ИнтерРАО акции

На самом деле, впечатление создаётся об искусственном торможении роста капитализации компании, но в сегодняшних условиях это становится слишком очевидно.
Посудите сами, тарифы на электроэнергию увеличиваются, цены на энергоносители упали. Это означает рост кеша, который рынком сейчас не учитывается, так как используется неэффективно, то есть никак. Хотя, стоимость многих отличных активов упала, только подбирай. Для совета директоров сложнее будет создать такую стратегию, которая не позволила бы компании вырасти в цене.
Или подскажите, есть ли такие методы и зачем это делают в мировой практике?

SanX2, Так вроде кэш копится на ДПМ-2, иначе пришлось бы кредиты брать.

khornickjaadle, давайте считать по ИнтерРао.
На ДПМ-2 требуется инвестировать порядка 100-160 млрд. до 2022 года включительно. Каждый год компания имеет ежегодный поток
от операционной деятельности, примерно, 95 млрд. Плюс кеш 250 млрд. сейчас. И мы даже не будем считать межкурсовой доход от этого кеша.
Просто вопрос давно назрел о том, что кеш должен быть оптимизирован. И он будет оптимизирован, иначе встанет вопрос об адекватности менеджмента, упускающего прибыль.

SanX2, Понятно, короче кубышка растёт, деньги не тратят.

На самом деле, впечатление создаётся об искусственном торможении роста капитализации компании, но в сегодняшних условиях это становится слишком очевидно.
Посудите сами, тарифы на электроэнергию увеличиваются, цены на энергоносители упали. Это означает рост кеша, который рынком сейчас не учитывается, так как используется неэффективно, то есть никак. Хотя, стоимость многих отличных активов упала, только подбирай. Для совета директоров сложнее будет создать такую стратегию, которая не позволила бы компании вырасти в цене.
Или подскажите, есть ли такие методы и зачем это делают в мировой практике?

SanX2, Так вроде кэш копится на ДПМ-2, иначе пришлось бы кредиты брать.

khornickjaadle, давайте считать по ИнтерРао.
На ДПМ-2 требуется инвестировать порядка 100-160 млрд. до 2022 года включительно. Каждый год компания имеет ежегодный поток
от операционной деятельности, примерно, 95 млрд. Плюс кеш 250 млрд. сейчас. И мы даже не будем считать межкурсовой доход от этого кеша.
Просто вопрос давно назрел о том, что кеш должен быть оптимизирован. И он будет оптимизирован, иначе встанет вопрос об адекватности менеджмента, упускающего прибыль.

На самом деле, впечатление создаётся об искусственном торможении роста капитализации компании, но в сегодняшних условиях это становится слишком очевидно.
Посудите сами, тарифы на электроэнергию увеличиваются, цены на энергоносители упали. Это означает рост кеша, который рынком сейчас не учитывается, так как используется неэффективно, то есть никак. Хотя, стоимость многих отличных активов упала, только подбирай. Для совета директоров сложнее будет создать такую стратегию, которая не позволила бы компании вырасти в цене.
Или подскажите, есть ли такие методы и зачем это делают в мировой практике?

SanX2, Так вроде кэш копится на ДПМ-2, иначе пришлось бы кредиты брать.

khornickjaadle,

На самом деле, впечатление создаётся об искусственном торможении роста капитализации компании, но в сегодняшних условиях это становится слишком очевидно.
Посудите сами, тарифы на электроэнергию увеличиваются, цены на энергоносители упали. Это означает рост кеша, который рынком сейчас не учитывается, так как используется неэффективно, то есть никак. Хотя, стоимость многих отличных активов упала, только подбирай. Для совета директоров сложнее будет создать такую стратегию, которая не позволила бы компании вырасти в цене.
Или подскажите, есть ли такие методы и зачем это делают в мировой практике?

SanX2, Так вроде кэш копится на ДПМ-2, иначе пришлось бы кредиты брать.

