OZON | ОЗОН акции

Дмитрий, Маркетплейс — это не завод и не банк и не нефтяное месторождение. Здесь главный актив — это люди и Бренд.
А вот с эти серьезные про...

Николай Иванов,

Сегодня существует целый пул проблем в функционировании маркетплейсов. Такие площадки стали серой зоной, где торгуют контрафактом и нет понятных правил игры, рассуждает эксперт. Вместе с тем правительство РФ рассматривает маркетплейсы как хорошую базу для государственной торговли и создает свои крупные площадки, например для продажи труб). Поэтому очевидно, что есть задача превратить рынки маркетплейсов в понятную и подгосударственную структуру, отметил Гращенков.

«То есть логика государства вообще в том, что маркетплейс — это хорошая база для государственной торговли. Но, чтобы она была прозрачная для государства, нужен крупный игрок», — объяснил эксперт. По его мнению, сейчас на этом рынке существует две крупные компании — Ozon и Wildberries. Но Ozon — достаточно структурированная площадка и «плохо подходила для такого перехвата управления». Wildberries в этом плане подходила идеально. Причина этого — внутренний хаос и два собственника, которые неожиданно стали враждовать настолько, что случилась практически реальная война с убийствами. Гращенков уверен, что Wildberries ждет дальнейшая национализация с возможной передачей другим собственникам впоследствии.

При этом национализация — это лишь «промежуточный ход», поскольку «превращать Wildberries в госкооперацию — это неэффективно», подчеркнул эксперт. Вероятнее всего, вторым этапом будет процедура реприватизации активов уже «правильными собственниками», обычно близкими к каким-то крупным финансово-промышленным группам.

«Будет он один, вот этот Wildberries, который, скорее всего, уже разберут по частям. Или в принципе все маркетплейсы рано или поздно станут окологосударственными [неясно]», — рассуждает эксперт. Он отметил, что после покупки «Яндекса» российскими инвесторами «Яндекс.Маркет» «стал де-факто окологосударственным». Вопрос о судьбе Ozon тоже остается открытым, заключил Гращенков.

Дюша Метелкин,
Ozon получил от «Ингосстраха» страховую выплату после пожара, который произошел на складе маркетплейса «Новая Рига» в подмос...

Николай Иванов,

Кстати. Начали с проверок всех на предмет оформления сотрудников по ТК. РФ
Тут болячка. Всем же известно какая имено
ecomhub.ru/vladislav-bakalchuk-recommendations-for-inspections-of-pick-up-points/
Друзья, важная информация для владельцев ПВЗ

В последнее время мы наблюдаем волну проверок, особенно в отношении соблюдения трудовых прав работников ПВЗ. Проверки идут по всей стране, и хочу поделиться важной информацией, которая может помочь вам избежать проблем и минимизировать риски.

Во-первых, если к вам пришёл запрос на предоставление документов, важно сразу обратить внимание на сроки. Например, в Краснодарском крае запрос был оформлен 10 сентября, а на сбор и подачу документов дали всего три дня! Это крайне короткий срок, поэтому, если не успеваете, обязательно свяжитесь с сотрудником прокуратуры и попросите отсрочку. Если не получается, отправьте письменное уведомление о невозможности представить документы в указанный срок, и укажите реальную дату, к которой сможете предоставить необходимое.

Во-вторых, помните, что прокуратура часто запрашивает весь пакет документов: от трудового договора до данных о приеме и увольнении сотрудников. Если что-то из запрашиваемого отсутствует или заполнено с ошибками — это может вызвать реакцию прокуратуры, поэтому лучше заранее подготовиться и проверить документы.

Также обратите внимание на объяснения, которые могут брать у бывших сотрудников. Уволенные по любым причинам работники часто менее сдержанны в своих заявлениях и могут раскрыть информацию, которая прямо не касается трудовых отношений, но может заинтересовать проверяющих.

