комментарии Николай Иванов на форуме

Вчера зашел в акции x5 с горизонтом 10-15 лет. Теперь я надолго с вами))
Считаю, что х5 на горизонте 10-15 лет вырастет по выручке до 30 тр...

Николай Иванов,

Вот это я удачно зашел)) У меня даже пакеты в МВидео и в ВК в плюсе))

Николай Иванов, Если только Х5 к 2030г не поглотит Магнит вовсе. И будет в стране три больших игрока, по одному в каждой нише: в нише гиперо...

Dobryak, фас не разрешит поглотить.

Тредер, Смешно будет, если до 4000р. вырастет. Магнит тоже когда-то 9500р. стоил

Попов Андрей, Магнит имеет все шансы отдать второе место по выручке — Ленте после 2030 года. Для тех, кто в теме это понятно уже сейчас. Соответственно и прибыль компании постепенно будет приближаться к нулю. К 2035 году и позднее 65% прибыли с рынка будет забирать х5, 25% — лента. 10% — все остальные, включая Магнит.

Привет люди, подскажите, когда примерно Озон начнет торговаться?

Николай Иванов, вот прям 10-15 лет не будешь продавать???? Вот это сила воли, вот это выдержка!!!

Dobryak, А зачем продавать? Я в казино и в игровые автоматы не играю. Люди квартиры покупают себе и не продают их десятилетиями. Акции выгоднее, чем недвижимость на долгосрок. И управлять ими не надо. Купил и забыл.

Вчера зашел в акции x5 с горизонтом 10-15 лет. Теперь я надолго с вами))
Считаю, что х5 на горизонте 10-15 лет вырастет по выручке до 30 трлн. Р. и очень сильно оторвется от Магнита. Лента конечно тоже хороша, но она сильно подорожала последнее время и ее масштаб уж очень сильно отстает от x5.

А вообще видимо эра первичного накопления капитала в России завершилась и сейчас бывшие нефтяные и металургические олигархи начавшие диверсификацию уже давно пришли к тому, что их активы в новых секторах, которые уже были созданы после развала СССР становятся больше старых бизнесов. (нефть, металл и т.д.)

_Потанин — Т-технологии, Яндекс Фридман, Авен- x5, Альфа-банк, Мордашев — Лента. Алекперов и лукойловцы-Яндекс.
В общем большие дяди инвестируют в долгую в лидеров в банкинге, ритейле и it. И видимо это фундаментальный процесс.

Да! разово могут быть какие угодно просадки, но в долгую — инвестиции в эти сектора экономики России, созданные фактически с нуля за последние 25-30 лет будут расти быстрее и начнут генерить прибыли больше, чем нефтянка, металл, газ и тд. Что является отличной идей для долгосрочных инвестиций.

Николай Иванов, ставка на инфляцию (рост цен) или рост населения, которое на столько будет покупать в то время? За последние лет 10 маржинал...

Андрей, Ставка на повышение рыночной доли + инфляция + эффект масштаба + замена водителей беспилотными авто и уменьшение доли ручного труда. Да много факторов есть. Магнит — станет посредственной компанией, скорее всего его лента обгонит по выручке.
На рынке онлайн — X5 уходит в отрыв, посегментно если разбирать то тоже. Фактически тот же Волмарт только с российской спецификой мы видим.

Единственный негативный фактор, который внушает опасения — это ограничение рыночной доли в 25%, но я убежден, что пролоббируют его увеличение до 35% как минимум. Маркетплейсам же можно иметь долю в 50% Да и Фридман еще лет 10 — назад говорил, что законы об увеличении доли можно и пролоббировать.

Максим, не знаю ))
тащат бумагу вниз перед отчётом,
может он и вправду плох — но не столько-же! отчёт, скорее, будет нейтральным
Акция валит...

Матвей, Решил закупать ИКС5 долгосрочно на 10-15 лет. Вижу после 2035 года выручку в 30 трлн рублей. Стоимость акции 20.000

В прошлом году хотел купить, но все на озон и яндекс потратил, а затем цена улетела. Жаба душила. Сейчас для меня рай. Фактически по прошлогодним ценам можно купить ИКС5 и Яндекс тоже. Еще бы Озон быстрее разрешили покупать.
НО есть вероятность, что апсайд этот в 50% начнется следующей осенью. А сейчас годик примерно сильного роста не будет.

