ответы на форуме

я являюсь потребителем товаров от МВидео и акционером. Знает какой товар самый хит
продаж?

Сергей Дем,
Iphone

Генадий Гимаев, у моего сына МВИДЕО упала в конец рейтинга, когда они отказали в приеме бонусных рублей на покупку продукции apple.

Сергей Дем, ну все, теперь точно банкротство маячит)

Банда Анонимов, иногда дети и жены, как потребители, быстрее распознают тенденции, чем горе аналитики

Сергей Дем, простите, какие вы потребители, раз уж на то пошло? Если при покупке телефона за 140 тысяч у вас там бонусы критичны.

Вы — неплатежеспособный спрос, на который не ориентируется никто.

Я вот купил айфон за 140 и 2 самсунга за 140.

Если смотреть из вашего манямирка, это значит, что у мвидео апсайд +100500%.

Бегите, покупайте))

Банда Анонимов, там вроде не было речи про телефон за 140 тыс, там была техника эпл, которая может стоить и 30 и бонусы для ребенка только становящегося на путь зарабатывания могут быть критичны (автор не указал возраст, но думаю сын = ребенок/подросток -иначе текст теряет смысл). Ну и при любом финансовом положении имеет смысл не переплачивать за вещи. Хотя лично я проблем с бонусами в мвидео не замечал. Ну а в целом Ваш посыл похож на известный трактат «а у меня в кармане гвоздь...»

Slan, мой посыл состоит в том, что обсуждения в стиле «а мне бонус на хлеборезку не зачли, значит компания говно» — это глупость и неуважение к тем, кто эту дурь должен читать.

Чувак даже не потрудился изучить вопрос.
На эппл, борк и ряд других брендов в большинстве сетей бонусы не действуют.
По очевидной причине — там маржа никакая.

Банда Анонимов, Я понял, что у тебя здоровый член за 140 и два яйца от Самсунга.
Но …ты просто не в теме.
Чувак потрудился изучить вопрос))) Просто условия изменили. Раньше обещали, потом обещание ограничили (по сути забрали).
На счет «Вы — неплатежеспособный спрос». Это прямое оскорбление.
Хорошо, что не угадал. Поэтому сильно не обижаюсь.
А вот другие. Могут и по морде дать. Так что по осторожнее с необоснованными предположениями.
Дискуссия на уровне уборщицы. Можешь продолжать вещать. Мне уже не интересно.

я являюсь потребителем товаров от МВидео и акционером. Знает какой товар самый хит
продаж?

Сергей Дем,
Iphone

Генадий Гимаев, у моего сына МВИДЕО упала в конец рейтинга, когда они отказали в приеме бонусных рублей на покупку продукции apple.

Сергей Дем, ну все, теперь точно банкротство маячит)

Банда Анонимов, иногда дети и жены, как потребители, быстрее распознают тенденции, чем горе аналитики

Сергей Дем, простите, какие вы потребители, раз уж на то пошло? Если при покупке телефона за 140 тысяч у вас там бонусы критичны.

Вы — неплатежеспособный спрос, на который не ориентируется никто.

Я вот купил айфон за 140 и 2 самсунга за 140.

Если смотреть из вашего манямирка, это значит, что у мвидео апсайд +100500%.

Бегите, покупайте))

Банда Анонимов, там вроде не было речи про телефон за 140 тыс, там была техника эпл, которая может стоить и 30 и бонусы для ребенка только становящегося на путь зарабатывания могут быть критичны (автор не указал возраст, но думаю сын = ребенок/подросток -иначе текст теряет смысл). Ну и при любом финансовом положении имеет смысл не переплачивать за вещи. Хотя лично я проблем с бонусами в мвидео не замечал. Ну а в целом Ваш посыл похож на известный трактат «а у меня в кармане гвоздь...»

я являюсь потребителем товаров от МВидео и акционером. Знает какой товар самый хит
продаж?

Сергей Дем,
Iphone

Генадий Гимаев, у моего сына МВИДЕО упала в конец рейтинга, когда они отказали в приеме бонусных рублей на покупку продукции apple.

Сергей Дем, ну все, теперь точно банкротство маячит)

Банда Анонимов, иногда дети и жены, как потребители, быстрее распознают тенденции, чем горе аналитики

Бизнес модель Самоката.Любопытные цифры по маржинальности.
corp.mrgcdn.ru/media/files/samokat_overview_sept-24-2021.pdf

Дилетант, что-то странное, честно говоря… либо я что-то не понял. Поправьте меня.

Слайд 17.