На самом деле, впечатление создаётся об искусственном торможении роста капитализации компании, но в сегодняшних условиях это становится слишком очевидно.
Посудите сами, тарифы на электроэнергию увеличиваются, цены на энергоносители упали. Это означает рост кеша, который рынком сейчас не учитывается, так как используется неэффективно, то есть никак. Хотя, стоимость многих отличных активов упала, только подбирай. Для совета директоров сложнее будет создать такую стратегию, которая не позволила бы компании вырасти в цене.
Или подскажите, есть ли такие методы и зачем это делают в мировой практике?

И что на этой новости сегодня такой рост?

Дмитрий Дмитриев, практически любое изменение в стратегии развития будет воспринято позитивно рынком. И до 31 числа будут нервишки у инвесторов шалить, чтобы за бортом не оказаться.

И что на этой новости сегодня такой рост?

Интер РАО - СД 31 июля рассмотрит стратегию развития до 2025 г с перспективой до 2030 г
2.2. Дата проведения заседания совета директоров эмитента: 31.07.2020.

2.3. Повестка дня заседания совета директоров эмитента:
1. О рассмотрении Стратегии/Долгосрочной программы развития ПАО «Интер РАО» (Группы «Интер РАО») на период до 2025 года с перспективой до 2030 года.
2. Об участии Общества (изменении доли участия) в других организациях.

сообщение

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Как думаете, будет ещё расти?

Задрали слишком вверх))) пора и вниз сходить.

Николай, шортуны, поднажмите рублей до 10

Задрали слишком вверх))) пора и вниз сходить.

🗣 ИНТЕР РАО НАЧИНАЕТ РАБОТУ ПО ПОВЫШЕНИЮ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ. #сентимент #IRAO

Интер РАО 31 июля утвердит долгосрочную стратегию развития до 2025 года, которая может привести к росту акционерной стоимости компании. Компания является одной из самых недооцененных на российском рынке — апсайд до консенсус-прогноза аналитиков в 7.9 рублей составляет 57%.

Возможные решения стратегии, которые подстегнут к росту акций:
• Использование кеша в 285 млрд рублей — больше половины капитализации. Интер РАО (IRAO (https://neo.putinomics.ru/dashboard/irao/moex)) может увеличить дивидендные выплаты с текущих 25% чистой прибыли по МСФО до 50% — финансовое положение позволяет это сделать. Также компания может приобрести стратегический актив, например, Юнипро (UPRO (https://neo.putinomics.ru/dashboard/upro/moex)) — самой эффективной генерирующей компании на российском рынке, сбытовых компаний, отдельных станций.
• Объявление параметров мотивации менеджмента. Вознаграждение менеджмента может быть привязано к операционным результатам и росту капитализации компании.
• Продажа квазиказначейского пакета акций. Наиболее вероятно выглядит продажа пакета равного 30% акционерного капитала стратегическому инвестору. С учетом текущей оценки компании продажа скорее всего произойдет с премией к рынку.

Долгосрочная стратегия – триггер к росту акций Интер РАО. Сегодня акции компании уже растут на 3% на назначении даты рассмотрения стратегии.

@AK47pfl

главное верить

Каждый такой пересмотр заканчивается одним и тем же

[ Фотография ]
#IRAO
📊 Акции Интер РАО растут более чем на 3% на новостях о рассмотрении долгосрочной стратегии компании до 2025. Судя по реакции рынка, инвесторов может ждать множество приятных сюрпризов.

Судя по котировкам народ опять уверовал в пересмотр многострадальной див политики.

❗️#IRAO
31 июля — на повестке сд рассмотрение Стратегии/Долгосрочной программы развития ПАО «Интер РАО» а период до 2025 года с перспективой до 2030 года.

ИНТЕР РАО. ТОЧКИ РОСТА.

