Биржа запустила МоехТрежери — торговые и неторговые возможности — есть там связка с Транзит 2.0.
Куда двигаться Бирже?
Константин Иванов (финансовый директор ГК «Дикси»)
Актуален вопрос размещения ликвидности. Есть классика: депозиты. Сейчас новая тема — свопы (с учетом роста ключевой ставки). Свободная ликвидность размещается у поставщиков — динамическое дисконтирование.
Правильнее быть на коротких кредитах с плавающей ставкой. Мы не обладаем большим риск-аппетитом. У нас часть средств в долгосроке, и часть в коротких кредитах. С ростом ставки — мы чувствуем себя нормально — при существующем рынке — есть дешевые деньги на рынке (у банков). К хеджу не готовы (плюсы и минусы одинаковы). Свопы интересны.
Мы одни из первых кто начали централизироваться в «единое окно».
За этим будущее: опыт НРД по клирингу и поддержке, сертифицированная безопасность, быстродействие.
Вопрос Н2Н не решает проблему универсальности. Но ведет к удорожанию. Также Н2Н сложно интегрировать с ERP системами.
Транзит — рыночный продукт. Служба одного окна в рамках сертифицированной системы безопасности (еще раз акцентирую).
Нужна какая-то уберизация — рынок мобильных устройств. Для клиента важно — время. Нужны быстрые изменения. Мы уходим в мобильность.
Александр Ковтун (руководитель направления по работе на финансовых рынках «Газпром нефть»)
Мы присутствуем на рынках Депозитов Биржи и РЕПО (через брокера). Сейчас больше классики — депозиты. депозиты с цк и репо. Хотели бы валютный своп. Подход — консервативный по предложениям банков.
Большая доля кредитов с плавающей ставкой. Опыт с процентными свопами есть, но пока не приняли решение по хеджу процентного риска. В большей части индикатор — ключевая, иногда МосПрайм.
Реализован Н2Н, клиент-банки и есть Транзит 2.0. Транзит 2.0 станет самой популярной мультибанковской площадкой.
TMS — объединение учета, рисков и управлению средствами. Появляются провайдеры. Но сейчас это начальная стадия развития.
Мобильность и функциональность удаленных блоков. Цифровизация сервисов.
Было бы удобно иметь одно окно по другим вариантом взаимодействий с банками. Унификация.
Александр Нам (управляющий директор по технологическим сервисам НРД)
Наблюдаем, что крупные клиенты хотят максимально автоматизировать свои потоки.
В 2018 запустили сервис Транзит для регистраторов, депонентов и т.д.
Сейчас 20 крупных клиентов, 12 банков. Полностью есть — рублевые платежи, валютные переводы и валютного контроля ISO20022.
Фокус на массовые инструменты — платежи и выписки.
Интеграция Транзит2.0. Первая интеграция — СПФС, также СВИФТ и МоехТрежери
Наталья Смирнова (руководитель отдела корпоративного казначейства ТехноНИКОЛЬ)
Мы традиционны и пользуемся «классикой». Депозиты (через генсоглашения) и депозиты через биржу на ЦК.
Банки дают рамочные генсоглашения с вариативностью. Пользуются фиксированными ставками.
Долгий путь по централизации казны. Мы решили не использовать клиент-банки, а Н2Н.
На рынке появился Транзит 2.0, который хорошо лег нашу «конву».
Блок безопасности у Транзита очень хорошо интегрируется с нашими системами.
Внутри компании много юр.лиц — Транзит это все консолидирует в себе.
«Боль каждого казначея — разношерстные клиент-банки».
Нужно развивать Транзит 2.0 — подключать новые модули (операции)
Ольга Тихомирова (директор департамента казначейства «Россети»)
Повышенный аппетит к риску — это не наш выбор. мы управляем ликвидностью через депозиты. Также размещаем на Бирже. Размышляем о покупках ОФЗ.
Мы не можем не пользоваться заимствований на рынке. Кредитный портфель при низкой ставке — плавающие кредиты. При росте ключевой — больше выбирать — фикс. Свопы — мало изучены.
Мы также как спикеры задумывались о цифровизации и оптимизации Казны.
Мы нашли, что искали в лице НРД (Транзит 2.0). Работаем с дочерними обществами. Это путь к оптимизации временных затрат.
Банки, не должны воспринимать Транзит как конкурентов, а как естественное движение рынков и органичнее встраиваться.
Клиент-банки в любом случае остаются резервным каналом.
Вопросы безопасности по платежам у госкомпаний на первом месте. Больше внимания безопасности платежей.
ПАО «МГКЛ» утвердило условия выпуска конвертируемых облигаций. Инструмент сочетает фиксированный купонный доход и возможность участия в росте стоимости акций компании. 📅 Предварительная дата...
Новое размещение ДиректЛизинга (BB, YTM не выше 29,03%) - на новой неделе. Иволга среди организаторов
t.me/cbonds/23863
Телеграм: @AndreyHohrin Не является инвестиционной рекомендацией. Ссылка на ограничение ответственности Следите за нашими новостями в удобном...
5Post открыла свой логистический центр в Подмосковье
Сортировочный центр площадью 24,5 тыс. кв. м расположен в посёлке Боброво Московской области, всего в 9 км от МКАД.
Начальная пропускная способность логистического хаба составляет 20 тыс....
ЛУКОЙЛ: капитал за год упал на 3 триллиона рублей - списали иностранные активы, но все ли так плохо? Ушла эпоха, разбираемся вместе
ЛУКОЙЛ отчитался по МСФО — долгожданный отчет, все ждали сюрприза после SDN санкций (будут ли списывать активы и увидим ли убыток)
Увидели!
Как всегда — дьявол в мелочах, но...
ТОП-3 по доходности, но с пустыми площадями: как «Рентный доход 2» зарабатывает на депозитах УК «ВИМ Сбережения» опубликовала отчёт по фонду «Рентный доход 2» за IV период 2025 года (ноябрь–январь).
...
SMLT по 809 р и упал на 31% #SMLT по 809 р и упал на 31% от прогноза. Жду ниже. И к 30 году жду банкротство этой компании. $SMLT $SSM6 $SSU6
Авто-репост. Читать в блоге >>>
Тредер, Можешь более популярно объяснить как такой фокус бухгалтерский получается? Как может быть по одной системе прибыль, а по другой убыток? Куда прибыль девается либо откуда берется?
💼Прибыль рухнула на 94%, но кэш бьет фонтаном. Разбираем парадокс РЕСО-Лизинга (БО-П25) RU000A108C74 Друзья, сегодня разберём ООО «РЕСО-Лизинг» — крупного игрока на рынке автолизинга, который в 2025 г...
chess72, я думаю прото сейчас пока дают возможность усесться в офз тем кто верит в светлое будущее рубля на долгосрок. Этот неэфективность скорее всего за пару недель уберут