1. COGS (кто не в теме — cost of goods sold) — то есть себестоимость продукта, включающая прямые затраты.
Не могу понять, за счет чего у самоката это должно быть ниже «средней розницы»… у них тупо закупочные условия хуже, потому что объемы абсолютно не сравнимы.

2. Откровенно выкинуто то, «засчет чего живет вся розница» — а именно ретро-бонусы. Это несерьезно.

Ну и основное — этот бизнес сильно ограничен в развитии большими городами, которых в России крайне мало.
У них, вроде, 800 магазинов, а выручка какая? 12 ярдов за год, или сколько там...

Короче, 15% операционной прибыли в данном случае мне видится достаточно иллюзорным доказательством прибыльности…

Банда Анонимов, возможно причина в том, что у них собственная марка занимает 20 % всего ассортимента.
Из презентации:
Potential for further improvement due to a larger share of private label, personalized pricing, and expanding the assortment

По выручке я данных не видел, в презентации Сбера только GMV:

Дилетант, про СТМ я пропустил, тогда да. Но все равно как-то финрезы совсем не внушают, честно говоря… к тому же, как и в екоме, там высокая конкуренция, которая давит на прибыльность.

Банда Анонимов, конкуренция съедает всю потенциальную маржинальность. Потому темпы роста выручки есть, а убыток все больше, как было у того же Яндекса.

Бизнес модель Самоката.Любопытные цифры по маржинальности.
corp.mrgcdn.ru/media/files/samokat_overview_sept-24-2021.pdf

Дилетант, что-то странное, честно говоря… либо я что-то не понял. Поправьте меня.

Слайд 17.

1. COGS (кто не в теме — cost of goods sold) — то есть себестоимость продукта, включающая прямые затраты.
Не могу понять, за счет чего у самоката это должно быть ниже «средней розницы»… у них тупо закупочные условия хуже, потому что объемы абсолютно не сравнимы.

2. Откровенно выкинуто то, «засчет чего живет вся розница» — а именно ретро-бонусы. Это несерьезно.

Ну и основное — этот бизнес сильно ограничен в развитии большими городами, которых в России крайне мало.
У них, вроде, 800 магазинов, а выручка какая? 12 ярдов за год, или сколько там...

Короче, 15% операционной прибыли в данном случае мне видится достаточно иллюзорным доказательством прибыльности…

Банда Анонимов, возможно причина в том, что у них собственная марка занимает 20 % всего ассортимента.
Из презентации:
Potential for further improvement due to a larger share of private label, personalized pricing, and expanding the assortment

По выручке я данных не видел, в презентации Сбера только GMV:

Яндекс VS Mail — почему один растет после отчета, а другой падает
Собственно вот и вся разница:

Мейл, это уже не просто убыточная компания, а убыточная компания без серьезного органического роста.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Тимофей Мартынов, Тимофей, ну хорош...

«Серьезный органический рост» Яндекса почти весь это «Маркет», который приносит одни убытки и не имеет, очевидно, никаких шансов на жизнь.
Я, честно говоря, думаю, что они включат мозги и зачехлят его через год где-то.

Все это не делает мейл.ру конфетой (они тоже упорото закапывают деньги в Алиэкспресс Россия), но просто ради справедливости…

Банда Анонимов, согласен, яндекс мне тоже совсем не нравится. Вон, погляди на кэфы, P/E P/B на рекордных максимумах.
очень большой риск в этих акциях сейчас

Онлайн (?) продажи М.Видео. Эмитент под присмотром 🔎

Недавно компания М.Видео опубликовала свои операционные итоги за 9 месяцев 2021 года, в котором она поделилась своими результатами продаж, а также успехами в цифровизации бизнеса. И стал интересен момент с развитием их онлайн-продаж.

Если вспомнить, то их стратегия нацелена на сохранение высоких темпов GMV (совокупная стоимость товаров, проданных на торговой площадке за определенный период времени) в том числе с помощью технологии OneRetail.

Вкратце, OneRetail — это такая онлайн-платформа, через которую должна проходить основная масса покупок в М.Видео. Причем эта технология направлена на совершение покупок не только через приложение покупателя, но и продавца. Иными словами, если вы пойдете в магазин на своих двоих, то консультант может предложить вам совершить покупку через приложение в его же телефоне (он сам все оформит, а вам останется лишь заплатить).