Главное — действовать спокойно и последовательно, не паниковать. Если по какой-то причине документы утрачены (например, в результате пожара или другой форс-мажорной ситуации), об этом нужно сообщить с подтверждающими документами.

Проверки — это часть нашей реальности, особенно сейчас. Но грамотная подготовка и соблюдение всех формальностей поможет пройти их с минимальными последствиями.

Делитесь постом и подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
Ссылка на страничку Владислав Бакальчук…

Маркетплейсы
За какие нарушения Ozon и Wildberries штрафуют ПВЗ
blog.nebopro.ru/blog/shtraf-pvz/

Владельцы пунктов выдачи заказов (ПВЗ) нередко сталкиваются со штрафами от маркетплейсов. Наказать деньгами могут за очереди, грязь в помещении, если сотрудник не выдает брендированный пакет или опаздывает на работу. Рассказываем, на что стоит обратить внимание, чтобы избежать штрафов.

Короткая версия для предпринимателя

Реальные риски владельцев ПВЗ
При заключении договора с маркетплейсом владельцев пунктов выдачи обязательно знакомят с правилами работы, штрафами за нарушения. Казалось бы, достаточно выполнять требования торговых площадок, аккуратно оформлять документацию и своевременно выдавать заказы, чтобы получать гарантированное вознаграждение. На практике же владельцы ПВЗ нередко сталкиваются с односторонним изменением правил.

Самый свежий и масштабный случай произошел весной 2023 года: маркетплейс Wildberries попытался возложить ответственность за бракованный товар на пункты выдачи и обязать их выплачивать полную стоимость испорченных вещей. Более того, владельцы ПВЗ стали получать массовые штрафы. Несогласные с такими нововведениями объявляли забастовки, массово подавали иски в арбитражные суды.
forbes-ru.turbopages.org/turbo/forbes.ru/s/biznes/486102-na-rabotu-vyjdem-no-vydavat-ne-budem-sotrudniki-pvz-wildberries-gotovy-bastovat
Оценить масштаб случившегося помогут следующие цифры: за первые три месяца 2023 года журналисты насчитали более 400 исков к маркетплейсу на общую сумму 560 млн рублей. Для сравнения: за весь 2021 год общая сумма требований составила 640 млн рублей.

Для сравнения: в адрес OZON с января по март 2023 в арбитражные суды подано 72 иска на сумму около 52 млн рублей. В отношении «Яндекс.Маркета» за тот же срок зарегистрировали 168 исков, «Сбермегамаркета» – семь, «Казань экспресса» – один, «Алиэкспресс Россия» – ноль.

Стало очевидно, что законодательство не успевает за темпами развития электронной торговли, а значит, вопрос о правах и обязательствах владельцев ПВЗ остается открытым. Пока депутаты, представители политических партий и торговых площадок обсуждают пути выхода из непростой ситуации, расскажем, на что обратить внимание владельцам и сотрудникам пунктов выдачи, чтобы избежать штрафных санкций.


В последний год власти усиленно работают над урегулированием работы маркетплейсов. Это связано с динамичным развитием онлайн-торговли и ростом числа исков продавцов и потребителей к платформам. Сейчас депутаты готовят масштабные поправки, которые должны исправить «несовершенство действующей системы регулирования отрасли электронной коммерции». Юристы и участники рынка увидели в этой инициативе угрозу бизнес-модели маркетплейсов.

Специального закона о маркетплейсах в России нет. Сейчас их работу регулируют общие нормы: закон «О защите прав потребителей» вводит правила ответственности товарных агрегаторов перед покупателями, а закон «О защите конкуренции» устанавливает антимонопольные ограничения для маркетплейсов. Плюс постановления правительства определяют порядок дистанционной продажи товаров. Поэтому депутаты от всех думских партий (кроме «Новых людей») решили подготовить поправки к законам «Об основах госрегулирования торговли» и «О защите прав потребителей», которые по задумке должны восполнить пробелы в правовом регулировании цифровых платформ. Госдума собирается рассмотреть их уже в конце ноября 2023г.
Законопроект определяет, что такое маркетплейс, уточняет порядок применения договорных неустоек в отношении контрагентов и вводит запрет на одностороннее ограничение доступа к личному кабинету продавца или владельца пункта выдачи заказов (ПВЗ). Управляющий директор маркетплейса Ozon Сергей Беляков уверен: принятие документа в предложенном виде грозит упразднением бизнес-модели маркетплейсов. Риски можно снизить, но для этого понадобится изменить почти все ключевые пункты документа.
pravo-ru.turbopages.org/turbo/pravo.ru/s/story/249748/

