комментарии Whoosh на форуме

✨ Запустили новую модель развития инфраструктуры для самокатов
Запустили новую модель финансирования инфраструктуры для самокатов: теперь 1–2 ₽ от каждой поездки направляем на развитие городской среды: в одних городах — в рамках соглашений с администрацией, в других — через собственные инфраструктурные проекты.

🛴 Микромобильность растет и нуждается в развитой инфраструктуре: сетях организованных парковок с разметкой, велополос и других решений, которые разделят потоки пешеходов и пользователей самокатов — так передвижение по городу будет комфортнее и безопаснее.

Это направление стало приоритетным и на государственном уровне: недавно Минтранс РФ обязал все регионы утвердить планы велоинфраструктуры до конца 2026 года.

Нововведение уже работает в Якутске, Владивостоке, Комсомольске-на-Амуре, Миассе, Нефтеюганске, Нижневартовске, Перми, Сургуте, Тольятти, Улан-Удэ, Уссурийске, Хабаровске, Чебоксарах и Красноярске.

Подробнее здесь: rb.ru/news/whoosh-zapustil-novuyu-model-investicij-v-gorodskuyu-infrastrukturu-v-byudzhet-napravyat-12-ot-ceny-kazhdoj-poezdki

Авто-репост. Читать в блоге >>>

💼 Меньше парк — больше денег: как работает наша «Стратегия эффективности»
Главный инсайт наших операционных результатов за первое полугодие 2026 года: финансовая динамика Whoosh оказалась лучше динамики поездок.

Рост бизнеса возможен без агрессивное наращивание парка (CAPEX) — ключевым фактором становится эффективность использования уже существующих активов: в первом полугодии мы осознанно сократили российский парк более чем на 6%, при этом управленческая выручка на поездку в регионе выросла на 3%. Этот результат стал возможен, благодаря более точному распределению флота в маржинальные локации.

Что это значит для инвесторов?
Максимизация отдачи от компактного флота и жесткий контроль капитальных вложений — это прямой путь к генерации положительного свободного денежного потока (FCF). Именно эта стратегия позволяет нам ожидать роста МСФО EBITDA не менее чем на 15% г/г по итогам полугодия.


Авто-репост. Читать в блоге >>>

🔥 Кратный рост поездок во время ЧМ по футболу
После финального матча чемпионата мира по футболу в ночь с 19 на 20 июля спрос на самокаты Whoosh кратно вырос в городах России.

Существенный рост спроса пришелся на период с 1:00 до 2:00 по мск, когда болельщики возвращались домой после просмотра матча. Активность была высокой как в центре, так и в спальных районах, а спрос был сравним с поездками в часы пик!

✍🏻 По сравнению с обычными* ночными поездками спрос в городах вырос так:
• Москва — почти в 3 раза,
• Санкт-Петербург и Краснодар — в 1,5 раза,
• Сочи — в 2,5 раза,
• Екатеринбург и Новосибирск — в 4 раза,
• Красноярск — в 2,4 раза.

В эту ночь Москва столкнулась с дефицитом такси, очередями и выросшими в разы тарифами. Но самокаты оставались доступны и помогали горожанам добраться домой, при этом роста аварийности не произошло.

Похожая ситуация наблюдалась по всей стране — от центральной части до Урала. Этот пример показывает, почему городам необходим микромобильный транспорт, особенно когда с нагрузкой не справляются ни общественный, ни такси.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🛴 Высокий сезон Whoosh рост управленческой выручки на 11%
На прошлой неделе мы поделились операционными результатами за первое полугодие 2026 года. Для оценки результата нашего перехода к «Стратегии эффективности» рассмотрим динамику первых активных месяцев сезона — мая и июня:
• количество поездок по РФ и СНГ выросло на 3%,
• управленческая выручка за этот же период увеличилась сразу на 11%.

За счет чего выручка растет быстрее поездок?

Мы сфокусировались на эффективности: перераспределили самокаты в более маржинальные локации и внедрили новые тарифные предложения. Это позволило увеличить среднюю продолжительность поездки и ее стоимость.