В их стратегии рассказано кучу всякого, зачем вообще был введен данный подход (там и про индивидуальный подход, и про кросс-продажи и тд). Но вот интересен какой момент: раз вы своим ходом идете в магазин, а затем там продавец с помощью своего приложения продает вам товар, то логично предположить, что это оффлайн продажа — т.е. для нее наняты консультанты, снято помещение, выставлены товары по конкретным правилам выкладки. Однако в своем отчете данный вид продаж компания записывает как онлайн-продажи.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Czarish, Огромное количество людей не готовы покупать сложную и дорогостоящую технику онлайн, поэтому они идут в крупный магазин, выбирают, сравнивают разные модели и уже потом ищут где купить дешевле. Часто местом фактической покупки после такого выбора являются компании которые экономят на торговых площадях типа ситилинка или интернет-магазинов. Чтобы завершать такие продажи Мвидео вынуждено развивать формат онлайн и условных онлайн продаж где имеется возможность формировать персональные цены не меняя цену на полке, т.к. снижение цены на полке дает импульс к снижению цены у конкурентов, а персональная цена конкуренту не известна и есть высокая вероятность что предложенная таким консультантом цена или цена выданная приложением или цена в личном кабинете интернет-магазина м.видео окажется вполне конкурентоспособной и сделка завершиться там же где и началась, пусть и после детального сравнения цен с конкурентами. Поэтому я бы не говорил так уж критично об оформлении сотрудником магазина сделки через приложение так как в данном виде оформления может быть предложена персональная цена основанная на множестве факторов вместо цены на полке регулярно отмониторенной конкурентами. Ну и ничто не мешает скачать мобильное приложение и сформировать заказ самостоятельно не обращаясь к консультанту в торговом зале. В общем смысл в том что онлайн продажа -это не место совершения сделки, а технология предоставления информации потенциальному покупателю.

Slan, слушайте, ну это уже совсем какие-то сказки про белого бычка.
Вы сейчас (если выкинуть всю воду) сказали о том, что «онлайн» — это когда тебе могут дать личную скидку, не меняя цену на полке.
Не смешно вам?
Все эти акции «нашел дешевле? позвони» придуманы 100 тысяч лет назад...

МВидео мухлюет, пытаясь «попасть в струю» просто манипуляциями с отчетами.
Завтра развалится какой-нибудь озон и они перерисуют отчет, скажут, что у них все в магазины обратно перелилось )

У них 3 квартал г/г — 2% это просто фейл. Но, конечно, на эту динамику никто не хочет смотреть из «аналитиков» )

Банда Анонимов, посмотрите презентацию onretail на сайте мвидео -там подробно освещается момент для чего в магазинах такая технология продаж и почему они считают ее онлайн

От инфляции и дивы растут батюшка, я про это.

StandartPoorDrunk, это тоже новость экономики...
У них прибыль скорректированная упала… инфляция прибыль поднимает?
Может еще и импотенцию лечит?)

С такими инвесторами Гуцериеву точно обеспечен успешнцй выход))

Банда Анонимов, с такими шортилками у нас все хорошо будет, не волнуйтесь

Онлайн (?) продажи М.Видео. Эмитент под присмотром 🔎

Недавно компания М.Видео опубликовала свои операционные итоги за 9 месяцев 2021 года, в котором она поделилась своими результатами продаж, а также успехами в цифровизации бизнеса. И стал интересен момент с развитием их онлайн-продаж.

Если вспомнить, то их стратегия нацелена на сохранение высоких темпов GMV (совокупная стоимость товаров, проданных на торговой площадке за определенный период времени) в том числе с помощью технологии OneRetail.

Вкратце, OneRetail — это такая онлайн-платформа, через которую должна проходить основная масса покупок в М.Видео. Причем эта технология направлена на совершение покупок не только через приложение покупателя, но и продавца. Иными словами, если вы пойдете в магазин на своих двоих, то консультант может предложить вам совершить покупку через приложение в его же телефоне (он сам все оформит, а вам останется лишь заплатить).