Стоит отметить, что тему национализации Wildberries поднимали уже неоднократно. Так например на днях философ Александр Дугин заявил:
По поводу событий развернувшихся вокруг компании Wildberries. Я считаю, что единственный выход — это национализировать маркетплейс и отправить всех собственников компании к королеве марафонов Блиновской. В противном случае они просто всех перестреляют. Деньги с людьми творят страшные вещи — они буквально сводят с ума и превращают их в животных. Капитализм сам по себе отвратителен. И его ключевые фигуры не устают нам об этом напоминать", — отметил философ в своем Telegram-канале.

В прошлом году, подобные мысли высказывал и Андрей Ковалев, глава Общероссийского движения предпринимателей. По мнению Ковалева, лишь перевод активов WB под контроль государства, позволит наконец добиться порядка на маркетплейсе, который давно погряз в сомнительных махинациях.
rutube.ru/video/30855d1bf0f5e4af04133159fcd83d1f/
В свою очередь глава Национального антикоррупционного комитета, член СПЧ Кирилл Кабанов отметил, что в России появились группы людей, которым все дозволено, и это представляет для государства серьезную опасность.

Дюша Метелкин,
Ozon получил от «Ингосстраха» страховую выплату после пожара, который произошел на складе маркетплейса «Новая Рига» в подмос...

Николай Иванов,
Когда то была Римская империя. Ни что не вечно на Земле.

Николай Иванов, а с горящими складами у Озона как дела?

Дюша Метелкин,
Ozon получил от «Ингосстраха» страховую выплату после пожара, который произошел на складе маркетплейса «Новая Рига» в подмосковной Истре в августе 2022 года. «Партнер признал случай страховым и уже перечислил нам 6,44 млрд рублей», — рассказали в пресс-службе маркетплейса. Ozon оценивал убытки от пожара в 10,8 млрд рублей
www.forbes.ru/biznes/521270-ingosstrah-vyplatil-ozon-bolee-6-mlrd-rublej-posle-pozara-na-sklade
в Озоне хотябы все цивилизованно, застраховано. А на армянском обнал-черкизоне ВБ, так как им страховку не выплатили они ограбили селлеров, сотрудников и пвз искусственными штрафами и мошенническими платежами.

И да! В августе 2022 года. В управлении Озона были проблемы и ВБ рос быстрее и 2 года назад я хейтил Озон и ставил на ВБ, здесь даже пруфы наверное можно найти.
Но примерно год назад они ситуацию выправили и сейчас с Озоном все отлично! А ВБ — идет по пути Юлмарта!(помните такого? А он был лидером в России и его прочили в русский амазон)

Николай Иванов, а с горящими складами у Озона как дела?

Дюша Метелкин, с горящими всё огонь

Мысли на счет будущего WB и OZON

Что мы имеем на текущий момент

WB
1️⃣Ситуация очень напряженная, делят бизнес и как говориться — лес рубя...

Николай Иванов, а с горящими складами у Озона как дела?

