комментарии Цогоев Артём на форуме

🧨 Alex Villas Group - новая проблема на Бали?

🏄 С 2014 года киевлянин Алексей Штефан жил и работал на Бали. Начинал с посуточной сдачи недвижимости на Airbnb. К 2019 году под управлением Alex Villas Management было уже 35 вилл. Позже появился девелопер Alex Villas Group. По итогам 2023 года компания отчиталась о росте объёмов строительства в девять раз и прогнозировала доход инвесторов на уровне 15-16% годовых в долларах.

📢 Интервью в деловых СМИ, отраслевые награды, планы на оборот в $1 млрд за семь лет и на экспансию в ОАЭ. Было и обещание построить на острове Бали целый город на 50 га. Была и критика «нашествия псевдозастройщиков, у которых страдает качество и высок риск заморозки строек».

🧱 Сейчас ряд инвесторов, вложивших свои деньги в проект Complex 7 (он же Laguna), обвиняют компанию в нарушениях обязательств. Сорваны сроки, сдача объекта просрочена более чем на семь месяцев, стройка выглядит остановленной, штрафы за просрочку не выплачиваются, а внятных ответов о судьбе вложенных денег нет.

🔺 Главное обвинение со стороны ряда инвесторов к Alex Villas: бизнес застройщика мог работать по пирамидальному принципу, то есть деньги новых покупателей шли на закрытие старых обязательств по ранее проданным проектам, и каждый следующий комплекс якобы финансировался за счёт средств следующей волны инвесторов, а не за счёт экономики самого проекта.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

💸 А вообще, вот есть миллион / два/ три /десять рублей. Почему людям психологически проще инвестировать в квартиры?

😰 Первобытный страх потерять свою пещеру заставляет вовремя вносить платежи по ипотеке.

🐷 Не умеешь копить деньги — купи недвижимость в ипотеку и можно свинью-копилку не покупать.

🛏️ Если квартира готовая — можно сдавать, гасить часть ипотеки за счет аренды (но не сейчас, когда ипотека стоит 20% годовых). Если что — можно продать.

⚖️ Так как риск у этой инвестиции минимальный, а логика у русских (бывших советских) людей, в общем-то похожая и таких покупателей много, доходность от этих накопительно-арендных операций становится очень низкой.

⚠️ Ну и ладно. Это же для жизни и инвестиций! Пусть будет.

Согласны?

👍 Да

🔥 Нет

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🕹️Коммерческий директор  застройщика передает дела и отдает новому ком.диру 10 конвертов:

— Вот тебе 10 конвертов. Когда будет хреново, открывай по очереди.

🎛️ И как только новый ком.дир начинает работать, так сразу становится хреново!

✉️ Открывает 1-й конверт, а там написано: «Вали всё на меня»

📩 Проблемы не уходят, 2-й конверт: «Во всём виноват маркетинг»

📨 3-й: «Будет рост продаж после снижения ключа»

📨 4-й: «Это потому что ПИК демпингует»

📨 5-й: «У нас ужасные продукт и качество стройки»

📨 6-й: «Мы запускаем акцию на ограниченный объем»

📨 7-й: «У нас негативный имидж, нужно снять позитивный фильм о компании»

📨 8-й: «Нужно резко снижать цены»

📨 9-й: «Повышаем комиссию риэлторов до 10%»

🤗 10-й: «Готовь 10 конвертов 💌»

✅ Вот так новый коммерческий директор всего за две недели израсходовал все конверты, а на HH появилась интересная вакансия. Кто следующий?

@atsogoev #юмор #шутка

Авто-репост. Читать в блоге >>>

📊 Коллеги из NF GROUP выпустили сразу две порции аналитики по торговым центрам за I полугодие 2026 года - по Москве и по Петербургу.

🏙 В ключевых торговых центрах Москвы доля свободных площадей достигла 6,4% — на 0,9 п.п. больше, чем годом ранее (5,5%). До конца 2026 года NF GROUP ждёт роста показателя до 8%. В Петербурге вакантность в среднем по рынку выросла с 4,7% в декабре 2025 года до 6,8% в июне 2026 года (+2,1 п.п. всего за полгода). В ключевых ТЦ — с 3,5% до 5,1%. Для сравнения: чуть больше года назад, в I квартале 2025 года, в ключевых ТЦ Петербурга пустовало всего 1,3% площадей.

