Цифровые привычки акции

Когда в 2022 году из России ушли крупные международные вендоры — Microsoft, Oracle, SAP, IBM и другие, рынок ИТ оказался перед вызовом. Бизнесу и госсектору потребовались новые решения, способные заменить привычные продукты. Для многих компаний это стало стрессом, для «Цифровых привычек» — окном возможностей.

На конец 2024 года у нас за плечами 213 реализованных проектов.

Из них лишь 25% напрямую относятся к импортозамещению. То есть три четверти контрактов — это не «пожарное» замещение ушедших решений, а плановое развитие ИТ-инфраструктуры заказчиков.

Это принципиальный момент: модель компании не строится только на конъюнктуре. Мы сопровождаем цифровизацию крупнейших игроков финансового сектора, а это рынок с долгими циклами и высокой предсказуемостью. Среди заказчиков — Сбербанк, Банк России, ВТБ, ВКонтакте, Альфа-Банк.

Портфель контрактов на конец первого полугодия 2025 года составил 7,7 млрд ₽ и он растянут на три года вперёд — до 2027-го.

Для инвесторов это означает устойчивый денежный поток и понятную траекторию выручки.

Когда банки переходят на новые технологии, они сталкиваются с одним и тем же барьером: задачи разрозненные, подрядчиков много, каждый отвечает только за свой кусок.
В итоге сроки растут, бюджеты увеличиваются, а интеграция превращается в головную боль.

Мы выбрали другой путь — модель единого окна.

Согласно исследованию Руссофт, у «Цифровых привычек» показатель Complex Service Value (CSV) = 7+, это максимальный уровень среди малых и средних ИТ-вендоров в России.

Что включает CSV 7+ ?

•Заказная разработка ПО под конкретные бизнес-задачи.

•Аутстаффинг и формирование проектных команд.

•Модульные коробочные решения, готовые к внедрению.

•Подбор ИТ-специалистов через собственные платформы.

•Обучение и развитие команд на LMS с элементами ИИ.

•Использование машинного обучения и аналитики в продуктах.

•Комплексная интеграция решений в экосистему клиента.

Такой спектр услуг означает, что заказчик может решать до 75% потребностей финтех-рынка в одном месте — без необходимости обращаться к разным подрядчикам.

Друзья, мы стараемся сделать процесс вашего участия в развитии нашей компании максимально простым и привычным.

Чтобы не было лишних шагов, теперь оставляем только один канал — оформление сделок через вашего брокера.

Акции ГК «Цифровые привычки» обращаются во внебиржевом режиме Московской биржи (ОТС). Страница на zapusk.tech ранее использовалась как окно для заявок.

Если вы планировали приобрести акции через «Запуск» или уже подали заявку, средства будут возвращены через платформу в полном объёме.

Дальше всё просто.

Чтобы присоединиться к развитию нашей компании, достаточно обратиться к своему брокеру и оформить сделку в стандартном порядке.

Это привычный маршрут для большинства инвесторов.

Спасибо, что разделяете с нами этот путь.

Мы рядом, чтобы ваши решения были простыми и удобными.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек

Говорят, 300 спартанцев смогли остановить целую армию. У нас своя команда — более 300 специалистов, которые каждый день держат линию в финтехе. Не с копьями и щитами, а с архитектурой, интеграциями, антифродом и ИИ.

Эта команда — ядро Цифровых привычек. Опыт внедрений подтверждён десятками проектов в крупнейших банках и финансовых компаниях.

 В основе четыре ключевых блока компетенций.

Архитектура. Команда проводит аудит и строит целевую архитектуру, чтобы система была производительной, безопасной и масштабируемой без дорогих переделок на поздней стадии. Это снижает технический долг и ускоряет цикл вывода релизов.

Интеграции. Подключаем платёжные сервисы, облачные кассы, внешние API, мессенджеры и аналитические платформы быстро и стандартизированно, что напрямую влияет на сроки и стабильность релизов.

Антифрод и риск. Используем управление рисками, обнаружение аномалий и инструменты комплаенса, это защищает бизнес-процессы клиентов и снижает потери от мошенничества.

ИИ. Применяем машинное обучение и генеративные подходы для персонализации, аналитики и автоматизации: от ассистентов до скоринга и ESG-задач. Это повышает ценность релизов и экономику владения.

Выручка выросла до 264 млн ₽ (+83% г/г), что для начала года высокий результат с учётом сезонности.
Эти цифры показали: модель работает, а рост не зависит от разовых факторов.

Результаты первого полугодия это подтвердили.
Выручка увеличилась уже до 710 млн ₽ (+86%), портфель контрактов достиг 7,7 млрд ₽ (+82%, 48 договоров), чистая прибыль составила 233 млн ₽ (+530%). Рентабельность по EBITDA закрепилась на уровне 41,5%. 