Мысли на счет будущего WB и OZON

Что мы имеем на текущий момент

WB
1️⃣Ситуация очень напряженная, делят бизнес и как говориться — лес рубят, щепки летят
2️⃣Много специалистов, покидают компанию или им предлагают ее покинуть. Пока новые сотрудники войдут в курс дела, пройдет 3-6 месяцев как минимум
3️⃣Новые крутые специалисты, в которых остро нуждается компания для роста, дважды будут думать о устройстве из-за репутационных скандалов и плохого имиджа в глазах сотрудников
4️⃣Склады забиты, приемка х20 это норма, новых складов, как мне кажется не ждите в ближайшем будущем(год), потому что смотрите пункт 1

OZON
1️⃣Все стабильно
2️⃣Много крутых специалистов внутри
3️⃣HR бренд в глазах сотрудников хороший и возможно кто-то из сильных ВБ придет в ОЗОН
4️⃣Отгрузки по плану. Комиссия на одежду зафиксированна до конца 2026 и будет 13%

Давайте вместе с вами порассуждаем с позиции селлера на горизонте 1-2 лет, что будет и кто от этого выйграет

Мне кажется у ОЗОНа есть все шансы обойти ВБ на этом вираже. А рядом с ОЗОНом еще и Яндекс со Сбером хотят откусить от этого пирога.

Николай Иванов,
ВБ… ВТБ...
Банкир решил что Таня заработалась, и ей пора подвинуться? Ты об этом?
Если Таня не против, ей заплатят 1 млрд, ч...

Дмитрий, Маркетплейс — это не завод и не банк и не нефтяное месторождение. Здесь главный актив — это люди и Бренд.
А вот с эти серьезные проблемы.
Пошли массовые увольнения прежней команды, которая и стала илдером.
Вместо этого нанимают арямян с рынка Садовод
А возможно и саботаж верных Владиславу топ менеджеров! Они то все прекрасно знают, что реально создавал и управлял компанией Владислав, а Татьяна — просто пиарилась и никакого отношения к компании не имеет .


Компанию WildBerries покидает все руководство рекламной площадки 😳

Кто уходит:
Людмила Марлье — Директор Рекламной платформы WildBerries 💜
Технический директор рекламной платформы
Главный аналитик рекламной платформы
Главный продуктолог рекламной платформы
Главный стратег рекламной платформы
Гланый HR рекламной платформы

Что могу сказать по этому поводу?
Мне очень жаль, потому что я считаю при нынешней команде и нынешнем руководстве рекламы, WB начал слышать селлеров и делать какие-то хорошие вещи и делать шаги на встречу нам с вами. Спасибо вам коллеги!

Что собирается делать WB?
Продавать нам с вами наружку 🤪

Что будет дальше?
У крупной компании есть инерция, какое-то время все будет работать нормально, примерно 3-6 месяцев. А потом все зависит от скорости и опыта новых людей которые придут.
Но мое мнение — найти хороших людей сейчас будет ой ка

Дмитрий,
Костин говорит, как Банкир и финансист, я же говорю, отчасти как немножко маркетолог и чуть чуть бренд-менеджер (совсем чуть чуть)...

Николай Иванов,
ВБ… ВТБ...
Банкир решил что Таня заработалась, и ей пора подвинуться? Ты об этом?
Если Таня не против, ей заплатят 1 млрд, что бы она уступила свою долю…

Николай Иванов,
Костин не думает, что у WB есть проблемы
Слишком много шума вокруг WB и опять тут как тут глава ВТБ
А почему не Потанин ...

Дмитрий,
Костин говорит, как Банкир и финансист, я же говорю, отчасти как немножко маркетолог и чуть чуть бренд-менеджер (совсем чуть чуть).
Позиционирование Бренда ОЗОН — все сильнее дрейфует в сторону IT компании- русского аналога Амазон.
А позиционирование ВБ — дрейфует в сторону Черкизовского рынка, рынка садовод, мошенников с авито и Алиэкспресса.
Особенно среди мужской аудитории.
А качественное и правильное ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ — основа успешности или неуспешности бренда.
Вот маркетологи Озона и Яндекса — реально крутые! Постоянно учусь у них.
А маркетологи ВБ — лютый колхоз.
А сейчас, после того, как этнический состав изменился ВБ еще сильнее стал похож на черкизон в глазах потребителя.
То есть барахолка — на которой можно купить дешевле, но при этом рискуешь нарваться на кидалово, хамство и тебе еще и замену будут максимально динамить и трепать нервы.

