МГКЛ (Мосгорломбард) акции

🔄 В «МГКЛ» розничная сеть, цифровые сервисы и инвестиционная платформа работают как единая система. Они связаны единой логикой движения актива и клиента внутри Группы.

🏬 Основной поток формируется в офлайн-контуре розничной сети. «Мосгорломбард» и «Ресейл Маркет» — это более 200 отделений с выстроенными процедурами приёма, оценки и хранения. Здесь актив проходит первичную экспертизу, фиксируется в цифровой системе и получает понятную экономику — с учётом рыночной цены, ликвидности и категории.

🛍 Дальше возможны разные сценарии. Если ломбардный залог не выкупается и подходит для розничной реализации, он переходит в ресейл-контур. Через сеть магазинов и цифровую витрину «Ресейл Маркет» товар выходит на более широкую аудиторию. Онлайн-канал расширяет географию спроса, позволяет гибко управлять ценой и быстрее находить покупателя.

💼 Инвестиционная платформа «Ресейл Инвест» дополняет модель финансовым контуром. Ее функционал — выдача займов под залог товаров. Такие залоги также встроены в общую систему: в случае необходимости они могут быть реализованы через ресейл-направление.

В Группе «МГКЛ» за годы работы с обеспеченными активами накоплен значительный практический опыт в оценке, управлении залогами и обороте товаров.

Сегодня эта экспертиза систематизирована и переведена в формат полноценной образовательной программы.

🎓 Корпоративный учебный центр МГКЛ получил образовательную лицензию. Обучение проводится в рамках официально утверждённых программ, а сотрудники по итогам аттестации получают сертификат о дополнительном образовании установленного образца.

Программа основана на практике нашей работы:
— методики оценки различных категорий товаров;
— стандарты работы с залогами и хранения;
— требования к учёту и внутреннему контролю;
— понимание ликвидности и экономики сделки.

Внутренняя школа стала лицензированным образовательным центром с формализованной структурой обучения и понятными критериями квалификации.

Для Группы это единый стандарт качества по всей сети, возможности быстрого масштабирования и воспроизводимость экспертизы. Для сотрудников — официально подтверждённая квалификация и профессиональный рост.

Генеральный директор ПАО «МГКЛ» и глава подкомитета «Деловой России» по публичным рынкам капитала Алексей Лазутин в колонке для информационного агентства ПРАЙМ отметил, что главным вызовом для бизнеса, особенно компаний малой и средней капитализации, остается доступ к финансированию. Бизнес активно ищет альтернативные источники финансирования, и инвестиционные платформы могут стать регулярно используемым инструментом для малых и средних предприятий (МСП) и полноценной первой ступенью «инвестиционного лифта» для бизнеса на рынке капитала.

«Есть ли шанс у инвестплатформ стать системным инструментом привлечения финансирования для МСП? По мнению коллег из Финансового университета, российский рынок инвестиционного краудфандинга удвоится к 2030-му. Мне такой прогноз кажется справедливым — во-первых, у нас сейчас низкая база, число использующих инвестплатформы МСП не дотягивает даже до 0,5% от общего числа предприятий в этом сегменте. Во-вторых, есть видение государством инвестплатформ как инструмента «взросления» бизнеса», — отметил Алексей Лазутин.

Я жду 250 рублей за акцию. Экосистема решает. Очень продуманный рост. Продуманные дивиденды. Если купить сейчас 100 тыс. акций то к 2030-35 ...

📊 «МГКЛ»: выручка за январь 2026 года — 2,9 млрд руб.
Группа «МГКЛ» объявляет предварительные операционные результаты за январь 2026 года.П...

Группа «МГКЛ» объявляет предварительные операционные результаты за январь 2026 года.

По итогам первого месяца года:

📈 Выручка выросла в 4 раза по сравнению с январем 2025 года и составила 2,9 млрд рублей;
👥 Количество розничных клиентов — 21 тыс. (+10% год к году);
📦 Доля товаров со сроком хранения более 90 дней — 6,5% (рост на 0,5 п.п. г/г, остаётся на минимальном уровне).

Низкая доля товаров с длительным сроком хранения отражает высокую оборачиваемость портфеля и дисциплину в управлении товарными потоками, что говорит о высокой операционной и экономической эффективности работы с товаром.

Генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин отметил:
«Мы продолжаем показывать рост операционных результатов даже по отношению к рекордному для Группы 2025 году. Развиваем новые направления бизнеса — так, через нашу инвестплатформу были выданы первые 100 млн рублей займов. Тестируем новые форматы и каналы реализации товаров в ресейле, наращиваем обороты оптового направления».