🪚 Причины: за полгода 39 брендов пересмотрели стратегию присутствия на столичном рынке:

🔸 38% сократили количество магазинов

🔸 36% закрыли вообще все офлайн-точки

🔸 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в зоне неопределённости

👟 Две трети (67%) всех «оптимизаторов» — магазины одежды и обуви. А потому что операционные расходы вверх, налоги вверх, покупательская способность вниз, маркетплейсы подпирают.

🎢 В Петербурге ± то же самое. Площадь закрывшихся магазинов на 39% превысила площадь открывшихся, и положительный баланс сохранили ровно две категории: досуг (спорт и развлечения) и общепит.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

В темной-темной комнате...

⚫ В интернетах активно зазывают начать покупать подвалы, сдавать «Самокату» и зарабатывать на этом не ниже 20% годовых!

☝️Напомню, дарксторы (темные магазины, DS) – это складские помещения, рассчитанные на доставку продуктов. «Тёмные» они потому, что покупатели туда не заходят – товар собирается в дарксторах и развозится курьерами.

🏮Располагаются, как правило, в подвалах, цоколях, дворовых корпусах и других «неформатных» для торговли продуктами местах. Главное требование – близость к жилым домам, потребителям.

✅ Вроде это не секрет, многие слышали, читали: у дарксторов в целом довольно сомнительная бизнес-модель.

🛍️ Сервисы доставки продуктов убыточны для большинства игроков и живут на щедрых дотациях / инвестициях их учредителей — это факт.

💰Учредитель «Самоката»  СБЕР, Яндекс.Лавка это Яндекс, остальные DS открывают традиционные ритейлеры.

🕯️В любой момент деньги могут перестать сжигать в топке — как уже было с Мегамаркетом. И СБЕР уже зашатал рынок обычных складов, может ушатать и рынок помещений для DS.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

«Самолёт» выходит из пике?

✅ Аналитики @atsogoev собрали данные по продажам «Самолёта» в трёх важных для девелопера локациях — Москва, Новая Москва и Подмосковье — за семь месяцев подряд, с декабря 2025 по июнь 2026. И таки что вы думаете?

📊 В декабре 2025 по 36 проектам застройщика было зарегистрировано 1956 сделок. В январе — 1370 (-30%). В феврале — 752 (-45%). В марте — 312 (-59%). Итого за четыре месяца потерял 84% объёма продаж. Но дальше — апрель 463, май 563, а Новая Москва в июне и вовсе вернулась к 316 сделкам. Дно по продажам в SMLT было в марте.

🔻 Отдельные проекты продолжают падение. «Молжаниново» — с 65 сделок в декабре до 4 (-93,8%). «Егорово Парк» — со 127 до 10 (-92,1%). «Новое Видное» — с 210 до 19 (-91,0%). «Остафьево» — с 93 до 11 (-88,2%). Единственное исключение — всё тот же «Тропарево парк», который вырос с 10 до 33 сделок (+23 сделки!)

🏗 67 июньских сделок в Новой Москве — «Литературный квартал», свежий старт продаж SMLT в Новой Москве. «Новое Внуково» показали 0 сделок в мае и 56 в июне, «Ольховый квартал» — 0 в мае и 29 в июне. Данные считаются по дате регистрации ДДУ, так что похоже на месячную паузу регистраций ДДУ в этих проектах по техническим или еще каким причинам.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

И Darом не нужно?

🧮 Арендатор считает каждый метр. Бизнес не арендует излишние площади на вырост, а старается занимать только те пространства, которые собирается использовать. Компенсирующим фактором ограниченности площадей становится инфраструктура бизнес-центров: её доля в строящихся объектах классов Prime и А выросла в 2,5 раза и достигла 10% площадей.