Дмитрий, Было бы странно, если бы банкир про своего крупного клиента публично заявлял о проблемах, чтобы создать панику, а партнеры ВБ испуг...

Николай Иванов,
Там давняя история. Костин к WB не равнодушен


Крупнейшие российские банкиры считают решение основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук обзавестись собственной кредитной организацией ошибкой.

На форуме ЦБ Finopolis 2021 Татьяна Бакальчук впервые прокомментировала сделку, правда, столкнулась с критикой со стороны главы ВТБ Андрея Костина и председателя совета директоров Альфа-банка Петра Авена.
Андрей Костин, глава ВТБ: «Когда ты делаешь одновременно 20 дел, трудно рассчитывать на то, что у тебя все получится хорошо. Зря Татьяна купила банк — это вещь трудная, опасная, но это ее выбор».

Таня, конечно, зря купила банк. Один геморрой ей, ну ничего, пускай помучается. Это такое дело тяжелое, вещь трудная и опасная, но это их выбор», — сказал Костин.

forbes-ru.turbopages.org/turbo/forbes.ru/s/milliardery/448689-puskaj-pomucaetsa-kostin-i-aven-ocenili-pokupku-banka-bogatejsej-zensinoj-rossii

Николай Иванов,
Костин не думает, что у WB есть проблемы
Слишком много шума вокруг WB и опять тут как тут глава ВТБ
А почему не Потанин ...

Дмитрий, Было бы странно, если бы банкир про своего крупного клиента публично заявлял о проблемах, чтобы создать панику, а партнеры ВБ испугались и побежали на Озон. А ВТБ остался с не выплаченными кредитами.

Дмитрий,
Бренды Рождаются — живут и умирают.
Умирали и не такие.
Специфика рынка маркетплейсов такова, что не терпит равнозначных игроков. ...

Николай Иванов,
Костин не думает, что у WB есть проблемы



Слишком много шума вокруг WB и опять тут как тут глава ВТБ
А почему не Потанин или Греф?
На WB глаз положил… Что-то хочет

«Я не считаю это корпоративным конфликтом. Это разногласие между мужчиной и женщиной. Ведь у мужа всего лишь 1% акций, он здесь незначительный игрок. Это нас не беспокоит, и мы не ожидаем серьезных последствий для компании, которая действительно является лидером», — отметил Костин в ходе общения с журналистами на Восточном экономическом форуме. Он также подчеркнул, что Wildberries является дружественной для ВТБ компанией, и банк уже получил от нее новые заявки на кредитование. ВТБ заинтересован в партнерстве с Wildberries для реализации проектов в финансовой сфере

Дюша Метелкин,
Тот есть WB никуда не исчезнет, и будет занимать значительную долю рынка. Это уже сфорированный бренд. Пусть даже и со своими...

Дмитрий,
Бренды Рождаются — живут и умирают.
Умирали и не такие.
Специфика рынка маркетплейсов такова, что не терпит равнозначных игроков. Гарантировано будет 1 игрок 75% рынка, второй игрок 15% рынка
Все остальные вместе взятые — 10%
Даже в классическом ритейле не будет, как на рынке сотовой связи например, где 4 игрока по 25% рынка.
Икс 5 групп превысит долю рынка в 25% и станет русским Волмартом с 50-60%. Магнит 20% — остальные еще 20%
Это просто законы экономики.
Два года назад — я не верил, что Озон станет лидером и делал ставку на вб. Но примерно год назад, лично мне стало ясно, что лидером станет именно Озон! И я начал в него инвестировать.
Сейчас прошел еще год и я утвердился в своем убеждении и вся статистика это подтверждает. А месяц назад начался развал компании и ее дерибан. Что ГАРАНТИРОВАНО скажется на оттоке части селлеров, части покупателей и части владельцев ПВЗ к конкуренту.
Это бы случилось НЕИЗБЕЖНО и без конфликта акционеров, но агония длилась бы дольше. А сейчас мы увидим ускорение Озона.!
Кое какие крошки за Озоном подберет и Яндекс.
И никакие Керимовы уже не смогут остановить Озон. По прогнозу у Озон оборот за 2024 будет 3 трлн. В 2025 5 трлн. В 2026 8 трлн. В 2027 — 12 трлн.
Сбербанк со своим немеряным кэшем обосрался с Мегамаркетом. Яндекс смог, но как 3ий игрок, с перспективой стать игроком №2. А ведь ЯндексМаркету 25 лет почти он раньше уже был лидером онлайн ритейла, просто по другой модели работал.
Кстати Юлмарт тоже лидером был и точно так же из за конфликта акционеров сдох! О нем сейчас 90% людей и не вспомнит.

