Друг много лет держит довольно крупный (три этажа) магазин стройматериалов в Москве. Уже много лет. На радостях, открыл магазин для посетителей с 1 июня. Говорит, что за прошедшие три недели средняя посещаемость магазина составила примерно 25% от начала марта. А сейчас — высокий сезон для отделки. Люди должны идти косяками, оставляя на кассе кучу бабла. Июнь всегда был ударным. Но не в этот раз. Бабла нет. Парень в глубокой печали. Очевидно, 2020 год — псу под хвост. Видимо, придется сокращать людей и площади.
$100, Вас конечно богатых не поймёшь, но я к тому, что имел ( с ваших слов), доходный бизнес, долгое время, а когда наступил какой-то кипишь, денег нет, он что вообще, ничего не зарабатывал?
$100, это Москва, детка)
Не печалься, в след году друг наверстает)
Вот тебе другой пример — Магнитогорск:
В строительном супермаркете очереди не протолкнуться все дни карантина. Люди дедушку не послушались. Правда и заболеваемость каждый день ставит рекорды…
$100, получается так) Иначе как объяснить толпы народа в строительных магазинах) А чем еще дома заниматься, либо бухать, либо ремонт или детей делать))
Вот мой знакомый работает в Петровиче. Говорит реализация на высоте, во время карантина работали на доставке, реализация больше чем в прошлом году. Это я к чему, нужно уметь подстраиваться под реали, а не работать по старинке в нестандартные времена.
$100, вот тут Вы явно неправы, что говорит, что Вы не просто поверхностно владеете текущей ситуацией, а вообще не владеете никакой информацией о том, что происходит на строительном рынке… Продажи Петровича и Леруа Мерлен резко возросли, особенно резкий подскок был с началом карантина… и драйверами этого подскока стали как раз именно производные карантина...
$100, простите, если Вы чего-то не понимаете или не можете понять, причем довольно простых вещей, то это уже Ваши прямые проблемы… ответить не сложно, но, честно говоря, переведя диалог на такой уровень, Вы поставили себя в ряд с тем самым товарищем из пословицы, с которым не стоит спорить, чтобы не опуститься до его уровня… сорян…
По роду своей деятельности, примерно 50% моего рабочего времени уходит как раз на такие вот проекты, которые обращаются к нам с вопросом — Почему? и Что делать?...
Буквально на днях мы закончили одного вот такого товарища, который не пожалел денег на ответ, почему его сеть магазинов «строймателиалов» и «хозтовары» как подбитый немецкий бомбардировщик пикирует без управления вниз..
Что я могу сказать вкратце… В его случае, да и в большинстве тоже, резкие проблемы и просадки, к сожалению, связаны не столько с самими внешними факторами, сколько с нежеланием\отсутствием возможности\опозданием во времени и пр. гибко реагировать на стремительно меняющиеся реалии рынка и потребности потребителя, которые генерируют цифры прибыли… и, опять же, к сожалению, когда наши предприниматели средней руки начинают чесаться и шевелить мозгами и пятой точкой — уже поздно что-то делать — Титаник упорно идет на дно и теперь он пригоден только в виде продажи на металлолом…
$100, Простите, а что Вы хотели?.. чтобы Вам\Вашему другу сейчас выдали подробный анализ, почему и отчего?
1 — слишком мало вводных, т.е. их нет вообще...
2 — что для Вас не вода конкретно?
3 — анализ «тонущего Титаника» стоит не так дорого, пусть наймет консалтинговую фирму, проведет аудит, получит реальные данные и отсюда уже пляшет…
Martin_Forest, давно имею вопрос к людям подобной профессии: а Вы показать можете? Ну, типа, прийти в торговую (строительную и пр.) организацию со своими рекомендациями и через определённый срок сказать: Мы сделали это!
Ну или, владея ноу-хау, Вы можете штамповать свои успешные бизнесы...
Или это просто элитный инфобизнес?
Реально интересно, ибо предложения в нашу фирму приходили...
Cat_in_heaven, коллега, не путайте теплое с мягким… Мы решаем конкретные проблемы с конкретными вопросами и никогда не стучимся в дверь с криками — мы дадим Вам стопудовую стратегию, которая принесет Вам стопицом миллионов прибыли… к примеру, конкретный строительный гражданин пришел с конкретным вопросом — чой-то у меня провал в прибылях, а ведь последние 4 года все шло как по маслу… это конкретный вопрос, на который, после определенных мероприятий трудом нескольких человек, гражданин получает развернутый ответ, а куда собственно потекли бабосики от покупателей и почему мимо его кармана… четкий вопрос — четкий ответ, ничего лишнего...
Далее, гражданин, исключительно по своему желанию, получив не очень приятные, а главное реальные и им проверенные результаты, сам уже решает, что он дальше будет делать — забить болт, самостоятельно исправлять возникшие трудности, нанять команду исполнителей, или нанять нас опять на конкретную задачу… и так по кругу… но полный цикл — увольте… мы не имеем ни такого штата людей, ни возможности заявить гражданину, что мы сделаем все, что все будет супер-пупер и через пару недель он улетит с нашей секретуткой на канары, где будет пить вискарь и щупать ее третий размер на новых прибылях...