ХОЧЕШЬ ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ О РЫНКЕ?
-ПОДПИШИСЬ НА НАС В ТЕЛЕГРАМ:
t.me/investmetod
t.me/investmetod
t.me/investmetod

#три_тезиса

Интер РАО
Тикер: #IRAO

🚀Цель: 5,75 рублей (+15%)

1. Восстановление спроса. На период карантина спрос на электроэнергию упал и Минэнерго прогнозировало падение потребления в 2020 году на 3,6%. Однако, спрос на электроэнергию восстанавливается и прогноз пересмотрен до -2,2% по итогам года. Восстановление спроса — позитивный сигнал для энергетики.

2. Десятилетняя стратегия. В новой стратегии, по информации МЕТОДа, будут следующие пункты:
• Новые сделки M&A ( и в первую очередь — покупка Сургутской ГРЭС-2 у Юнипро)

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Интер РАО - вместе с Роснано могут продать Ростеху свои доли в проекте по созданию ГТД-110М
«Интер РАО» и «Роснано» могут продать Ростеху свои доли в проекте по созданию отечественного газотурбинного двигателя ГТД-110М — из презентации «Интер РАО».

Презентация датирована июлем 2020 года.

Источник в одном из участников консорциума подтвердил подлинность опубликованного материала.

В «Интер РАО» сказали, что «это рабочие материалы, которые даже еще не финализированы».
«Никаких решений не принималось и даже не обсуждалось".

В презентации «Интер РАО» отмечается наличие еще ряда открытых вопросов по проекту ГТД-110М:

— Представленное со стороны «Ростеха» ТКП дает отрицательный финансовый результат при оценке инвестиционной привлекательности строительства генерирующих активов на базе ГТД-110М.

— Предоставляемые гарантии на ГТД- 110М в целом и ДСЕ (Детали и Сборочные единицы) значительно хуже предложений на при использовании иностранных ГТУ (<8000 экв.ч.).

Авто-репост. Читать в блоге >>>

[Forwarded from Stock News]

Интер РАО (https://blackterminal.ru/companies/IRAO:RM?utm_source=telegram&utm_medium=stock_news&utm_campaign=feed) #IRAO
Компания «Интер РАО» планирует продать «Ростеху» свою долю в консорциуме по производству российской газовой турбины большой мощности — ГТД-110М. По предварительным оценкам, стоимость доли может составит ₽4,5 млрд.

Источник: kommersant.ru (https://www.kommersant.ru/doc/4415477)

: информация о выплаченных дивидендах
Интер РАО сообщило о выплате дивидендов по результатам 2019 года.

Общая сумма: 20 482 500 000.0 руб.
Дивиденд на акцию: 0,196192528736 руб.


Ссылка на сущфакт: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=12213
Дивиденды Интер РАО: https://smart-lab.ru/q/IRAO/dividend/

Авто-репост. Читать в блоге >>>

А тут тоже Сечин командует, как тут с дебиторкой? Не выводят баблишко из компании как в СНПЗ и Башнефти? Пишут, что у неё бабок много, одновременно есть новости о каких-то кредитных линиях от Газпромбанка, к чему это всё?

«Интер РАО» и Газпромбанк заключили кредитный договор в форме овердрафта на 36,8 млрд рублей Об этом сообщает «Рамблер».
Далее: finance.rambler.ru/realty/44461554/?utm_content=finance_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink

ИнтерРАО




Авто-репост. Читать в блоге >>>

Китай продлевает политику по снижению цен на электроэнергию в целях стимулирования развития бизнеса.

Пекин, 29 июня /Синьхуа/ — Государственный комитет по делам развития и реформ КНР принял решение о продлении срока действия политики по снижению цен на электроэнергию на 5 проц. до конца текущего года, чтобы помочь предприятиям преодолеть трудности, вызванные вспышкой новой коронавирусной инфекции COVID-19.

