УДАЛЁНКА. Как раньше уже не будет. Никогда.

Я всегда подчёркивал, что мои прогнозы строятся исключительно на наблюдениях, а не погружениях пальца в мягкое место, как это делает большинство аналитиков. Поэтому я никогда не инвестирую в Газпром, Лукойл, Сургут и прочий нефтегаз, по принципу Уоррена Баффета — не инвестировать в те акции, продукцией которых не пользуешься сам. Но сегодня не об этом.

Я уже лет 10 работаю и иногда торгую на бирже без привязки к офису. Ещё 2 года назад я писал, что кучу процессов можно автоматизировать, а работу сотрудников организовать удалённо,  что за этим будущее. На этом основании неоднократно говорил, что коммерческая недвижимость типа БЦ — это самый опасный актив.

И вот это время наступило для огромного числа людей по всему миру. Бизнес-центры пустеют. Фаза отрицания у многих уже позади. И сейчас наступает то самое золотое время возможностей, когда старые ниши с треском разрушаются и открываются новые. Например, в IT — это авральная работа по переводу всех процессов на дистанционные технологии, анализ и закрытие возможных брешей безопасности, экстренное обучение персонала основам компьютерной грамотности (больше нет мальчиков по вызову из техотдела, которые где надо галочку поставят).

Так сложилось, что в этом году я получил второй диплом по специальности «профессиональный коучинг». Понимаю, что само слово имеет негативную репутацию из-за многочисленных инфоцыган. Тем не менее, тема актуальная и её суть — поиск ресурсов и работа с будущим.

Начинает расти спрос на индивидуальные тренинги по самоорганизации себя, личного пространства на удалённой работе и решение возникших бытовых проблем. Поскольку коллектива рядом нет, начальник не видит, дети не понимают, почему мама/папа в соседней комнате, но недоступны. Ну или жена нагружает работающего мужа вопросами, от которых он раньше скрывался в офисе :) C этим придётся жить и как-то справляться. И конкурентные преимущества будут у тех работников, которые смогут себя организовать.

Самая большая проблема для начальников старого типа — они скоро будут не нужны. Потому что на удалённых сотрудников всё меньше возможностей оказывать, например, психологическое давление в рамках субординации. И уж тем более на «цифровое» поколение Z, которое сейчас вошло в фазу экономической активности.



К сожалению, очень много реальных бизнесов оказалось под угрозой исчезновения. Но есть сферы, которые не справляются с заказами: загородное строительство, отделка квартир, доставка товаров и продуктов, IT, фарма.

Скорее всего обучение перейдёт в дистанционную форму. Да, с одной стороны, просиживать штаны в аудитории, косить от армии и бухать от сессии до сессии на родительские деньги некоторым не получится. Но с другой — открываются возможности для кратно бОльшего числа людей получить образование и использовать время эффективнее.

Много «профессий», связанных с перекладыванием бумажек в перерывах между перекурами и распитием тонизирующих напитков исчезнет навсегда.
Но с другой — это подтолкнёт людей к выходу из пресловутой зоны комфорта, поиску новых смыслов бытия, больше учиться и инвестировать в себя.

Больше не получится делать долгоиграющую карьеру в крупной компании с жирным соцпакетом, потому что крупные компании экстренно сбрасывают сейчас весь балласт, переводят функции на аутсорс, на временные договора. Видимо, чтоб не пришлось больше оплачивать «карантикулы». Кроме того, в результате вынужденной оптимизации обнаружилось огромное число неэффективных сотрудников, которые раньше имитировали бурную деятельность, используя навыки активной коммуникации.

Конечно, удалёнка имеет ряд существенных проблем. Мой опыт показывает, что бывают случаи, когда час живого общения заменяет недели удалённых обсуждений. Но об этом уже в следующих постах.

Подводя итог одно можно сказать точно: