Цифровые привычки акции

Мы не ждем, пока клиент сам заметит проблему. Мы показываем ее первыми.

Проактивность это не инициатива ради инициативы.

Это ответственность за результат.

Когда мы ведем проект, наша задача не только выполнять задачи из бэклога, но и видеть, где процесс начинает буксовать, где решение можно улучшить, а где стоит пересмотреть подход. 

Мы стараемся предупреждать, а не исправлять.
Если видим, что срок задачи нереален — сразу говорим. Если замечаем повторяющиеся ошибки — предлагаем вариант, как автоматизировать и исключить их в будущем. Иногда достаточно одного вовремя сказанного “давайте по-другому”, чтобы сэкономить клиенту недели работы и миллионы рублей.

Крупным компаниям особенно важна такая позиция.

Когда подрядчик сам отслеживает риски и предлагает улучшения, он снимает с клиента нагрузку контроля. Это превращает исполнителя в партнера.

Внутри компании проактивность работает так же.
Если что-то можно сделать лучше — мы не ждем указаний. Улучшаем процесс, фиксируем, документируем и передаем дальше. Это часть культуры: не просто делать свою работу, а думать, как сделать систему сильнее.

Александр Елизарьев, генеральный директор «Цифровых привычек» стал участником второго выпуска подкаста БАЗАР в компании Сергея Попова (Малышка).

Обсудили, как текущая экономическая политика отражается на технологическом секторе, а также как компании ищут баланс между ростом и устойчивостью.

Затронули компании из IT и смежных отраслей.

Поговорили о том, как меняется поведение инвесторов, что происходит с R&D-направлениями и почему многим игрокам приходится пересматривать планы.

А также коснулись темы состояния инвестиционного климата, динамики IPO и ожиданий участников рынка.

Смотрите полный выпуск.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #IT #БАЗАР

В продуктовой компании результатом становится сам продукт.
Его можно тиражировать, обновлять, продавать снова и снова.

В сервисной компании результат — проект. Каждый раз новый, под конкретного клиента, под конкретную задачу.

 Это две разные экономики и два разных темпа работы.

Продуктовая модель живет на масштабе и стандартизации. Сервисная — на гибкости и адаптации.

У нас нет шаблонных решений.

Каждый проект начинается с анализа и заканчивается работающей системой под реальные процессы клиента. Где-то это банковский модуль, где-то HR-платформа, где-то аналитика или интеграция с промышленными системами.

Сервисная модель требует другого типа культуры.

Мы не можем позволить себе «релиз по расписанию», если у клиента меняется логика бизнеса. Проекты живые, задачи меняются, и команда должна меняться вместе с ними.

Такой подход сложнее, но именно он создает доверие.
Когда клиент видит, что решение делается под него, а не «из коробки», появляется то, ради чего вообще стоит работать в сервисе — результат, который нельзя скопировать.

💼 Финансовые результаты

 Компания продолжает демонстрировать системный рост и устойчивое развитие.

 📊 По итогам 9 месяцев 2025 года:

• Выручка — 1,2 млрд ₽

• Контрактная база — 7,7 млрд ₽

• Компания движется в рамках годового гайденса: 2,1–2,7 млрд ₽

Основная выручка традиционно формируется в IV квартале — впереди ключевой период.

⏲ Стратегические достижения

Два приоритета 2025 года — M&A и международная экспансия.

📍 Международная экспансия

• Выход в СНГ и Middle East (в том числе Дубай)

• Ожидаемая доля валютной выручки к 2026 году — до 15%

• Заключён контакт с крупным банком из СНГ (ТОП-3)

🖋 M&A в России

• Воронка — 70 компаний, отобраны сильнейшие активы

• 2 сделки на финальном этапе

• Потенциальный эффект по МСФО: +400–700 млн ₽ выручки, +300–450 млн ₽ прибыли

📈 Инвесторам

• 40+ млн ₽ — объём торгов DGTL за 3 месяца

• 1500+ инвесторов, преимущественно физлица 

На конференции смартлаба выступил Александр Елизарьев, который дал немало новой информации, которую надо переварить.