Политика, срок действия которой впервые был запланирован на период с 1 февраля по 30 июня 2020 года для смягчения воздействия эпидемии, будет продлена до 31 декабря этого года и применяется к пользователям-предприятиям за исключением пользователей в секторах с высоким энергопотреблением, говорится в циркуляре, опубликованном на днях вышеуказанным ведомством.

Решение было направлено на снижение производственных и эксплуатационных издержек предприятий, а также на обеспечение стабилизации на рынке труда, заявили в комитете.

В связи с тем, что пандемия COVID-19 оказала пагубное воздействие на глобальные производственные цепочки и привела к снижению спроса, власти Китая неоднократно подчеркивали важную роль сокращения сборов в обеспечении занятости и базового уровня благосостояния населения, а также деятельности рыночных субъектов.

Согласно опубликованным в воскресенье официальным данным, за первые пять месяцев 2020 года прибыль крупных промышленных предприятий Китая снизилась на 19,3 проц. в годовом выражении из-за негативного влияния COVID-19.

Ключевые слова: энергетика Китая

канал инсайдер пишет:

[Переслано из Insider]
#inside #IRAO
Интер РАО: распределение кэша на балансе

У Интер РАО на балансе д#хуя кэша, прям реально д#хуя — 287 млрд руб. И во многих телеграм-каналах часто можно встретить, что-то типа «если Интер РАО направит весь свой кэш на выкуп/дивиденды, то...». А прикол тут в другом...

Компания сейчас работает над 10-ти летней стратегией, в которой как-раз будет и про дивиденды, и про кэш на балансе и про мотивацию менеджмента. Нам попал на глаза драфт этого документы и говоря про кэш, там есть чуть другие планы на него:

1. Покупка активов Юнипро: Интер РАО давно уже смотрит на актив Сургутская ГРЭС-2, который они планируют конолидировать в свой периметр

2. Joint Venture с GE: здесь бабки нужны на разработку высокоэффективных газовых турбин, которые будут соответствовать критериям локального производства и станут частью программы модернизации мощностей до 2030 года

3. Проекты Роснефти: Игорю Ивановичу Сечину (Председатель СД в Интер РАО) нужны деньги на проекты в Арктике. В частности, Интер РАО там будет строить энергетическую инфраструктуру. Деталей пока нет.
Поэтому не надо думать, что Компания начнет разбрасываться имеющимися на балансе деньгами на выплату дивидендов и байбеки — эти деньги уже ± распределены.

Роман Ранний
Вот, что пишет Раффайзен об Интер Рао: «Мы понизили прогнозную стоимость акций „Интер РАО“ на фоне падения производства и экспорта, а также низких цен на электроэнергию, вызванных ростом гидровыработки, более теплой погодой и COVID-19. Тем не менее, даже при закладывании консервативных финансовых показателей на этот год, компания генерирует большой свободный денежный поток и является очень дешевой по сравнению с аналогами из-за недооценки рынком почти всей чистой денежной позиции (которая составит 50% и более рыночной капитализации к концу года). При переоценке данной позиции на фоне объявлений о крупных инвестициях (из денег, оцененных рынком в ноль) потенциал для роста капитализации может быть более 50%», — пишет эксперт.

Смысл так, что такой же как и в Сургуте. Даже если Интер Рао потратит с толком «кэш», то это будет хорошо для переоценки акций Интер Рао.
Пока видно, что Интер Рао ничего не сделает с активами Юнипро — нет реальной информации. С Сименсом — непонятно вообще о чем может идти речь в современных условиях.
Вероятнее всего (из открытых источников): деньги отправят на модернизацию в Санкт-Петербург, Черепетскую Грэс. Высокая вероятность есть и выкупа Калининградской энергетики. И как ни странно это будет весьма позитивно, так как непонятный кэш заменится на понятные активы.
Вообщем, такая же история как с Сургутом — хоть что-то, но не депозиты, которые не учитывают в оценке бизнеса компании.