В их стратегии рассказано кучу всякого, зачем вообще был введен данный подход (там и про индивидуальный подход, и про кросс-продажи и тд). Но вот интересен какой момент: раз вы своим ходом идете в магазин, а затем там продавец с помощью своего приложения продает вам товар, то логично предположить, что это оффлайн продажа — т.е. для нее наняты консультанты, снято помещение, выставлены товары по конкретным правилам выкладки. Однако в своем отчете данный вид продаж компания записывает как онлайн-продажи.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Czarish, Огромное количество людей не готовы покупать сложную и дорогостоящую технику онлайн, поэтому они идут в крупный магазин, выбирают, сравнивают разные модели и уже потом ищут где купить дешевле. Часто местом фактической покупки после такого выбора являются компании которые экономят на торговых площадях типа ситилинка или интернет-магазинов. Чтобы завершать такие продажи Мвидео вынуждено развивать формат онлайн и условных онлайн продаж где имеется возможность формировать персональные цены не меняя цену на полке, т.к. снижение цены на полке дает импульс к снижению цены у конкурентов, а персональная цена конкуренту не известна и есть высокая вероятность что предложенная таким консультантом цена или цена выданная приложением или цена в личном кабинете интернет-магазина м.видео окажется вполне конкурентоспособной и сделка завершиться там же где и началась, пусть и после детального сравнения цен с конкурентами. Поэтому я бы не говорил так уж критично об оформлении сотрудником магазина сделки через приложение так как в данном виде оформления может быть предложена персональная цена основанная на множестве факторов вместо цены на полке регулярно отмониторенной конкурентами. Ну и ничто не мешает скачать мобильное приложение и сформировать заказ самостоятельно не обращаясь к консультанту в торговом зале. В общем смысл в том что онлайн продажа -это не место совершения сделки, а технология предоставления информации потенциальному покупателю.

Slan, слушайте, ну это уже совсем какие-то сказки про белого бычка.
Вы сейчас (если выкинуть всю воду) сказали о том, что «онлайн» — это когда тебе могут дать личную скидку, не меняя цену на полке.
Не смешно вам?
Все эти акции «нашел дешевле? позвони» придуманы 100 тысяч лет назад...

МВидео мухлюет, пытаясь «попасть в струю» просто манипуляциями с отчетами.
Завтра развалится какой-нибудь озон и они перерисуют отчет, скажут, что у них все в магазины обратно перелилось )

У них 3 квартал г/г — 2% это просто фейл. Но, конечно, на эту динамику никто не хочет смотреть из «аналитиков» )

Банда Анонимов, а вы не думали что 2% там потому что в прошлом году в третьем квартале был отложенный спрос и показатели были завышены на этом. Поэтому такой небольшой процент сейчас год к году.

StandartPoorDrunk, ну тогда у всех был «отложенный спрос», только все почему-то растут на 13+%...
Не говоря о том, что МВидео якобы все «транслирует» в онлайн, где не бывает «отложенного спроса».
У них в марте 20го +35% было, какой отложенный спрос? :)

Маржа упала к тому же — вывезли засчет гудса. Любопытно, от чего хомяки ждут увеличения дивов в будущем...

Так что тут либо динамика хреновая, либо доля онлайна — вранье.

Скорее и так и так, потому что они перестали показывать «лайки» по магазинам — а там, как раз, палево )

Банда Анонимов, от инфляции как минимум

Онлайн (?) продажи М.Видео. Эмитент под присмотром 🔎

Недавно компания М.Видео опубликовала свои операционные итоги за 9 месяцев 2021 года, в котором она поделилась своими результатами продаж, а также успехами в цифровизации бизнеса. И стал интересен момент с развитием их онлайн-продаж.

Если вспомнить, то их стратегия нацелена на сохранение высоких темпов GMV (совокупная стоимость товаров, проданных на торговой площадке за определенный период времени) в том числе с помощью технологии OneRetail.

Вкратце, OneRetail — это такая онлайн-платформа, через которую должна проходить основная масса покупок в М.Видео. Причем эта технология направлена на совершение покупок не только через приложение покупателя, но и продавца. Иными словами, если вы пойдете в магазин на своих двоих, то консультант может предложить вам совершить покупку через приложение в его же телефоне (он сам все оформит, а вам останется лишь заплатить).

В их стратегии рассказано кучу всякого, зачем вообще был введен данный подход (там и про индивидуальный подход, и про кросс-продажи и тд). Но вот интересен какой момент: раз вы своим ходом идете в магазин, а затем там продавец с помощью своего приложения продает вам товар, то логично предположить, что это оффлайн продажа — т.е. для нее наняты консультанты, снято помещение, выставлены товары по конкретным правилам выкладки. Однако в своем отчете данный вид продаж компания записывает как онлайн-продажи.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Czarish, Огромное количество людей не готовы покупать сложную и дорогостоящую технику онлайн, поэтому они идут в крупный магазин, выбирают, сравнивают разные модели и уже потом ищут где купить дешевле. Часто местом фактической покупки после такого выбора являются компании которые экономят на торговых площадях типа ситилинка или интернет-магазинов. Чтобы завершать такие продажи Мвидео вынуждено развивать формат онлайн и условных онлайн продаж где имеется возможность формировать персональные цены не меняя цену на полке, т.к. снижение цены на полке дает импульс к снижению цены у конкурентов, а персональная цена конкуренту не известна и есть высокая вероятность что предложенная таким консультантом цена или цена выданная приложением или цена в личном кабинете интернет-магазина м.видео окажется вполне конкурентоспособной и сделка завершиться там же где и началась, пусть и после детального сравнения цен с конкурентами. Поэтому я бы не говорил так уж критично об оформлении сотрудником магазина сделки через приложение так как в данном виде оформления может быть предложена персональная цена основанная на множестве факторов вместо цены на полке регулярно отмониторенной конкурентами. Ну и ничто не мешает скачать мобильное приложение и сформировать заказ самостоятельно не обращаясь к консультанту в торговом зале. В общем смысл в том что онлайн продажа -это не место совершения сделки, а технология предоставления информации потенциальному покупателю.