Презентацию можно скачать здесь.

📈Выручка в 3 квартале выросла на 78%г/г до 496 млн руб

📈В 2025 году прирост сотрудников составил +23% до 370 чел

📈Прогноз по выручке 2025 составляет 2,1-2,7 млрд

👉Выручка 9 мес составила 1,206 млрд руб.

👉Выручка 4 квартал может быть 0,89-1,49 млрд руб.

Гайденс без учета потенциального M&A.

Сервисное направление, это не разработка на заказ в привычном смысле.

Это система, которая объединяет аналитику, разработку и сопровождение, чтобы клиент получал результат, а не просто продукт.

Мы работаем нескольких форматах, но есть два основных:

Первый — заказная разработка под ключ: от аналитики и проектирования до внедрения и поддержки.

Второй, это усиление команд клиентов нашими специалистами.

Такой подход позволяет быстро закрывать задачи без потери качества и держать фокус на бизнес-результате.

В каждом проекте мы начинаем с аналитики.
Не пишем код, пока не понимаем, как устроен процесс у клиента и где он дает сбой. Если нужно — создаем MVP, проверяем гипотезу, оптимизируем, а потом масштабируем.

В сервисном направлении задействованы все ключевые роли:
Аналитики, архитекторы, разработчики, тестировщики, специалисты по внедрению и поддержке. Благодаря этому клиент получает полный цикл от идеи до эксплуатации.

Такой формат дает гибкость: можно подключить отдельного эксперта, а можно команду под проект.

Генеральный директор «Цифровых привычек» Александр Елизарьев стал гостем подкаста БАЗАР, где обсуждалось текущее состояние IT-рынка.
В центре разговора реальные темпы роста, влияние налоговых изменений и то, как компании выстраивают работу в новых экономических условиях.

Обсудили, как чувствует себя российский IT-рынок в 2025 году и что ждет его в 2026.

Также затронули M&A-сделки: какие из них действительно дают синергию, а какие становятся балластом.

Поговорили о том, что происходит с маржинальностью, как компании ищут баланс между оптимизацией и развитием, и почему у многих стратегия сместилась к росту без перегрева.

Получился честный разговор о рынке с реальными цифрами и выводами.

Смотрите полный выпуск.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #цифровизация #БАЗАР

Компания представит итоги работы за девять месяцев 2025 года и поделится взглядом на ключевые тенденции IT-рынка.

Спикером от «Цифровых привычек» станет генеральный директор Александр Елизарьев.

В центре доклада — динамика роста, финансовые результаты и подход к устойчивому развитию в условиях меняющейся экономики.

Сессию модерирует Сергей Попов.

Начало в 16:15, зал №8.

Приходите, будем рады видеть коллег и партнеров на Смартлабе 🤝.

#ЦифровыеПривычки #Smartlab2025 #IT #рынок #технологии.

Друзья, биржа проводит объединение выпусков акций.

Из-за этого у небольшой части инвесторов временно могли не отображаться бумаги в портфелях.

Это технический процесс и после завершения обновления все вернется на место.

Следите за информацией у вашего брокера.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #Инвесторы #Биржа #Акции #ОбъединениеВыпусков

Объём торгов 400 тыс рублей😁😁😁😁

Николай Попов,
Понятно, спасибо!

Алексей Клобуков, Временно заблокированы, продать не сможете. Но скоро переведут все акции к единому ISIN, идет подготовка к IPO на ММВБ, су...

Почему акции аннулировали и что делать людям у которых они были?

Когда компания растет быстро, всегда есть риск, что процессы начнут расползаться. Один отдел работает по своим правилам, другой — по другим, и через пару месяцев никто не понимает, кто за что отвечает.

Мы это проходили. Поэтому сделали ставку на процессную культуру.

