Вопрос акционерам Сбербанка

когда дивиденды станут больше годовой инфляции в РФ?

Как повлияет на планы банка предлагаемое ЦБ регулирование экосистем?

Конструктивное предложение руководителю компании — предлагаю отменить дивиденды, и направить средства на развитие, хватит кормить бездельников акционеров

Какова будет доля в выручке компании от «экосистемы Сбера», на горизонте ближайших 10 лет?

Будет ли переход на выплату дивидендов два раза в год?

1. Какие планы Сбера по развитию небанковских бизнесов (сервисов)?

Примерно полгода назад, Путин попросил Грефа не забывать, что Сбер, это банк. И примерно в это же врем Набиуллина сказала, что с инфраструктурой Сбера сложно конкурировать небанковским бизнесам, которыми пытается заняться Сбер. 
2. Возможна ли разделение компании не несколько отдельных компаний по видам деятельности.

Какая мотивация у работников сбербанка в повышении капитализации компании? Когда будет зависимость заработной платы работников от стоимости акций? Когда будет отмена выплата бонусов работникам сбербанка при плохих результатах, падениях акций и понижении дивидендов? Идея вопроса в том что я как акционер заинтересован в росте акций и дивидендов, а топ менеджер сбербанка заинретерсован только в своей зарплате! 

Когда вернут вклады СССР с поправкой на деноминацию, годовой процент и упущенную выгоду?=)

Когда СБЕР начнет платить дивиденды каждый квартал, как это делают в США?

Доколе?

У меня всего один вопрос — будут ли платить дивиденды немного чаще, чем раз в год? 

Когда в отделении платя за жкх услуги вашего банка можно будет жирануть пива и шаурмы епт?

 Тимофей, можно голосование запилить по наиболее популярным вопросам для убедительности 

Какой экономический эффект ожидается от закрытия отделений в Москве и МО? К какому количеству штата стремится компания до 2025 года?

Просим выплату дивидендов два раза в год!!!

1. Планируется ли в обозримом будущем использовать обратный выкуп акций как альтернативный дивидендам инструмент распределения прибыли среди акционеров? Ведь 50% чистой прибыли каждый год аккумулируется в компании и у меня как акционера нет уверенности, что такому крупному бизнесу как Сбербанк удается весь этот объем использовать очень эффективно.

2. Дисконт в размере 6%, который существует в префах относительно обыкновенных акций выглядит сегодня как свидетельство низкой эффективности рынка или префы действительно должны быть значительно дешевле? Ранее дисконт был гораздо выше, и он постепенно с годами сокращается. Планируется ли в обозримом будущем что-либо делать с привилегированными акциями? Конвертация, обратный выкуп или наоборот эмиссия префов — какие-либо корпоративные действия с ними есть в планах?

Планируется ли распустить резервы, накопленные в 2020 г.

прокомментируйте пожалуйста невысокий рейтинг на banki.ru
является ли это признаком некачественного обслуживания клиентов и наличия проблем в бизнес процессах?
какие риски порождает низкая лояльность клиентов и какие работы ведутся в этом направлении?

В нашем областном городе ЦФО 3 года назад в брокерском подразделении Сбера работали 3 чел., 2 года назад — 2 чел., а последний год — 1 чел. Вместе с сокращением понизилось и качество брокерского обслуживания: чтобы попасть на прием, надо записываться минимум за 1 раб. день, при этом для записи надо ногами приходить в офис (3 года назад проходил или звонил и решал вопросы сразу); этому работнику запретили общаться с клиентами по сотовому и служебному телефонам (только через охрану); когда она в отпуске или болеет, то за нее не оставляют никого и все ждут, когда она выйдет на работу и т.д. При этом в договоре написано, что ряд вопросов (например, закрытие ИИС) потребитель может осуществить в любой рабочий день! В результате, когда в прошлом году закрывал очередной ИИС и работник заболела, пришлось писать в банк и меня на следующий же день обслужили (закрыли ИИС) в премиальном подразделении.
Кроме того, в разы вырос премиальный сегмент, в котором балду гоняют (ходят в гости, общаются, смеются, распивают чаи и т.п.) десятки человек в разных отделениях Сбера (сколько проходил мимо, потребителей не видел ни разу!).
В связи с изложенным, вопросы:
1. Почему, кроме сокращения работников брокерского подразделения, еще ухудшился и порядок организации обслуживания потребителей по вопросам брокерского обслуживания и всем в Сбере это по...?
2. Почему нельзя вернуть хотя бы второго чел-ка в брокерское подразделение за счет избытка в премиальном?
3. Почему брокерское обслуживание нельзя осуществлять в премиальном секторе, когда там нет потребителей (практически всегда)?

Что будет со Сбером без Грефа? Насколько он зависим от одного человека?
нет ли планов в перспективе выводить нефинансовые активы в отдельную компанию (с целью IPO например)?

1. Планирует ли Сбер выводить дочки IT и элементы экосистемы в перспективе на IPO?
2. Планирует ли Сбер развивать инвестиционной направление по примеру AFK Система?
3. Планирует ли Сбер уволить креативщиков скомпрометированных проектом Дани Милохина?