Такой переход от квартала к полугодию означает одно:
Мы вышли на устойчивую траекторию. Клиенты возвращаются за новыми продуктами, средняя выручка на контракт растёт, а модель «одного окна» ускоряет запуск решений. Сильный первый квартал стал заделом, а итоги шести месяцев подтвердили — тренд сохраняется.

Мы двигаемся к итогам года с опережением и видим, что потенциал для роста только усиливается.

Узнавайте первыми о наших новых результатах.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #отчётность

Инвесторов вновь загоняют на убой, иначе зачем это всё делать     Всем последним новым компаниям инвесторы кажутся стадом, для которых наним...

😤Большинство инвесторов заходит в компанию тогда, когда она уже на пике.
Неделю назад акции стоили 32,5р, сегодня уже открылись выше 37. А как Вам известно таргеты растут по мере роста акций.

Если хотите успеть раньше, ищите Цифровые привычки  — одного из лидеров российского финтеха (DGTL).

Они делают IT-решения для Сбера, ВТБ, Альфы, VK и других крупных игроков.

📊 Итоги за 1 полугодие 2025:
Контракты: 7,7 млрд ₽ (+82% г/г)
Выручка: 710 млн ₽ (+86% г/г)
Рентабельность по EBITDA: 41,5%
Чистая прибыль: 233 млн ₽ (+530% г/г)

📈 Прогноз аналитиков по стоимости акций ~48 ₽.

Сейчас компания в фазе активного роста, и аналитика указывает на сильный потенциал.

💥Все планы по бизнесу публикуются в БАЗАР finbazar.ru/profile/@Dhabits  там же все подробные разборы о перспективах и целях.

Более 75 тысяч инвесторов обсуждают растущие компании в новой соцсети.

2024 год для нас стал годом уверенного роста. Мы раскрыли результаты в двух стандартах: РСБУ и МСФО. Цифры различаются, и причина в том, что каждый стандарт охватывает разный период и учитывает разные статьи.

РСБУ (12 месяцев 2024 года) (основные показатели)

• Выручка: 1 541 510 тыс. ₽ (+97% г/г)

• OIBDA: 661 158 тыс. ₽

• CAPEX: 254 291 тыс. ₽

• OIBDAC: 406 867 тыс. ₽

• Чистая прибыль: 565 612 тыс. ₽ (+240% г/г)

• ROA: 65,2% (+38,2 п.п.)

• ROE: 89,8% (+49 п.п.)

 МСФО (28 октября – 31 декабря 2024 года) (основные показатели)

Поскольку консолидация Группы произошла в октябре, по МСФО зафиксирован только двухмесячный период. В отчётность вошли как операционные показатели, так и отдельные статьи:

• Выручка: 651 996 тыс. ₽

• OIBDA: 526 443 тыс. ₽

• CAPEX: 12 953 тыс. ₽

• OIBDAC: 513 490 тыс. ₽

• Операционная прибыль: 428 095 тыс. ₽

• Чистая прибыль: 1 139 063 тыс. ₽, включая:

 • нераспределённую прибыль дочерних организаций — 246 807 тыс. ₽

Сложно купить акцию на дне, чаще всего инвесторы заходят в компанию тогда, когда она уже на пике. Неделю назад акции стоили 32,5р, сейчас она 36. И таргеты следуют за ростом акций.

Если хотите быть в курсе, ищите Цифровые привычки — одного из лидеров российского финтеха (DGTL). Сейчас они уже есть на ОТС-рынке.

Они делают IT-решения для Сбера, ВТБ, Альфы, VK и других крупных игроков.

Итоги за 1 полугодие 2025:
Контракты: 7,7 млрд ₽ (+82% г/г)
Выручка: 710 млн ₽ (+86% г/г)
Рентабельность по EBITDA: 41,5%
Чистая прибыль: 233 млн ₽ (+530% г/г)

Консенсус-прогноз аналитиков по стоимости акций ~48 ₽.

Сейчас компания в фазе активного роста, и аналитика указывает на сильный потенциал.

💥Разборы по компаниям и рынку публикуются в БАЗАР там же все подробные разборы о перспективах и целях. Более 75 тыс. инвесторов обсуждают растущие компании в новой соцсети. Можно подписаться и быть в курсе 😎

📉Во 2-м квартале темпы роста выручки Астры замедлились до +13% г/г.

✅По итогам 1-го полугодия выручка выросла на +34%г/г, но этот результат в каком-то смысле “бумажный” — в 1-м квартале был перенос накопленной разницы между отгрузками и выручкой.

📉Фактически в 1-м полугодии отгрузки компании выросли всего на 4%г/г и составили 5,8 млрд руб. (на 800 млн руб ниже выручки).

📉Результат слабый, как и у всех айти компаний.