Эта динамика наглядно показывает: мы успешно перешли от экстенсивного роста, когда мы постоянно покупали новый флот, к повышению доходности уже существующей базы активов.





Авто-репост. Читать в блоге >>>

Whoosh, друзья, а не пора ли раскрыть операционные показатели за 1 полугодие? В прошлом году 9 июля публиковали.

JohnMcClane, опубликовали в новом посте сегодня

Операционные результаты за 6м’26: управленческая выручка и EBITDA растут при сохранении объема поездок

Ключевой результат первого полугодия 2026 года: финансовая динамика Whoosh лучше динамики поездок, количество которых по группе сохранилось на уровне прошлого года и составило 56,5 млн. При этом, согласно предварительным неаудированным данным управленческого учета, управленческая выручка* группы выросла на 5% г/г.

На основании этих данных, мы ожидаем рост EBITDA г/г не менее чем на 15% и улучшения свободного денежного потока по итогам первого полугодия. Что подтверждает эффективность нашей стратегии: фокус на монетизации, дисциплине затрат, более качественном использовании флота и контроле капитальных вложений.

🥇 Россия и СНГ: рост монетизации при более компактном парке и сохранение лидерства на рынке

Мы сохраняем лидерство на рынке РФ с долей около 45% по поездкам.

За первое полугодие в России и странах СНГ количество поездок снизилось на 3% г/г на фоне сокращения парка более чем на 6% — этот флот мы перераспределили в более маржинальные рынки Латинской Америки.

При этом финансовая динамика российского бизнеса лучше динамики поездок. По предварительным неаудированным данным управленческого учета, управленческая выручка* на поездку выросла на 3%.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

✨ Ирина Тимофеева в СД Whoosh

На годовом собрании акционеров избрали новый состав совета директоров: теперь в нем Ирина Тимофеева — опытный юрист, специалист с глубокой компетенцией в решении правовых вопросов и степенью магистра европейского права (LL.M.) от Radboud Universiteit. Она сменила Юлию Соловьеву, а остальной состав остался без изменений.

Ирина работает в Whoosh c 2020 года. Под ее руководством с нуля была выстроена система комплексного юридического сопровождения бизнеса, охватывающая все стратегические решения: формирование холдинговой структуры, выпуск ценных бумаг, успешный выход на рынки СНГ и Латинской Америки. В настоящее время Ирина занимает пост директора по юридическим вопросам и взаимодействию с органами власти.

🙌🏻 За годы работы Ирина зарекомендовала себя как высококвалифицированный специалист, который успешно справляется со сложными задачами и находит эффективные решения в динамично меняющейся среде.

Мы высоко ценим профессиональные качества и экспертизу Ирины и верим, что ее стратегическое видение позволит принимать взвешенные решения в качестве члена совета директоров.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Whoosh х WB Клуб

Запустили коллаборацию с подпиской Wildberries — WB Клубом. Клиенты партнера получают специальные условия в сервисе Whoosh, а мы — доступ к новой аудитории крупнейшей российской e-commerce платформы.

Так мы продолжаем стратегию альянсов: встраиваем кикшеринг в экосистемы лидирующих игроков e-com, ритейла, банков и телекома, но остаемся независимой компанией.

👤 Директор транзакционного бизнеса департамента финтех RWB Артем Феоктистов: «Подписка WB Клуб приносит клиентам реальную пользу, предоставляя доступ к  скидкам, специальным предложениям и сервисам. Мы ставим задачу создать такую же ценность для подписчиков и за пределами Wildberries. 

Партнерство с Whoosh —  шаг в этом направлении. Значительная часть наших подписчиков — активные городские жители, которые ценят мобильность. Интеграция с сервисом кикшеринга позволяет дополнить набор привилегий WB Клуба новым цифровым продуктом и предложить нашей аудитории удобный способ передвижения на специальных условиях. Уверены, что это сделает пользовательский опыт наших клиентов еще более насыщенным».

Авто-репост. Читать в блоге >>>

✨ Обучили более 8 млн человек

Продолжаем продвигать культуру вождения самокатов: с 2021 года нашу «Школу вождения» в прошли более 8 млн человек! 

