Расходы на увеличения складских площадей, конечно, вносят неразбериху в интерпретацию результатов.
Если это арендная плата, то почему не написать отдельно? По-хорошему для таких целей есть IFRS 16, который применяют ритейлеры.
Если это капитальные затраты, то зачем они пишут его в операционные, занижая CAPEX? Хотят накопить убыток, чтобы потом не платить налог на прибыль?
Дилетант, ну есть много финтов )
Например, можно капитализировать зарплаты при стройке.
В части ОЗОН запихивание капекса в аренду — это просто скрытое кредитование по факту.
Банда Анонимов, если бы у них был листинг только на Мосбирже или в Лондоне, то по МСФО они обязаны раскрывать аренду отдельно.
Тут же американский GAAP, который позволяет слегка креативить с учетом.
Дилетант, ну этот финт по факту стал стандартом для розницы.
По другой причине, правда.
А ОЗОН в свое время продал склад, а потом взял его в аренду, чтобы вывезти отчет) тут и без ifrs16 все понятно.
Но так или иначе, выводы у нас одинаковые — ситуация крайне дерьмовая.
Бизнес-модель вообще не летит, судя по тому, что косты на логистику составляют 165% от комиссий.
А если взять еще рекламу и пр, то там и 200% будет, думаю. Не считал.
Как они вдвое срубят косты? Никак…

Финаме
БКС Мир Инвестиций