Пример второй, банк, ставит нам конкретную задачу, провести аудит среди сотрудников одного отделения, получить и представить результаты, и в итоге, подготовить документацию на одних о повыгении должностей и зарплат, других на увольнение или сокращение, но строго в соответствии с буквой закона… и все… конкретный вопрос — конкретный результат...
Пример третий, социальный аудит предприятия-подрядчика в Китае, который заказывает одна из косметических компаний… ну вот попали они однажды со своим европейским офисом на подрядчика, у которого использовался детский труд… ну что ж, собираем манатки, заказываем билеты и летим в Гуанчжоу, пугать подрядчика...
А те, кто в синих костюмчиках вещает о том, что прямо сейчас к ним зайдет команда спецов и спасет от разрушения устойчивый и работающий бизнес, в итоге пускают его в скором времени на дно… так или иначе… самый простой вариант, не разобравшись в проблеме, начать менять текущее русло реки… оптимизация, это у них называется… и понеслась… тут ошибка, там косяк, сям недопоставка, вдруг отказ поставщика и пр… провалили сезон, второй и привет… бабло получили и оставили народ у треснувшего корыта...
Второй и мой любимый случай, начинать сажать на места своих «спецов», да еще и на зарплату… корыто трещит еще быстрее...)))
Знаем, проходили, доставалось после этих спецов дерьмо разгружать...
А как не ошибиться? а надо иметь конкретный вопрос и реально проверять ребят… звонить по представленным рекомендациям, встречаться с теми, кто с ними работал, проверять директора, фирму, бухгалтерию, а главное, самих людей, которые у Вас будут решать эту задачу… короче, крайне осторожно, а лучше вообще, по проверенному сарафанному радио…
а и вот еще что… просто поймите и запомните… нельзя дать/получить конкретных рекомендации по развитию/решению/стратегии и пр, реально не прочесав и не поняв, как работает конкретная фирма-заказчик… без подробных вводных, циферок, буковок и много чего еще, любой прогноз, как пернуть, простите, в небо…
И это еще цветочки....
Дебилоиды, которые щас разгрузят самосвал дерьма под Вашим постом, не в куррррсе, что сырьевые доходы стены кремля пересекать больше не будут.
И то, что должно было быть экономикой схлопнется в разы. И если каким то чудесным (околобюджетным) образом доходы говнометателей не схлопнутся, то орды голодных орков точно не сделают их жизнь краше…
$100,
Привыкайте, если это еще Вас заботит.
В лицемерии в говенной жизни основной массы виноваты богатые соседи и барыгисволочиспекулянты, у которых на 1 коробок спичек больше...
Не то что Великий Кормчий: не спит бедолага, все думает как спасти страну от госдепа и выдать каждой бабе по мужику…
Прогнозирую рост на рынке АЗС, автозапчастей и аксессуарки.
То есть вторичка по использованию авто.
В этом году народа в отпуск улетит меньше.
Больше поедет по стране. Ожидаем рост.
Естественно после блокировки телеги пришлось зарегистрировать все наши каналы в MAX. Всего их 5 штук.
Но быстрее всего стал расти естественно самый полезный.
И как вы думаете какой?
Это...
18:56
💡 Как конфликт на Ближнем Востоке изменил перспективы рынков
🔹 Конфликт на Ближнем Востоке длится уже почти месяц, как и перекрытие Ормузского пролива. Но его влияние на финансовые рынки не ограничилось резким ростом цен на энергоносители. Он, в свою...
Предварительные результаты отчетов российских компаний за 2025 год.
Российские компании продолжают отчитываться за 2025 год и будут это делать до конца апреля.
На данный момент по МСФО отчитались 56 компаний из 177, отчеты которых мы отслеживаем.
Вот тут мы...
Россети Северо-Запад. Отчет МСФО. Считаем дивидендную базу. БОЛЬШОЕ СРАВНЕНИЕ ВСЕХ МРСК!!!!
Компания Россети Северо-Запад (сокр. СЗ) опубликовала финансовый отчет за 2025г. по МСФО. Как же отработали в 4 квартале и в 25г. в целом и в этом посте я буду сравнивать СЗ с другими...
khornickjaadle,
11 Тватчаса + 272 Тватчаса выработка на нефти меньше, но все же весомая. На газе выработка энергии огромная. Что бы нарастить такую мощность надо....
возьмем среднюю величину 1...
Филиппины впервые за пять лет купили российскую нефть
Ранее президент страны объявил ЧП в энергетике, поскольку у Филиппин осталось нефтяных запасов только на 45 дней.
Минпромторг РФ не получал обращений от ММК о дополнительной поддержке на фоне падения загрузки — Интерфакс Минпромторг РФ не получал обращений от «Магнитогорского металлургического комбината» (ММК) о ...
Не печалься, в след году друг наверстает)
Вот тебе другой пример — Магнитогорск:
В строительном супермаркете очереди не протолкнуться все дни карантина. Люди дедушку не послушались. Правда и заболеваемость каждый день ставит рекорды…
ваш «друг» — брехло))
так что извиняйте — Садись, два!