Дмитрий, да нам-то вообще до лампочки, пока Вайлдберриз компания непубличная. Думаю, такой и останется. На IPO у нас выводят только всякую п...

Вася Баффет,
Если владельцем будет Керимов/ ВТБ, то точно будет АО и появятся желание вывести на IPO
Сам WB интересен будет если эта компания станет публичной, и тогда акции могут вырасти так же как росли акции ОЗОН
Во всяком случае номинальная цена акций будет кратно завышена на рынке
В таких сделках Керимов очень сильно поднялся, торгуя акциями уже не первый десяток лет. Вспомните его историю восхождение, когда он скупал акции ГП и Сбера, а также другие акции, Полюс… Кучу европейских акций
История повторяется

Дюша Метелкин,
Тот есть WB никуда не исчезнет, и будет занимать значмтельную долю рынка. Это уже сфорированный бренд. Пусть даже и со своими...

Дмитрий, да нам-то вообще до лампочки, пока Вайлдберриз компания непубличная. Думаю, такой и останется. На IPO у нас выводят только всякую парашу и шлак, а такая корова нужна самому.

Дмитрий, так вроде там Керимов, куда уж крупнее?

Дюша Метелкин,
Тот есть WB никуда не исчезнет, и будет занимать значительную долю рынка. Это уже сфорированный бренд. Пусть даже и со своими ньюансами. Собственики бизнеса могут менять друг друга. Это не наша печаль
Ну а бывшим владельцам что там перепадет, нам пенсию им подкинут

Николай Иванов,
Очень просто
На своем примере
1. Я заключил дилерские контракты с 10 известными производителями. Здесь норма наценки в 30%...

Дмитрий, так вроде там Керимов, куда уж крупнее?

Николай Иванов,
Лучше станьте селлером
У меня на предприятии сейчас около 1,5 млн руб в сутки чистой прибыли. Ни одна акция такого вам не п...

Дмитрий, У меня есть собственный скромный, но прибыльный бизнес. Мне он нравиться и меня устраивает. А покупка акций — не бизнес, а долгосрочные инвестиции и формирование пассивного дохода.
Я не зарабатываю на торговле акциями.

Дмитрий, Каким образом вы сможете пощупать прибыль ВБ?

Прибыль Яндекса я получу до 7 октября на свой счет.

Прибыль Озона хотябы в теории ...