Мероприятия проводим совместно с администрациями и ГАИ на центральных площадях и в рамках крупных городских событий: фестивалей, спортивных марафонов, праздников. На занятиях — полоса препятствий, инструкторы, обучение управлению и разбор главных правил. 

💡 Напомним, мы первыми не только разработали и внедрили правила поездок для самокатов, но и подняли вопрос о важности культуры вождения — так появился образовательный проект «Культурное движение», который подчеркивает лидерство и социальную ответственность Whoosh, а также популяризирует СИМ и развивает отрасль. 

Подробнее о «Культурном движении»: https://whoosh-bike.ru/education

Авто-репост. Читать в блоге >>>

За микромобильность

Суд в Новосибирске и прокуратура Подмосковья встали на защиту интересов горожан, выбирающих микромобильность, указав на незаконность запретов в Благовещенске, Люберцах, Котельниках, Раменском и Лобне.

В 2025 году Благовещенск стал первым городом России, где власти ввели полный запрет на электросамокаты. После этого начался большой юридический процесс: суды, заседания, ходатайства и, наконец, результат — ведомство решило, что запрет был установлен некорректно. 

Для работы кикшерингам, в принципе, не нужно разрешение, но мы всегда стараемся проговорить правила для всех операторов и закрепить их в соглашениях.

Весной 2026 года сразу несколько городов-спутников столицы тоже заявили о запрете самокатов. Но прокуратура Московской области посчитала, что у муниципалитетов нет полномочий по введению таких ограничений и, что эта практика противоречит законодательству. Сейчас администрации всех городов в диалоге с операторами и уже согласовывают зоны работы в текущем сезоне.

Тем временем, столица и крупные мегаполисы выбрали путь регулирования, контроля аварийности и присутствия самокатов в городах, в том числе частных СИМ и отдельно курьерских служб.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

👀 Мнения аналитиков о Whoosh

Недавно мы опубликовали операционные результаты Whoosh за 5м2026г, ключевой показатель которых — сильная динамика мая: количество поездок выросло на 15% г/г до 17,8 млн как по группе, так и в России и СНГ. Вот что думают аналитики о компании 👇🏻

• «Альфа-Инвестиции»: рост числа поездок обеспечила Латинская Америка, где компания наращивает парк и быстро расширяет пользовательскую базу. Эксперты отмечают сохранение годового прогноза и ожидают, что дальнейшая динамика акций будет зависеть от развития российского рынка, регуляторных решений и комментариев менеджмента.

• «Газпромбанк Инвестиции»: эксперты называют экспансию в Латинской Америке ключевым долгосрочным драйвером роста. Особое внимание они уделяют запуску Whoosh в Мехико, где видят высокий потенциал благодаря плотности населения и развитию городской инфраструктуры. Международное развитие, по их мнению, поможет диверсифицировать бизнес и поддержать восстановление рентабельности. 

• «Т-Инвестиции»: аналитики отмечают ускорение спроса в мае, что повышает вероятность выполнения годовых ориентиров. При этом сохраняют осторожный взгляд на бумаги, учитывая регуляторные изменения и развитие ситуации на рынке.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

💪 Whoosh в экосистеме МегаФона
Заключили партнерство с МегаФоном, лидером телеком-индустрии, и разработали подписку, которая объединяет мобильную связь и кикшеринг. Внутри: бесплатные старты, длинная бронь, приветственные вушбаллы, скоростной интернет, гигабайты и СМС. В планах углублять партнерство и выводить на витрину оператора другие продукты Whoosh.

Оффер ориентирован на пользователей, которые комбинируют транспортные сценарии и чаще ездят на самокатах в часы пик. Так в Москве, благодаря новым тарифам и пакетам, средняя длительность поездок с начала года выросла на 7%.

👤 Илона Максимова, руководитель отдела партнерских интеграций $WUSH
: «Один из сценариев использования мобильного интернета вне дома — навигация и транспорт. Поэтому объединение связи и кикшеринга выглядит естественным продолжением пользовательского опыта современного горожанина.