В общем для тех, кто на очень долгий срок покупает сейчас есть примерно 1 год, чтобы как можно больше кэша набрать и покупать все, что плохо лежит.

Николай Иванов,

Перплексити — ты эксперт в энергетике, экономике и ресурсодобыче. Аргументируй почему следующий текст не выдерживает никак...

Слава Платиновый,
Алиса! ты Илон Маск аргументируй, почему текст который я отправлю следующим сообщением не выдерживает никакой критики и почему Газпрому нужно обязательно сокращать персонал До 2040 года, как минимум в 2 раза, чтобы выиграть конкуренцию на рынке и стать компанией будущего

Сделаю разбор “по первопринципам” — без апелляций к прошлым цифрам, только логика, физика процессов и экономика на сотрудника. Коротко: текст защищает инерцию. Инерция — главный риск. Компания будущего — это софт и роботика поверх капиталоемкой инфраструктуры. Без радикального повышения продуктивности “Газпром” к 2040 проиграет по скорости и себестоимости.

1) “Реальная численность и тенденции” — аргумент в пользу проблемы, а не против решения
— Факт, что штат вырос до рекорда, не доказывает, что так должно быть. Это симптом недоавтоматизации и консолидации непрофильных активов, а не оптимального дизайна.
— Включение медиа-активов в периметр — административный шум, который снижает выручку/EBITDA на сотрудника. Это нужно выносить в спин-оффы/аутсорс, а не использовать как оправдание раздувания штата.
— Новые магистрали и ГПЗ XXI века нужно изначально проектировать как “малолюдные”: единая телеметрия, стандартизированные узлы, удаленные диспетчерские, предиктивное ТОиР. Экстенсивная логика “строим — набираем людей” устарела.
— Рынок к 2040 — это не “больше труб = больше людей”, а “больше софта = меньше издержек на молекулу”. Рост сегодня — не индульгенция против эффективности завтра.

2) “Социальная роль в моногородах” — занятость не цель, а побочный продукт неэффективности
— Устойчивость территорий обеспечивается не сохранением избыточных ставок, а диверсификацией занятости. Сохранение “бумажной” занятости выжигает кэш на OPEX, душит инвестиции и в итоге оставляет и города, и компанию без будущего.
— Правильный ответ — мягкая трансформация: естественная убыль, рескилл, локальные индустриальные парки и спин-оффы непрофильных функций на региональных подрядчиков. Цель — убрать бесполезную работу, не людей.
— Государству выгоднее один раз профинансировать программу переобучения и локализации МСП, чем бесконечно субсидировать низкую производительность в ядре стратегической компании.

3) “Технические и экономические ограничения автоматизации” — смешение горизонтов и темпов
— Пилоты в 2025 — это нормально. Горизонт задачи — 15 лет. За 15 лет целые отрасли переходят на удаленные операции, цифровые двойники и RPA на бэк-офисе. Это вопрос приоритизации и стандартизации, а не “нереализуемости”.
— Правильная последовательность: удалить шаги → упростить → стандартизировать → централизовать → автоматизировать → автономизировать → дополнить ИИ. Автоматизация “хаоса” действительно не окупается — сначала нужен дизайн процессов.
— Линейная часть, компрессорные, ПХГ уже сегодня технологически готовы к высокой доле удаленного мониторинга (БПЛА/спутники/датчики метана, предиктивная аналитика). Масштабирование — капвложение с понятным NPV на горизонте 10–15 лет.
— RPA/AI для закупок, бухгалтерии, кадров и техдокумента — зрелый рынок. Здесь лежит быстрая экономия двузначных процентов без риска для безопасности.

4) “Политические и стратегические риски” — ограничения, которые надо проектировать в ТЗ, а не повод стоять на месте
— Стратегический статус не отменяет математику: себестоимость, метановые утечки, штрафы/пошлины, сроки ввода — всё это складывается в конкурентоспособность страны. Эффективный “Газпром” — государственный интерес.
— Импортозамещение — это локализация софта, сенсоров, робототехники и центров компетенций, а не гарантированный рост голов. “Больше компетенций” не обязано означать “больше людей”, часто наоборот.
— “−46% за 15 лет невозможно” — неверная рамка. Не про “закрывать филиалы ежегодно”, а про три механизма: заморозка найма, естественная убыль, перенос непрофильных функций за периметр. Это управляемый, ступенчатый процесс.