«МГКЛ»: выручка за январь 2026 года — 2,9 млрд руб.

Группа «МГКЛ» объявляет предварительные операционные результаты за январь 2026 года.

По итогам первого месяца года:

📈 Выручка выросла в 4 раза по сравнению с январем 2025 года и составила 2,9 млрд рублей;
👥 Количество розничных клиентов — 21 тыс. (+10% год к году);
📦 Доля товаров со сроком хранения более 90 дней — 6,5% (рост на 0,5 п.п. г/г, остаётся на минимальном уровне).

Низкая доля товаров с длительным сроком хранения отражает высокую оборачиваемость портфеля и дисциплину в управлении товарными потоками, что говорит о высокой операционной и экономической эффективности работы с товаром.

Генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин отметил:
«Мы продолжаем показывать рост операционных результатов даже по отношению к рекордному для Группы 2025 году. Развиваем новые направления бизнеса — так, через нашу инвестплатформу были выданы первые 100 млн рублей займов. Тестируем новые форматы и каналы реализации товаров в ресейле, наращиваем обороты оптового направления».

Экосистема «МГКЛ» — это единая логика оборота активов и капитала. Один и тот же товар или сделка может проходить через разные контуры группы, меняя форму, но оставаясь внутри управляемой системы.

📦 Точка входа — товар
Актив попадает в систему через ломбарды, напрямую от партнёров и предпринимателей или как невыкупленный залог на инвестиционной платформе. Дальше для него существует несколько сценариев движения — выбор определяется не вручную, а экономикой, ликвидностью и спросом.

🔄 Ресейл как потребительский контур
Если товар подходит для продажи как готовое изделие, он выходит в ресейл. Здесь он работает уже как товар для конечного покупателя — с другим чеком, другой мотивацией и другим циклом, но в рамках той же инфраструктуры учёта и контроля.

🪙 Металл как ликвидная форма актива
Изделия из золота, которые по своим качествам не подходят для дальнейшей продаже в рознице, переходят в контур оборота драгметаллов. В этом сценарии ценность определяется массой ценного металла и рыночной ценой — это быстрый и понятный источник ликвидности внутри системы.

Ломбардное направление в Группе «МГКЛ» — это формализованная операционная модель с чёткой экономикой и пониманием рынка вторичных товаров. Здесь нет разрозненных решений и «ручного управления»: все ключевые процессы стандартизированы и масштабируются в рамках единой системы.

⚙️ Единая операционная архитектура
Сеть работает по общим правилам. Оценщики проходят централизованное обучение и регулярную аттестацию, стандарты приёма и хранения унифицированы, а все операции фиксируются в цифровой системе учёта. Это позволяет видеть картину целиком — по залогам, срокам, ликвидности и поведению клиентов — и управлять ею в режиме реального времени.

📊 Оценка как процесс, а не интуиция
Оценка залога строится на конкретных параметрах: рыночных данных, состоянии предмета, категории и текущем спросе. Такой подход снижает риск переоценки, ограничивает потери при реализации и повышает возвратность. В результате экономика сделки становится прогнозируемой, а отклонения — управляемыми.

В сделках нет мелочей. От того, насколько точно оценили вещь, как быстро приняли решение и насколько уверенно сотрудник разговаривает с клиентом, зависит всё: сумма займа, условия, доверие и то, вернётся ли человек снова.

Поэтому в «МГКЛ» мы смотрим на квалификацию сотрудников не как на формальность или «обязательное обучение», а как на реальный актив бизнеса. Такой же важный, как процессы, технологии или финансовая дисциплина.

📚 В группе работает корпоративная школа оценщиков. Это не разовый курс для галочки. Новые сотрудники проходят очное обучение в головном офисе. Действующие специалисты регулярно возвращаются на повышение квалификации. Программы постоянно обновляются — под новые товарные категории и под то, как меняется рынок.

📦 Это особенно чувствуется сейчас, когда ассортимент расширяется. В работу заходят категории, где нельзя действовать по шаблону: техника, товары для здоровья, детские товары. Здесь нужна другая экспертиза и другое понимание рисков. Корпоративная школа позволяет быстро обучать команды и при этом держать единый уровень оценки по всей сети.

РБК опубликовал материал о том, как рекордные цены на золото запустили рост внутреннего вторичного оборота драгметалла в России.