Slan, слушайте, ну это уже совсем какие-то сказки про белого бычка.
Вы сейчас (если выкинуть всю воду) сказали о том, что «онлайн» — это когда тебе могут дать личную скидку, не меняя цену на полке.
Не смешно вам?
Все эти акции «нашел дешевле? позвони» придуманы 100 тысяч лет назад...

МВидео мухлюет, пытаясь «попасть в струю» просто манипуляциями с отчетами.
Завтра развалится какой-нибудь озон и они перерисуют отчет, скажут, что у них все в магазины обратно перелилось )

У них 3 квартал г/г — 2% это просто фейл. Но, конечно, на эту динамику никто не хочет смотреть из «аналитиков» )

Банда Анонимов, а вы не думали что 2% там потому что в прошлом году в третьем квартале был отложенный спрос и показатели были завышены на этом. Поэтому такой небольшой процент сейчас год к году.

Тиньков отдаст налоговикам США деньги от продажи части своей компании
Речь идёт о проданном ранее пакете в TCS Group и полученных дивидендах.
:)))))))))) ранее Олег говорил что деньги у него есть и продажа никак не связана, если не ошибаюсь.

BergHaus, простите, читаю весь ваш бессвязный бред и не могу понять — то ли в дурке интернет периодически открывают, то ли какую-то нейросеть, обученную на алкоголиках, тестируют...

«Ранее Олег говорил», что у него есть деньги — и для выплаты долга не нужно будет продавать акции. Собственно, это так и есть. Ничего не поменялось.

Банда Анонимов, столько времени прошло на ответ. Прочитайте ещё пару моих сообщений, через неделю жду с комментарием. А с интернетом надо что то делать, попробуйте соседний вайфай найти, может от жилых домов добьёт.

Посидел тут над отчетом и вот что смущает:
Запасов на 148 дней продаж (себестоимость 98 909 млн, запасы 40 565 млн в среднем)
Кредиторская задолженность на 125 дней (34 341 млн в среднем)
Торговая дебиторка 10 дней.

То есть общий отрицательный разрыв — 33 дня продаж.

Для сравнения М.Видео — положительный разрыв в 26 дней продаж (то есть отсрочка поставщикам больше суммы срока дебиторки и на сколько хватает запасов). Практически идеальный случай — расплачиваемся с поставщиком через 26 дней после поступления живых денег.

То есть в М.Видео крутятся деньги поставщиков на 26 дней продаж (помимо своих), а в ДетМире для роста продаж нужно закачивать свои или заемные деньги в оборотку.

Undeadlymost, анализ и сравнение некорректные.

У ДМ огромная часть оборота это высокомаржинальные СТМ.
У Мвидео это низкомаржинальные условные самсунги. Поэтому да, им и в долг не дадут особо, поэтому работают на капитале вендоров.

ДМ «набирает долгов» внутри года и гасит в конце. Сезонный бизнес.
Сравни с годовым отчетом — там долг к ебитда 1.1 — 1.2...

Так что все штатно.

Банда Анонимов, спасибо за коммент, только на тебя и надежа :) без шуток.

Кстати да, GM 44% у ДМ, это впечатляет.
Поправочка (поделил не так...) GM — 31%, но все таки выше чем у М.Видео и не только.

Что за участие в других организациях в 6,2 ярда?

mg42, я думаю, что это продажа гудса и прочие разовые акции.

В остальном, по сути, прибыли-то и нет, как и 9М 2020…

Банда Анонимов, По сути- в ф2 фин.рез за 9 мес- 6,3 ярда, в балансе (ф1) этой прибыли (фин.реза) нет. Явно где то ошибка- вопрос где? От ответа на этот вопрос зависит текущая цена. Но почему Регулятор видя эту ачедность, молчит?