Напомню, что 70% отгрузок компании приходится на 2-е полугодие.

Продукт

Система расчета заработной платы — ключевой компонент цифрового банкинга для бизнеса. Новый контур автоматизирует полный цикл выплат, учитывает налоги, контролирует бюджет и интегрируется с HR-системами и бухгалтерией.

Задача

Доработать и внедрить интегрированную систему расчета заработной платы, управления финансовыми операциями и взаимодействия между различными подразделениями банка.

До внедрения многие процессы оставались разрозненными: расчеты велись вручную, ошибки в выплатах требовали пересчета, отсутствовала единая точка контроля за налогами, арендой, авансами и внутренними платежами.

Решение

Разработали интегрированную платформу 
для управления финансовыми 
и кадровыми операциями.

Ключевые компоненты системы:

— модуль расчета зарплаты с автоматическим резервированием бюджета

— блок Payroll для синхронизации данных департаментов

— система налогового учета с поддержкой плавающей ставки

— модуль кредитования

— модуль бюджетного контроля с полным циклом согласования документов

Продукт
Система цифрового банкинга для одного из крупных финансовых институтов страны. Новый продукт ориентирован на пользователей из регионов, где доступ к офисам банка ограничен, а онлайн-сервисы ранее были недоступны или нестабильны. Приложение обеспечивает базовые банковские операции — начисления, переводы, платежи — с высоким уровнем удобства, безопасности и производительности. 

Задача
До запуска системы онлайн-банкинга пользователи в отдаленных регионах страны сталкивались с рядом трудностей:

— для выполнения базовых финансовых операций требовалось личное посещение отделения

— долгая обработка заявок и транзакций, приводившая к задержкам в операциях

— низкая доступность стандартных цифровых инструментов из-за слабой инфраструктуры в регионах

— передача финансовой информации через незащищенные каналы создавала риски несанкционированного доступа к данным

Клиенту требовалось создать надежную и масштабируемую систему, устойчивую к пиковым нагрузкам и легко встраиваемую в действующую ИТ-инфраструктуру. Особое внимание уделялось:

Продукт

После ухода ключевых зарубежных вендоров с российского рынка перед крупными организациями встала задача полного пересмотра ИТ-ландшафта. Один из крупнейших банков страны принял стратегическое решение — отказаться от SAP и создать собственную ERP-платформу для управления внутренними бизнес-процессами. Новая система должна была обеспечить технологическую независимость, масштабируемость и высокую степень автоматизации.

Задача

Мы подключились к проекту с задачей разработать архитектуру и отдельные модули платформы, способные полноценно заменить ключевые функции SAP. При этом система должна:

— покрывать весь цикл корпоративного управления
обеспечивать точность расчетов и контроль операций;

— масштабироваться без зависимости от иностранных технологий;

— исключать ручной ввод данных и дублирование информации

Разработка

Мы предложили архитектурный подход, ориентированный на долгосрочную устойчивость:

— микросервисная структура — для независимого масштабирования и обновлений,

Продукт
Команда ГК Цифровые привычки провела полное обновление мобильного приложения для розничных клиентов одного из региональных банков. Обновленное приложение стало удобной точкой входа для большинства повседневных задач — от просмотра баланса до запроса справок и заявок на продукты.

Задача
Банк поставил задачу не просто обновить интерфейс, а пересобрать клиентский опыт: сделать приложение современным, удобным и понятным, чтобы пользователи могли решать свои вопросы дистанционно, без визита в офис. Одновременно требовалось сохранить уже привычный функционал и добавить новые возможности, связанные с коммуникацией и обслуживанием.

Разработка
Мы начали с аудита текущей версии и анализа пользовательских сценариев. Выявили «узкие места» — где пользователи теряются, что делают неохотно, на каких этапах прекращают сессии.

После этого спроектировали новую логику интерфейса и полностью обновили визуальный язык приложения: лаконичный дизайн, понятная навигация, единый подход ко всем разделам.

Теория вдохновляет, а практика убеждает. Мы подготовили серию кейсов о том, как идеи превращаются в реальные цифровые решения. Сегодня рассказываем, как мы создали сервис оценки бизнес-идеи.

Продукт Сервис оценки бизнес-идеи — цифровой инструмент в личном кабинете банка, который позволяет на основе статистических данных спрогнозировать рентабельность, уровень доходов и расходов, а также сроки окупаемости бизнеса. Сервис автоматически рассчитывает основные статьи затрат на запуск, включая аренду, оборудование, персонал и другие параметры. Все это — в пару кликов, прямо в личном кабинете.

