Конец 2022 года — начало 2023 года. Но, опять же, надо смотреть на результаты наших бизнесов
Мы хотим быть одним из лидеров на этом рынке, для этого нам, безусловно, потребуются дополнительные инвестиции — в развитие логистической инфраструктуры, IT-платформы, увеличение персонала. То есть и капитальные затраты, и операционные затраты в развитие наших ключевых цифровых сервисов
Это, в первую очередь, «Перекресток Впрок», это экспресс-доставка из наших магазинов и агрегатор «Около», и логистический бизнес 5Post. Это те три бизнеса, которые у нас уже есть. Более того, могут появиться новые бизнесы, о которых мы будем заявлять в этом году рынку
Мы рассматривали внутри X5 этот вопрос в конце прошлого года, советовались, в том числе, с наблюдательным советом, с миноритарными акционерами. Пока что приняли решение не запускать эту программу, но все время такая опция существует
Три возможных стратегии использования свободных средств:
Мы постоянно внутри X5 этот вопрос поднимаем, пока что фокус у нас на рост дивидендовВ то же самое время buy back — это одна из альтернатив. Сейчас пока что решение то, что мы не будем эту программу запускать, наверное, mid-term (среднесрочное — ред.) решение, что buy back не будет. Но я не исключаю, что на горизонте полутора-двух лет мы можем и программу buy back запустить
проведение выкупа бумаг для программы мотивации менеджмента не планируется
X5 планирует в марте, вместе с финансовыми результатами за год (их планируется раскрыть 19 марта) объявить о финальных дивидендах за 2020 год, они составят порядка 30 миллиардов рублей. Промежуточные дивиденды по итогам девяти месяцев 2020 года составили 20 миллиардов рублей.