Очень перспективная компания. почему? Если банки кредиты дают, значит проблем нет

Эдуард Лоскутов, вы, как обычно, пишите глупости.
Долг 133 миллиарда — это размещенные ОЗОНом бонды. Отчет почитайте хотя бы.

Я писал еще в феврале, что бонды размещают ровно потому, что когда пойдут отчеты, ни один банк денег не даст.

Последний кредит был от Сбера, погашенный в марте 21го, но там всего 10 ярдов под 15 (!!!) процентов годовых.
То есть даже с «хорошими» отчетами (нарисованными к IPO) Сбер четко понимал, что уровень риска крайне высок.

Банда Анонимов,

Вы с цифрами часом не жонглируете ?) 6 млрд, а не 10

Москва. 30 марта. INTERFAX.RU — Ozon освободил из залога свою основную операционную компанию и ее холдинговую структуру после погашения кредита в 6 млрд рублей, привлеченного в Сбербанке.

Заем был полностью погашен в январе 2021 года, после чего залог был прекращен, говорится в годовом отчете Ozon Holdings.

Кредит в Сбербанке Ozon привлек в марте 2020 года сроком на год по ставке 15% годовых. По условиям его предоставления, в залог кипрской Sberbank Invesments Ltd были переданы 100% основной операционной компании ООО «Интернет решения» и 100% ООО «Озон Холдинг» (ей принадлежит 99% ООО «Интернет Решения»). Договоры залога действовали до полного исполнения обеспечительных обязательств.

С тех пор отношения между Сбербанком и маркетплейсом изменились: осенью Ozon вышел из заключенного с кредитной организацией соглашения (его содержание официально не раскрывалось, но рынок обсуждал планы Сбербанка войти в капитал Ozon), за что выплатил неустойку в 1 млрд руб., и провел успешное IPO.

Очень перспективная компания. почему? Если банки кредиты дают, значит проблем нет

Эдуард Лоскутов, вы, как обычно, пишите глупости.
Долг 133 миллиарда — это размещенные ОЗОНом бонды. Отчет почитайте хотя бы.

Я писал еще в феврале, что бонды размещают ровно потому, что когда пойдут отчеты, ни один банк денег не даст.

Последний кредит был от Сбера, погашенный в марте 21го, но там всего 10 ярдов под 15 (!!!) процентов годовых.
То есть даже с «хорошими» отчетами (нарисованными к IPO) Сбер четко понимал, что уровень риска крайне высок.

Банда Анонимов, под 15% годовых это жесть. Банк считает что с простым рабочим связываться надёжнее

Очень перспективная компания. почему? Если банки кредиты дают, значит проблем нет

Эдуард Лоскутов, вы, как обычно, пишите глупости.
Долг 133 миллиарда — это размещенные ОЗОНом бонды. Отчет почитайте хотя бы.

Я писал еще в феврале, что бонды размещают ровно потому, что когда пойдут отчеты, ни один банк денег не даст.

Последний кредит был от Сбера, погашенный в марте 21го, но там всего 10 ярдов под 15 (!!!) процентов годовых.
То есть даже с «хорошими» отчетами (нарисованными к IPO) Сбер четко понимал, что уровень риска крайне высок.

Банда Анонимов, я работал там и знаю о компании намного больше вас. Спасибо за описаную хрень

сижу дальше) до дивидендов) до 145 должны точно разогнать

Ни Яз, 150 -160р как минимум.
Онлайн продажи составляют уже 27% бизнеса. Если ДМ решит выделить онлайн бизнес в отдельный сегмент, там вообще будет космос…

Marina, зачем вы бездумно тиражируете хомячий бред? У них единая структура складов, онлайн заказы выдаются в т.ч. через магазины, играющие роль ПВЗ… обрабатывается все на общем складе… как вы хотите «распилить» это все и «выделить»?
Это чушь, которую генерируют люди, которые не понимают даже базовых процессов розницы.

Не говоря о том, что по прогнозам АКИТ, рост екома замедлится с 56% в 20м до 8% в 21м…

Банда Анонимов, обоснуйте, почему «хомячий бред»? Бизнес растет, количество точек выросло на 25% к прошлому году. Вы это признаете?
Заказывать онлайн в Детмире гораздо удобнее, т.к. они дают скидки на онлайн, и ты приходишь уже за собранным заказом. И количество желающих детей купить со скидкой лего и родителей желающих получить скидку и не собирать самим присыпки, памперсы и детское питание — растет. Потому что это удобно. Это Вы признаете?
Что касается «выделить онлайн в отдельное направление» — мне казалось, что это была идея самого менеджмента Детмира. Разве не так?

