков на Восток. И произойти это может еще до окончания модернизация БАМа и Транссиба, с которой связаны сегодня основные надежды поставщиков. После того, как обновленные магистрали будут полностью введены в эксплуатацию, экспортеры получат более широкие возможности нарастить объемы поставок в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

В ускоренном темпе

Согласно проекту модернизации БАМа и Транссиба, к 2024 году их пропускная способность должна увеличиться до 180 млн тонн грузов в год, то есть более чем утроиться в сравнении с показателями 2012 года. Проект является важной инфраструктурной составляющей мер поддержки экономики, обозначенных в майских указах президента РФ Владимира Путина. Ранее глава государства неоднократно подчеркивал необходимость увеличения темпа работ на БАМе и Транссибе. Со своей стороны, в ОАО «РЖД», которое занимается реализацией проекта с 2013 года, сообщили, что активизировали работу и намерены завершить ее минимум на год раньше намеченного срока.

В прошлом году компания уже опережала график на первом этапе развития магистралей. В результате объем грузоперевозок в направлении Дальнего Востока удвоился по сравнению с 2012 годом и составил 114 млн тонн, превысив заявленный на 2019 год целевой показатель.

Добиться этого позволила огромная работа по расшивке «узких» мест на магистралях, которую проделали специалисты ОАО «РЖД». В частности, они модернизировали более 5 тыс. км пути, построили и реконструировали 39 станций и 97 искусственных сооружений, включая мосты через реки Лена, Бурея и Зея, завершили проходку Второго Байкальского тоннеля, возвели десятки объектов локомотивного хозяйства и инженерной инфраструктуры. Объем финансирования первого этапа уже составил свыше 380 млрд рублей, более половины из которых инвестировало ОАО «РЖД», а часть средств были получены из федерального бюджета и Фонда национального благосостояния.

Системное партнерство

Обновление БАМа и Транссиба — задача стратегической важности, в скорейшем решении которой заинтересованы все. Соответственно, модернизация объектов требует и общих целенаправленных усилий. ОАО «РЖД», надо отметить, в партнерстве с властью и бизнесом, реализуют сегодня не один подобный, требующий системного взаимодействия, проект. Например, компания строит Центральный транспортный узел в Московском регионе, а также развивает подходы к дальневосточным портам и к водным гаваням Северо-Западного и Азово-Черноморского бассейнов. Отдельное направление ее работы — увеличение контейнерных перевозок. Кроме того, ОАО «РЖД» занимается развитием направления Пермь-Соликамск, строит западный обход Саратовского узла Приволжской дороги, разрабатывает проекты электрификации нескольких участков.

Все проекты нацелены не только на совершенствование транспортной инфраструктуры, но и на решение конкретных социально-экономических задач. Что в очередной раз подтвердило соглашение, подписанное генеральным директором ОАО «РЖД» Олегом Белозеровым и губернатором Кемеровской области Сергеем Цивилевым. Стоит отметить, что еще одним важным шагом перевозчика стало недавнее постановление о предоставлении максимальной экспортной скидки на транспортировку угля к портам Азово-Черноморского бассейна. В конечном итоге разносторонние усилия РЖД в плане поддержки российских экспортеров и модернизации БАМа и Транссиба должны придать новый импульс для развития экономики всей страны

РГ