Николай Иванов,
Очень просто
На своем примере
1. Я заключил дилерские контракты с 10 известными производителями. Здесь норма наценки в 30%
Кроме этого, я зарегистрировал 50 торговых марок и занимаюсь упаковкой товара (ноунейм), который привез из Китая. Просто клею на него свои зарегистрированные товарные знаки и продаю/ здесь норма наценки 70-100%
2. Как продавцу, мне важны скорость оборота товара и денежных средств
3. Я выбираю того или иного контрагента для реализации своей продукции, которая мне может быть доставлена либо на мой склад в Норильске или Сызрани. Или я везу его сразу на склады WB или ОЗОН, что бы сократить время логистики и ускорить процесс оборота
4. Я делаю аналитику, кто из моих контрагентов быстрее осуществляет сделку и быстрее возвращает мне оборотные средства. Так как оплату за сделку сперва получает контрагент, а не я
Контрагент (маркетплейс) не сразу возвращает мне деньги от реализации, а спустя эное время, после формирования отчетности. Это время может растянуться до 14 дней
5. Смотрю какой процент рентабельности от продаж и какой коэффициент возврата по разным мотивам. Так как у ОЗОН процент возврата может быть выше, чем у WB я делаю ремарку и перевожу львиную часть поставок на тот или иной склад маркетплейс
Например при обороте в 1,5 млрд руб и штате в 20 чел у меня одна прибыль
А при обороте в 1 млрд руб, и большем временном лаге при том же штате сотрудников, прибыль другая
Исходя из этого, я могу сделать продажи у одного контрагента эффективнее, чем у другого
Теперь делаем сравнения. Кто из контрагентов сможет быстрее осуществить доставку до покупателя быстрее, и соответственно быстрее вернуть мне мои деньги, что бы я снова смог запустить их в оборот, а не залезал в кредиторку?
В том случае, когда рынок маркетплейс монополизирован, что не хочется, контрагент начинает диктовать свою волю и перегибать с расчетами. В даном случае это не дает развиваться и выбирать поставщика более лояльного
Поэтому я за ОЗОН+WB+ЯМ+Мегамаркет
Все они вместе дают результат и возможность выбора, вместо диктата одного монополиста
Но вы в своих расчетах делаете ставку на монополизацию рынка маркетплейс. Что недопустимо
В таком случае вы можете и просчитаться
Вы исключаете возможность сохранения WB и перехода собственника в руки ВТБ
А как вы думаете, если владельцем WB в итоге станет крупный банк что будет с ОЗОН?
WB слишком лакомый кусок пирога. Зачем банку ВТБ создавать с нуля бизнес, если он может его купить с большим дисконтом через своего аффилированного представителя?
Команда WB и вся клиентская база перейдет в руки ВТБ. А ВТБ остается только получать дивиденды от этой сделки
То что сейчас происходит с WB мне кажется это результат многоходовки по смене собственника, более крупного, чем два брата с армянкой фамилией. Они тут просто как агенты крупного заказчика вписались. Их прихлопнут в два счета после сделки. Роль у них такая в этой инсценировке (операция под чужим флагом)

Николай Иванов,
Мне важны не статистика кликов по ресурсу
Мне важен реальный показатель эффективности
Мне нужна прибыль, а не рассуждения о...

Дмитрий,
Да кстати лично я планирую получить прибыль на Озоне не дивидендами, а кратным ростом акций. Минимум до 10.000 в ближайшие 3 года И с последующим ростом на 25% в год и выше. (а в перспективе и дивы возможны)
Вы же говорите о ВБ, но там нет ни дивидендов ни потенциальной прибыли от роста стоимости акций.
И какой смысл в их бумажной прибыли, которую они рисуют, чтобы занимать новые кредиты под меньший процент?
Зато по метрикам посещений я вижу, что доля рынка размером в 100 трлн у Озона может вырасти не до 35% за 10 лет, а до 75% после падения ВБ.
Соответственно доля Озона составит 75 трлн по обороту.
Затем берем мировые аналоги и сраввниваем рентабельность по обороту. Она в среднем 4% от оборота. Итого получаем 4% от 75 трлн
итого получаем 3 трлн чистой прибыли в 2035 году. При такой чистой прибыли вероятность выплат в 50% от нее на дивы капитализация Озона по мировым аналогам будет 10 прибылей 30 трлн.
Соответственно акция будет стоить в 40 раз дороже, чем сегодня то есть 120.000
именно такой прирост стоимости акций для меня является прибылью, за вычетом инфляции и стоимости замороженных денег в акциях озона на 10 лет перемноженное на риск.

