Эффективно можно заниматься только одним делом одновременно

Итак, продолжаю развивать идею, которую я высказывал тут ранее. Идея состоит в следующем:

Делать эффективный бизнес можно только лишь в том случае, если ты полностью погружён в это дело и занимаешься только им. Иными словами, для успеха очень важны концентрация и полное погружение. Я уверен, что нельзя сделать несколько отличных бизнесов одновременно.

В качестве антитезиса мне приводили пример Элона Маска, который типа умудрился и ракеты запустить (SpaceX) и электромобиль построить (Tesla). Да, с одной стороны, конечно, вроде бы всё так. Но для начала, сгласитесь, что из любого правила есть исключения. Маск — прирожденный гений. Ни каждому даны такие качества как у него. Это раз. Но даже гению не под силу эффективно параллельно решать несколько задач.

Во-вторых, в 1995 г. когда Маск еще был нищебродом, он основал компанию 2ZIP и занимался только ей. Когда он продал эту компанию, в 1999 г. он основал компанию X.com и занимался только ей. Потом эта компания слилась с Paypal и была продана eBay. Так у Маска появились ~$200 млн и в 2002 году он основал компанию Space Exploration Technologies. Далее основные силы Маска были сосредоточены именно на ракетной компании.

В-третьих, компанию Tesla основал вобще не Маск, а Мартин Эберхард и Марк Тарпенннинг в 2003 году. 

Маск зашёл как финансовый инвестор в Tesla, осуществив самую крупную инвестицию в компанию ($6,5 млн в 2004 году). Из-за того, что Маск погнался за вторым зайцем, обе компании чуть не вылетели в трубу к концу 2008 года. Во-первых, ему не хватило денег на два параллельных проекта. Деньги тупо закончились. Во-вторых, Эберхард и Тарпеннинг были инженерами, а не бизнесменами. Доверять им руление бизнесом было ошибкой. Из-за этого, когда Маск начал задавать вопросы, оказалось, что себестоимость их первого электромобиля Tesla Roaster составила $200 тыс долларов вместо $60 тыс. Я уверен, если бы Маск сначала занимался только Tesla, то такой критической ситуации бы не возникло. По сути прогресс на Tesla начался только тогда, когда Маск переключился на него в 2008-2009, в тот момент, когда SpaceX встал на рельсы стабильности.

В общем, можно сказать, что Маску повезло, что в тот момент, когда у него закончились деньги, он всё таки вывел удачно ракету Falcon1 на орбиту, получив в декабре 2008 года контракт от НАСА на $1,6 млрд, который спас обе его компании. Везение еще было и в том, что главу НАСА Майкла Гриффина который был против SpaceX пессимизировали после избрания Обамы и уволили в январе 2009 года. Получается, что без госденег и помощи Обамы обе компании Маска перестали бы существовать и не дожили бы до сегодняшнего дня.

Давайте, найдите мне еще один пример из истории, когда хоть кому-то удалось построить успешный бизнес, занимаясь двумя и более проектами одновременно. 

Вывод из всех этих историй такой: вы может и можете конечно сделать несколько бизнесов сразу, но ни одна самая лучшая команда менеджеров и никакие кадры не смогут так эффективно рулить вырастающим бизнесом как вы сами (собственник), поэтому по статистике если вы начинаете параллельные проекты, вы резко понижаете вероятность успеха каждого из них. 

Естественно, это всё касается проектов на начальной стадии. После того как компания выходит на проектную мощность и достигает финансовых целей, влияние собственника на её деятельность может быть не таким большим, и тот может делать новый параллельный проект.