Marina, простите, вы суть, вероятно, упустили )
Я написал, что «хомячий бред» это «выделение онлайн в отдельный бизнес» и (уже полный бред) его IPO.

Я ниже в предыдущем посте четко написал, почему выделить нельзя.
Там достаточно очевидные факты...

История про «IPO интернет-направления» была вброшена каким-то безумным хомяком-«аналитиком».

Банда Анонимов, это сказал их бывший директор по ir. Лично я эту идею не понимаю и не представляю, как это будет работать. Еще есть некое ооо «детский мир — технологии», гендиром которого также является также Давыдова. Хотя, Скорее всего, это что то типа сбертеха

Ilya, психология в работе )
Это свойство человеческой памяти — отбрасывается источник информации со временем в качестве оптимизации. И остается факт. Поэтому всегда о себе говорите хорошее — все забудут, кто именно им это сказал ))

А если серьезно, то вы не совсем правы, Левицкий такого не инициировал.
Там какой-то хомяк, после фантазии Х5, спросил его, не собирается ли ДМ тоже делать это.
Левицкий сказал, что «мы потом подумаем». Конечно же никто не скажет «нет», потому что хомячье отвернется.
Так эта байка и живет.

«Технологии» да, наверное это какой-то «загончик для программистов»… веростно, что для налогов — российские IT компании же получают какие-то там льготы…

Банда Анонимов, да, забавно. А что вы ждёте от их новой стратегии? Радикальное улучшение клиентского опыта (= копирование лучших наработок Амазона и алибабы), ускоренная географическая экспансия (помимо Беларуси и РК, 2-3 страны пост СНГ), ускоренное развитие зоозавра, что-то ещё придумать трудно…

Ilya, у них узнаваемость бренда под 100% и лояльность высокая. Это Амазон у них копировать должен )
Я не знаю, чего ждать, честно говоря.
Я не вижу никакого смысл в региональной экспансии — там один геморрой и нищее население. В России еще есть, куда расти. Будь моя воля, я бы вообще закрыл все. Ну, может, кроме казахов )

Глобально, по логике, уже понятно, что будут тормозить и (буду смелым), возможно, даже рушиться екомы — у меня большие сомнения насчет ОЗОНа и Яндекса конкретно. Ну еще Али под вопросом...

И тут я лично вижу смысл поднапрячься и более агрессивно расти.
«Что-то еще» — прикрутить еще бизнесы )

Банда Анонимов, пост снг рынок он разный. Крупные города Украины и Азербайджана не такие уж нищие, уж точно не менее нищие, чем многие города в РФ

Банда Анонимов, моя надежда — что на инфляции, девальвации, и попытках курсом акции манипуляций )

чтобы выйти удачно, крупным все равно придется изобразить ацкок,
до 3500-3800 например, там и посдаем вместе с ними

сижу дальше) до дивидендов) до 145 должны точно разогнать

Ни Яз, 150 -160р как минимум.
Онлайн продажи составляют уже 27% бизнеса. Если ДМ решит выделить онлайн бизнес в отдельный сегмент, там вообще будет космос…

Marina, зачем вы бездумно тиражируете хомячий бред? У них единая структура складов, онлайн заказы выдаются в т.ч. через магазины, играющие роль ПВЗ… обрабатывается все на общем складе… как вы хотите «распилить» это все и «выделить»?
Это чушь, которую генерируют люди, которые не понимают даже базовых процессов розницы.

Не говоря о том, что по прогнозам АКИТ, рост екома замедлится с 56% в 20м до 8% в 21м…

Банда Анонимов, обоснуйте, почему «хомячий бред»? Бизнес растет, количество точек выросло на 25% к прошлому году. Вы это признаете?
Заказывать онлайн в Детмире гораздо удобнее, т.к. они дают скидки на онлайн, и ты приходишь уже за собранным заказом. И количество желающих детей купить со скидкой лего и родителей желающих получить скидку и не собирать самим присыпки, памперсы и детское питание — растет. Потому что это удобно. Это Вы признаете?
Что касается «выделить онлайн в отдельное направление» — мне казалось, что это была идея самого менеджмента Детмира. Разве не так?

Marina, простите, вы суть, вероятно, упустили )
Я написал, что «хомячий бред» это «выделение онлайн в отдельный бизнес» и (уже полный бред) его IPO.

Я ниже в предыдущем посте четко написал, почему выделить нельзя.
Там достаточно очевидные факты...

История про «IPO интернет-направления» была вброшена каким-то безумным хомяком-«аналитиком».