Именно для такого долгосрочного инвестирования КРАЙНЕ ВАЖНО следить за метриками посещаемости. Ведь я с опережением на 10-12 месяцев раньше вижу положение дел компании и понимаю, идет ли все по моему плану или же в компании начались проблемы и мой план не релизуем. В таком случае я оперативно успею отрегировать и продать например акции, пока толпа ориентирующаяся на дивы и бухгалтерскую отчетность еще в эйфории и радуется финансовому отчету или условным дивам

Николай Иванов,
Мне важны не статистика кликов по ресурсу
Мне важен реальный показатель эффективности
Мне нужна прибыль, а не рассуждения о...

Дмитрий, Каким образом вы сможете пощупать прибыль ВБ?

Прибыль Яндекса я получу до 7 октября на свой счет.

Прибыль Озона хотябы в теории можно плучить через пару лет, а вот прибыль ВБ и в теории вы не получите.

Дмитрий, Все верно! Посещаемость у Озона уже выше на 20% и отрыв увеличивается. Да у ВБ сейчас больше просмотров на одно посещение — это вы ...

Николай Иванов,
Мне важны не статистика кликов по ресурсу
Мне важен реальный показатель эффективности
Мне нужна прибыль, а не рассуждения о возможностях

Николай Иванов,
ок
WB слева spymetrics.ru/ru/website/wildberries.ru
ОЗОН справа spymetrics.ru/ru/website/ozon.ru

Дмитрий, Все верно! Посещаемость у Озона уже выше на 20% и отрыв увеличивается. Да у ВБ сейчас больше просмотров на одно посещение — это вы увидите по времени просмотра и по числу страниц. Вот только за счет данного показателя ВБ в данный момент имеет больший оборот. Но Озон на месте не стоит и тут отрыв сокращает.
При этом количество отказов примерно одинаковое 27%, что говорит о зрелости.
А вот у мегамаркета отказов в 2 раза больше 57%, что говорит о сырости и скорой его кончине.
А вот у Яндекса число отказов самое низкое 24%! Что говорит о наибольшей лояльности и устойчивости!
При этом у Озона и Яндекса есть потенциал увеличения покупок на одного покупателя, а у ВБ такая возможность уже реализована и потенциал ниже. Значит и темпы роста при прочих равных будут ощутимо ниже.

Дмитрий, Нет нет! Вы ошибаетесь.
Я вам предоставляли и статистику в поисковике — по данным Яндекс Вордстат.
И статистику по входам через моб...

Николай Иванов,
ок
WB слева spymetrics.ru/ru/website/wildberries.ru
ОЗОН справа spymetrics.ru/ru/website/ozon.ru



WB
За август 2024г. совершено 340 445 958 посещений. Посетитель в среднем за сеанс просматривает 13.13 страниц(ы) и проводит на сайте 11 минут(ы) 3 секунд(ы). При этом показатель отказов составляет 27.76%.
Наибольшей популярностью сайт пользуется в России, привлекая из этой страны 93.05% трафика.
Структура источников трафика: наибольший трафик «Прямой/Закл.» (56.25%), второй по значимости «Поиск» (36.58%), затем следует «Рефералы» (5.55%), затем «Соц.сети» (1.28%), потом «Почта» (0.31%) и на последнем месте «Баннеры» с долей 0.03%.
spymetrics.ru/ru/website/wildberries.ru

OZON
За август 2024г. совершено 412 773 294 посещений. Посетитель в среднем за сеанс просматривает 11.39 страниц(ы) и проводит на сайте 8 минут(ы) 59 секунд(ы). При этом показатель отказов составляет 27.60%.
Наибольшей популярностью сайт пользуется в России, привлекая из этой страны 96.00% трафика.
Структура источников трафика: наибольший трафик «Прямой/Закл.» (47.81%), второй по значимости «Поиск» (45.97%), затем следует «Рефералы» (3.91%), затем «Соц.сети» (1.59%), потом «Почта» (0.66%) и на последнем месте «Баннеры» с долей 0.06%.
spymetrics.ru/ru/website/ozon.ru