📊 По информации Федеральной пробирной палаты, объём вторичного сырья с содержанием золота, введённого в оборот, за год вырос более чем на 50% и достиг 17 тонн. Объёмы аффинажа вторичного золота по итогам 2025 года увеличились почти на четверть — до 35,2 тонны. В стоимостном выражении оборот вторичного золота аналитики оценивают в диапазоне 70–120 млрд рублей.

📈 На фоне исторического роста котировок россияне не только активно продавали, но и покупали драгоценный металл, пишет издание.

⚖️ Основную массу вторичного рынка составляет ювелирный лом (старые, сломанные украшения), семейные ценности (часы, портсигары, предметы быта) и инвестиционное золото, купленное ранее. Но в 2025 году структура вторичного рынка золота изменилась — в общем объеме увеличилась доля инвестиционных слитков. Эта тенденция обусловлена тем, что в 2022 году физлиц освободили от НДС при инвестировании в золотые слитки, и вырос интерес частных инвесторов к золоту, а в 2025 году истек трехлетний срок минимального владения, после которого их продажа не облагается налогом, пояснил он.

Платформа «Ресейл Инвест» — новый игрок на рынке инвестиционных займов — показала активный старт. За первые два месяца работы через платформу уже выдано займов на сумму 110 млн рублей.

Запуск пришёлся на период, когда рынок переживает непростую фазу: высокая ключевая ставка и ограниченный доступ к банковскому кредитованию заметно меняют финансовое поведение бизнеса. В этих условиях предприниматели всё активнее ищут альтернативные источники финансирования — и рынок займов под залог становится одним из ключевых направлений роста.

Мы видим устойчивый спрос со стороны предпринимателей, которым важно быстро привлекать оборотные средства.

Для Группы «МГКЛ» это подтверждение правильности выбранной логики развития платформы. Активный старт на конкурентном и уже сформированном рынке показывает, что продукт востребован и отвечает текущим потребностям как бизнеса, так и инвесторов.

В текущей макроэкономической ситуации небольшой бизнес находится под давлением и рассматривает разные доступные способы привлечения финансирования.

Рынок ресейла в последние годы растёт опережающими темпами — и дело уже не только в экономии.

Вторичный рынок перестал быть нишевым и сложным: он стал понятным, технологичным и удобным для массового потребителя.

📈 Рост начинается в периоды, когда рациональность выходит на первый план. Пользователи приходят в ресейл, чтобы тратить разумно и получать больше за те же деньги. Но дальше происходит ключевой сдвиг: с развитием сервисов и пользовательского опыта ресейл перестаёт быть временной альтернативой и становится полноценным каналом потребления.

🔄 Сегодня ресейл выбирают не потому, что «нужно сэкономить», а потому что это:

• удобно,
• прозрачно,
• быстро,
• даёт доступ к лучшему соотношению цены и качества.

Именно это объясняет, почему рынок продолжает расти даже за пределами фаз экономического давления.

🛍 Ресейл Маркет развивается именно в этой логике — как сервис для пользователей, ориентированных на удобство, прозрачность и понятную экономику сделки. Такая аудитория демонстрирует высокое удержание и повторное использование сервиса, формируя основу устойчивого роста рынка ресейла в целом.

В основе бизнеса МГКЛ — работа с товарами, у которых уже есть история и сформированная ценность. Это управляемая модель, где каждый этап — от приёма до продажи — выстроен вокруг экспертизы, ликвидности и прозрачной экономики.

🧠 Экспертиза и оценка
Любой товар начинается с оценки. За более чем 100 лет работы с обеспеченными активами в ломбардном направлении в группе сформировались чёткие подходы к определению стоимости, ликвидности и спроса. Эти же принципы применяются и в ресейле: оценивается не только сам предмет, но и скорость оборота, ценовой коридор и целевая аудитория.

📦 Приём и сохранность
После оценки товар попадает в контролируемую инфраструктуру хранения. Важно обеспечить сохранность товара, идентификацию и учёт. Это снижает риски, повышает доверие клиентов и позволяет работать с товарами как с полноценными активами, а не разрозненными позициями.

🛍 Возврат в оборот
Далее товар возвращается в экономику — через розницу, ресейл-каналы и партнёрские площадки. Здесь работает понимание спроса и каналов продаж: что продаётся быстрее онлайн, что — офлайн, где важна цена, а где — сервис и удобство для покупателя.

khornickjaadle, если к 2030 свой прогноз по ЧП (4 млрд) реализуют, то не удивлюсь увидеть и к этому времени рублей 15-20 за бумажульку.