Банда Анонимов, это сказал их бывший директор по ir. Лично я эту идею не понимаю и не представляю, как это будет работать. Еще есть некое ооо «детский мир — технологии», гендиром которого также является также Давыдова. Хотя, Скорее всего, это что то типа сбертеха

Ilya, психология в работе )
Это свойство человеческой памяти — отбрасывается источник информации со временем в качестве оптимизации. И остается факт. Поэтому всегда о себе говорите хорошее — все забудут, кто именно им это сказал ))

А если серьезно, то вы не совсем правы, Левицкий такого не инициировал.
Там какой-то хомяк, после фантазии Х5, спросил его, не собирается ли ДМ тоже делать это.
Левицкий сказал, что «мы потом подумаем». Конечно же никто не скажет «нет», потому что хомячье отвернется.
Так эта байка и живет.

«Технологии» да, наверное это какой-то «загончик для программистов»… веростно, что для налогов — российские IT компании же получают какие-то там льготы…

Банда Анонимов, так точно. Именно льготы. Налоги на ФОТ. Сама система маркетплейса выведена из под льгот (иначе можно было бы ещё получить льготу по НДС и прибыли). Но можно внутреннее аутсорсить разработку для экономии ФОТа. А как мы понимаем, с текущим ростом ЗП разрабов, там есть что экономить.

Undeadlymost, Ну вот этих и надо на IPO выводить )

Банда Анонимов, ахаха! Такого блудняка на NASDAQ вагон и маленькая тележка :)

сижу дальше) до дивидендов) до 145 должны точно разогнать

Ни Яз, 150 -160р как минимум.
Онлайн продажи составляют уже 27% бизнеса. Если ДМ решит выделить онлайн бизнес в отдельный сегмент, там вообще будет космос…

Marina, зачем вы бездумно тиражируете хомячий бред? У них единая структура складов, онлайн заказы выдаются в т.ч. через магазины, играющие роль ПВЗ… обрабатывается все на общем складе… как вы хотите «распилить» это все и «выделить»?
Это чушь, которую генерируют люди, которые не понимают даже базовых процессов розницы.

Не говоря о том, что по прогнозам АКИТ, рост екома замедлится с 56% в 20м до 8% в 21м…

Банда Анонимов, обоснуйте, почему «хомячий бред»? Бизнес растет, количество точек выросло на 25% к прошлому году. Вы это признаете?
Заказывать онлайн в Детмире гораздо удобнее, т.к. они дают скидки на онлайн, и ты приходишь уже за собранным заказом. И количество желающих детей купить со скидкой лего и родителей желающих получить скидку и не собирать самим присыпки, памперсы и детское питание — растет. Потому что это удобно. Это Вы признаете?
Что касается «выделить онлайн в отдельное направление» — мне казалось, что это была идея самого менеджмента Детмира. Разве не так?

Marina, простите, вы суть, вероятно, упустили )
Я написал, что «хомячий бред» это «выделение онлайн в отдельный бизнес» и (уже полный бред) его IPO.

Я ниже в предыдущем посте четко написал, почему выделить нельзя.
Там достаточно очевидные факты...

История про «IPO интернет-направления» была вброшена каким-то безумным хомяком-«аналитиком».

Банда Анонимов, это сказал их бывший директор по ir. Лично я эту идею не понимаю и не представляю, как это будет работать. Еще есть некое ооо «детский мир — технологии», гендиром которого также является также Давыдова. Хотя, Скорее всего, это что то типа сбертеха

Ilya, психология в работе )
Это свойство человеческой памяти — отбрасывается источник информации со временем в качестве оптимизации. И остается факт. Поэтому всегда о себе говорите хорошее — все забудут, кто именно им это сказал ))

А если серьезно, то вы не совсем правы, Левицкий такого не инициировал.
Там какой-то хомяк, после фантазии Х5, спросил его, не собирается ли ДМ тоже делать это.
Левицкий сказал, что «мы потом подумаем». Конечно же никто не скажет «нет», потому что хомячье отвернется.
Так эта байка и живет.

«Технологии» да, наверное это какой-то «загончик для программистов»… веростно, что для налогов — российские IT компании же получают какие-то там льготы…

Банда Анонимов, да, забавно. А что вы ждёте от их новой стратегии? Радикальное улучшение клиентского опыта (= копирование лучших наработок Амазона и алибабы), ускоренная географическая экспансия (помимо Беларуси и РК, 2-3 страны пост СНГ), ускоренное развитие зоозавра, что-то ещё придумать трудно…