Магнит акции

Инициативы Магнита по улучшению магазинов дадут эффект нескоро — Финам

Стратегия развития ритейлера связана, главным образом, с открытием новых магазинов, улучшением существующих через редизайн с 2020 года, настройку ассортимента под разных покупателей, а также выходом в смежные сегменты – товары для детей и животных, кафе, аптеки. Ритейлер планирует отказаться от гипермаркетов, переформатировав их в супермаркеты, а также открыть малые торговые точки (аптеки/бакалейные лавки для быстрых покупок и др.). Планы до 2023 года предполагают открытие 9,4 тыс. магазинов «у дома», 400 магазинов форматов «семейный» и «семейный+», 4,9 тыс. дрогери, а также 9 тыс. малых торговых точек (аптек, бакалейных лавок и др.). Компания также не отказывается от покупки фармдистрбьютора СИА – для Магнита это лишь вопрос цены.

В существующих магазинах Магнит планирует инвестировать в улучшение сервиса, расширение ассортимента, свежесть товаров, увеличение категории фруктов и овощей, развитие товаров собственного производства, а также ввести программы лояльности.

читать дальше на смартлабе

stanislava, у них все одна болезнь деньги осваивают… вместо того чтоб сокращать расходы… продолжают наращивать… уже дивы 3.6% они хотят что банкротами стать???, нормальная контора сказала бы стоп… давайте найдем дыры куда утекают деньги и закроем их.., а они ничего не меняют, а лишь все улучшают увеличивая дыры…

Айдар 987, я тоже так раньше думал, но на примере с фосагро получилось по другому.
Они тоже и дивы платили и в долги залезли чтобы строиться, в итоге построили завод производству карбамида в начале этого года запустили, и вуаля в сентября карбамид уже на 25% подорожал.

Я тоже думал зачем лучше бы затраты резали.

Инициативы Магнита по улучшению магазинов дадут эффект нескоро — Финам

Стратегия развития ритейлера связана, главным образом, с открытием новых магазинов, улучшением существующих через редизайн с 2020 года, настройку ассортимента под разных покупателей, а также выходом в смежные сегменты – товары для детей и животных, кафе, аптеки. Ритейлер планирует отказаться от гипермаркетов, переформатировав их в супермаркеты, а также открыть малые торговые точки (аптеки/бакалейные лавки для быстрых покупок и др.). Планы до 2023 года предполагают открытие 9,4 тыс. магазинов «у дома», 400 магазинов форматов «семейный» и «семейный+», 4,9 тыс. дрогери, а также 9 тыс. малых торговых точек (аптек, бакалейных лавок и др.). Компания также не отказывается от покупки фармдистрбьютора СИА – для Магнита это лишь вопрос цены.

В существующих магазинах Магнит планирует инвестировать в улучшение сервиса, расширение ассортимента, свежесть товаров, увеличение категории фруктов и овощей, развитие товаров собственного производства, а также ввести программы лояльности.

читать дальше на смартлабе

stanislava, у них все одна болезнь деньги осваивают… вместо того чтоб сокращать расходы… продолжают наращивать… уже дивы 3.6% они хотят что банкротами стать???, нормальная контора сказала бы стоп… давайте найдем дыры куда утекают деньги и закроем их.., а они ничего не меняют, а лишь все улучшают увеличивая дыры…

Айдар 987, я тоже так раньше думал, но на примере с фосагро получилось по другому.
Они тоже и дивы платили и в долги залезли чтобы строиться, в итоге построили завод производству карбамида в начале этого года запустили, и вуаля в сентября карбамид уже на 25% подорожал.

Я тоже думал зачем лучше бы затраты резали.

Магнит ставит амбициозные цели по увеличению своей доли на рынке, правда менее агрессивные, чем у Х5, которая 15% хочет достигнуть к 2020 году. В целом, стратегия Магнита не стала открытием для рынка. Обозначенные цели на фоне стагнации рынка розничной торговли и усиления конкуренции реализовать будет сложно. Магнит сейчас не показывает таких темпов роста, которые позволили бы наращивать долю. Несколько поможет реализации стратегии отказ от развития гипермаркетов, это сосредоточит ресурсы на небольших магазинах, затраты на открытие которых меньше.