Задача Клиент поставил задачу разработать сервис, который бы стал точкой входа для будущих предпринимателей: помогал оценить жизнеспособность идеи и формировал базовое финансовое представление о бизнесе. Важно было учесть:

— разные бизнес-модели

— статистические данные банка и данные клиента

— региональные особенности

— возможность ввода пользовательских параметров

 Разработка

В основу сервиса легли агрегированные статистические данные банка по малому и среднему бизнесувключая типовые уровни затрат, сезонные колебания и региональные различия. Мы разработали набор шаблонных моделей — по отраслям и форматам бизнеса — и адаптировали их под пользовательский ввод.

Интервью с Романом Буртаевым, директором по M&A ГК «Цифровые привычки» 

Один из векторов роста ГК «Цифровые привычки» сегодня — это покупка технологических компаний, которые усиливают нашу бизнес-модель.

За сделки отвечает Роман Буртаев, директор по M&A. У Романа — более 15 лет опыта в венчурных фондах и инвестиционных банках. До прихода в «Цифровые привычки» он развивал инвестиционные проекты в ВТБ, АФК «Система» и БФКО.

Как команда выстраивает инвестиционный подход, что становится стоп-факторами и как выглядит «идеальная» сделка — в коротком интервью с Романом. 

— Что сейчас в фокусе? Какие сегменты вам особенно интересны?

Мы фокусируемся на компаниях в сегментах финтех, B2B SaaS и автоматизации процессов для бизнеса. Нам интересны игроки с рабочим продуктом, выручкой от 100 млн рублей в год и понятной моделью масштабирования. Сильная команда — обязательна. Мы не покупаем набор нематериальных активов, мы работаем с людьми. И если костяк команды составляют уникальные специалисты в своем сегменте с горящими глазами и желанием быстро расти — это очень многое значит.

В «Цифровых привычках» мы создаем сложные цифровые продукты и как никто знаем, что значит балансировать между требованиями бизнеса и реальностью разработки. Бизнесу нужны прогнозируемые сроки и результат, а команде — время на архитектуру, качество кода и рефакторинг. Часто бизнес не видит, почему задачи «застревают»: ревью длится неделю, баги копятся, обновления выходят всё медленнее. На выходе — горящие дедлайны и потеря доверия.

Чтобы решить эту проблему, мы разработали CodeAche — платформу, которая превращает данные из кода, CI/CD и таск-трекеров в прозрачные метрики и рекомендации. 

Что делает CodeAche

📌 считает, сколько времени уходит на баги, ревью, доработки;

📌 объясняет, что именно мешает выпускать обновления;

📌 предлагает конкретные шаги: автоматизация, перераспределение ресурсов, упрощение процессов;

📌 с помощью ИИ предсказывает потенциальные сбои.

Как это работает на практике

🛠️ 40% времени уходит на баги → CodeAche подсвечивает технический долг и показывает, сколько ресурсов нужно, чтобы его снизить;

В ГК «Цифровые привычки» технологии всегда идут рука об руку с людьми. Поэтому отдельное направление компании посвящено кадрам и развитию команд. Его ядро — платформа КИНН, которая помогает бизнесу находить специалистов и собирать проектные команды, а профессионалам — расти и развиваться. 

Запуск проекта часто упирается в специалистов, которых трудно найти: сотни неподходящих откликов, проверка навыков и сбор документов превращаются в дополнительные издержки для бизнеса.

 КИНН меняет эту схему

Платформа автоматизирует взаимодействие с внешними ИТ-специалистами и помогает компаниям формировать команды под реальные задачи, а ИТ-специалистам — развивать карьеру через интересные проекты. 

— 90% процессов автоматизировано: фильтрация кандидатов, документооборот и согласования;

— специалисты проходят верификацию hard и soft skills, у каждого — сертификат;

— встроенный электронный документооборот и простой механизм оплаты работы исполнителей;

Почему «Цифровые привычки» — это больше, чем просто название Название нашей компании появилось не на совещании и не в бизнес-плане. Оно роди...

Название нашей компании появилось не на совещании и не в бизнес-плане. Оно родилось из наблюдения за тем, как люди взаимодействуют с технологиями. 

Каждый раз, когда вы:

👉 автоматически тянете ленту вниз, чтобы обновить новости,

👉 свайпаете вправо, чтобы перейти к следующей истории,

👉 переводите деньги в мобильном банке,

👉 или закрываете уведомление, даже не глядя, —

вы не просто пользуетесь приложением — вы действуете по привычке.

Мы назвались «Цифровые привычки», потому что верим: удобный цифровой продукт — это тот, который встраивается в естественные паттерны поведения. Не заставляет думать, не требует инструкций — просто работает так, как вы уже привыкли. 

Наша цель — создавать среду, в которой комфортно жить. Где интерфейсы предсказуемы, процессы логичны, а взаимодействие с цифровым миром не вызывает стресса.

Ваши привычки — это наш ориентир. А наша задача — создавать цифровые продукты, которые становятся естественным продолжением ваших действий.