Буквально на днях мы закончили одного вот такого товарища, который не пожалел денег на ответ, почему его сеть магазинов «строймателиалов» и «хозтовары» как подбитый немецкий бомбардировщик пикирует без управления вниз..
Что я могу сказать вкратце… В его случае, да и в большинстве тоже, резкие проблемы и просадки, к сожалению, связаны не столько с самими внешними факторами, сколько с нежеланием\отсутствием возможности\опозданием во времени и пр. гибко реагировать на стремительно меняющиеся реалии рынка и потребности потребителя, которые генерируют цифры прибыли… и, опять же, к сожалению, когда наши предприниматели средней руки начинают чесаться и шевелить мозгами и пятой точкой — уже поздно что-то делать — Титаник упорно идет на дно и теперь он пригоден только в виде продажи на металлолом…
1 — слишком мало вводных, т.е. их нет вообще...
2 — что для Вас не вода конкретно?
3 — анализ «тонущего Титаника» стоит не так дорого, пусть наймет консалтинговую фирму, проведет аудит, получит реальные данные и отсюда уже пляшет…
Ну или, владея ноу-хау, Вы можете штамповать свои успешные бизнесы...
Или это просто элитный инфобизнес?
Реально интересно, ибо предложения в нашу фирму приходили...
Далее, гражданин, исключительно по своему желанию, получив не очень приятные, а главное реальные и им проверенные результаты, сам уже решает, что он дальше будет делать — забить болт, самостоятельно исправлять возникшие трудности, нанять команду исполнителей, или нанять нас опять на конкретную задачу… и так по кругу… но полный цикл — увольте… мы не имеем ни такого штата людей, ни возможности заявить гражданину, что мы сделаем все, что все будет супер-пупер и через пару недель он улетит с нашей секретуткой на канары, где будет пить вискарь и щупать ее третий размер на новых прибылях...
Пример второй, банк, ставит нам конкретную задачу, провести аудит среди сотрудников одного отделения, получить и представить результаты, и в итоге, подготовить документацию на одних о повыгении должностей и зарплат, других на увольнение или сокращение, но строго в соответствии с буквой закона… и все… конкретный вопрос — конкретный результат...
Пример третий, социальный аудит предприятия-подрядчика в Китае, который заказывает одна из косметических компаний… ну вот попали они однажды со своим европейским офисом на подрядчика, у которого использовался детский труд… ну что ж, собираем манатки, заказываем билеты и летим в Гуанчжоу, пугать подрядчика...
А те, кто в синих костюмчиках вещает о том, что прямо сейчас к ним зайдет команда спецов и спасет от разрушения устойчивый и работающий бизнес, в итоге пускают его в скором времени на дно… так или иначе… самый простой вариант, не разобравшись в проблеме, начать менять текущее русло реки… оптимизация, это у них называется… и понеслась… тут ошибка, там косяк, сям недопоставка, вдруг отказ поставщика и пр… провалили сезон, второй и привет… бабло получили и оставили народ у треснувшего корыта...
Второй и мой любимый случай, начинать сажать на места своих «спецов», да еще и на зарплату… корыто трещит еще быстрее...)))
Знаем, проходили, доставалось после этих спецов дерьмо разгружать...
А как не ошибиться? а надо иметь конкретный вопрос и реально проверять ребят… звонить по представленным рекомендациям, встречаться с теми, кто с ними работал, проверять директора, фирму, бухгалтерию, а главное, самих людей, которые у Вас будут решать эту задачу… короче, крайне осторожно, а лучше вообще, по проверенному сарафанному радио…
а и вот еще что… просто поймите и запомните… нельзя дать/получить конкретных рекомендации по развитию/решению/стратегии и пр, реально не прочесав и не поняв, как работает конкретная фирма-заказчик… без подробных вводных, циферок, буковок и много чего еще, любой прогноз, как пернуть, простите, в небо…
Дебилоиды, которые щас разгрузят самосвал дерьма под Вашим постом, не в куррррсе, что сырьевые доходы стены кремля пересекать больше не будут.
И то, что должно было быть экономикой схлопнется в разы. И если каким то чудесным (околобюджетным) образом доходы говнометателей не схлопнутся, то орды голодных орков точно не сделают их жизнь краше…
а то нищеброды готовы хороводы водить по краю воронки от взрыва на месте любого магазина
Привыкайте, если это еще Вас заботит.
В лицемерии в говенной жизни основной массы виноваты богатые соседи и барыгисволочиспекулянты, у которых на 1 коробок спичек больше...
Не то что Великий Кормчий: не спит бедолага, все думает как спасти страну от госдепа и выдать каждой бабе по мужику…
ставлю двадцатку, что не разобьешь! ;)
То есть вторичка по использованию авто.
В этом году народа в отпуск улетит меньше.
Больше поедет по стране. Ожидаем рост.
эта статитстика - https://www.autostat.ru/news/44477/ — подтверждает Ваши ожидания