5) Математика без драматизации
— Порядок величины: при консервативной естественной убыли 3–5% в год на базе 500 тыс. это 15–25 тыс. человек ежегодно. При целевом бэкфилле <40–50% и плановой автоматизации чистое сокращение 10–15 тыс. в год — выполнимо без “ломки” структуры.
— Горизонт 15 лет даёт время для рескилла и миграции функций. Это не “сегодня уволили — завтра кризис”, а дисциплина управления численностью год за годом.

6) Главный бенчмарк — продуктивность на человека
— Глобальные мейджоры кратно опережают по выручке/EBITDA на сотрудника за счёт стандартизации, централизации и ИТ. Пока вы наращиваете слои управления, конкуренты снижают unit economics.
— Целеполагание должно быть не “сколько людей оставить”, а “какая EBITDA/сотр. и OPEX/ед. продукции к 2030/2035/2040”. Состав штата — следствие, не цель.

7) Дорожная карта “минус 50% к 2040” без разрушения
— 2025–2027:
— Zero-based redesign ключевых процессов, freeze некритичного найма.
— Центры общих сервисов (финансы/закупки/HR/документооборот) + RPA/AI.
— Каталог стандартизированных узлов и телеметрии для новых объектов (“малолюдный по умолчанию”).
— 2028–2031:
— Масштабирование удалённых диспетчерских, унификация SCADA/DCS.
— БПЛА/спутники/сенсоры утечек на линейке, предиктивное ТОиР.
— Спин-офф/аутсорс непрофиля: стройка, социнфра, медиа и т.п.
— 2032–2036:
— Автономизация узлов (малолюдные КС/ПХГ), цифровые двойники для критичных активов.
— Консолидация филиальной сети, уплощение управления.
— 2037–2040:
— Доводка до целевой структуры, доля удалённых/автономных операций >70%.
— Рескилл в ростовые области: LNG-логистика, трейдинг, углеродные сервисы, ПО.

8) Контраргументы — коротко “в лоб”
— “Штат растёт — значит так надо” — нет. Это значит, что вы не оптимизируете архитектуру.
— “Моногорода рухнут” — если ничего не делать с диверсификацией. С планом мягкой трансформации — нет.
— “Технологии не готовы” — готовы на пилотах; до масштаба 15 лет достаточно, если чистить процессы и стандартизировать.
— “Политика не позволит” — политика требует устойчивости. Устойчивость приходит от низких издержек и технологического превосходства.

Финал в духе Маска
— Удаляйте, упрощайте, ускоряйте — и только потом автоматизируйте. Машина должна строить машину.
— Если вы масштабируете людей вместо продуктивности на человека — вы масштабируете бюрократию.
— Компания будущего выигрывает скоростью принятия решений и себестоимостью. Это достижимо только при радикальном повышении продуктивности и уменьшении штата по мере автоматизации.

Итог: предложенный текст защищает статус-кво. Он путает временную динамику 2024–2025 с целями 2040, социальную ответственность — с консервацией неэффективности, а пилотную стадию технологий — с их “нереализуемостью”. Сценарий “минус 50% к 2040” — не про шоковую терапию, а про системный редизайн процессов, стандартизацию и дисциплину управления численностью. Именно так “Газпром” выигрывает конкуренцию и становится компанией будущего.

Алиса — Ты специалист мирового уровня по повышению производительности труда, реструктуризации избыточного персонала. Напиши очень, но кратко тезисно и структурно до какой численности и как нужно реструктуризировать Почту России, чтобы с200 тысяч человек персонала его численность сократилась. И на сколько ее можно сократить с 2025 по 2040 год Необходимо, чтобы с 2030 года Почта России стала прибыльной компанией, а зарплаты ее сотрудников выросли до среднероссийских

Старт: ~200 тыс. сотрудников (2025)

Цели по численности

2030: ~150 тыс. (−25%)
2035: ~130 тыс. (−35%)
2040: ~120 тыс. (−40%)
Финансово‑социальные цели

С 2030: устойчивая прибыль (EBITDA‑маржа 7–9%; положительная чистая прибыль)
С 2030: средняя зарплата ≥ среднероссийской за счет роста выработки (+60–80% на FTE), а не бюджета
Как сократить численность (структура сокращения, к 2030)

Естественная убыль и незамещение непрофильных вакансий: −30–35 тыс. (60–70% эффекта)
Автоматизация сортировки/доставки и RPA бэк‑офиса: −10–12 тыс.
Конверсия отделений в партнёрские пункты (franchise/PUDO) и постаматы: −6–8 тыс.
Аутсорсинг непрофиля (охрана, клининг, часть автопарка/ремонтов): −3–5 тыс.
Ключевые рычаги реструктуризации (три волны)

Волна 1 (2025–2027) — быстрый эффект и фундамент прибыльности

Мороз на найм в бэк‑офисе, централизованный shared services (финансы/HR/закупки/юридический/IT‑саппорт)
Тарифная реформа: 3–4 прозрачных тарифа, SLA‑уровни; фокус на B2B/B2G и e‑commerce
Реформат сети: 20–25% собственных отделений → партнёрские ПВЗ; пилот постаматов (10–15 тыс. ячеек)
Единые TMS/WMS/OMS и сквозной трекинг; RPA в учете/документообороте/претензиях
Консолидация сортировок: −25–30% площадок, запуск автоматизированных линий
Продажа/lease‑back лишней недвижимости для финансирования CAPEX
Волна 2 (2028–2030) — выход на прибыль и рост зарплат

Масштабирование постаматов до 35–45 тыс., доля бесконтактной доставки >60%
Динамическое планирование маршрутов, гибридная модель курьеров (штат + гибкий пул) и «последняя миля» через партнеров
Уплотнение сети: до 50% точек в формате партнерских ПВЗ/киосков; собственные — флагманские/монофункциональные
Автоматизация сортировки >80% объёма; роботизация внутрискладской логистики
Коммерция: фулфилмент/кросс‑док для МСБ, фин‑сервисы/идентификация, госуслуги — рост non‑mail доходов до >70%
ВВП на FTE +50–60%; перераспределение фонда оплаты труда в пользу «производственных» ролей — выравнивание зарплат до среднероссийских
Волна 3 (2031–2040) — добивка эффективности без потери охвата

Цифровизация судебной/гос‑корреспонденции (e‑RPO) → спад бумажной почты, высвобождение персонала
AI‑планирование мощностей, предиктивное ТО, безбумажный операционный контур
Мобильные/выездные отделения и совместные точки с МФЦ в малых населённых пунктах вместо стационаров
Доля lockers/PUDO в доставке >75%; линейный штат и бэк‑офис — «тонкая» модель
Где именно сокращать (ориентиры к 2030)

Отделения/розница: −20–25 тыс. (конверсия в партнёрские форматы)
Сортировка/склады: −10–12 тыс. (автоматизация/консолидация)
Доставка/курьеры: −6–8 тыс. (постаматы/оптимизация маршрутов/аутсорсинг пиков)
Бэк‑офис/админ: −6–8 тыс. (SSC, RPA, уплощение уровней)
Риски и условия успеха

Универсальная услуга — через отдельный госконтракт/субсидию по прозрачной методике, чтобы «коммерческий контур» оставался прибыльным
Соцпакет: переобучение, внутренняя мобильность, добровольные программы выхода; приоритет — естественная убыль
Жесткие KPI: выработка (посылок/FTE), % автоматизированной сортировки, доля PUDO/lockers, SLA по срокам, NPS, доля цифровых отправлений
Итог по сокращению (2025–2040)

Реалистично: −80 тыс. (до ~120 тыс., −40%) без ущерба охвату за счет партнерских форматов и автоматизации
При этом с 2030: устойчиво прибыльная модель и зарплаты на уровне среднероссийских за счет роста производительности, а не за счет урезания услуг

Алиса — ты специалист мирового уровня по повышению производительности труда, реструктуризации избыточного персонала. Напиши очень, но кратко тезисно и структурно до какой численности и как нужно реструктуризировать Газпром, чтобы с 500 тысяч человек персонала его численность сократилась. И на сколько ее можно сократить с 2025 по 2040 год