🏢92% офисов класса А, введённых с начала 2026 года, передаются в shell&core, а к 2030 году доля дойдёт до ~97%. Девелоперы не готовы фиксировать стоимость отделки на горизонте строительства и предлагают её отдельной услугой — готовые решения сокращают сроки подготовки помещения и период экспонирования лота. Ставки в новых бизнес-центрах на 20-30% выше сопоставимых объектов прошлых поколений, и арендатор эту премию платит.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🚀 В декабре 2025 года менеджеры по продажам ЖК «Солос» от застройщика Dar подписали 57 ДДУ - это был лучший месяц за всю историю проекта.

Через три месяца они наскребли всего 3 ДДУ. А ещё через месяц они не продали ничего, ноль.

😳Опять история одного неудачного проекта? Не совсем. То же самое случилось с другими проектами этого застройщика.

Что же происходит с Dar?

🏗 Dar — новый московский девелопер с проектами бизнес- и премиум-класса. Три ЖК, три разных SPV: «Ракурс» в Щукине (СЗ «ЛБМ Инжиниринг»), «Солос» на Сокольническом Валу (СЗ «Сокольнический Вал 2А»), DDOOMM у метро «Аэропорт» (СЗ «Артстрой»). Юрлица разные, бенефициары Левон Авдалян (80%) и Георгий Авдалян (20%). Кстати, генподрядчик у трёх ЖК тоже один и тот же — ООО «Стройник».

✅Откуда взялся Dar? Этот бренд отпочковался от застройщика «Бэст Консалтинг», который за два с лишним десятилетия реализовал 26 проектов и ввёл более 623 тыс. м2 жилья, а в 2022 году даже попал в перечень системообразующих организаций в строительстве и ЖКХ!

🌃 Распроданность. «Ракурс» — продано 344 квартиры из 744 (46%). «Солос» — 155 из 1243 (12%). Непроданными стоят 1 088 квартир.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🏢 Аналитический центр STONE подвёл итоги первого полугодия 2026 года по вводу офисов класса А внутри МКАД.

За шесть месяцев в эксплуатацию введено 408 тыс. м2 — это девять бизнес-центров, ещё три объекта получили ЗОС. Три бизнес-центра из девяти это продукция офисного девелопера №1 Москвы, STONE — рекорд среди офисных девелоперов.

📊 Прогноз по вводу на весь 2026 год — всего 631 тыс. м2, на 22% больше прошлогоднего результата. Кажется, что это много, но...

☝️Но в бизнес-центрах, введённых за полугодие, реализовано уже 92% площадей — покупатели по-прежнему разбирают качественные офисы ещё на стадии строительства. Часть площадей, купленных инвесторами, скоро выйдет на рынок аренды, но объём этот невелик — на вакансию и ставки существенно не повлияет.

🏦 Почти половину ввода (176 тыс. м2, или 43%) сформировали корпоративные штаб-квартиры: Яндекс (111 тыс. м2), X5 Group в одном из корпусов БЦ Dubinin'Sky (38 тыс. м2) и Центральный университет Т-Банка в здании Центрального телеграфа (28 тыс. м2). На открытый рынок эти помещения не выходят — так что дефицит готовых офисов в Москве никуда не делся.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🌞 Курорт имеется, но доехать до него сложно и не на что...

Про летний отпуск действительно стоит крепко подумать — теплое пиво, потные женщины и мужчины… Может быть реально — лучше зимой?

📅 И всё же большинство людей ходит в отпуск летом. К лету 2026 года звезды сошлись. Минэк понизил прогноз роста реальных располагаемых доходов до 0,8% — против 7,4% годом ранее. Потребительские настроения на минимуме с осени 2022-го. Аэропорты внезапно останавливают свою работу как на югах, так и в столицах, что ведет к отмене или переносам рейсов. Дефицит бензина присутствует, лимиты на заправку введены в десятках регионов.

📉 На этом фоне по данным TravelLine и «Ъ» летние бронирования отелей в популярных туристических направлениях год к году:

🔹 Крым — минус 29-41%

🔹 Дагестан — минус 20-29%

🔹 Адыгея — минус 16%

🔹 Ставропольский край (Кавминводы) — минус 15%

🔹 Кабардино-Балкария — минус 12%

🔹 Северная Осетия — минус 10%

🔹 Калининград — минус 9%

🔹 Карачаево-Черкесия (Архыз и Домбай) — минус 2,5%

🔹 Приморье — плюс 11%

📊 А вот данные сети Cosmos Hotel Group по собственным отелям — это уже не региональная статистика, но динамика показательная:

Авто-репост. Читать в блоге >>>

📑 Коллеги из NF Group подвели итоги I полугодия 2026 года на рынке стрит-ретейла центра Москвы.

