ТОП-10 интересных фактов о ФСК-Россети

ФСК-Россети – крупнейшая распределительная компания в России, можно сказать, монополист отрасли. Она прошла очень интересный и сложный путь, да и сейчас её устройство представляет собой набор интересных парадоксов. Давайте посмотрим, что интересного есть в «неинтересной» компании, чья главная задача – чтобы в наших розетках всегда был ток?

1. Россети родились из недр РАО ЕЭС

Россети начали свою работу с 1 июля 2008 года – в это день было ликвидировано легендарное РАО ЕЭС России. В рамках реформы электроэнергетики на месте гиганта возникли государственные сетевые структуры, частные генерирующие и сбытовые компании. Именно тогда появился «Холдинг МРСК» (Межрегиональных распределительных сетевых компаний) – прямой предшественник современных Россетей.

На начальном этапе реформы всерьёз рассматривалась возможность полной приватизации МРСК. В распределительные компании вошли крупные миноритарные акционеры, рассчитывавшие на будущую прибыль. Однако впоследствии государство отказалось от идеи продажи, оставив сети в своей собственности.

22 ноября 2012 года вышел указ президента РФ о создании ОАО «Российские сети» для обеспечения единого подхода к управлению электросетевым комплексом. В 2013 году «Холдинг МРСК» официально переименовали в ОАО «Российские сети». В 2015 году, после изменений в Гражданском кодексе, компания стала публичным акционерным обществом (ПАО) и вышла на IPO.

2. Структура-матрешка

Сегодня ПАО «Россети» владеет контрольными пакетами акций 14 ключевых распределительных электросетевых компаний. Среди них – «Россети Московский регион», «Россети Ленэнерго», «Россети Сибирь», «Россети Юг», «Россети Кубань», «Россети Северный Кавказ» и другие.

При этом всего в орбиту Россетей входит 97 дочерних обществ МРСК/РСК, базирующихся в 78 субъектах Российской Федерации. Это разветвлённая сеть, охватывающая практически всю страну: от Норильска за Полярным кругом до Курильских островов.

3. Россети присоединила собственная дочка

В начале 2023 года завершилась многолетняя реорганизация сетевого холдинга. К бывшей ФСК ЕЭС присоединили ранее материнское для неё ПАО «Россети», а также АО «ДВЭУК-ЕНЭС», ОАО «Томские магистральные сети» и АО «Кубанские магистральные сети». В ЕГРЮЛ внесли сведения о прекращении деятельности присоединённых компаний

Да-да, хитросплетение реорганизации привело к уникальной ситуации: ранее материнское ПАО Россети было присоединено к своей же крупнейшей «дочке» – ФСК. После реорганизации объединённая компания получила название «Федеральная сетевая компания – Россети» (ПАО «Россети»).

4. Сейчас Россетями опять владеет государство

После всех преобразований прямая доля участия РФ в уставном капитале объединённой компании Россети составила 75,000048% – квалифицированное большинство голосов. Ещё 6% приходятся на казначейские акции, 1% – на квазиказначейские, а миноритариям принадлежит 18%.

5. Империя проводов

Производственные активы группы впечатляют масштабом: 2,45 млн км линий электропередачи и подстанции совокупной мощностью более 825 тыс. МВА. Для сравнения: этой сети хватило бы, чтобы 60 раз обернуть земной шар по экватору.

Также компания управляет 496 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 773 гигавольт-ампер. Ежегодно Россети исполняют порядка 340 тыс. договоров технологического присоединения общей мощностью 15 ГВт.

А численность персонала группы компаний Россети составляет 215 тыс. человек. Это сравнимо с населением крупного областного центра – например, с городом Орёл.

6. Самой старшей дочке Россетей – более 137 лет

Старейшая электросетевая компания России «Россети Ленэнерго» была учреждена в 1886 году промышленником Карлом Сименсом как «Общество электрического освещения». С тех пор она прошла долгий путь: менялись названия, строились новые объекты, расширялась сеть.