Ранее мы уже интегрировались в мультиформатные городские сервисы и видим тут тренд: коллаборацию, чтобы предложить людям единый и более удобный сценарий передвижения по городу.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

💰 Погасили облигации на 4 млрд ₽
В полном объеме исполнили обязательства по второму выпуску облигаций: выплатили тело долга и купоны. Следующее погашение облигаций — в августе 2027 года.

Продолжаем действовать в рамках «Стратегии эффективности» и сохраняем финансовые цели на 2026 год:
• выручка свыше 14 млрд ₽,
• EBITDA более 4,5 млрд ₽,
• рентабельность по EBITDA выше 30%,
• Чистый долг / EBITDA — ниже 3х.

Таких показателей планируем достичь за счет роста свободного денежного потока, дисциплинированного управления капитальными затратами и повышения эффективности использования существующего флота.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🔥 Аккумулировали средства для погашения облигаций и возобновляем программу байбэка
Аккумулировали средства в полном объеме — 2 июля погасим долг по облигациям в размере 4 млрд ₽. И, начиная с сегодняшнего дня, продолжаем программу байбэка. Ее реализация не повлияет на средства, предназначенные для погашения облигаций, финансирование операционной деятельности и планы по снижению долговой нагрузки.

Считаем, что текущая капитализация не отражает масштаб бизнеса $WUSH, его лидерские позиции в России и СНГ, операционное восстановление в 2026 году, потенциал роста Латинской Америки и способность бизнеса генерировать свободный денежный поток.

👤 Дмитрий Чуйко, CEO Whoosh: «Мы понимаем, что текущая динамика акций отражает не только общее снижение российского фондового рынка, но и опасения инвесторов в отношении погашения облигаций 2 июля, долговой нагрузки и способности компании генерировать свободный денежный поток.

Сегодня мы отвечаем на главный вопрос конкретным фактом: средства для полного погашения выпуска и выплаты купонного дохода сформированы. Исполнение обязательств не зависит от дополнительного финансирования. Погашение состоится в полном объеме и в установленный срок. Операционный бизнес развивается в соответствии с нашими планами.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

🔥 Аккумулировали средства для погашения облигаций и возобновляем программу байбэка
Аккумулировали средства в полном объеме — 2 июля погасим долг по облигациям в размере 4 млрд ₽. И, начиная с сегодняшнего дня, продолжаем программу байбэка. Ее реализация не повлияет на средства, предназначенные для погашения облигаций, финансирование операционной деятельности и планы по снижению долговой нагрузки.

Считаем, что текущая капитализация не отражает масштаб бизнеса $WUSH, его лидерские позиции в России и СНГ, операционное восстановление в 2026 году, потенциал роста Латинской Америки и способность бизнеса генерировать свободный денежный поток.

👤 Дмитрий Чуйко, CEO Whoosh: «Мы понимаем, что текущая динамика акций отражает не только общее снижение российского фондового рынка, но и опасения инвесторов в отношении погашения облигаций 2 июля, долговой нагрузки и способности компании генерировать свободный денежный поток.

Сегодня мы отвечаем на главный вопрос конкретным фактом: средства для полного погашения выпуска и выплаты купонного дохода сформированы. Исполнение обязательств не зависит от дополнительного финансирования. Погашение состоится в полном объеме и в установленный срок. Операционный бизнес развивается в соответствии с нашими планами.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

⚽️ Whoosh на чемпионате мира в Мехико

Недавно мы рассказывали про запуск Whoosh в Мехико, в котором сейчас проходит главное спортивное событие года — чемпионат мира по футболу. Помимо 22 млн жителей, город принимает сотни тысяч туристов. И для нас это отличная возможность сделать поездки на самокатах еще популярнее! 

🔥 Для этого объединились с Segway-Ninebot — мировым лидером, производителем умных решений для роботов и транспорта, и запустили оффер для всех футбольных фанатов. Если вы тоже в Мехико и любите футбол, то этот промокод для вас: RIDEWITHSEGWAY

По нему у вас будет 20 бесплатных минут для поездок на Whoosh — идеально, чтобы как инвестору оценить качество сервиса на другом континенте и как болельщику добраться на матч без пробок!