Старт: ~500 тыс. сотрудников (2025)

Целевая численность к 2040 (три сценария)

Консервативный: ~400 тыс. (−100 тыс., −20%)
Базовый: ~340 тыс. (−160 тыс., −32%)
Агрессивный: ~270 тыс. (−230 тыс., −46%)
Темп сокращения (базовый сценарий)

2025–2030: −90 тыс. (до ~410 тыс.) — быстрые оргмеры и carve‑out
2030–2035: −50 тыс. (до ~360 тыс.) — эффект автоматизации и консолидации
2035–2040: −20 тыс. (до ~340 тыс.) — добивка за счет цифровизации и естественной убыли Структура: ~70% — естественная убыль/незамещение вакансий; ~30% — адресные сокращения/аутсорсинг.
Рычаги реструктуризации (вклад в сокращение, базовый сценарий)

Централизация shared services (финансы, HR, ИТ, закупки, юр.): −25 тыс.
Уплощение управленческой вертикали (HQ/регион админ): −20 тыс.
RPA/цифровизация бэк‑офиса (учет, казначейство, снабжение): −15 тыс.
Автоматизация добычи/транспорта (дистанционные УКПГ/КС, PdM, дроны/SCADA): −35 тыс.
Консолидация газораспределительных компаний/диспетчеризаций: −25 тыс.
Аутсорсинг непрофиля (охрана, клининг, клиники/столовая, автотранспорт): −15 тыс.
Carve‑out/продажа непрофильных активов (строймонтаж, соцобъекты, медиа/спорт): −15 тыс.
Рационализация избыточной экспортной инфраструктуры/обслуживания: −10 тыс.
Как реализовать (в 3 волны)

Волна 1 (2025–2027): инвентаризация функций, запрет замещения 80% «непроизводственных» вакансий, запуск SSC/ЦОДа, RPA в бэк‑офисе, быстрый аутсорсинг и carve‑out непрофиля.
Волна 2 (2028–2032): стандартизация и объединение «дочек» по ГРО/транспорту, удаленные операционные комнаты, предиктивное ТО, унификация ИТ‑ландшафта.
Волна 3 (2033–2040): безэкипажный контроль линейной части, цифровые двойники, оптимизация duty‑режимов, точечные закрытия дублей.
Ограничения и условия успеха

Нулевая терпимость к компромиссам по промышленной безопасности и надежности поставок.
Соцпакет: переобучение, внутренняя мобильность, досрочный выход/натуральные компенсации в моногородах.
Жесткий PMO и KPI: выручка/сотр. (+50–80% к 2040), OPEX на 1 тыс. км магистралей (−15–25%), доля автоматизированных объектов (>70%).

Если вообще дойдет до крупной консолидации, наиболее логичным промышленным покупателем стальных активов Мечела выглядит ММК (география, продуктовая синергия, операционная база в Урало‑Поволжье). В качестве альтернативы — УГМК, которая последовательно собирает металлургические активы в регионе. НЛМК — третий по вероятности сценарий. Полное «поглощение Мечела целиком» маловероятно: базовый кейс — поэтапный разбор на блоки (сталь/уголь/логистика) под давлением кредиторов и регуляторов.

Как я к этому прихожу
— Профиль Мечела: исторически высокая долговая нагрузка; ключевые стальные активы — ЧМК (Челябинск), Ижсталь; в добыче — коксующиеся/энергетические угли и логистическая инфраструктура на Дальнем Востоке. Это делает компанию удобной для разделения по цепочкам стоимости.
— Логика покупателей:
— ММК: сильная продуктовая и географическая синергия с ЧМК (Урал), эффект масштаба в слябах/горячекатаных и сортовых, экономия на логистике и сервисных функциях. Риск — антимонопольные вопросы в Уральском ФО, но решаемо через продажу части дубляжей/долгосрочные поведенческие обязательства.
— УГМК: строит металлургический контур вокруг Урала, гибкая к сделкам «carve‑out», меньше антимонопольных пересечений, высокий промышленный и политико‑региональный фит. Минус — потребуется значимая капитальная программа на модернизацию.
— НЛМК: финансовая дисциплина и интеграция в сервисные цепочки, но география (Липецк) и ориентация на плоский прокат делают синергию менее очевидной; возможен интерес к отдельным специализированным мощностям и сервисным центрам.
— Severstal/Evraz/Металлоинвест: сценарии с пониженной вероятностью из‑за комбинации санкционных ограничений, профилей активов и антимонопольных рисков; вероятнее точечные покупки (уголь/заготовка/сортовой передел), чем поглощение стального контура Мечела.
— Угольный блок: логичнее отдельная сделка с профильным игроком (SUEK, SDS‑Уголь, структуры, консолидирующие коксующийся уголь в Кузбассе/Якутии). Портовые/логистические активы — отдельный трек.