Средний уровень вакантности на основных торговых коридорах подрос до 6,5% — показатель по историческим меркам всё ещё комфортный, но не всё так однозначно.

🚗 Весь прирост вакансии обеспечили транспортно-пешеходные улицы: +2,1 п.п., до 6,6%. На Садовом кольце освободились большие помещения «М.Видео» и XSAI, из общепита закрылись рестораны Old Money, «Тресковия» и «Бардо». В список просевших локаций попали и Патриаршие пруды, и Бульварное кольцо.

🚶 Пешеходные улицы, наоборот, чувствуют себя увереннее — вакантность 6,1%, на 0,5 п.п. ниже уровня 2025 года. Площади активно заполнялись на Камергерском (-4,2 п.п.), Столешниковом и Климентовском (по -2,9 п.п.), Кузнецком мосту (-1,4 п.п.). На Рождественке и в Ордынском тупике свободных помещений не осталось вовсе. А вот на Арбате и Никольской вакансия выросла.

🍽️ В структуре арендаторов общепит занял 38%, фэшн — 14%, продуктовые магазины и развлечения — по 8%. На рынке было всего зафиксировано 90 открытий против 115 закрытий за полугодие.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🎈Баллонная рассрочка: в начале по чуть-чуть, а в финале - «бум»

🏙 У одного крупного московского застройщика появился новый схематоз — баллонная рассрочка. Суть: весь срок рассрочки вносятся небольшие платежи (как ежемесячные, так и ежегодные), а основная сумма гасится одним крупным платежом в самом конце.

🧠 По сути ничего революционного: застройщики давно переносят значительную часть выплат по рассрочке ближе к сдаче. Просто теперь появилось название.

📋 Как устроена программа:

🔹 Первоначальный взнос — от 35% до 40%

🔹 Ежемесячный платёж — от 0,3% до 0,5% от стоимости

🔹 Ежегодный платёж — от 10% до 13%. Обратите внимание — есть ежегодный платёж, видимо, сразу после годовой премии.

🔹 Остаток — тот самый баллон в конце

➕ Возможности. Инвестору не нужно замораживать сразу весь капитал — часть денег до финального платежа может работать в другом активе. Цена фиксируется сегодня, а основная сумма отдаётся ближе к сдаче.

➖ Риски. Счёт, выставленный застройщиком, в конце надо чем-то закрыть. Три пути — накопить, продать/переуступить лот или рефинансировать остаток в ипотеку. Если что-то из этого не сработает — приятная схема превращается в проблему.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

👓 «Линзмастер» - одна из старейших и крупнейших сетей оптики в России, работающая на рынке с 1998 года.

Первый салон открылся в самом центре Москвы, на Никольской улице, на месте легендарной городской «Оптики №1». Сегодня сеть насчитывает более 80 салонов (преимущественно в Москве, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках) и располагает полным комплексом офтальмологических услуг — в большинстве салонов работает кабинет врача-офтальмолога с современным диагностическим оборудованием.

💵 За 2025 год объем рынка оптики в России превысил 105 млрд рублей. По данным исследовательской компании «ГФК-Русь» более шести миллионов жителей России покупают медицинскую оптику. Количество людей с нарушениями зрения в России продолжает ежегодно увеличиваться во всех возрастных группах, что создаёт устойчивую основу для долгосрочного роста рынка.

💰 Главное преимущество салона оптики как арендатора — высокая маржинальность бизнеса. Наценка на оправы может достигать 200-300%, на линзы — 100-150%, что позволяет поддерживать достойный уровень арендной платы даже на относительно небольших площадях. Для сетевого оператора уровня «Линзмастер» это означает финансовую устойчивость и способность годами оставаться на одной локации.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🚨 Покупка недвижимости за рубежом становится популярнее у россиян.