Авто-репост. Читать в блоге >>>

⚡️ Годовой отчет 2025

2025 год проверил нас на прочность, но мы адаптировались к новым условиям и заложили мощный фундамент для дальнейшего роста. В годовом отчете подробно разобрали нашу стратегию и рассказали про результаты: 

🥇 Сохраняем лидерство
Остаемся №1 на рынке кикшеринга РФ и СНГ. По итогам 2025 года доля Whoosh по поездкам в РФ — около 45%. 

⚙️ Повышаем операционную эффективность в России
Завершили активную инвестиционную фазу. Теперь максимизируем отдачу от флота, растим поездки на каждый самокат, снижаем затраты и долговую нагрузку.

🔥 Масштабируем бизнес в Латинской Америке
ЛатАм — наш ключевой драйвер роста с высокой маржинальностью и круглогодичным спросом. В регионе уже заработали 14% выручки, но мы планируем прийти к показателям 30–40%. 

🌎 Продолжаем экспансию
Будем гибко наращивать присутствие на наиболее перспективных рынках без существенного увеличения капитальных затрат.

Наши приоритеты, анализ рынков РФ и ЛатАм, ESG-проекты, корпоративное управление и не только — в отчете: https://whoosh-bike.ru/ir/annual-report

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Едем на Инвест Weekend

Когда рынок откровенно штормит, важно быть открытыми и честно делиться тем, что происходит в бизнесе. Head of IR $WUSH Дина Максутова выступит на Инвест Weekend — главном инвестиционном мероприятии от РБК и СберИнвестиций. 

🗓 Когда: 27 июня
📍 Где: Москва, Центр событий РБК, Космодамианская набережная 52/7
⌚️ Во сколько: мы выступаем в 17:00 на трибуне эмитента «Бизнес-гостиная» 

Как всегда предельно честно расскажем о том, как идут дела: об успешном старте сезона, какие возможности видим для развития, как справляемся с вызовами и каких целей планируем достичь уже в этом году. Приходите, чтобы пообщаться! 

🎁 По промокоду MAKSUTOVA у вас будет скидка 30% на два вида сессий — расширенную и торговую: https://investwknd.rbc.ru

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Whoosh, так все хорошо, что рекордно опустились с 71 руб. до 56 руб. за акцию всего за несколько дней… Постарайтесь, чтобы следующие позитив...

Алексей Бело, видим динамику котировок, и нам тоже не все равно. Сейчас падает не только наша бумага, под давлением весь рынок и весь сектор в целом.

При этом со стороны компании негативных корпоративных событий, которые объясняли бы такую динамику, не было.

Наш ответ рынку не словами, а делами: операционные результаты опубликованы, рост восстанавливается: май стал важным подтверждением того, что наша операционная модель обеспечивает возвращение к росту. Количество поездок по группе за май выросло на 15% год к году.

IR-коммуникацию только усиливаем. Продолжаем работать 🤝

🙌🏻 Первый этап размещения облигаций — все

Успешно закрыли первый этап размещения облигаций в размере 0,5 млрд ₽ и продлеваем период размещения. 

📃Новая бумага:

• номинал — 1000 ₽
• регистрационный номер — 4B02-07-00075-L-001P
• ставка купона — 22,5% годовых
• срок обращения — 3,3 года, купон ежемесячный

👤 Александр Синявский, CFO Whoosh: «Мы удовлетворены результатами первого этапа размещения: привлекли объем средств на уровне, который изначально закладывали в финансовый план. Накопление денежных средств на счетах для целей июльского погашения идет в плановом режиме. Источники финансирования полностью определены — это средства от указанного размещения в комбинации с нашими собственными средствами, сильным операционным денежным потоком с учетом международного сегмента и прочими имеющимися источниками финансирования. Мы продлили размещение, чтобы сохранить дополнительную гибкость в управлении источниками ликвидности, с учетом сроков погашения обязательств.

Главный финансовый приоритет Whoosh в этом году — последовательное снижение долговой нагрузки с целью выйти на показатель ND/EBITDA ниже 3х к концу года.

Авто-репост. Читать в блоге >>>