Вероятностная оценка сценариев (субъективная, на горизонте 12–24 месяцев)
— Нет единой сделки, серия carve‑out: высокая вероятность.
— Стальные активы Мечела → ММК: средняя‑высокая.
— Стальные активы Мечела → УГМК: средняя.
— Стальные активы Мечела → НЛМК: низкая‑средняя.
— Полное поглощение всей группы одним металлургическим холдингом: низкая.

Что будет ключевыми триггерами
— Действия кредиторов (Сбербанк/ВТБ/Газпромбанк): смена залогов, квазиконвертация долга в капитал, назначение представителей в советы директоров.
— Антимонопольные префайлинги/консультации ФАС по сделкам в УФО/ПФО.
— Долгосрочные оффтейк‑контракты Мечела с потенциальным покупателем (как предвестник M&A).
— Корпоративные реструктуризации внутри Мечела: выделение периметров, подготовка отчуждения непрофильных активов, снижение CAPEX на дублирующие переделы.
— Региональные сигналы (Челябинская/Удмуртская/Кемеровская области) о поддержке консолидации ради социальных обязательств.

Важно
— Это не инвестиционная рекомендация и не инсайд. В российской металлургии сделки часто носят квази‑государственный характер и зависят от конъюнктуры, санкционных ограничений, позиции кредиторов и социальных обязательств. Базово готовьтесь к многошаговой реструктуризации с разделением активов, а не к одномоментному «поглощению Мечела»

Если вообще дойдет до крупной консолидации, наиболее логичным промышленным покупателем стальных активов Мечела выглядит ММК (география, продуктовая синергия, операционная база в Урало‑Поволжье). В качестве альтернативы — УГМК, которая последовательно собирает металлургические активы в регионе. НЛМК — третий по вероятности сценарий. Полное «поглощение Мечела целиком» маловероятно: базовый кейс — поэтапный разбор на блоки (сталь/уголь/логистика) под давлением кредиторов и регуляторов.

Как я к этому прихожу
— Профиль Мечела: исторически высокая долговая нагрузка; ключевые стальные активы — ЧМК (Челябинск), Ижсталь; в добыче — коксующиеся/энергетические угли и логистическая инфраструктура на Дальнем Востоке. Это делает компанию удобной для разделения по цепочкам стоимости.
— Логика покупателей:
— ММК: сильная продуктовая и географическая синергия с ЧМК (Урал), эффект масштаба в слябах/горячекатаных и сортовых, экономия на логистике и сервисных функциях. Риск — антимонопольные вопросы в Уральском ФО, но решаемо через продажу части дубляжей/долгосрочные поведенческие обязательства.
— УГМК: строит металлургический контур вокруг Урала, гибкая к сделкам «carve‑out», меньше антимонопольных пересечений, высокий промышленный и политико‑региональный фит. Минус — потребуется значимая капитальная программа на модернизацию.
— НЛМК: финансовая дисциплина и интеграция в сервисные цепочки, но география (Липецк) и ориентация на плоский прокат делают синергию менее очевидной; возможен интерес к отдельным специализированным мощностям и сервисным центрам.
— Severstal/Evraz/Металлоинвест: сценарии с пониженной вероятностью из‑за комбинации санкционных ограничений, профилей активов и антимонопольных рисков; вероятнее точечные покупки (уголь/заготовка/сортовой передел), чем поглощение стального контура Мечела.
— Угольный блок: логичнее отдельная сделка с профильным игроком (SUEK, SDS‑Уголь, структуры, консолидирующие коксующийся уголь в Кузбассе/Якутии). Портовые/логистические активы — отдельный трек.

