Лидер и племя - прорывная книга про менеджмент современной организации

Хорошая книжка. Думаю, обязательно к прочтению всем менеджерам, руководителям и владельцам бизнесов. Мне она особенно полезна и очень ко времени, поскольку я как раз испытываю типичные проблемы менеджмента, описанные в этой книге. Для тех, кто не управляет командой или бизнесом, книга эта пожалуй будет бесполезна.

В чем главная идея книги? Есть пять уровней корпоративной культуры. Грамотный менеджер предприниматель должен стремиться к тому, чтобы попасть с третьего на четвертый уровень. В чем заключается этот переход? От крутой личности, которая все возглавляет к крутой команде. Переход от «Я» к «МЫ». От своих личный целей и амбиций, к командному поведению. 

Первый уровень характеризуется фразой «жизнь говно». Что до меня, то я никогда не был на этом уровне. 

Второй уровень называется «моя жизнь говно». У меня был такой период с 1999 по 2006/7 год наверное.

Третий уровень — «я крутой». Наверное это моя последующая ступень эволюции, которая лично у меня продолжается по самое последнее время. 

Четвертый уровень — «мы крутые». Построение эффективной командной работы.

Пятый уровень — «жизнь прекрасна», «пох на конкурентов, мы меняем мир»… На пятом уровне согласно исследованиям только 2% всех компаний США.

Своего рода — это процесс эволюции, классифицированный на 5 уровней. Полагаю, что перескочить с уровня на уровень вряд ли можно, т.к. сначала например человеку, как правило, для начала надо удовлетворить личные амбиции, обеспечить себя, а потом уже думать о высоком... 

Четвертый уровень опирается на общие ценности и благородную цель. Они должны быть явно сформулированы и вся команда должна их понимать. 
На четвертом уровне доминируют не парные связи, а триады — когда обсуждение идет на с глазу на глаз, а с участием трех и более человек.
Четвертый уровень всегда круче третьего, так как команда ВСЕГДА сильнее, чем герой-одиночка.

Что конкретно сделать после этой книги:

• четко определить ценности организации
• четко сформулировать благородную цель организации (миссию)
• сотрудники должны понимать ценности, чтобы действовать в контексте, а не на отвали 
• улучши язык — взгляды на жизнь у людей — прямое следствие языка, который они используют
• третий уровень любит нанимать людей со второго уровня, чтобы избежать конкуренции. Но на втором уровне не рождаются страсть и инициатива
• устанавливай тройные связи (триады) и более. От множественных диад лидеры устают...
• используй МЫ вместо Я 
• добивайтесь успеха командными усилиями, а не персональными. Силу и рост дает взаимодействие, а не знание.
• ставить цель — развитие племени. Больше фокусируйтесь на строительстве племени, авторы книги утверждают, что за равитием племени на основании правильных ценностей блестящий результат придет сам собой
• для 4 уровня организации надо чтобы большинство сотрудников были на 4-м уровне

Заявленная цель книги — дать знания, которые позволят: 

• получить более эффективную команду
• добиться более значительного стратегического успеха
• избавиться от стресса
• жить веселее

В книге утверждается, что эффективность «племени» зависит от уровня культуры, который в ней доминирует.

Особо интересная мысль — люди, которые стоят внизу 2 уровня, склонны к теориям конспирации — так как это помогает получить объяснение почему их жизнь говно. Как тут не вспомнить популярных рыночных гуру, которые все время пророчат кризис и источают сплошной негатив, при этом почему-то пользуясь большой популярностью.

Авторы книги — Д.Логан и Д.Кинг, безусловно инфоцыгане, которые тем самым пиарят свои консалтинговые услуги и свой собственный сайт, но это не умаляет их многолетнего опыта исследований корпоративной америки и менеджмента.