Во время блокады Ленинграда сотрудники Ленэнерго участвовали в прокладке «кабеля жизни» по дну Ладожского озера. Благодаря этой рискованной операции в осаждённый город вернулось электричество, а с ним – надежда на Победу.

7. Без дивидендов: почему акционеры негодуют

Несмотря на гигантскую выручку и чистую прибыль в 153 млрд рублей за 9 месяцев 2025 года, Россети не спешат радовать акционеров дивидендами. Вся прибыль направляется на финансирование колоссальной инвестиционной программы: в 2025 году она составила 725 млрд рублей, а в 2026-м планируется на уровне около 900 млрд.

8. Капзатраты направлены на замену оборудования

Большинство оборудования Россетей не обновлялось с советских годов. Масштабные капвложения нужны, чтобы обновить инфраструктуру и снизить количество аварий и утечек. При реализации инвестпрограммы Россети применяют более 90% отечественного оборудования и материалов, что делает компанию одним из драйверов развития российской промышленности и снижает зависимость от зарубежных поставок.

Среди технических новшеств:

✔️внедрение оптических трансформаторов тока и напряжения российского производства – в отличие от электромагнитных, они дают данные сразу в цифровом виде, весят в 5-10 раз меньше и позволяют снизить объём обслуживания за счёт удалённого мониторинга
✔️отечественные системы сбора и передачи информации (ССПИ), позволяющие в режиме реального времени отслеживать параметры сети
✔️внедрение цифровых устройств релейной защиты и автоматики (РЗА) на подстанциях 220 кВ и 500 кВ

9. Перекрёстное субсидирование – бич электроэнергетики

Одна из острых проблем отрасли – перекрёстное субсидирование, когда промышленность платит за население. Этот механизм уходит корнями в 1990-е годы, когда государство в целях социальной поддержки населения в условиях гиперинфляции и экономического кризиса приняло решение сдерживать рост цен на электроэнергию для граждан.

Все дополнительные издержки энергокомпаний, которые возникали из-за этого «замороженного» тарифа, было решено переложить на другие категории потребителей, в первую очередь на промышленность. Так и возник этот «перекрёсток», где одни платят за других, искажая нормальную рыночную логику ценообразования.

Сегодня масштаб проблемы огромен. По оценкам Федеральной антимонопольной службы (ФАС), в 2026 году бизнес доплатит за электроэнергию для населения около 384 миллиардов рублей

10. Проблема «последней мили»

Институт «последней мили» — один из самых спорных механизмов в российской энергетике, который многие годы был головной болью для крупного бизнеса.

Суть проблемы заключалась в том, что ФСК, владелец магистральных сетей, передавала в аренду региональным распределительным сетевым компаниям (ТСО/МРСК) конечные участки сетей («последнюю милю»). В результате этого крупные промышленные предприятия, которые физически были подключены напрямую к сетям ФСК, оказывались в договорных отношениях с региональными компаниями. И они вынуждены были платить не только за услуги ФСК, но и за услуги распределительных сетей, которыми не пользовались.

С 1 января 2014 года действие механизма «последней мили» для большинства регионов России прекратилось. Был введён прямой запрет на заключение прямых договоров на передачу электроэнергии с ФСК для крупных потребителей в большинстве регионов. В качестве компенсации для крупного бизнеса, который теперь был вынужден работать через региональные сетевые организации, были введены специальные тарифные скидки в размере 20-30%. Сейчас режим «последней мили» работает только в 4 регионах, но и он должен быть прекращён к 2029 году.

Если было интересно — поддержите автора лайками!

Уважаемые друзья и коллеги, приглашаю в телеграм-канал, в котором я разбираю финансовые отчёты, анализирую бизнес компаний, а также даю комментарии и отвечаю на ваши вопросы лично t.me/+qKgMZlaTaqZlN2Iy а так же в канал МАХ max.ru/join/rBbXzYbsqETr3Ol6yex13oV69znkpEqQZ1KaAfjpe3Q