Вероятностная оценка сценариев (субъективная, на горизонте 12–24 месяцев)
— Нет единой сделки, серия carve‑out: высокая вероятность.
— Стальные активы Мечела → ММК: средняя‑высокая.
— Стальные активы Мечела → УГМК: средняя.
— Стальные активы Мечела → НЛМК: низкая‑средняя.
— Полное поглощение всей группы одним металлургическим холдингом: низкая.

Что будет ключевыми триггерами
— Действия кредиторов (Сбербанк/ВТБ/Газпромбанк): смена залогов, квазиконвертация долга в капитал, назначение представителей в советы директоров.
— Антимонопольные префайлинги/консультации ФАС по сделкам в УФО/ПФО.
— Долгосрочные оффтейк‑контракты Мечела с потенциальным покупателем (как предвестник M&A).
— Корпоративные реструктуризации внутри Мечела: выделение периметров, подготовка отчуждения непрофильных активов, снижение CAPEX на дублирующие переделы.
— Региональные сигналы (Челябинская/Удмуртская/Кемеровская области) о поддержке консолидации ради социальных обязательств.

Важно
— Это не инвестиционная рекомендация и не инсайд. В российской металлургии сделки часто носят квази‑государственный характер и зависят от конъюнктуры, санкционных ограничений, позиции кредиторов и социальных обязательств. Базово готовьтесь к многошаговой реструктуризации с разделением активов, а не к одномоментному «поглощению Мечела».

ОТС_Factory, пятёрка это обычный средний класс, не больше не меньше.
Это нужно быть полноценным люмпеном, чтобы петёрочка казалась дорогим м...

Heinrich von Baur, Пятерочка- это не средний класс. Средний класс — это перекресток, вкуссвил, яндекс лавка, самокат.
Петерочка это верхний эконом класс.

Николай Иванов, еще раз, если у страны рост производительности труда ниже общемировых, то она будет беднеть относительно мира. Короткое врем...

Жаб Жабыч, Производительность можно мерять в штуках, а можно в номинальных долларах. Вы измеряете производительность в номинальных долларах. Поэтому все ваши дальнейшие вычисления — чушь.

Николай Иванов, вы все сводите к поесть и поспать, если вам надо какой-нибудь адронный коллайдер построить или инвестировать триллионы долла...

Жаб Жабыч, Андронный коллайдер в США будет стоить 50 млрд долларов, а в России 10 млрд долларов.
В США поставить виниры, импаланты и вообще полностью идеальные зубы будет стоить 5 млн рублей, в России 1 млн рублей (В некоторых регионах 700 тыс).
Так что вот не надо пургу эту нести и уходить в частности. В показатель ППС уже посчитаны и андронные коллайдеры и детские садики для детей и медицина и наука и исскуство и жкх и интернет и недвижимость и развлеченеия и кафе и театры и многое многое другое, а не только еда.

Вообще именно на западе, да и во всем мире, что МВФ, что Всемирный банк именно показатель по ППС считают главным.
Про качественную еду — большего бреда не слышал.
Вообще чем беднее регион по номиналу, тем качественнее там продукты. В США — чтобы уровень качества был хотябы как в пятерочке, вам нужно покупать ОРГАНИК — а он раза в 2 дороже обычных. Это уже и по России можно наблюдать. В Москве, Питере и Сургуте овощи будут более пластмассовые, чем например Ставрополе или в Ингушетии. А в будущем будущем по мере сокращения разрыва с США по уровню жизни в России будет все больше и больше пластмассовой химозы, а так называемый органик станет в 2 раза дороже и будет продаватьсяв основном в условных вкусвилах и азбуках вкуса.

В Москве в этом плане лет через 5 это уже будет.
А вот в таджикистане и Киргизии овощи и фрукты еще долго будут такие же вкусные, как у нас на ставрополье и в ингушетии.
Я если что жил в Киргизии во Фрунзе(сейчас Бишкек) это 200 км от Алма-Аты (тогдашней столицы казахскойССР) и в 16 киломатеров от южной границы нынешнего казахстана.

И да в Казахстане уровень жизни вообще ни в чем не выше, чем в России. И обогнать он его может исключительно из за колебания курсов валют и роста денежной массы. Реально казахстан — беднее России, что и отражает ППС

Дмитрий Зы, совершенно согласен, резиденты Монако живут на порядок хуже жителей Северной Кореи, Кубы, Венесуэлы и ряда других стран и изолир...