Инициативы Магнита по улучшению магазинов дадут эффект нескоро — Финам

Стратегия развития ритейлера связана, главным образом, с открытием новых магазинов, улучшением существующих через редизайн с 2020 года, настройку ассортимента под разных покупателей, а также выходом в смежные сегменты – товары для детей и животных, кафе, аптеки. Ритейлер планирует отказаться от гипермаркетов, переформатировав их в супермаркеты, а также открыть малые торговые точки (аптеки/бакалейные лавки для быстрых покупок и др.). Планы до 2023 года предполагают открытие 9,4 тыс. магазинов «у дома», 400 магазинов форматов «семейный» и «семейный+», 4,9 тыс. дрогери, а также 9 тыс. малых торговых точек (аптек, бакалейных лавок и др.). Компания также не отказывается от покупки фармдистрбьютора СИА – для Магнита это лишь вопрос цены.

В существующих магазинах Магнит планирует инвестировать в улучшение сервиса, расширение ассортимента, свежесть товаров, увеличение категории фруктов и овощей, развитие товаров собственного производства, а также ввести программы лояльности.

читать дальше на смартлабе

stanislava, у них все одна болезнь деньги осваивают… вместо того чтоб сокращать расходы… продолжают наращивать… уже дивы 3.6% они хотят что банкротами стать???, нормальная контора сказала бы стоп… давайте найдем дыры куда утекают деньги и закроем их.., а они ничего не меняют, а лишь все улучшают увеличивая дыры…

Инициативы Магнита по улучшению магазинов дадут эффект нескоро — Финам

Стратегия развития ритейлера связана, главным образом, с открытием новых магазинов, улучшением существующих через редизайн с 2020 года, настройку ассортимента под разных покупателей, а также выходом в смежные сегменты – товары для детей и животных, кафе, аптеки. Ритейлер планирует отказаться от гипермаркетов, переформатировав их в супермаркеты, а также открыть малые торговые точки (аптеки/бакалейные лавки для быстрых покупок и др.). Планы до 2023 года предполагают открытие 9,4 тыс. магазинов «у дома», 400 магазинов форматов «семейный» и «семейный+», 4,9 тыс. дрогери, а также 9 тыс. малых торговых точек (аптек, бакалейных лавок и др.). Компания также не отказывается от покупки фармдистрбьютора СИА – для Магнита это лишь вопрос цены.

В существующих магазинах Магнит планирует инвестировать в улучшение сервиса, расширение ассортимента, свежесть товаров, увеличение категории фруктов и овощей, развитие товаров собственного производства, а также ввести программы лояльности.

читать дальше на смартлабе

anna a, Покупали, возможно по 4000, когда бакс был 31, а сейчас 65. В долларах потеря удваивается. Поэтому торопятся и обваливают цену.

khornickjaadle,
Очень много инофондов выкупили спец. размещение в ноября 2017 по 6160.
Долго держались. Dodge&Cox во втором квартале ничего не продал.

На мой взгляд, инвесторам не понравилась перспектива масштабной экспансии, которая может потребовать значительных инвестиций без четких ориентиров по рентабельности. Другими словами, рост доли рынка любой ценой, не исключено, что в ущерб интересам миноритариев, а это не то, чего ожидают инвесторы от нового менеджмента. Ориентиры по дивидендной политике нечеткие. Рост доли рынка с нынешних 9 до 15% может потребовать инвестиций в размере не менее $4 млрд.

Тут смысл не отдельно в аптеках.
А человек пришел и купил все сразу, и лекарства и товары для детей животных и что там еще надо.
Я по себе знаю выбираешь порой супермаркет где аптека есть.
Только в Х5 это давно есть,
И пока магнит это все сделает НКХП и НМТП в два раза вырастут.

anna a, Покупали, возможно по 4000, когда бакс был 31, а сейчас 65. В долларах потеря удваивается. Поэтому торопятся и обваливают цену.

khornickjaadle,
Очень много инофондов выкупили спец. размещение в ноября 2017 по 6160.
Долго держались. Dodge&Cox во втором квартале ничего не продал.

anna a, Покупали, возможно по 4000, когда бакс был 31, а сейчас 65. В долларах потеря удваивается. Поэтому торопятся и обваливают цену.

Кстати о птичках...
Я прекрасно помню, когда люди жили без электричества, помню, когда люди жили без нефти и газа и т.п. Но что-то никак не припомню, чтобы люди жили без еды…

ОчПассивный инвестор,
они еду не производят, но продают… это две больших разницы…

Pavel Samoletov, у меня у отца молочный завод, часть производства загружена полностью, но за счет тендеров, так в секторе который год ситуация плачевная

По поводу открытия 9000 аптек. Выручка с одной аптеки в среднем примерно 3-3,5 млн. руб. в год, всего выручка к 2023 году от них 30-50 ярдов. По сравнению с выручкой Магнита это несущественно.