💵 По данным КоммерсантЪ интерес российских покупателей к зарубежной недвижимости в январе-июне 2026 года увеличился на 5% год к году, к июлю-декабрю 2025 года — на 20%. Восстановление спроса на рынке началось после двухлетнего спада. Инвестиционную активность стимулирует укрепление рубля и снижение ставок по банковским депозитам.

Но как купить за рубежом и не остаться у разбитого корыта?

📋 Главная ошибка большинства покупателей — экономия на комплексной проверке объекта (due diligence или просто DD). Профессиональный due diligence включает юридическую экспертизу документов, технический аудит здания, проверку разрешений на строительство и целевого назначения земли. Да, такая проверка может стоить 1-5% от стоимости объекта, но она может реально оградить инвестора от потери всех вложений.

⚖️ Не стоит полагаться на репутацию застройщика, рендеры или красивый сайт проекта. Необходимо получить независимое заключение от местных (это важно) юристов, специализирующихся на недвижимости. Они должны указать на все подводные камни законодательства, проверить легальность каждого документа, проследить цепочку сделок.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🔥 Due diligence - любимая мантра юристов и консультантов рынка недвижимости.

Проверяйте документы, говорят они. Нанимайте экспертов, изучайте разрешения, анализируйте риски. И будет вам счастье.

⚠️ Только вот незадача — даже самая дотошная проверка документов, разрешений и прав собственности не даёт 100% гарантии. Хоть десять юристов наймите, хоть сто аудиторов — если власти решат что-то изъять, они найдут способ это сделать. И неважно, где вы купили — в Дубае, на Бали или в Барвихе.

🎲 Единственное, что реально помогает — это понимание, что инвестиции в недвижимость везде связаны с риском. И нет такой волшебной юрисдикции, где ваши права собственности будут защищены железобетонно. Да, где-то риски повыше, где-то пониже, но они есть везде.

🧲В странах, заинтересованных в притоке иностранных инвестиций (ОАЭ, например), такие «изъятия» могут проходить в мягкой форме, без шума и с минимумом потерпевших. Если само государство владеет / курирует / помогает развивать проект, в который привлекаются инвестиции иностранных покупателей — риски сильно снижаются.

☝️В остальных случаях — волнуйтесь. России тоже касается.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

💸 Пассивный доход от коммерческий недвижимости

— это когда ты активно ищешь арендатора, активно торгуешься по арендной ставке и индексации, а через три месяца уже активно делаешь ремонт за выездом арандатора.

🥂 На выходных я общался с семейной парой инвесторов, «разочарованных» коммерческой недвижимостью. Они попробовали — им очень не понравилось (кратко их история в первом абзаце) и теперь их выбор — только жилая недвижимость, но доходная.

☝️Показал им свой старый мем — посмеялись. Просто мои знакомые допустили некоторые обидные ошибки в ходе инвестиционного анализа, и всё это ими признается, но… осадочек остался.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🍸Сеть алкомаркетов «ВинЛаб» (АО «ВинЛаб», входит в Novabev Group) отчиталась за II квартал и полугодие 2026 года.

📉 Год назад, в I квартале 2025-го, продажи сети росли на +19,4% год к году. Сейчас +9,7%.

🚶 Еще нагляднее по LFL трафику: год назад +9%, сейчас +3,1% за квартал и +2% за полугодие. Люди ходят в магазины сети менее охотно.

🧾 Что вытягивает выручку — рост среднего чека (+6,4%), спрос уходит в более дорогое вино и крепкий алкоголь.

🏬 Сеть при этом продолжает открывать магазины — 2 225 магазинов на конец июня против 2 103 годом ранее.

🥃 Традиционно инвесторы в коммерческую недвижимость отдают предпочтение алкомаркетам как надежным арендаторам. В то время как финансовые показатели сетей «Красное и Белое» и «Бристоль» (входящих в Mercury Retail Holding) не раскрываются публично, данные о деятельности «ВинЛаб» находятся в открытом доступе.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

⚡️ Девелопер Forma (входит в ПИК) продал 3,39 га на ул. Касаткина компании Tekta Group. На участке заявлен проект общей площадью 100 т.м2, в том числе жильё премиум-класса.

🧐 Комментарии отраслевых тг-каналов:

«Только по тому, как Гордеев последние годы распродает площадки и меняет структуру своих компаний, можно отчетливо понимать и процессы на рынке, и его прогнозы на будущее. Понимаем, Сергей Эдуардович, понимаем…»

«Но бизнес есть бизнес. Предложили приличную денежку — продали».

«Рынок на то и рынок. Дует ветер в спину, надо самим строить. Не дует — то надо заниматься точечными монетизациями».

💤 Как видно, все всё понимают.

☝️Между тем реальных причин для продажи — минимум пять.

1️⃣ Показатель NPV. Net Present Value это финансовая метрика, которая показывает, сколько денег можно заработать на проекте с учётом того, что доллар сегодня дороже доллара через год. Цикл девелопмента долгий, от 3-х до 10-и и более лет. Например, в 2021 году при расчётах девелоперских проектов применялась ставка дисконтирования, близкая к 12%. Проект, начинавшийся тогда, мог иметь NPV в 100 условных единиц. Но когда ставка взлетает до 18-22% (привет, новая реальность!), тот же самый проект показывает NPV уже в 90 единиц (а то и меньше). При этом рыночная оценка проекта, например, составляет 80 единиц. А теперь внимание, вопрос: что выберет девелопер — упорно тащить проект несколько лет ради 90 единиц или продать его прямо сейчас за 80? Особенно с учётом того, что в портфеле компании и так куча проектов.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

⚡️ Девелопер Forma (входит в ПИК) продал 3,39 га на ул. Касаткина компании Tekta Group. На участке заявлен проект общей площадью 100 т.м2, в том числе жильё премиум-класса.

🧐 Комментарии отраслевых тг-каналов:

«Только по тому, как Гордеев последние годы распродает площадки и меняет структуру своих компаний, можно отчетливо понимать и процессы на рынке, и его прогнозы на будущее. Понимаем, Сергей Эдуардович, понимаем…»

«Но бизнес есть бизнес. Предложили приличную денежку — продали».

«Рынок на то и рынок. Дует ветер в спину, надо самим строить. Не дует — то надо заниматься точечными монетизациями».

💤 Как видно, все всё понимают.

☝️Между тем реальных причин для продажи — минимум пять.

1️⃣ Показатель NPV. Net Present Value это финансовая метрика, которая показывает, сколько денег можно заработать на проекте с учётом того, что доллар сегодня дороже доллара через год. Цикл девелопмента долгий, от 3-х до 10-и и более лет. Например, в 2021 году при расчётах девелоперских проектов применялась ставка дисконтирования, близкая к 12%. Проект, начинавшийся тогда, мог иметь NPV в 100 условных единиц. Но когда ставка взлетает до 18-22% (привет, новая реальность!), тот же самый проект показывает NPV уже в 90 единиц (а то и меньше). При этом рыночная оценка проекта, например, составляет 80 единиц. А теперь внимание, вопрос: что выберет девелопер — упорно тащить проект несколько лет ради 90 единиц или продать его прямо сейчас за 80? Особенно с учётом того, что в портфеле компании и так куча проектов.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Икорный дом как арендатор: норм или стрём?

🐟 Икра, замороженная рыба, морепродукты — для многих людей товар не на каждый день, а «по поводу»: к празднику, к визиту гостей, для настроения. Импульсная покупка с высоким средним чеком с одной стороны, но и лояльность покупателей без выраженной сезонности с другой. Впрочем икра на новый год — это традиционный ежегодный всплеск продаж в подобных магазинах.

🤔 Вообще-то красную икру продают и супермаркеты. Однако у формата есть то, чего в супермаркетах нет, — экспертиза и доверие. Икра и красная рыба — категория, где легко нарваться на пересортицу, разморозки и даже подделки. Ценители икры и морепродуктов идут туда, где объясняют происхождение товара, дадут попробовать и в конечном итоге ответят за качество.

🦀 Специализированный магазин с продавцом-экспертом и открытой витриной такую ценность потребителям даёт, супермаркет — нет. Возможно, именно поэтому сети, торгующие икрой и морепродуктами спокойно уживаются рядом с супермаркетами. И даже так: сети морепродуктов иногда сами стремятся сесть рядом с супермаркетами, чтобы паразитировать на их трафике.

Авто-репост. Читать в блоге >>>