Жаб Жабыч, Вы утрируете. И приводите аргументацию к абсурду. В Венесуэле, Северной Корее и Кубе действительно жить хуже чем в монако. Но не в ДВАДЦАТЬ раз, как по показатель ВВП в номинальном выражении. а раз в 7, как по ППС.

Или например в России ниже уровень жизни, чем в США, но не в 5 раз, как по ВВП по номиналу, а ДВА раза, как в ВВП по ППС.
Если же по ВВП по ППС посчитать уровень жизни в Москве и на некоторых северах России, то он уже приближается к средне американскому.

Конечно если вы можете жить в США и вообще не тратить деньги на жилье и жизнь и полностью всю зарпалату откладывать, а затем приезжать в Россию и тратить эти номинальные деньги в России, то вы будете в 5 раз богаче.

Но если вы там будете именно полноценно ЖИТЬ, а не гастарбайтарствовать, то ваш уровень жизни будет всего в 2 раза выше чем в России. Это же элементарная логика. Ее даже ребенок понять может.

Дмитрий Зы, ну если вы действительно не понимаете почему люди из Франции ездят работать в Монако, а из Белоруссии в Польшу, то надо еще раз ...

Жаб Жабыч, Из белОруссии в Россию ездит больше людей, чем в Польшу. А именно 15% населения Или 25% трудоспособного населения. Плюс за 30 лет 1 млн жителей Белоруссии убежали из нее в Россию и получили российское гражданство. — это еще 10% населения от 1991 года.

Да и в Белоруссии, особенно в западной ее части проживает 500 тысяч этнических поляков и 250 тысяч этнических литовцев. Вот эти 750 тысяч + русские и белорусы живущие с ними и близко к западной украине и их смешанные семьи — это 80% ездящих в Польшу. Ну и местный аналог наших релокантов.

Так что главный фактор здесь этнический и мировоззренческий. Гомель-Могилев-Витебск-Полоцк — это аналог Донецка-Крыма-Севастополя-Луганска
Гродно и Брестская область(за вычетом самого Бреста) — это аналог Львова и Тернопольской области. Минск и окрестности -это аналог харькова с элементами киева.

Вот, что такое Белоруссия. Так что лучше про какую нибудь другую страну басни сочиняйте, но не про Белоруссию, которую я очень хорошо знаю. А лучше про экономическую географию вообще не заикайтесь.

ВВП один из главных показателей среднего благосостояния. РФ по нему на 71 месте. А учитывая что РФ также в топе по неравенству доходов, то ф...

Игнатий, ВВП по ППС на душу населения. Номинальный ВВП- чисто бухгалтерский показатель для бухгалтерских технофриков-гиков. Он ниего не отражает вообще.

А еще хороший показатель — это ПОТРЕБЛЕНИЕ первимчной энергии в стране.

Sloikin, За двухкомнатную конуру платил 7500 год назад, теперь 10000! Кто там пердел про рост ЖКХ на 8 процентов? Захожу в Пятерку только за...

kotjra, Оно и видно, судя по лексике, что только за пивом и водкой заходите)
А вообще психически здоровые люди такие наркотические яды, как алкоголь и никотин не рассматривают в качестве примера для инфляции. Ну мясо там, молочка, фрукты, овощи, одежда, бензин, интернет, сотовая связь, стоимость перелета, переезда, стоимость недвижимости, услуг и т.д.
Водка и пиво в России — стоит экстремально дешево, что является преступлением. Бутылка пива стоит дешевле, чем шоколадка и бутылка воды.

А если уж вы сталина так любите, то сравните сколько буханок хлеба стоила водка при сталине и сколько буханок хлеба она стоит сейчас. И да, хоть я и не фанат сталина, но при нем по сути действовал усеченный сухой закон еще времен Николая первого, который ленин (единственное его доброе дело) продлил, хоть и ослабив немного. И именно после смерти сталина началось массовое спаивание трезвой страны.

Бредятину про наркомовские 100грамм и вырубку виноградников(винных сортов, а не пищевых. Да да — винные сорта жрать как еду люди не будут) при горбачеве можете рассказывать делитантам.