Каждый шаг в проекте зафиксирован: от постановки задачи до релиза. Есть регламенты, чек-листы, зоны ответственности. Это не бюрократия, а способ держать качество, когда людей становится в разы больше.

У нового сотрудника нет периода «разобраться, как тут все устроено». Есть понятная инструкция, куда смотреть и что делать. Он не теряется, не ждет указаний, а сразу включается в работу.

Такой подход экономит время и заказчику, и нам.
Клиенты видят, что у нас все предсказуемо: сроки, контроль, обратная связь. А внутри компании это создает порядок, в котором можно расти, не теряя управляемости.

В IT все решают люди, но именно процессы делают результат предсказуемым. Это то, что позволяет нам держать одинаковый уровень качества независимо от команды, клиента или масштаба проекта.

«Цифровые привычки» уже почти 10 лет работают с крупнейшими игроками финтеха. За это время рынок менялся, появлялись кризисы и новые регуляторные требования.

Но главный показатель, это доверие ключевых клиентов.

Для нас таким примером стал Сбер.

Это заказчик который предъявляет максимальные требования к подрядчикам: скорость масштабирования, безопасность, комплаенс, качество процессов. Удерживать такой уровень год за годом, это весьма серьёзный вызов.

Мы его выдерживаем, и именно поэтому продолжаем работать со Сбером и сегодня.

 Такая устойчивость не ограничивается одним кейсом.

Сбер лишь наглядный пример того, что выстроенная модель работает системно.

В цифрах это выглядит так:

• общий портфель контрактов на конец 2024 года — 6,4 млрд ₽ (+47% за год);

• средняя длительность контракта — 2,5 года;

• более 200 заключённых контрактов;

• 83% клиентов остаются с нами надолго.

Когда крупнейший банк страны доверяет подрядчику год за годом, это не просто кейс, а подтверждение устойчивости всей модели бизнеса.

За последний год в ИТ стало модным добавлять к каждому проекту слово «AI». Но на практике клиенты приходят не за хайпом, а за результатом.

Мы видим это по запросам: компании хотят не свой ChatGPT, а конкретные решения, которые экономят время и деньги.
Чаще всего речь идет о двух направлениях.

Первое — автоматизация рутины.

То, что раньше занимало часы или дни работы специалиста, теперь делает алгоритм за минуты. Проверка кода, обработка документов, анализ больших массивов данных — все это уже приносит реальную пользу. Сотрудники высвобождают время для задач, где нужна экспертиза и стратегическое мышление.

Второе — скачок в продуктивности.

AI позволяет решать задачи принципиально быстрее.

Если раньше для прогноза или отчета требовались недели аналитики и консалтинга, теперь это вопрос нескольких минут. Алгоритм формирует базу, а эксперт работает уже с готовыми выводами.

Наш подход прост

Мы берем лучшие доступные технологии и адаптируем их под конкретные задачи клиента. Это практично и эффективно — именно то, что нужно крупным компаниям, которые рассчитывают на результат здесь и сейчас.

В последние годы компании все реже приходят с готовым техническим заданием. Вместо этого они приходят с болью.

Когда бизнес обращается к нам, за этим почти всегда стоит не конкретная задача, а проблема. Что-то перестает работать, процессы буксуют, данные теряются между системами, решения принимаются медленно.

В таких случаях мы не начинаем с кода. Мы начинаем с разбора. Собираем аналитиков, изучаем, как устроен процесс у клиента, где теряются ресурсы и в чем настоящая причина сбоя. Это уже не просто разработка, а консалтинг на стыке технологий и управления.

Такой формат особенно востребован в крупном бизнесе. Там нельзя просто внедрить «еще один инструмент» — важно понять первопричину. Без точного диагноза любая доработка только усилит сбой.

Иногда решение действительно в новом модуле или сервисе.

Но нередко источник проблемы глубже: в логике бизнес-процессов, структуре команды или методологии. И тогда мы предлагаем не просто инструмент, а изменение системы. 

Такой подход отличает зрелую сервисную компанию от шаблонного подрядчика.